管理者必備的書籍推薦_管理者必讀的十本書
管理者必備的書籍推薦_管理者必讀的十本書
你要相信一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗，所以管理者平時要多讀書，通過書籍來豐富自己的知識，靠日常的管理來豐富自己的經(jīng)驗。一個好的管理者有什么書籍是必備的呢?以下是學習啦小編推薦給大家的關(guān)于管理者必備的書籍，希望大家喜歡!
管理者必讀的十本書
書籍1：《創(chuàng)業(yè)維艱:如何完成比難更難的事》
作者：(美)本·霍洛維茨
推薦理由：網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克安德森18年絕佳拍檔、新一代硅谷新貴的創(chuàng)投導師本·霍洛維茨，20余年創(chuàng)投經(jīng)驗大起底。馬克扎克伯格、彼得蒂爾、拉里佩奇、迪克科斯托羅聯(lián)袂推薦!
內(nèi)容簡介：如何解雇高管?應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎?該不該招資深人士?順境CEO/戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦?如何規(guī)劃你的企業(yè)文化?你該賣掉你的公司嗎?這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。
書籍2：《重新定義公司：谷歌是如何運營的》
作者：(美)施密特 等
推薦理由：谷歌掌門人埃里克施密特首部國內(nèi)引進作品。Google創(chuàng)始人拉里佩奇作序推薦，李開復、曾鳴、隆雨、任向輝激賞推薦。
內(nèi)容簡介：今日的谷歌是全球最具標志性的企業(yè)，在各個領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進。《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執(zhí)行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時代站穩(wěn)腳跟，就要制定新的商業(yè)規(guī)則。
書籍3：《我是微商：月入50萬微商修煉筆記》
作者：徐東遙
推薦理由：超級暢銷書，華人微商協(xié)會導師、萬人迷微商導師、“東遙之聲”電臺主播首次公開分享自己成長和成功經(jīng)驗，已幫助5000家企業(yè)和數(shù)百萬人走上微商路。
內(nèi)容簡介：本書是微商領(lǐng)域最具說服力、實戰(zhàn)性和技巧性的著作，本書是作者個人成長經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗的深度總結(jié)，為所有想做微商和剛開始做微商的小伙伴們提供了一套系統(tǒng)的方法和大量罕見的技巧。
書籍4：《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》
作者：(美)彼得蒂爾,布萊克馬斯特斯
推薦理由：當下中國誰都不容錯過的著作!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學!上市2個月突破50萬冊!
內(nèi)容簡介：在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復制之前的經(jīng)驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程?！稄?到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。
書籍5：《萬達哲學：王健林首次自述經(jīng)營之道》
作者：王健林
推薦理由：26年經(jīng)營真經(jīng)，60載人生智慧，字字都是干貨。王健林全部用手稿寫就，涵蓋其做人、做生意、企業(yè)轉(zhuǎn)型之道。
內(nèi)容簡介：有人說王健林是這個時代出色的商業(yè)機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了*厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè)，*長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。王健林對于企業(yè)經(jīng)營的真經(jīng)，對于人性的洞悉，對于商業(yè)趨勢的敏銳，都可以在《萬達哲學》一書中找到*一手的軌跡。
書籍6：《影響力》
作者：(美)西奧迪尼
推薦理由：《財富》雜志鼎力推薦的75本商業(yè)必讀書之一!風靡全球二十載!如果你是營銷、銷售工作從事者，《影響力》是你應(yīng)該從頭到尾仔細閱讀的第一本書，它將幫助管理人員作出更好的決策，明智地利用其影響力……
內(nèi)容簡介：自出版以來，《影響力》就一直是最為暢銷的圖書。由于它的影響，勸說得以成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)觀點游說的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在這本書中，心理學家羅伯特?B?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
書籍7：《給你一個團隊，你能怎么管?》
作者：趙偉
推薦理由：《給你一個團隊，你能怎么管?》第一部上市半年，銷量累計達到五十萬。應(yīng)讀者需求，第二部實踐版震撼登場!首次提出“團隊指數(shù)”的制勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成王牌之師!通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟等全球500強企業(yè)都在學習!
內(nèi)容簡介：針對管理者在團隊建設(shè)中的困惑，作者通過多年的研究與實踐，總結(jié)出了一個廣泛適用于高效團隊的衡量標準——團隊指數(shù)。無論團隊規(guī)模的大小，管理者都可以借此來確定團隊的健康指數(shù)，針對性地找出問題區(qū)域，提出切實可行的解決方案。此外，作者針對團隊凝聚力、執(zhí)行力、團隊人脈、團隊心理、領(lǐng)導力等多個方面，為團隊領(lǐng)導者提供有法可依、切實可行的指導，以應(yīng)對團隊已經(jīng)出現(xiàn)的問題，避免團隊可能出現(xiàn)的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發(fā)展的優(yōu)秀團隊。本書的主要目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚地做出高效的團隊計劃，將平庸團隊打造成具有王牌戰(zhàn)斗力的團隊。
書籍8：《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢》
作者：騰訊科技頻道
推薦理由：首本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢與機會的著作。騰訊科技耗時半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時代淘汰。
內(nèi)容簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應(yīng)對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎?這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行?！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。
書籍9：《商業(yè)冒險：華爾街的12個經(jīng)典故事》
作者：(美)約翰·布魯克斯
推薦理由：21世紀以來重要的三本財經(jīng)書：《商業(yè)冒險》《從0到1》《21世紀資本論》，比爾·蓋茨、巴菲特超喜愛的商業(yè)書，2015年TED大會推薦必讀書單第1名，席卷暢銷書榜的重磅之作。
內(nèi)容簡介：這本書敘述了12家企業(yè)/機構(gòu)的冒險時刻，在危險與機會并存的時刻，這些企業(yè)家用全身心的智慧去運籌，用最無畏的精神迎戰(zhàn)，有人折戟沉沙，有人高奏凱歌，有人功敗垂成，有人知恥后勇。商業(yè)舞臺上每天都上演著這樣悲壯或輝煌的戲劇，商業(yè)的成功都來自冒險，而失敗都源于無知。
書籍10：《增長黑客：創(chuàng)業(yè)公司的用戶與收入增長秘籍》
作者：范冰
推薦理由：創(chuàng)業(yè)團隊如何面對用戶數(shù)量和利潤增長等諸多挑戰(zhàn)?這是你急需的四兩撥千斤的智慧!國內(nèi)引入Growth Hacker概念的先鋒書!陳大年、馮大輝、吳疆、劉成城……五大科技媒體、十大VC、BAT3M數(shù)十知名人士聯(lián)袂力薦! 病毒營銷的締造者、硅谷傳奇投資人Tim Draper推薦作序。
內(nèi)容簡介：市場上有大量關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)公司如何做營銷的書，但絕大多數(shù)陷于“燒錢投入”和“體力勞動”兩種路數(shù)。實際上，在大洋彼岸的硅谷，一種全新的職業(yè)――增長黑客，正在逐漸引領(lǐng)和重塑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營銷和增長的理念。“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，是介于技術(shù)和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達成各種營銷目標，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來獲取用戶的市場推廣角色。他們能從單線思維者時常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實的依據(jù)、低廉的成本、可控的風險來達成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡單來說，就是低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。
管理者必備的書籍推薦
書籍1、你有領(lǐng)導的資質(zhì)嗎?
不是所有人都能成為合格的領(lǐng)導者，優(yōu)秀的領(lǐng)導者需要一定的資質(zhì)。作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導能力。而且，只有這樣的領(lǐng)導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領(lǐng)企業(yè)成長發(fā)展的真正的領(lǐng)導者。
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稻盛和夫先生在《領(lǐng)導者的資質(zhì)》中說：真正的領(lǐng)導者應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。這句話表明，作為一個領(lǐng)導者，應(yīng)該充滿關(guān)愛之心，在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發(fā)揮出卓越領(lǐng)導能力。本書對稻盛先生的經(jīng)營哲學作了詳細介紹，包括：領(lǐng)導人的資質(zhì)、領(lǐng)導人的人格、領(lǐng)導人的十項職責、企業(yè)統(tǒng)治的要訣，以及企業(yè)家學習體會，為企業(yè)經(jīng)營者提供了精神上的指導。
書籍2、做好準備
很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰(zhàn)越來越多，突然有一天發(fā)現(xiàn)，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發(fā)展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調(diào)整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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很多企業(yè)高管經(jīng)歷過多個層級的晉升和轉(zhuǎn)型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領(lǐng)導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經(jīng)歷最驚險也最困難;而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現(xiàn)是否稱職?怎樣才能成為你希望也是必須成為的優(yōu)秀管理者?從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經(jīng)典，全球最具影響力的50大商業(yè)思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現(xiàn)人生的華麗轉(zhuǎn)身，邁向事業(yè)的更高目標。
書籍3、尋找規(guī)律，了解你的組織設(shè)計
互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?人們往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。然而，成功并不容易被復制，尤其是在快速變化的環(huán)境中，基于結(jié)果的過程解讀，看起來往往路徑是清晰的，每一步的選擇都是有意識的、規(guī)劃設(shè)計的結(jié)果。而事實上，真實的過程最大的特征很可能是不確定性的選擇，很可能是“有意識的挫敗，無意識的驚喜，山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，交替、反復、糾結(jié)、清醒的過程。
應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。尋找規(guī)律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
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互聯(lián)網(wǎng)時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業(yè)合伙人機制等，但是究竟該如何進行組織變革，以最大化激發(fā)員工創(chuàng)新和活力?管理者往往希望得到確定性的結(jié)論，以此指導企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。應(yīng)對變化的環(huán)境、不斷涌現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)組織的設(shè)計不是找到答案，而是尋找規(guī)律。本書通過闡述整個組織建設(shè)過程的運行原理與核心命題，總結(jié)關(guān)于組織設(shè)計的系統(tǒng)框架和內(nèi)在規(guī)律，為企業(yè)在動態(tài)發(fā)展變化中提供了思路上與原理上的參考。
書籍4、學會營銷
著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業(yè)只有營銷才能實現(xiàn)利潤，其他都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業(yè)的重要性。在互聯(lián)網(wǎng)時代，不去營銷、不懂得營銷，企業(yè)發(fā)展就可能固步自封。
“營銷”被很多不夠現(xiàn)實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。
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在過去很長的一段時間里，中國企業(yè)對于營銷存在片面的理解——很多企業(yè)認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質(zhì)是吸引顧客和保留顧客?！稜I銷：人人都需要的一門課》根據(jù)全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節(jié)內(nèi)容都有對應(yīng)課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經(jīng)典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會!
書籍5、找一個優(yōu)秀的合伙人
馬云曾在內(nèi)部講話中談到：“我們不一定會關(guān)心誰去控制這家公司，但我們關(guān)心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”對于任何一個企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊來說，找到合適合伙人至關(guān)重要。
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這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源;只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。知識型員工正將以事業(yè)合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來。本書明確闡述了事業(yè)合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業(yè)合伙人實踐演變中的細節(jié)，為從事企業(yè)經(jīng)營管理者提供可借鑒的、系統(tǒng)的事業(yè)合伙人設(shè)計方案。事業(yè)合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
書籍6、掌控公司的預算
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
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中國企業(yè)在財務(wù)管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎(chǔ)工作是否扎實的問題。而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結(jié)果得不到執(zhí)行。本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現(xiàn);沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業(yè)全面預算實操過程的完整展現(xiàn)——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業(yè)上實實在在的認同與價值。
書籍7、學會演講
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現(xiàn)代社會，演講已經(jīng)成為了一項必備的技能，展示創(chuàng)意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。
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演講能力和商業(yè)成功之間具備必然的內(nèi)在聯(lián)系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破呢?本書的兩位作者結(jié)合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領(lǐng)導技巧”的“大師會”教育機構(gòu)的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰(zhàn)經(jīng)驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業(yè)生涯。
書籍8、理性思考
一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。
理性在職場中的地位被大大低估了。很多人認為即使沒有解決教科書中邏輯問題的能力，自己也能完成工作，也有人認為理性與情感相矛盾，會降低我們的個人情趣。但事實上，幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求，這種思維過程對企業(yè)管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。
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理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們?nèi)绾尾扇∽詈玫男袆觼韺崿F(xiàn)自己的需求?！稕Q策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 • 斯坦諾維奇為面對復雜現(xiàn)代生活的你量身定制的理性決策入門書。薄薄一冊，讓你快速補上現(xiàn)代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領(lǐng)域研究者施俊琦翻譯。
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