里約奧運會中國代表團名單2016(2)
里約奧運會中國代表團禮服發(fā)布 “番茄炒蛋”再現(xiàn)江湖
距里約奧運會開幕還有60多天時間，中國體育代表團盛裝出征儀式5月31日在蘇州舉行，中國代表團禮服也正式發(fā)布。由于以國旗色紅色和黃色為主要設(shè)計元素，這套禮服被網(wǎng)友戲稱為“番茄炒蛋”。今年里約奧運會將是“番茄炒蛋”第三次現(xiàn)身夏季奧運會。里約奧運會中國代表團的禮儀正裝分為男女兩款：男款是紅色外套、白色襯衫配花領(lǐng)帶、白色西褲、白色鞋子，女款是黃色外套、白色襯衫配花絲巾、白色裙子、白色鞋子。(央視記者 趙繼哲)
2016奧運會中國代表團隊服
2016奧運會中國代表團隊服
2016奧運會中國代表團隊服
里約奧運會中國代表團禮服發(fā)布
資料
為什么總是“番茄炒蛋”?專訪里約奧運會中國代表團禮服設(shè)計師葉超瑩
還記得北京奧運會被網(wǎng)友戲稱為“番茄炒蛋”的奧運禮服嗎?
——是的，它又回來了。
里約奧運會中國代表團禮服正裝5月31日在蘇州正式對外發(fā)布。
葉超瑩，是奧運禮服設(shè)計師之一，也常常自嘲為“番茄炒蛋之父”。
——是的，他是男的。
他是誰?
2008年7月27日，北京奧運會中國代表團禮服發(fā)布會舉行。時間比較緊張倉促，所以只能安排員工而非專業(yè)模特穿著禮服上場，尤其是頭上還有一頂白色小帽子，顯得整個視覺比例不協(xié)調(diào)。
“第二天我就被‘人肉’了?！比~超瑩現(xiàn)在拿這一段曾經(jīng)困擾過他的經(jīng)歷當段子講，“甚至有人會半夜打電話給我說：‘葉老師，真的是你嗎?怎么這么難看啊?’然后把電話發(fā)在網(wǎng)上?！?/p>
被網(wǎng)友廣為置疑的，還有他的教育背景。雖然從外公開始，家族就開始從事服裝行業(yè)，但他本人卻在初中畢業(yè)后學了機械。
葉超瑩19歲重返家族企業(yè)并逐漸掌權(quán)，23歲成為上海第八屆全運會浙江省代表團禮儀服裝贊助商，隨后率領(lǐng)企業(yè)成為當時恒源祥90余家加盟工廠之一，為其設(shè)計制造西裝。
“喬布斯難道學過設(shè)計嗎?可是他創(chuàng)造了蘋果手機。英雄莫問出處，我覺得不必糾結(jié)這個。我是用心去做的，是用我平生積累吸收的去做。我喜歡服裝事業(yè)，而且我是很尊重(這個事業(yè))的，”葉超瑩在接受新華社記者專訪時說。
在他看來，服裝要人性化，要穿著舒適，而且不能“符號化”。否則，這套服裝是不成功的。
不過，當記者問及是否滿意自己參與設(shè)計生產(chǎn)的“番茄炒蛋”時，葉超瑩又堅定地點了點頭，說：滿意。
“以往的禮服色彩，都不會像北京奧運會禮服一樣‘有記憶’?！?/p>
“番茄炒蛋”背后?
“可能很多人會關(guān)注‘網(wǎng)紅’賺了多少錢，可是沒有人注意到這個過程里經(jīng)歷過多少艱辛”。
葉超瑩說，通常一套西服大約要12天到15天做好。2008年北京奧運會前夕，運動員名單遲遲未能公布。于是，這也就意味著奧運禮服遲遲不能有動作。
葉超瑩的工廠當時有十幾個設(shè)計、300多個工人，經(jīng)過層層定版后，要在短短十余天內(nèi)趕制700多套禮服。
“服裝是要跟周圍環(huán)境相匹配的。為了跟開幕式環(huán)境搭配，我們團隊在2007年底咨詢了開幕式團隊，最終在很多套方案里，確定這套紅黃色是沒問題的”。
在5月31日里約奧運會中國代表團禮服發(fā)布儀式上，國家體育總局器材裝備中心副主任王明晏說：“恒源祥在北京奧運會期間圓滿完成了各項任務(wù)，有力保障了中國代表團的完美登場，并讓中國健兒成為開幕式當天‘鳥巢’體育場內(nèi)最絢麗的焦點?！?/p>
此外，如何讓運動員在開幕式時有“披著國旗入場”的感覺、如何讓人高馬大的女排跟嬌小玲瓏的體操女將在入場時裙子視覺上在一條線……一系列問題也都要考慮。
“當時我在辦公室有行軍床，基本就睡那里了。有一天晚上做噩夢，夢到北京奧運會開幕了，結(jié)果服裝還沒有做好!把我急得呀。醒了才知道：‘噢，還沒開幕?！?/p>
當初被“人肉”后，葉超瑩第二天就去申請注冊了“番茄炒蛋”商標，“給自己留個念想”?，F(xiàn)在這一商標已經(jīng)歸恒源祥公司所有。
葉超瑩：要當負責任的“負二代”
“回頭想想，人生走的每一個步驟其實都蠻有趣的，就像旅游一樣。被罵也好、被‘人肉’也好，這也是一段值得被珍惜的歷史。所以，把自己該做、能做、喜歡做的做好，就可以了”。
葉超瑩說：“設(shè)計是我的興趣愛好，我的出發(fā)點就是人性化。設(shè)計是沒有辦法做到所有人都喜歡的?！?/p>
當初他外公進入服裝行業(yè)時，還是在上世紀90年代初，當時面向批發(fā)市場的家庭作坊式企業(yè)在溫州如雨后春筍。隨著一批有頭腦的企業(yè)家逐漸追求品牌化，葉超瑩家的公司也決心走上同樣的道路，他常常討教的對象是同行長輩。
時過境遷，這些溫州家族企業(yè)的接力棒也傳到了第二代手上。葉超瑩也經(jīng)常受邀跟這些年輕的后輩們交流管理發(fā)展心得。
在他看來，現(xiàn)在很多工業(yè)化生產(chǎn)都遇到了瓶頸：以前是市場需要產(chǎn)品，工廠提前半年至一年生產(chǎn)，消費者會為庫存買單;但現(xiàn)在市場競爭非常激烈，工廠兩極分化很嚴重，未來大規(guī)模生產(chǎn)一定要做到快速反應(yīng)，以降低庫存風險，將風險利潤回饋消費者，這樣才會有競爭力。
“我經(jīng)常說，要做負責任的‘負二代’，而不能做負資產(chǎn)的‘負二代’，”葉超瑩說。他的秘訣，就是多學習。
葉超瑩說，時代潮流還是要跟上的。
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