創(chuàng)業(yè)者必讀的書(shū)籍(2)
創(chuàng)業(yè)者必讀的書(shū)籍
創(chuàng)業(yè)者必讀的書(shū)籍
1、長(zhǎng)尾理論
克里斯·安德森
《華 爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜前三甲;Google首席執(zhí)行官埃里克·施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠(yuǎn)，被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為“Best Idea of 2005”;至今已被售出13種語(yǔ)言版權(quán)。書(shū)中闡述，商業(yè)和文化的未來(lái)不在于傳統(tǒng)需求曲線(xiàn)上那個(gè)代表“暢銷(xiāo)商品”的頭部;而是那條代表“冷門(mén)商品”經(jīng)常為 人遺忘的長(zhǎng)尾。舉例來(lái)說(shuō)，一家大型書(shū)店通?？蓴[放10萬(wàn)本書(shū)，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)售額中，有四分之一來(lái)自排名10萬(wàn)以后的書(shū)籍。這些“冷門(mén)”書(shū)籍的 銷(xiāo)售比例正以高速成長(zhǎng)，預(yù)估未來(lái)可占整體書(shū)市的一半。
這意味著消費(fèi)者在面對(duì)無(wú)限的選擇時(shí)，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
2、藍(lán)海戰(zhàn)略
(韓)W.錢(qián)·金
(美)勒妮·莫博涅
W. 錢(qián)·金是歐洲工商管理學(xué)院波士頓咨詢(xún)集團(tuán)戰(zhàn)略和國(guó)際管理教授。在加入歐洲工商管理學(xué)院之前，他曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國(guó)和亞洲一些跨 國(guó)公司的董事會(huì)成員或顧問(wèn)。勒妮·莫博涅是歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者，戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。金教授和莫博涅教授都是價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的締造者，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)是由價(jià) 值創(chuàng)新系列感念的實(shí)踐者組成的全球社團(tuán)。
書(shū)中介紹企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針?shù)h相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為 市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過(guò)度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng) 搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書(shū)中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來(lái)越難以創(chuàng)造未來(lái)的獲利性增長(zhǎng)。
3、創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)
孫陶然
書(shū)中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足，寫(xiě)給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。
很多教人成才的書(shū),作者未必成才;很多教人炒股的書(shū),作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書(shū),作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。中國(guó)上絕大部分的企業(yè)傳記都有成功學(xué)的成分：似乎，你找到一個(gè)點(diǎn)，堅(jiān)持下去，成功只是時(shí)間的問(wèn)題。
4、馬云內(nèi)部講話(huà)
阿里巴巴集團(tuán)
本書(shū)首度公開(kāi)馬云的互聯(lián)網(wǎng)思想和戰(zhàn)略，揭曉互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的根本趨勢(shì)和變革，其中包括馬云在商務(wù)部、廣東省委等機(jī)密講話(huà)。
歷經(jīng)昨日的種種磨難，面對(duì)未來(lái)接踵而至的挑戰(zhàn)，馬云依然相信奮斗，相信明天?！恶R云內(nèi)部講話(huà)：相信明天》是馬云首部回顧性作品，由阿里巴巴集團(tuán)獨(dú)家授權(quán)，書(shū)名由馬云親自擬定。
回顧20年的創(chuàng)業(yè)歷程，看趨勢(shì)、訂戰(zhàn)略、謀布局、帶團(tuán)隊(duì)、用堅(jiān)持、贏對(duì)手、要?jiǎng)?chuàng)新，馬云細(xì)數(shù)如何讓一群平凡的人做不平凡的事。歷經(jīng)昨日的種種磨難，面對(duì)未來(lái)接踵而至的挑戰(zhàn)，馬云依然相信奮斗，相信明天。
5、從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密
布萊克·馬斯特斯·彼得蒂爾
彼得蒂爾在本書(shū)中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)。
解 讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯。被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以 15億美元出售給eBay，把電子商務(wù)帶向新紀(jì)元。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服 務(wù)于國(guó)防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析。
蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了Founders Fund基金，為L(zhǎng)inkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)，這些人 在硅谷有“PayPal黑幫”之稱(chēng)。他成立了蒂爾獎(jiǎng)學(xué)金(Thiel Fellowship)鼓勵(lì)年輕人在校園之外學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)。他還成立了蒂爾基金(Thiel Foundation)，推動(dòng)科技進(jìn)步和對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考。
《從0到1》的成功，不僅僅在于彼得蒂爾深入剖析了對(duì)于當(dāng)代企業(yè)突圍競(jìng)爭(zhēng)紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書(shū)凝練了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和經(jīng)驗(yàn)精華。
6、贏得財(cái)富的8個(gè)觀念
袁建財(cái)
思路決定出路，觀念贏得財(cái)富。窮人和富人最大的差距在于觀念，觀念正是造就窮人和富人的利器，每當(dāng)我們被富人頭頂耀眼的光環(huán)刺得頭暈?zāi)垦６?ldquo;財(cái)”興嘆時(shí)，何不努力去學(xué)習(xí)他們贏得財(cái)富的觀念呢，相信富人能做到的，你也一定能做到!
本書(shū)將教給您贏得財(cái)富的8個(gè)觀念：創(chuàng)業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、冒險(xiǎn)觀念、危機(jī)觀念、創(chuàng)新觀念、素質(zhì)觀念、管理觀念、知識(shí)觀念。要想贏得財(cái)富，就必須要有以上8個(gè)觀念，這也是決定你是窮人還是富人的利器!
7、馬云創(chuàng)業(yè)實(shí)錄：給創(chuàng)業(yè)者的17堂課
李昊軒
本書(shū)全面講述馬云從創(chuàng)業(yè)到今天的奮斗歷程，展現(xiàn)了一個(gè)商業(yè)傳奇人物的精彩故事。
馬 云說(shuō)今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對(duì)大部分是死在明天晚上，所以每個(gè)人不要放棄今天。在這本書(shū)里，我們能夠看到支撐他到現(xiàn)在的信念是什么?從 創(chuàng)業(yè)初期無(wú)人相助到公司逐步走上正軌，從力排眾議創(chuàng)建中國(guó)黃頁(yè)到經(jīng)營(yíng)阿里巴巴帝國(guó)，從淘寶到赴美上市......馬云屢敗屢戰(zhàn)，永不放棄，最終登上了事業(yè) 的巔峰，造就了自己的電商王國(guó)，其奮斗中飽含驚人的意志，他的一生布滿(mǎn)了荊棘又逐漸輝煌。
8、創(chuàng)業(yè)維艱
本·霍洛維茨
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。
他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
9、“我”：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)
36氪
2014年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)草根創(chuàng)業(yè)元年，從此開(kāi)啟了“我”時(shí)代。“我”時(shí)代的典型特征是去中心化，只要有夢(mèng)想和一顆踏實(shí)勇敢的心，人人可以創(chuàng)業(yè)。“我”——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的未來(lái)，再現(xiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，那些著名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)亮點(diǎn)，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司提供了樣本。
36 氪是中國(guó)新銳的科技新媒體，以跟蹤報(bào)道全球前沿的互聯(lián)網(wǎng)科技新聞和具有強(qiáng)勁發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司著稱(chēng)。自2010年成立至今，36氪已經(jīng)發(fā)展為包括創(chuàng) 業(yè)媒體36氪、36氪融資及線(xiàn)下創(chuàng)業(yè)孵化器氪空間三大業(yè)務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)入口級(jí)服務(wù)商。36氪的使命是想讓未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單。
我 不希望現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常把夢(mèng)想掛在嘴邊，這是不合理的。創(chuàng)業(yè)初是美好的，創(chuàng)業(yè)中是難熬的;創(chuàng)業(yè)初會(huì)提夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)中會(huì)提收益;創(chuàng)業(yè)初會(huì)激情高昂，創(chuàng)業(yè)中會(huì)不 斷成長(zhǎng);創(chuàng)業(yè)初會(huì)說(shuō)放很多大話(huà)，創(chuàng)業(yè)中會(huì)說(shuō)很多實(shí)在話(huà)!而創(chuàng)業(yè)成功之后，便會(huì)說(shuō)謊話(huà)，比如讓現(xiàn)在的90后都去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟銈冇袎?mèng)想，你們?yōu)閴?mèng)想而戰(zhàn)!創(chuàng)業(yè) 也是一樣，我們恐懼過(guò)去，幻想未來(lái)，結(jié)果輸給現(xiàn)實(shí)，這又是為什么呢?下定決心做好現(xiàn)在自己該做的，創(chuàng)業(yè)會(huì)收獲很多同樣會(huì)放下很多，這樣的你做得到嗎?
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