合作成功事例3個

　　合作無處不在。便是在自然界中，人們也不難發(fā)現(xiàn)合作的身影。以下是學習啦小編為大家整理的關于合作成功事例，歡迎閱讀!

　　合作成功事例1：

　　當碰到障礙時，如果經營者能夠改變只想獲利的心態(tài)，轉而以另一種思維來持續(xù)雙方的合作，那么將會有異想不到的成果。

　　一位在日本茨城縣日立市的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”三家公司，就是以單純的“合作及實驗”為目標而結合在一起，結果都成功地擺脫了對上游廠商的依存度。

　　這三家公司為了在一起工作，特別成立了“MRG(MediaResearchGroup”，并且將此Group定義為三家公司的“業(yè)務實驗所”，雖然“MRG”在多項商品的銷售上，遭遇不少失敗，但是，“MRG”的存在卻有其特別深遠的意義。

　　組成“MRG”的“日電舍”、“日立工業(yè)所”及“高橋工業(yè)”都是“日立制作所”重電事業(yè)的下游承包商。1995年，“日電舍”社長弓野博司對其他二家公司的社長說：“如果長此下去，我們會變成永遠只能照‘日立’交付的圖面作加工的工廠，我們應該找機會培養(yǎng)自己開發(fā)商品及行銷的能力。”于是，三家公司便開啟了合作之途。

　　在經歷了一些失敗的經驗之后，這三位社長認為，與其追求“MRG”的成果，不如活用“MRG”的經驗來加快自已研發(fā)及銷售的能力，以期早日脫離“日立制作所”，成為一家獨立自主的公司。

　　“MRG”的功用，在經歷了多年之后，也展現(xiàn)了它存在的價值，三位社長運用在“MRG”的經驗，活用于自己的公司，結果，三家公司對“日立制作所”的依存度都明顯降低。

　　合作成功事例2：

　　大雁有一種合作的本能，它們飛行時都呈v型。這些雁飛行時定期變換領導者，因為為首的雁在前面開路，能幫助它兩邊的雁形成局部的真空?？茖W家發(fā)現(xiàn)，雁以這種形式飛行，要比單獨飛行多出12%的距離。 合作可以產生一加一大于二的倍增效果。據統(tǒng)計，諾貝爾獲獎項目中，因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現(xiàn)在則躍居80%。 啟示：分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我們能把容易的事情變得簡單，把簡單的事情也變得很容易，我們做事的效率就會倍增合作，就是簡單化、專業(yè)化、標準化的一個關鍵，世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標準化發(fā)展，于是合作的方式就理所當然地成為了這個時代的產物。 一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體，經過優(yōu)化設計后，整體功能能夠大于部分之和，產生1+1>2的效果。

　　合作成功事例3:

　　澳大利亞澳洲奇勝(國際)集團 澳洲奇勝電器(北京)有限公司是低壓電器、機床電器元件建筑電氣終端系統(tǒng)行業(yè)從事：開發(fā)、研制、生產的忠實供應商。公司具備相應的技術力量是我們在激烈的市場競爭保持關鍵因素，為了保證相同的質量標準，我們在設計和生產過程中結合中國國情與國內外著名同行保持同步及品質保證。

　　澳洲奇勝電器不斷改進完善自己的產品，以QS3、QS60 、 QS70、QS80、QS90、QSVU、QSM1、QS30-32 QS70-32、QS30L、QS60L、QS70L、QS90L、QSM2L、QSMT、QSQ3、QSQ5、QSQ6、 QSLR、QSGL ，系列斷路器、雙電源轉換開關、隔離開關熔斷器組、負荷隔離開關及漏電保護器為代表的配電控制系統(tǒng)元件，以 QSC1、QSC1-F、QSC1-N、QSC1-Kb、QSC1-Z 系列接觸器為代表的工業(yè)控制系統(tǒng)元件，以 QSA2、QSDA2、QSR1、QSR2 系列繼電器為代表的保護控制系統(tǒng)元件、以 QS-D/1-4 系列配電單元、配電箱 為代表的終端配電保護系統(tǒng)等產品，以QSE3000、QSH3800、QSE2000、QSE6000、QSH2800、QSH6800系列開關插座，以QSM系列電源、電話、電腦、音響、地插為代表建筑電工產品等。廣泛使用于中國 建筑、機械、冶金、化工、電力、通信、環(huán)保、造紙等領域。

　　為了滿足用戶現(xiàn)在和未來的工業(yè)及民用領域的更高要求，更好地服務于廣大用戶。澳洲奇勝在現(xiàn)有產品的基礎上引進國外產品進行消化、結合國內國情及用戶要求、進行改進開發(fā)新系列配電、工控電器件、建筑電氣及建筑終端配電設備，以滿足中國市場不斷的需求。