小米的成功之道
小米的成功之道
金山公司上市后,你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由,而且已經(jīng)40歲了,為何想去創(chuàng)業(yè)呢
雷軍:2007年底,金山軟件上市2個(gè)月后,我卸任金山CEO,但是心中還有一個(gè)夢(mèng)想的心結(jié)沒有解開。我原來做的是軟件產(chǎn)業(yè),而且也比較成功,將金山公司帶領(lǐng)到香港上市。但是,我錯(cuò)過了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期最黃金的階段,而我所奮斗的軟件產(chǎn)業(yè),成為了被互聯(lián)網(wǎng)最先吃掉的行業(yè)之一。離開金山后,我一直在反思互聯(lián)網(wǎng)到底是什么,為何軟件產(chǎn)業(yè)會(huì)遭受如此重大的沖擊?
2007年以后我做天使投資人,投資過30多家公司,包括如拉卡拉、凡客誠(chéng)品、UCweb、YY多玩、樂淘等。在這些行業(yè)頻繁的接觸后,我終于悟出了互聯(lián)網(wǎng)為何能夠一次次吞噬著舊有的商業(yè)世界,這也是小米的互聯(lián)網(wǎng)思維:專注、極致、口碑和快。
創(chuàng)業(yè)為何選擇智能手機(jī)領(lǐng)域呢?
雷軍:創(chuàng)業(yè)小米,就是圓我的夢(mèng)想的一個(gè)方式。仔細(xì)研究以后,我決定從當(dāng)時(shí)紅火而用戶滿意度卻不是很高的智能手機(jī)市場(chǎng)創(chuàng)業(yè),這也是一個(gè)最大的風(fēng)口市場(chǎng),用互聯(lián)網(wǎng)思維做國(guó)內(nèi)最好的安卓智能機(jī)。
小米的創(chuàng)業(yè)合伙人,是8個(gè)老男人,平均年齡超過40歲。不過,這個(gè)組合的特征又十分明顯:大家分別來自Google、摩托羅拉、微軟、金山等重量級(jí)公司,并將小米視為了人生最重要的一次創(chuàng)業(yè)。小米聯(lián)合創(chuàng)始人周光平到小米第一天就說,如果小米手機(jī)做不成,他這輩子再也不會(huì)做手機(jī)了。
最初創(chuàng)業(yè)的想法是如何來的?
雷軍:我在上大學(xué)的時(shí)候讀到一本書:《硅谷之火》。這是專欄作家邁克爾·斯韋因?qū)懙年P(guān)于硅谷創(chuàng)業(yè)的著述。“你要是有夢(mèng)想不妨一試,那樣你也許真能辦成一家世界級(jí)公司。”我在第一次翻閱《硅谷之火》一書后,就為硅谷翻涌的技術(shù)革新與創(chuàng)業(yè)浪潮震撼,并在心中播下了做知識(shí)英雄的火種,那時(shí)候我是18歲,剛剛上大一。
小米為何能在智能手機(jī)市場(chǎng)異軍突起
雷軍:多年以后總結(jié),我梳理出了小米公司的三個(gè)特質(zhì):一是用極客精神做極致的產(chǎn)品,二是用互聯(lián)網(wǎng)思維干掉行業(yè)的中間環(huán)節(jié),干掉一切不合理的暴利,三是努力讓全球每個(gè)人都能享用來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。未來不能說小米都會(huì)贏,但是小米模式的公司一定會(huì)贏。它就像工業(yè)革命之后,工業(yè)時(shí)代的公司對(duì)抗傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時(shí)代的公司,不管你能抵抗多久,你都會(huì)輸?shù)摹?/p>
創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)馬云收獲最大
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?其他行業(yè)是否也能用互聯(lián)網(wǎng)思維做事情?
雷軍:互聯(lián)網(wǎng)是全新的方法論,也是一套成體系的打法,用互聯(lián)網(wǎng)思維可做任何一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè),都有可能產(chǎn)生核爆的效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)方法論的核心是口碑,有了超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù),用戶自然會(huì)口耳相傳。為了做到“超預(yù)期”,小米是一家很“變態(tài)”的公司,比如為了代碼好一些,產(chǎn)品質(zhì)量好一些,每個(gè)員工不惜加班加點(diǎn),直到把產(chǎn)品做好,用戶滿意,自己心里才踏實(shí)一些。
創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)失敗過嗎?你是如何看待創(chuàng)業(yè)失敗的?
雷軍:大學(xué)第一次創(chuàng)業(yè)就失敗了。我在武漢上大學(xué)的時(shí)候與3個(gè)朋友合伙開了一家公司,做仿制漢卡,結(jié)果不久連技術(shù)也被人盜用,團(tuán)隊(duì)吃飯都成了問題。最麻煩的是4個(gè)人股份一樣,遇到問題到底聽誰(shuí)的呢?我最后提出散伙。這么些年做天使投資,看到的都是失敗,創(chuàng)業(yè)90%的公司都會(huì)死,它的主旋律就是關(guān)門。創(chuàng)業(yè)公司能養(yǎng)活自己就已經(jīng)很了不起了,這說明你已經(jīng)成為了10%的企業(yè)。
40歲再創(chuàng)業(yè)之前,有沒有借鑒過國(guó)內(nèi)成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)?比如柳傳志、任正非等差不多40歲創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家?
雷軍:學(xué)習(xí)馬云創(chuàng)業(yè)史收獲最大。我曾經(jīng)非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究了那些大佬的創(chuàng)業(yè)歷史,比如馬化騰、李彥宏、馬云。琢磨他們的創(chuàng)業(yè)歷程收獲很大,尤其是馬云的創(chuàng)業(yè)史。今年1月,我專門去杭州和馬云聊了3小時(shí),主要目的是感謝。我學(xué)習(xí)阿里巴巴的歷史時(shí)學(xué)到了三點(diǎn),當(dāng)然馬云自己未必認(rèn)同。
這是我在做小米之前總結(jié)的三點(diǎn):第一點(diǎn),創(chuàng)業(yè)背景一定是巨大的市場(chǎng)需求,否則想把公司做成是不可能的。第二點(diǎn),要找一群超級(jí)靠譜的人。第三點(diǎn),相對(duì)同行,要有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢。為什么?有時(shí)候錢就是人的膽。當(dāng)你有了足夠的錢時(shí),對(duì)于你所看到的東西,你能有勇氣去做。
創(chuàng)業(yè)投資重在找人識(shí)人
創(chuàng)業(yè)過程中最難的是什么?
雷軍:最難的是找人。我樹立了一個(gè)初步目標(biāo),假如能把微軟、谷歌、摩托羅拉合并,這個(gè)公司應(yīng)該非常牛,假如找到這三個(gè)公司最頂級(jí)的人,我覺得能有新的機(jī)會(huì)。我用excel表格列了個(gè)長(zhǎng)名單,一個(gè)個(gè)打電話去找。我打了90多個(gè)電話,一個(gè)個(gè)約出來聊,我跟一個(gè)硬件工程師談了10個(gè)小時(shí)還沒說服他,他就是不相信小米模式行,我講了幾十種方式還是說服不了,畢竟做硬件的人理解小米模式有困難。后來我開玩笑說,是你有錢,還是我有錢?他說肯定是你有錢,我說,這說明我會(huì)掙錢,你把掙錢的事情交給我,你把產(chǎn)品做好就行了。后來,他說這一條說服了他。
你選擇項(xiàng)目時(shí)最看重的是什么?為什么最看重這一點(diǎn)?
雷軍:最看重人。我的投資原則就是:不熟不投。不是熟悉的人不投,不是熟悉的領(lǐng)域不投。
在你看來,在當(dāng)今中國(guó),一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能成功需要具備哪些必要的元素?
雷軍:運(yùn)氣、努力,還要找對(duì)方向。
如今小米公司估值已超過百億美元,你是否有危機(jī)感?
雷軍:我對(duì)創(chuàng)業(yè)一直有很強(qiáng)的敬畏感。因?yàn)槲抑绖?chuàng)業(yè)公司90%以上會(huì)關(guān)門,也看了很多大企業(yè)起起落落,所以一直如履薄冰。
從做軟件到做天使投資,再到做手機(jī),你覺得有哪些相通的地方?哪一項(xiàng)是你真正喜歡的?
雷軍:都要保持創(chuàng)業(yè)心態(tài),都要真誠(chéng)、熱愛自己從事的行業(yè)。我最熱愛的是創(chuàng)業(yè),天使投資只是業(yè)余愛好。
你的成功與性格有沒有關(guān)系?
雷軍:我是一個(gè)特別勤奮的人,雖然現(xiàn)在好像說別人勤奮是在罵人。另外,做任何事情之前,我都會(huì)完完全全想清楚再出手。
在你看來,中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何?
雷軍:中關(guān)村匯聚了無(wú)數(shù)的人才,小米初期也是站在巨人的肩膀上往前走,我們?cè)谵k小米的時(shí)候,很容易地就匯聚了像摩托、谷歌等很多大公司的精英。而中關(guān)村在過去這些年的努力下,擁有了良好的投資環(huán)境。小米干的事情,一部分是在于人才,一部分在于資金,離開金融支持做這么大的事情是不可能的。正是成長(zhǎng)于中關(guān)村,才讓小米走到了今天。
科技創(chuàng)新要借助金融這個(gè)翅膀才能飛的更高,才能飛的更遠(yuǎn)。希望中關(guān)村能促進(jìn)銀行業(yè)加大對(duì)小微企業(yè)支持力度。