成功人士的勵(lì)志故事(2)
成功人士的勵(lì)志故事篇4：辛巴達(dá)
在君主大國王哈里發(fā)赫魯納·拉德執(zhí)政的時(shí)候，巴格達(dá)城里有一個(gè)叫辛巴達(dá)的腳夫，他很窮，靠給別人搬運(yùn)貨物過日子。有一天，天氣非常悶熱，肩上沉重的擔(dān)子累得他汗流浹背、氣喘吁吁。當(dāng)他一步一顫地挑著擔(dān)子經(jīng)過一家富商門前的時(shí)，實(shí)在走不動(dòng)了，只好放下?lián)?，坐在門前寬敞、干凈的石階上休息片刻。
辛巴達(dá)剛坐下，就嗅到屋里散發(fā)出芬芳香味，聽到一陣陣悅耳優(yōu)美的絲竹管弦聲和婉轉(zhuǎn)悠揚(yáng)的歌聲。他再側(cè)耳細(xì)聽，聽見那美麗的音樂聲中，分別有金絲雀、夜鶯、山鳥、斑鳩、鷓鴣的鳴唱聲。這么美妙的音樂，使他心旌搖動(dòng)、興奮不已。他情不自禁地悄悄走到門前，伸長脖子好奇地向里面張望，映入他眼簾的是一座非常豪華、氣派的庭園，富麗堂皇，仆婢成群，氣勢(shì)宏偉，儼然似皇帝的宮殿。一陣微風(fēng)又送來美味佳肴的濃香氣味，更使他陶醉，忍不住饞涎欲滴。他抬起頭凝望天空，情不自禁地喃喃嘆道：
“主啊!你是創(chuàng)造宇宙的神靈，給人衣食的主宰，你愿意給誰，誰就豐衣足食。我的主啊!求你寬恕我的罪過，接受我懺悔吧!你是萬能的、至高無上的、無人能比的圣賢。我多么敬愛你，贊美你!你愿意誰富貴，他便富貴;你愿意誰貧窮，他便貧窮;你愿意誰高尚，他就高尚;你愿意誰卑賤，他就卑賤。你是唯一的主宰，你多么偉大!多么權(quán)威!你的臣民中，你喜歡誰，誰就能盡情享受恩賜，就像這所房子的主人，穿綾羅綢緞，吃山珍海味，享盡人間的榮華富貴?？傊闶侨藗兊拿\(yùn)之神，讓他們中有的人一生奔波貧困，有的人終身舒適清閑，有的人常常享受、時(shí)時(shí)幸運(yùn)，有的人像我一樣，終日勞碌、卑賤。”
接著他又凄然、悲哀地吟唱道：
“可憐的人有多少呀?
何以立足，寄人籬下。
我，可憐的一員，疲憊、賣力，生活的苦難，肩上的重?fù)?dān)，有增無減。
我何曾像別人那樣幸福?
何曾享樂?
同是一樣的人，一樣的體，可，鴻溝是如此巨大，呵，呵!
我盼望，公正的法官，請(qǐng)你判決。”
腳夫辛巴達(dá)吟罷，挑起擔(dān)子，正要走，突然屋里出來一個(gè)容貌清秀、體態(tài)端莊、衣著華麗的年輕仆人，對(duì)他說：“我們主人有話對(duì)你說，隨我進(jìn)來吧。”
腳夫猶豫片刻，放下?lián)?，隨仆人進(jìn)去了。
只見這座房子巍峨堂皇、華麗無比，屋內(nèi)充滿歡樂、莊嚴(yán)和和諧和氣氛。席上座著的，好像都是些達(dá)官顯貴，席間擺滿各種各樣的奇珍異果、醇香美酒和山珍海味，各種花卉撲鼻的馨香，與各種食品的美味混合在一起，令人陶醉，樂師藝人手持樂器，縱情地吹拉彈唱。坐在首席的是一位鶴發(fā)童顏的老人，一看便知是個(gè)養(yǎng)尊處優(yōu)的享福人。
腳夫辛巴達(dá)眼看這種情景，驚得目瞪口呆，暗想：“向安拉發(fā)誓，這一定是一座樂園，要不就是帝王的宮殿。”他照規(guī)矩問候、祝福他們，并跪下去吻了地面，然后謙遜地低頭站在一旁。
主人請(qǐng)他坐在自己身邊，親切地和他談話，盛情款待他。辛巴達(dá)酒足飯飽之后，又贊美了安拉一番，站起來洗了手，恭敬地謝了主人。
主人說：“我們歡迎你，愿你萬事順心，吉祥如意。你叫什么名字?是干什么的?”
“我名叫辛巴達(dá)，是搬運(yùn)工。”
主人聽了，微笑著說：“我們兩人正好同名同姓，我叫航海家辛巴達(dá)。剛才你在門前誦的那首詩，請(qǐng)你給我重吟一遍。”
腳夫辛巴達(dá)聽后惴惴不安，慚愧不已，于是虔誠地答道：“向安拉起誓，因?yàn)槲乙粫r(shí)疲憊不堪，才髭謅幾句，求主人寬恕我吧。”
“我已將你視為我的兄弟了，不必害羞，盡情吟唱吧。我對(duì)你在門前吟的那首詩非常感興趣。”
腳夫辛巴達(dá)只好遵命，把他的感嘆詩重吟一遍。主人聽了，深受感動(dòng)，對(duì)他說：“兄弟，你有所不知，我曾有過一段傳奇式的生活經(jīng)歷，我將對(duì)你講述我是怎樣獲得今天這個(gè)地位和享受這種幸福生活的。我曾經(jīng)七次航海旅行，在每次航海旅行中遭遇到的艱難險(xiǎn)阻，都是驚心動(dòng)魄、令人難以想像的。總之，我生活中發(fā)生的一切都是命中注定的，誰也無法逃避命運(yùn)的安排。”
第一次航海旅行我的父親原是個(gè)生意人，他非常富有，生意興隆，家財(cái)萬貫，加之樂善好施，在我們家鄉(xiāng)是數(shù)一數(shù)二的富商和慈善家。我年紀(jì)很小時(shí)，父親不幸故去，給我留下了一大筆遺產(chǎn)。等我長大成人后，我開始自己管理這些財(cái)產(chǎn)，我以為這些家產(chǎn)夠我一輩子享用了，因此，無所顧忌地過著衣來伸手、飯來張口的奢侈生活。我揮霍無度、不務(wù)正業(yè)，沉醉在享樂生活中。然而，由于坐吃山空，生活景況一天不如一天。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己是那樣的糊涂、愚蠢時(shí)，錢財(cái)已揮霍殆盡，剩下的只是孑然一身，兩手空空。
成功人士的勵(lì)志故事篇5:馬云
一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。”
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會(huì)變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對(duì)手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
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