沒(méi)有人可以絕對(duì)把握意外事故的發(fā)生，但是懂得風(fēng)險(xiǎn)管理的人，一定不會(huì)遇事驚慌失措，因?yàn)橐磺卸荚谄漕A(yù)料之中。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例，歡迎閱讀!

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例1：

　　首先是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確及時(shí)。國(guó)家總局在飛行檢查中捕捉到個(gè)別藥品生產(chǎn)企業(yè)違規(guī)購(gòu)進(jìn)銀杏葉提取物投料生產(chǎn)銀杏葉片和銀杏葉膠囊，生產(chǎn)管理混亂，偽造物料購(gòu)進(jìn)臺(tái)賬及銀杏葉提取物的批生產(chǎn)記錄、批檢驗(yàn)記錄，低價(jià)銷(xiāo)售銀杏葉藥品的信息后，沒(méi)有當(dāng)作單一的違反藥品GMP個(gè)案或者價(jià)格問(wèn)題去對(duì)待，而是從相關(guān)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的橫向比較中捕捉到低價(jià)銀杏葉產(chǎn)品可能存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的信息，順藤摸瓜，挖出了該企業(yè)改變銀杏葉提取生產(chǎn)工藝的嚴(yán)重問(wèn)題。

　　其次是風(fēng)險(xiǎn)分析科學(xué)全面。在初步固定證據(jù)之后，國(guó)家總局并沒(méi)有就此止步，而是通過(guò)全面分析，判斷這絕非簡(jiǎn)單個(gè)案，是在較大范圍、較多品種、不少企業(yè)中存在的共性問(wèn)題。因此將個(gè)別銀杏葉產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的偶然風(fēng)險(xiǎn)果斷研判為系統(tǒng)性、全局性風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上發(fā)出通告，啟動(dòng)了涵蓋廣西、湖南兩個(gè)重災(zāi)區(qū)在內(nèi)的二十幾個(gè)食藥監(jiān)部門(mén)及近30家藥品生產(chǎn)企業(yè)的全國(guó)性統(tǒng)一行動(dòng)。

　　再次是風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格有序。在初步查清涉案銀杏葉產(chǎn)品的基本事實(shí)后，如何在最短時(shí)間內(nèi)迅速控制問(wèn)題藥品，防止藥害事件發(fā)生;怎樣在已經(jīng)打草驚蛇的情況下查清案件事實(shí)，防止證據(jù)滅失;如何做好藥品自檢和抽檢，在更大范圍防止同類(lèi)問(wèn)題漏網(wǎng);怎樣做好輿論宣傳，防止社會(huì)恐慌等問(wèn)題，考驗(yàn)著國(guó)家總局的領(lǐng)導(dǎo)能力和集體智慧。

　　對(duì)此，國(guó)家總局通過(guò)以下措施嚴(yán)控銀杏葉事件：

　　一是要求各地采取了發(fā)現(xiàn)一批、控制一批的方法，防止問(wèn)題藥品流向患者。

　　二是要求同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一律嚴(yán)格自檢，并將企業(yè)自檢和食藥監(jiān)部門(mén)抽檢結(jié)合起來(lái)，讓守法企業(yè)放心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給非法企業(yè)以嚴(yán)厲制裁。其中，《關(guān)于湖北午時(shí)藥業(yè)股份有限公司銀杏葉片自檢結(jié)果與監(jiān)督抽驗(yàn)結(jié)果不一致調(diào)查情況的通告》可謂精彩一筆，讓那些自作聰明、弄虛作假，企圖逃脫制裁的企業(yè)自食其果。

　　三是通過(guò)國(guó)家總局牽頭公安部門(mén)配合查辦、各有關(guān)省市全力協(xié)辦的方式，在最短時(shí)間固定了證據(jù)，控制了有關(guān)人員，查封了有關(guān)設(shè)施設(shè)備，扣押了問(wèn)題產(chǎn)品，確保了這起橫跨全國(guó)的食品藥品大案的成功處理。

　　四是及時(shí)研究發(fā)布補(bǔ)充檢驗(yàn)方法，保證了通過(guò)技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題銀杏葉產(chǎn)品，防止漏網(wǎng)之魚(yú)。

　　五是發(fā)出了《關(guān)于對(duì)使用銀杏葉提取物生產(chǎn)保健食品的企業(yè)開(kāi)展執(zhí)法檢查的通告》，將問(wèn)題產(chǎn)品從藥品一路追查到保健食品，防止了食品問(wèn)題的發(fā)生。

　　六是將此次事件的全過(guò)程通過(guò)發(fā)布公告、召開(kāi)記者會(huì)、在大眾媒體發(fā)布消息、請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家介紹專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方式，讓全社會(huì)對(duì)銀杏葉事件有了全面深入的了解，有效防止了社會(huì)恐慌情緒出現(xiàn)，也使得造謠者沒(méi)有了時(shí)間和機(jī)會(huì)，給從容應(yīng)對(duì)“銀杏葉事件”營(yíng)造了良好的氛圍。

　　七是有效防止了虎頭蛇尾和地方保護(hù)，召開(kāi)了違法生產(chǎn)銷(xiāo)售銀杏葉藥品案件查處工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)案件的定性查處法律適用做了分析討論，發(fā)出了《關(guān)于切實(shí)做好對(duì)違法生產(chǎn)銷(xiāo)售銀杏葉提取物及制劑行為查處工作的通知》，明確“藥品生產(chǎn)企業(yè)的案件由省局直接立案調(diào)查處理，不得交由地(市)食品藥品監(jiān)管部門(mén)承辦”，從案件管轄上保證了案件查辦的質(zhì)量和力度。

　　對(duì)照國(guó)家總局在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的成功做法，反思一些地方在食品藥品風(fēng)險(xiǎn)防控方面存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思想上不夠重視、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估照抄照搬搞形式主義、監(jiān)督檢查頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳、對(duì)可能存在的系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為了“漂亮的塑料花”。

　　國(guó)家總局在銀杏葉事件中成功運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理手段強(qiáng)化監(jiān)管的做法在全國(guó)食藥監(jiān)系統(tǒng)發(fā)揮了示范帶頭作用，警示全國(guó)上下特別是基層一線監(jiān)管部門(mén)和監(jiān)管人員必須時(shí)時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺(jué)糾正風(fēng)險(xiǎn)防控中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使食品藥品風(fēng)險(xiǎn)管理這棵大樹(shù)真正落地生根、開(kāi)花結(jié)果

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例2：

　　青島市市北國(guó)稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目榮獲山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。消息一經(jīng)發(fā)布，立刻引起了青島市多家大企業(yè)的關(guān)注。這些大企業(yè)紛紛表示要跟國(guó)稅局加強(qiáng)合作，共同防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。

　　近日，從山東省煙草有限公司了解到，青島市市北國(guó)稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目榮獲2014年山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。而讓青島市國(guó)稅局總會(huì)計(jì)師張銳沒(méi)有想到的是，這個(gè)稅企合作開(kāi)展稅收風(fēng)險(xiǎn)防范的成功案例，很快引起了青島市多家大企業(yè)的關(guān)注，并紛紛表示要跟市北市國(guó)稅局加強(qiáng)合作，共同防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“市北國(guó)稅局與山東青島煙草有限公司合作產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，我們當(dāng)初的確沒(méi)有想到。”張銳說(shuō)。

　　山東青島煙草有限公司為青島市大型商業(yè)企業(yè)，先后被評(píng)為青島市“商品流通十大企業(yè)”、“商品流通十大突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、商貿(mào)行業(yè)首批“誠(chéng)信企業(yè)”和納稅信用A級(jí)企業(yè)。作為市北區(qū)的稅源大戶，山東青島煙草有限公司一直是市北國(guó)稅局關(guān)注的重點(diǎn)。為提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，降低稅務(wù)機(jī)關(guān)征納成本，提高企業(yè)稅法遵從度，從2013年開(kāi)始，市北國(guó)稅局與煙草公司共同探討煙草商業(yè)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)稅企合作，形成工作合力，共同防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。談起剛剛獲得的山東省煙草系統(tǒng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，山東青島煙草有限公司分管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理蔚嚴(yán)春表示，稅企合作共同防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，可以有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免稅收隱患，使企業(yè)內(nèi)控管理水平得到提高，今后這個(gè)項(xiàng)目他們還要堅(jiān)持做下去。

　　記者在采訪中了解到，在共同探索的基礎(chǔ)上，稅企雙方共同制定了《煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。管理手冊(cè)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是山東青島煙草有限公司經(jīng)營(yíng)及核算基本情況介紹;二是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及稅企雙方應(yīng)對(duì)措施;三是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范合作機(jī)制的建立與落實(shí)。管理手冊(cè)按照商業(yè)企業(yè)的運(yùn)行模式，依托煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)解剖分析了151項(xiàng)現(xiàn)實(shí)存在或預(yù)計(jì)可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，詳細(xì)闡述了企業(yè)應(yīng)對(duì)措施和稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)措施，逐條分列了稅收政策依據(jù)及所涉及的稅種。

　　蔚嚴(yán)春介紹，《煙草商業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》在企業(yè)日常涉稅工作中發(fā)揮了規(guī)范和指導(dǎo)的作用，已經(jīng)成為他們財(cái)務(wù)管理中必備的“工具書(shū)”。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、具體辦稅人員及稅務(wù)管理人員發(fā)生變動(dòng)，上崗前必須學(xué)習(xí)這個(gè)手冊(cè)，從而更好地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程概況及各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，了解掌握各自風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　蔚嚴(yán)春說(shuō)，稅企合作共同防范稅收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施1年多來(lái)，企業(yè)通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在第一時(shí)間掌握最新的稅收政策，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得稅務(wù)機(jī)關(guān)的操作建議和具體指導(dǎo)，及時(shí)更正企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的不規(guī)范做法，提升財(cái)務(wù)人員財(cái)稅管理水平，滿足企業(yè)對(duì)于稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的信息需求;能夠按照設(shè)定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)歸納和整合企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面梳理各稅種的納稅環(huán)節(jié)，根據(jù)不同稅種的風(fēng)險(xiǎn)特征，實(shí)施應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，全面規(guī)范涉稅工作。2014年在國(guó)家稅務(wù)總局組織的行業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，山東青島煙草有限公司順利通過(guò)評(píng)估，稅企雙方提前開(kāi)展的稅企合作發(fā)揮了積極作用。

　　記者了解到，不僅企業(yè)從稅企合作中得到了實(shí)惠，稅務(wù)部門(mén)也通過(guò)合作在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方面取得了一定的成效。市北國(guó)稅局借助稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，與企業(yè)共同進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估測(cè)、評(píng)價(jià)和控制，可以及時(shí)把握企業(yè)納稅動(dòng)態(tài)，把企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。在2014年7月的增值稅申報(bào)審核中，稅務(wù)管理人員發(fā)現(xiàn)山東青島煙草有限公司當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額較大，與平常月份相比較，當(dāng)期稅款下降幅度較大。管理人員馬上與企業(yè)辦稅人員進(jìn)行溝通，經(jīng)了解因中秋節(jié)提前，企業(yè)需要大量備貨，導(dǎo)致當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額加大，入庫(kù)稅款下降。

　　同時(shí)，市北國(guó)稅局借助稅企合作，實(shí)時(shí)獲知企業(yè)納稅管理訴求，在共同防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，將大企業(yè)服務(wù)直通車(chē)的工作滲透其中，及時(shí)傳遞企業(yè)需要的稅收政策，實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)從剛性監(jiān)管稽查向柔性管理服務(wù)的轉(zhuǎn)變，為踐行國(guó)家稅務(wù)總局“以提高稅法遵從度為目標(biāo)，以加強(qiáng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息化手段為依托，以個(gè)性化服務(wù)為特色，以專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)為保障”的工作思路提供了一個(gè)鮮活的注解。

　　據(jù)悉，基于市北國(guó)稅局與山東青島煙草有限公司合作防范稅收風(fēng)險(xiǎn)取得的良好成效，近日，青島東軟載波科技股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司山東青島石油分公司與市北國(guó)稅局簽訂了《合作意向書(shū)》，就今后稅企合作、共同防范稅收風(fēng)險(xiǎn)達(dá)成共識(shí)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例3：

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

　　合俊集團(tuán)自己打敗了自己

　　創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商——美泰、孩子寶以及Spin master的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時(shí)候，銷(xiāo)售額就超過(guò)9.5億港元。然而進(jìn)入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒(méi)能躲過(guò)這次全球性金融海嘯，成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過(guò)7000人。

　　金融危機(jī)只是催化劑

　　全球金融危機(jī)爆發(fā)后，整個(gè)玩具行業(yè)的上下游供應(yīng)鏈進(jìn)入惡性循環(huán)，再加上2008年生產(chǎn)成本的持續(xù)上漲，塑料成本上升20%，最低工資上調(diào)12%及人民幣升值7%等大環(huán)境的影響，導(dǎo)致了合俊集團(tuán)的資金鏈斷裂。

　　表面上看起來(lái)，合俊集團(tuán)是被金融風(fēng)暴吹倒的，但是只要關(guān)注一下最近兩年合俊集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)態(tài)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)只是壓倒合俊集團(tuán)的最后一根稻草。

　　實(shí)際上，合俊集團(tuán)本身的商業(yè)模式存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)，合俊并沒(méi)有自己的專(zhuān)利技術(shù)，因此在生產(chǎn)中也沒(méi)有重視生產(chǎn)研發(fā)的投入，主要靠的是歐美的訂單。美國(guó)的次貸危機(jī)發(fā)展成金融危機(jī)后，首先受到影響的肯定是這些靠出口美國(guó)市場(chǎng)過(guò)活的貼牌企業(yè)。

　　比較有意思的是，同在東莞，規(guī)模也和合俊一樣是6000人左右的玩具企業(yè)，龍昌公司卻在這場(chǎng)風(fēng)暴中依然走得很從容，甚至他們的銷(xiāo)售訂單已經(jīng)排到了2009年。比較一下兩家玩具企業(yè)的商業(yè)模式就能發(fā)現(xiàn)，龍昌公司擁有自主品牌，他們?cè)谑袌?chǎng)中拼的是品質(zhì)和科技，并且具有專(zhuān)利300多項(xiàng)，研發(fā)投入每年達(dá)3000多萬(wàn)元，有300多人的科研隊(duì)伍。而且龍昌主要走高端路線，比如生產(chǎn)能表演包括太極拳的200多套動(dòng)作的機(jī)器人，生產(chǎn)包含3個(gè)專(zhuān)利、能進(jìn)行二次組合的電子狗等等，銷(xiāo)售市場(chǎng)也并不依賴(lài)國(guó)外，而是集中在國(guó)內(nèi)。

　　而在2008年11月2日中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播記者采訪倒閉后的合俊集團(tuán)時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)拍到的產(chǎn)品是像商品的贈(zèng)品玩具、滑旱冰及騎自行車(chē)的護(hù)膝用品、賺幾元錢(qián)的電子狗等的小商品。

　　盲目多元化造成“失血”嚴(yán)重

　　其實(shí)早在2007年6月,合俊集團(tuán)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到過(guò)分依賴(lài)加工出口的危險(xiǎn)。2007年9月,合俊計(jì)劃進(jìn)入礦業(yè)，以約3億元的價(jià)格收購(gòu)了福建天成礦業(yè)48.96%股權(quán)。天成礦業(yè)的主要業(yè)務(wù)是在中國(guó)開(kāi)采貴金屬及礦產(chǎn)資源，擁有福建省大安銀礦。

　　據(jù)合俊集團(tuán)旗下東莞樟木頭合俊樟洋廠一位核心部門(mén)的負(fù)責(zé)人表示，2008年2、3月份，合俊集團(tuán)付給天成礦業(yè)2.69億元的現(xiàn)金，直接導(dǎo)致廠里資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。

　　而公開(kāi)資料顯示，合俊集團(tuán)2007年10月底曾公告，以3.09億港元總價(jià)收購(gòu)福建省大安銀礦勘探權(quán)。公司將以2.69億港元向獨(dú)立人士唐學(xué)勁收購(gòu)China Mining Corporation的45.51%權(quán)益，并將認(rèn)購(gòu)China Mining Corporation本金額4000萬(wàn)港元的可換股債券,兌換后持股量將增至48.96%。首批4000萬(wàn)港元在協(xié)議時(shí)已經(jīng)給付。

　　然而令合俊集團(tuán)始料未及的是，這家銀礦一直都沒(méi)有拿到開(kāi)采許可證，無(wú)法給公司帶來(lái)收益，而3.09億的資金中國(guó)礦業(yè)也沒(méi)有按約定返還給合俊公司(上述公告表明，雙方約定2008年4月拿不到開(kāi)采證，則將返還收購(gòu)資金給合俊)。

　　對(duì)于天成礦業(yè)的巨額投入，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。

　　隨著合俊集團(tuán)資金越來(lái)越緊張，為緩解壓力，合俊賣(mài)掉了清遠(yuǎn)的工廠和一塊地皮，并且定向增發(fā)2500萬(wàn)港元?？墒?，“2500萬(wàn)頂多維持兩個(gè)月的工資”。

　　為了維持公司的日常運(yùn)營(yíng)，合俊開(kāi)始向銀行貸款，但是不幸的是銀行貸款的途徑似乎也走不通了。公開(kāi)資料顯示，合俊集團(tuán)的貸款銀行全部集中在香港，分別是星展、恒生、香港上海匯豐、瑞穗實(shí)業(yè)、南洋商業(yè)、渣打和法國(guó)巴黎銀行香港分行等7家，內(nèi)地沒(méi)有銀行貸款。

　　合俊集團(tuán)2007年年報(bào)顯示，其一年內(nèi)銀行借款額為2.39億港元。“這其中有一億七八千萬(wàn)是以公司財(cái)產(chǎn)作抵押，剩下數(shù)千萬(wàn)主要是老板在香港的熟人提供擔(dān)保。”上述負(fù)責(zé)人透露。但是合俊集團(tuán)2008年上半年并沒(méi)能拿到新貸款。

　　可以說(shuō)，收購(gòu)礦業(yè)孤注一擲的“豪賭”，賭資本應(yīng)該是合俊玩具用于“過(guò)冬”的“糧食”。沒(méi)有了這筆巨額資金，合俊最終沒(méi)能挨過(guò)制造業(yè)剛剛遭遇的冬天。

　　內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升

　　1、對(duì)自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)不足。2008年6月，合俊集團(tuán)在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報(bào)廢及業(yè)務(wù)中斷，集團(tuán)耗費(fèi)近一個(gè)月時(shí)間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團(tuán)原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃,從而影響集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬(wàn)港元。

　　2、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團(tuán)旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱(chēng)，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國(guó)的金融危機(jī)只是讓這一天提前到來(lái)。據(jù)該員工反映，其所在部門(mén)只是一個(gè)普通的生產(chǎn)部門(mén)，卻設(shè)有一個(gè)香港經(jīng)理，一個(gè)大陸經(jīng)理，一個(gè)主任，一個(gè)經(jīng)理助理，一個(gè)高級(jí)工程師，一個(gè)工程師，一個(gè)組長(zhǎng)，還有就是三個(gè)工人，一共10人。該部門(mén)是一個(gè)五金部門(mén)，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個(gè)工人掃掃地、擦擦機(jī)器，完了就吹牛睡覺(jué)，組長(zhǎng)就玩手機(jī)，我們睡覺(jué)他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個(gè)工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時(shí)一個(gè)星期看不到人，經(jīng)理助理就負(fù)責(zé)收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車(chē)，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門(mén)除了比我們部門(mén)人多以外，其他情況差不多，都是當(dāng)官的人很多，管事的沒(méi)有。工人做事是十個(gè)人做的事沒(méi)有十五個(gè)人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。”

　　除此之外，合俊集團(tuán)的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣(mài)。而且生產(chǎn)上也沒(méi)有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報(bào)廢的情況經(jīng)常發(fā)生。“一批貨不返個(gè)幾次工是出不了貨的，有一批貨來(lái)回返了不下十次。廠里的QC除了吃飯睡覺(jué)拿工資就沒(méi)有看到他們干過(guò)什么。”上述員工說(shuō)。

　　3、對(duì)自身的負(fù)債能力預(yù)計(jì)過(guò)高，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大。截至2008年6月底，合俊集團(tuán)總資產(chǎn)8.35億元，總負(fù)債5.32億元，其中流動(dòng)負(fù)債5.3億元，凈負(fù)債比率71.8%。