職場(chǎng)激勵(lì)員工的小故事(2)

時(shí)間：2021-01-22 17:57:30 胡劍676由分享

激勵(lì)員工的小故事_激勵(lì)人心正能量小故事

激勵(lì)員工的小故事篇6:合作

一日，夜深人靜，鎖叫醒了鑰匙并對(duì)鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門(mén)，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊，真羨慕你啊!”

而鑰匙也不滿(mǎn)地說(shuō)：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟著主人，日曬雨淋的，多辛苦啊!我真的厭倦了，我更羨慕的是你!”

一次，鑰匙也想過(guò)一過(guò)鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來(lái)。主人出門(mén)后回家，不見(jiàn)了開(kāi)鎖的鑰匙，一番折騰后，主人氣急之下，把鎖給砸了，并順手把鎖扔進(jìn)了垃圾堆里。主人進(jìn)屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說(shuō)：“鎖也砸了，現(xiàn)在留著你還有什么用呢?”說(shuō)完，把鑰匙也扔進(jìn)了垃圾堆里。在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來(lái)：“今天我們落得如此可悲的下場(chǎng)，都是因?yàn)檫^(guò)去我們?cè)诟髯缘膷徫簧?，不是相互配合，相互支持與合作，也沒(méi)有看到對(duì)方的價(jià)值與付出、而是這山望著那山高，彼此斤斤計(jì)較，相互妒忌和猜疑啊!”

很多時(shí)候，人與人之間的關(guān)系都是相互的，互相扯皮、爭(zhēng)斗，只能是兩敗俱傷，唯有互相配合，相互欣賞、相互團(tuán)結(jié)、相互支持、相互信任、相互珍惜、方能合作共贏。

激勵(lì)員工的小故事篇7:你可以彎一下腰

耶酥帶著他的門(mén)徒彼得(Peter)遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶酥就讓彼得把它撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)，耶酥沒(méi)說(shuō)什么，就自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它從鐵匠那兒換來(lái)了三文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十八顆櫻桃。

出了城，二人繼續(xù)前行，經(jīng)過(guò)的全是茫茫的荒野，耶酥猜到彼得肯定渴的夠嗆，就把藏于袖中的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶酥邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十八次腰，于是耶酥笑笑對(duì)他說(shuō)：“要是你剛才彎一次腰，就不會(huì)在后面沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。小事不干，就將在大事上操勞?！?/p>

其實(shí)，不會(huì)彎腰或疏于彎腰，是糊涂;而恥于彎腰者，肯定是傻子!彎腰的確有點(diǎn)累，但如果農(nóng)民不彎腰，他能開(kāi)鐮收割嗎?

激勵(lì)員工的小故事篇8:一碗湯的哲學(xué)

有一次，臺(tái)灣詩(shī)人林先生到日本一家日本人開(kāi)的餐館用餐，要了一份他感興趣的湯。入座不久，服務(wù)生將一大盆湯放在他的面前。他一愣，問(wèn)服務(wù)生：“這么大一盆湯，我能喝得了嗎?”服務(wù)生理直氣壯地回答到：“你沒(méi)說(shuō)明是要一小碗呀!”他一時(shí)語(yǔ)塞，匆匆喝了幾口湯，心理覺(jué)得很不是滋味，便按一大盆湯的價(jià)格付了錢(qián)后拂袖而去。

后來(lái)，他又到一家中國(guó)人開(kāi)的料理店，要了一份同樣的湯，也沒(méi)有說(shuō)是一大盆還是一小碗。不一會(huì)兒，服務(wù)生給他端來(lái)一小碗湯，并說(shuō)：“如果不夠，可再來(lái)一碗?！彼缓攘艘恍⊥?，當(dāng)然只付了一小碗的錢(qián)。再后來(lái)，他每次去日本，都要到那家料理店用餐，包括喝他感興趣的湯。注：

那家日本人的餐館，原想乘機(jī)很宰，卻失去了更多賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，而那家中國(guó)人開(kāi)的料理店沒(méi)有乘機(jī)多賺錢(qián)，而賺錢(qián)的機(jī)會(huì)如細(xì)水長(zhǎng)流，源源不斷。

激勵(lì)員工的小故事篇9:發(fā)揮

一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢(xún)他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿(mǎn)它。”

事必躬親，是對(duì)員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長(zhǎng)此以往，員工容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，把責(zé)任全推給管理者。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，即便工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者提出。何況人無(wú)完人，個(gè)人的智慧畢竟是有限而且片面的。為員工畫(huà)好藍(lán)圖，給員工留下空間，發(fā)揮他們的智慧，他們會(huì)畫(huà)的更好。多讓員工參與公司的決策事務(wù)，是對(duì)他們的肯定，也是滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，他們會(huì)取得讓你意想不到的成績(jī)。

激勵(lì)員工的小故事篇10:鞭策

拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來(lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險(xiǎn)，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。

對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。