年輕人勵(lì)志的故事教我們?nèi)绾稳ッ鎸?duì)生活，追求卓越的品質(zhì);教我們?cè)鯓映阶晕遥瑢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想。它就像一顆指路明星，帶領(lǐng)我們走向成功。以下是小編為大家收集整理的年輕人的勵(lì)志成功案例全部內(nèi)容了，希望大家會(huì)喜歡。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的小伙伴們吧!歡迎持續(xù)關(guān)注我們的后續(xù)更新。

　　年輕人的勵(lì)志成功案例一

　　3月17日上午，陽光明媚，踏著春風(fēng)，記者來到了青海青年創(chuàng)業(yè)園。一走進(jìn)大門，記者便感覺到創(chuàng)業(yè)園里處處洋溢著青春的氣息，也活躍著一批充滿激情的創(chuàng)業(yè)青年，而李永虎便是其中的一個(gè)。

　　皮膚略黑，個(gè)頭不高，帶著一副眼鏡，鏡片后眼中透露著自信、成熟與穩(wěn)重。李永虎1981年出生于大通縣一戶農(nóng)民家中，現(xiàn)是西寧金智電子有限公司總經(jīng)理。目前，他的公司規(guī)模雖然不是很大，但也積累了一定量的財(cái)富。這些財(cái)富的取得都得益于他的創(chuàng)業(yè)理念：思路決定出路。

　　在辦公室里，李永虎十分忙碌，一邊忙著手頭的活，一邊接著客戶打來的電話，李永虎說，“最近幾個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收，確實(shí)有點(diǎn)忙。”

　　創(chuàng)業(yè)就在身邊

　　“創(chuàng)業(yè)其實(shí)很簡單，就是你怎樣把10元錢變成20元。在校園賣口罩、手套、襪子也是一種創(chuàng)業(yè)，回收舊書籍然后再以略高的價(jià)格賣出去也是一種創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)時(shí)時(shí)刻刻在你身邊。”關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，李永虎這樣說。

　　由于家里經(jīng)濟(jì)情況不好，李永虎在大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)了。1999年，李永虎考上了青海廣播電視大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。大學(xué)三年，他利用課余時(shí)間在網(wǎng)吧做了兩年的網(wǎng)管，每月工資300元，負(fù)責(zé)日常的系統(tǒng)維護(hù)工作。

　　在電腦還是稀有之物的那個(gè)年代，在別人眼里，網(wǎng)管是一份很了不起的工作。而正是這份工作，讓李永虎變得獨(dú)立和堅(jiān)強(qiáng)，大學(xué)三年他沒有向家里要過一分錢。也正是做網(wǎng)管的經(jīng)歷，讓他的專業(yè)技術(shù)得到了很大的提高，真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際。他不僅嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，從而有了創(chuàng)業(yè)的想法。

　　人的思路決定出路

　　2002年李永虎大學(xué)畢業(yè)，他憑借其突出的專業(yè)成績留在了學(xué)校，當(dāng)了一名計(jì)算機(jī)老師，并繼續(xù)在青海師大物理系攻讀在職本科。

　　備課、上課、下課，教室，宿舍構(gòu)成了李永虎生活的全部內(nèi)容。這樣的生活一天一天重復(fù)著，而李永虎那顆“不安分”的心卻經(jīng)常問自己：難道我我的一生就這樣度過嗎?

　　“當(dāng)時(shí)我就這樣一遍又一遍不停地問自己，總覺得我的人生不應(yīng)該就這樣度過，應(yīng)該去嘗試不同的生活，于是我決定辭職。”李永虎說。

　　2005年，當(dāng)了三年老師的李永虎辭去了工作，只身來到深圳，準(zhǔn)備在深圳打拼一番。一開始，李永虎只是作為一名普通的技術(shù)員生活在那座陌生的城市。在那座自己向往已久的城市里，他度過了至今仍記憶猶新的艱難生活。

　　2005年4月1日，李永虎到達(dá)到深圳，在第10天時(shí)，他的口袋里只剩了五元錢，在深圳，五元錢連一頓飯都吃不上。放棄穩(wěn)定的工作，跑到這里來受苦受累，一想到這里，李永虎的心里很不是滋味。手里捏著那皺巴巴的五元錢，李永虎猶豫了半天，最后還是撥通了家里的電話。聽著電話那頭熟悉而又溫暖的聲音，眼前浮現(xiàn)了父母面朝黃土背朝天的身影，他抽了抽鼻子，硬是沒有讓眼淚流下來。他只淡淡地告訴家人他已到深圳，一切都好。

　　掛了電話之后，他找到了經(jīng)理，說明情況后預(yù)支了1000元的工資。這令他感到喜出望外，因?yàn)榘凑展镜囊?guī)定，員工每兩個(gè)月才能領(lǐng)一次工資，何況他只是個(gè)新來的，還不到兩個(gè)月。這件事讓他對(duì)困難有了新的認(rèn)識(shí)。“辦法總比困難多，遇到困難時(shí)不要著急，只要多想辦法，困難總是可以解決的。”李永虎說。

　　在深圳的日子里，他的思想發(fā)生了巨大的變化，他對(duì)自己的人生也有了重新的認(rèn)識(shí)。由于工作優(yōu)秀，總部提升他做銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理不是誰都能干的，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。“是機(jī)遇就的抓住，是挑戰(zhàn)就的去面對(duì)。”想到這里他毅然接受銷售經(jīng)理。這一做就是兩年，先到東北，后到華南。后負(fù)責(zé)湖南大區(qū)銷售總經(jīng)理。有了技術(shù)作后盾的他做起了銷售經(jīng)理，而這一做就是兩年，先到東北，后到湖南。在不同地方當(dāng)經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，為他自己創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在自己的家鄉(xiāng)圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)

　　深圳三年的艱苦奮斗，使李永虎的能力得到了很大的提升，視野也變得更加開闊。經(jīng)過了一段時(shí)間的市場(chǎng)考察后，李永虎于2009年回到西寧，開始了他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　2009年3月，李永虎的公司———西寧金智電子有限公司成立了，并于同年9月入住青海青年創(chuàng)業(yè)園，主要經(jīng)營遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、網(wǎng)站平臺(tái)設(shè)計(jì)、行業(yè)軟件開發(fā)等。截至目前，該公司已成功地研發(fā)了青海省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專家?guī)煜到y(tǒng)、青海金佰川有限公司遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)等。李永虎透露，李永虎透露，“近年青海省企業(yè)事業(yè)單位信息化建設(shè)力度加大，加之本公司產(chǎn)品在業(yè)界屬于高新技術(shù)產(chǎn)品，非常適合我省信息建設(shè)的需要，近日公司招投標(biāo)項(xiàng)目增多，公司一直在招納賢才，以擴(kuò)充公司的人力資源，以更好地解決青海大學(xué)生的就業(yè)問題。”

　　一個(gè)成功者是不會(huì)安于現(xiàn)狀的，李永虎也是如此。他說：“我最大的愿望就是把公司做大做強(qiáng)，讓公司成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的公司，同時(shí)繼續(xù)把創(chuàng)業(yè)的路走下去”。

　　回顧一路走來的艱辛與喜悅，李永虎將其歸結(jié)為一句話：思路決定出路，只要你有清晰的思路，并朝著這條思路走，你就有機(jī)會(huì)走向成功。思路決定出路。

　　“青年創(chuàng)業(yè)的道路在于勤奮，在于專注，更在于思路。命運(yùn)是靠自己掌握的，青年人更應(yīng)該用自身的優(yōu)勢(shì)去打拼屬于自己的天空，為我們的青春創(chuàng)業(yè)打造一條康莊大道。”李永虎最后說

　　年輕人的勵(lì)志成功案例二

　　人生是一個(gè)不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過很長時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸?、尊?yán)和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點(diǎn)，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了?，F(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。

　　讓員工有幸福感

　　后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ徫锫糜?。他們只有開心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對(duì)他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無定式，對(duì)他們更多的是表揚(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個(gè)老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對(duì)不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開始管3個(gè)人到后來的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來管理。)

　　同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過105%，再差也不會(huì)低于95%。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對(duì)是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。

　　做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間。或許有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。

　　年輕人的勵(lì)志成功案例三

　　康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，他創(chuàng)建的“Discuz!”開源模板與“Wordpress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級(jí)的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)，而戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。

　　戴志康出生于一個(gè)知識(shí)分子家庭，父親是大學(xué)教授，親屬中也有很多人是老師。據(jù)說，因?yàn)檫@種家庭背景，戴志康小時(shí)候開始就一直接觸電腦。在計(jì)算機(jī)性能不斷升級(jí)的過程中，他的編程技術(shù)也日益提高。戴志康從小學(xué)剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時(shí)期，他幾乎席卷了各類計(jì)算機(jī)大賽。

　　戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個(gè)小時(shí)都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“Discuz!”成為中國最成功的建站開源模板，“Discuz!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價(jià)格收購。