如果充分利用簡(jiǎn)歷的話，它可以成為一種靈活的營(yíng)銷(xiāo)工具，它不僅能在你找工作時(shí)派上用場(chǎng)，而且可以在兩次求職之間幫助你對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。寫(xiě)一份簡(jiǎn)歷迫使你明確自己的職業(yè)目標(biāo)。它是你最佳業(yè)績(jī)的樣本的儲(chǔ)備庫(kù)，一旦雇主需要隨時(shí)可以動(dòng)用，并且可以用之于對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及為績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升做準(zhǔn)備。
　　在大多數(shù)情況下，招聘者都希望看到的簡(jiǎn)歷既簡(jiǎn)單又簡(jiǎn)短。如果有一大堆簡(jiǎn)歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎?“如果簡(jiǎn)歷超過(guò)兩頁(yè)，我就不打算讀它，”阿爾斯通。蓋德尼說(shuō)，他是亞特蘭大目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)體系公司的CEO，“我顧不過(guò)來(lái)那么多?！?br /> 　　招聘經(jīng)理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經(jīng)歷，希望找到證據(jù)以證明你能夠干好工作，不希望看到工作經(jīng)歷中有無(wú)法解釋的間斷或任何使他們警惕的問(wèn)題。就這么回事。
　　那么，在這些條件限制之下，你又該如何行動(dòng)從而使你脫穎而出呢?對(duì)你來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要用詳細(xì)說(shuō)明代替異想天開(kāi)。很多簡(jiǎn)歷的不足之處在于只是干巴巴地陳述所做過(guò)的工作，以及空洞地宣稱自己所具備的競(jìng)爭(zhēng)力。招聘者希望看到事實(shí)和數(shù)字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見(jiàn)過(guò)的大多數(shù)簡(jiǎn)歷都未能提供足夠的證據(jù)以證明自己所取得的業(yè)績(jī)。聲稱自己在某某方面有良好的記錄當(dāng)然很好，但是任何其他人也可以這么說(shuō)。招聘者又怎么能夠憑借簡(jiǎn)歷分得清誰(shuí)是真的誰(shuí)在吹牛呢?
　　假如你是招聘者，你會(huì)喜歡下面所描敘的哪一個(gè)：
　　A.高效率雇用，有策略地培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)有效地監(jiān)督，及有針對(duì)性地激勵(lì)下屬。
　　B.在擔(dān)任小機(jī)械部門(mén)經(jīng)理的兩年中，我發(fā)起了一個(gè)成本控制計(jì)劃和一次高強(qiáng)度的銷(xiāo)售培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)果部門(mén)的銷(xiāo)售額增加了25%，同時(shí)成本下降了10%.
　　如果你選擇A，請(qǐng)立即停止閱讀本文，去找那種簡(jiǎn)歷作者。如果你繼續(xù)讀本文，那么恭喜你，你已經(jīng)通過(guò)了大話空話這一關(guān)。 源自：牛津管理評(píng)論