成功沒(méi)有偶然

　　《成功沒(méi)有偶然》本書(shū)是年近九十的李嘉誠(chéng)首部親筆自傳!以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功沒(méi)有偶然》，歡迎閱讀!

　　《成功沒(méi)有偶然》內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　李嘉誠(chéng)：不少好友游說(shuō)我出版?zhèn)饔洠舾赡昵拔乙苍谝粋€(gè)月里，每天花三分之一時(shí)間與專(zhuān)門(mén)小組整理和撰寫(xiě)傳記的資料，不過(guò)，有一天突然想到這類(lèi)傳記可能會(huì)涉及其他不少人，難免對(duì)別人有所影響，最后決定把所有數(shù)據(jù)封存，不再繼續(xù)?，F(xiàn)在我只有一部分陳述記錄在《李嘉誠(chéng)：成功沒(méi)有偶然》一書(shū)中。

　　商業(yè)之王、亞洲首富李嘉誠(chéng)首度講述，囊括其人生哲學(xué)與商業(yè)智慧，精彩紛呈，全球轟動(dòng)上市。首次親講創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資思想等九個(gè)方面，片言只語(yǔ)，價(jià)值千萬(wàn)。五十位全球最頂尖的企業(yè)家，一百位高層官員閱后推薦，交口稱(chēng)贊震撼中國(guó)商業(yè)思想史的瀝血之作!巴菲特、比爾蓋茨、美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬、英國(guó)女王伊麗莎白二世、馬云、王石鼎力推薦!

　　《成功沒(méi)有偶然》作者簡(jiǎn)介：

　　李嘉誠(chéng)，漢族，原籍廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事局主席。1928年生于廣東潮州。1940年為躲避日本侵略者，全家逃難到香港。1958年開(kāi)始投資地產(chǎn)。1979年購(gòu)入老牌英資商行和記黃埔，成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1981年獲選香港風(fēng)云人物和太平紳士，1989年獲英國(guó)女王頒發(fā)的CBE勛銜，1992年被聘為港事顧問(wèn)，1993年獲選香港風(fēng)云人物，1995年至1997年任特區(qū)籌備委員會(huì)委員，1999年被評(píng)為亞洲首富，2011年功夫茶傳奇故事入選國(guó)家孔子學(xué)院漢語(yǔ)外教文章。

　　《成功沒(méi)有偶然》內(nèi)容概要：

　　一直以來(lái)，亞洲首富的光環(huán)和商業(yè)之王的美譽(yù)，掩蓋了真實(shí)的李嘉誠(chéng)。人們只見(jiàn)其圓融，不見(jiàn)其正直;只見(jiàn)其激進(jìn)，不見(jiàn)其穩(wěn)健;只見(jiàn)其商業(yè)，不見(jiàn)其慈善。

　　隨著近年來(lái)年事已高，深居簡(jiǎn)出，李嘉誠(chéng)知道再不述說(shuō)或許就來(lái)不及了。

　　本書(shū)從李嘉誠(chéng)傳奇神秘的一生入手，極盡真實(shí)、原本地講述他的過(guò)往，囊括其人生轉(zhuǎn)折的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：如何獲得第一桶金、如何從小老板變身“塑膠花大王”;如何依靠房地產(chǎn)財(cái)富暴漲;如何連續(xù)多年穩(wěn)居首富寶座……

　　書(shū)中涵蓋李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資思想等九個(gè)個(gè)方面，字字句句，全是懇切之言;一頁(yè)一篇，全是血汗經(jīng)驗(yàn)，無(wú)一不閃爍著李嘉誠(chéng)關(guān)于商業(yè)、關(guān)于人生的大謀略、大智慧。

　　《成功沒(méi)有偶然》文摘:

　　1. 一個(gè)人若自以為有許多成就，而止步不前，那么他的失敗就在眼前。我看過(guò)許多人，開(kāi)始時(shí)掙扎奮斗，但在他們犧牲無(wú)數(shù)血汗，使前途稍露曙光后，便自鳴得意，開(kāi)始怠惰、松懈，于是失敗立刻追蹤而至。跌倒后，再也爬不起來(lái)。

　　我每次出門(mén)，在機(jī)場(chǎng)都看到有關(guān)于我的書(shū)籍，不知道為什么其中最多人感興趣的題目，總是離不開(kāi)我如何賺錢(qián)，既然那么多人有興趣，我便講一講我如何賺錢(qián)。

　　首先，讓我回顧一下我和長(zhǎng)和系的發(fā)展里程碑：1940年因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港。1943年父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)1950年創(chuàng)立長(zhǎng)江塑膠廠，1971年成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)上市，1979年從匯豐銀行收購(gòu)英資和記黃埔集團(tuán)22.4%。

　　我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng);很多人只看到我今天的成就，而已經(jīng)忘記，甚至不理解其中的過(guò)程，我們公司現(xiàn)時(shí)擁有的一切，其實(shí)是經(jīng)過(guò)全體人員多年努力的成果。

　　2002年集團(tuán)業(yè)務(wù)已遍布41個(gè)國(guó)家，雇員人數(shù)逾15萬(wàn)。我個(gè)人和公司都是在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，我事業(yè)剛起步時(shí)，除了個(gè)人赤手空拳，我沒(méi)有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)越的條件，一點(diǎn)也沒(méi)有，這包括資金、人脈、市場(chǎng)等等。

　　很多人常常有一個(gè)誤解，以為我們公司快速擴(kuò)展是和壟斷市場(chǎng)有關(guān)，其實(shí)我個(gè)人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時(shí)，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)內(nèi)已有很強(qiáng)、具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟‘老二如何變第一?’或者更正確地說(shuō)‘老三、老四、老五如何變第一、第二’?

　　2. 我從22歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)做生意，超過(guò)50年，從來(lái)沒(méi)有一年虧損，很多人都對(duì)此很好奇，其實(shí)想要做到如何在大膽擴(kuò)張中不翻船，這并不難。

　　想想你在風(fēng)和日麗的時(shí)候，假設(shè)你駕駛著以風(fēng)推動(dòng)的遠(yuǎn)洋船，在離開(kāi)港口時(shí)，你要先想到萬(wàn)一懸掛十號(hào)風(fēng)球，你怎么應(yīng)付。雖然天氣蠻好，但是你還是要估計(jì)，若有臺(tái)風(fēng)來(lái)襲，在風(fēng)暴還沒(méi)有離開(kāi)之前，你怎么辦?

　　我凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做。一向以來(lái)，做生意處理事情都是如此。例如天文臺(tái)說(shuō)天氣很好，但我常常問(wèn)我自己，如5分鐘后宣布有臺(tái)風(fēng)，我會(huì)怎樣。在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

　　我會(huì)不停研究每個(gè)項(xiàng)目要面對(duì)可能發(fā)生的壞情況下出現(xiàn)的問(wèn)題，所以往往花90%考慮失敗。就是因?yàn)檫@樣，這么多年來(lái)，自從1950年到今天，長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))并沒(méi)有碰到貸款緊張，從來(lái)沒(méi)有。長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買(mǎi)長(zhǎng)實(shí)，(現(xiàn)在)賺錢(qián)兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買(mǎi)入長(zhǎng)江(實(shí)業(yè))，股票也超越一千倍。

　　你一定要先想到失敗，從前我們中國(guó)人有句做生意的話(huà)：‘未買(mǎi)先想賣(mài)’，你還沒(méi)有買(mǎi)進(jìn)來(lái)，你就先想怎么賣(mài)出去，你應(yīng)該先想失敗會(huì)怎么樣。因?yàn)槌晒Φ男Ч?00%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目發(fā)生虧蝕問(wèn)題時(shí)，即使所涉金額不大，我也會(huì)和有關(guān)部門(mén)商量解決問(wèn)題，所付出的時(shí)間和以倍數(shù)計(jì)的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。我常常講，一個(gè)機(jī)械手表，只要其中一個(gè)齒輪有一點(diǎn)毛病，你這個(gè)表就會(huì)停頓。一家公司也是，一個(gè)機(jī)構(gòu)只要有一個(gè)弱點(diǎn)，就可能失敗。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前防御危機(jī)的發(fā)生。

　　3. 要有國(guó)際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運(yùn)氣，懂得掌握時(shí)機(jī)的人便能創(chuàng)造機(jī)會(huì);幸運(yùn)只會(huì)降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。

　　設(shè)定坐標(biāo)(Identify your Coordinates)我們身處一個(gè)多元年代，面臨四方八面挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布41個(gè)國(guó)家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來(lái)自不同地方同事的期望與顧慮。

　　我在1979年收購(gòu)和黃的時(shí)候，首先思考的是如何在中國(guó)人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴(kuò)展不會(huì)變成明天的包袱。

　　靈活架構(gòu)為集團(tuán)輸送生命動(dòng)力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，帶給公司最大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創(chuàng)意”空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因?yàn)樽罱K不能將管理層的不同專(zhuān)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮。

　　市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)情況，由太多因素引發(fā)，成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基石，以下四點(diǎn)可以增強(qiáng)克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力：

　?、僦?jǐn)守法律及企業(yè)守則;②嚴(yán)守足夠流動(dòng)資金;③維持溢利;④重視人才的凝聚和培訓(xùn)。

　　4. 我未有你們幸運(yùn)在商學(xué)院聆聽(tīng)教授指導(dǎo)。告訴你們，我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書(shū)，表面上挺沉悶，但別人會(huì)計(jì)處理的方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，方向的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。

　　對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握是最基本的元素。還有兩點(diǎn)不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié);第 二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動(dòng)者均是一種傳染病毒，前者的延誤時(shí)機(jī)和后者的盲目沖動(dòng)均可使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。

　　最后，好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無(wú)所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽(tīng)到今天還有管理人以“勞累”為單一賣(mài)點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。 自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命;這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在Powerpoint打上使命，或是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直的方針。這路并不好走，企業(yè)核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量擴(kuò)大自己的資產(chǎn)價(jià) 值，其立場(chǎng)是正確及必要的。商場(chǎng)每一天如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，負(fù)責(zé)任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經(jīng)天天筋疲力竭，永無(wú)止境的開(kāi)源節(jié)流，科技更新及投資增長(zhǎng)，卻 未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任每每?jī)呻y兼顧，很多時(shí)候，也只能是在眾多社會(huì)問(wèn)題中略盡綿力而已。