最新大國質(zhì)量觀后感
《大國質(zhì)量》是我國首部反映“質(zhì)量”的紀(jì)錄片，由國家質(zhì)檢總局監(jiān)制出品，由49所技術(shù)質(zhì)量部推薦。下面是小編為大家?guī)淼淖钚麓髧|(zhì)量觀后感1000字，希望你喜歡。
最新大國質(zhì)量觀后感（精選篇1）
紀(jì)錄片共分為五集展開敘述：第一集強調(diào)質(zhì)量強國戰(zhàn)略;第二集闡釋國家質(zhì)量基礎(chǔ)的內(nèi)部聯(lián)系和重要性;第三集探討現(xiàn)代市場的質(zhì)量規(guī)則制定對國家發(fā)展的戰(zhàn)略意義;第四集從政府監(jiān)督和完善市場機制和法制的角度，談如何保證質(zhì)量安全、如何建立與傳遞信任;第五集探討在全球經(jīng)濟進入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰(zhàn)，同時闡述質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要性與工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來。
《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”呈此刻我們眼前。同時，影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問題的反思、對規(guī)則的探索、對前景的展望，探索提升質(zhì)量的重要意義和途徑。所謂質(zhì)量，就是說事物或事情貼合要求，它應(yīng)當(dāng)有確定的規(guī)范加以說明，以便使人們清楚地明白是否到達要求。如果第一次就把事情做好到達了要求的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。對于企業(yè)來說，無疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務(wù)、檢查測試以及其他類似活動)，影片多次強調(diào)“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，并且還要以顧客需求為導(dǎo)向。所以說，質(zhì)量不僅僅能夠降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。做質(zhì)量有時候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時候去返修一件產(chǎn)品浪費的時間是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花時間去返修還不如“第一次就做對”。
質(zhì)量是社會生產(chǎn)力水平的重要標(biāo)志，是國家發(fā)展實力的綜合體現(xiàn)，是民族整體素質(zhì)的客觀反映。在經(jīng)濟全球化的大背景下，國與國的競爭、地區(qū)與地區(qū)的競爭，既是資源、市場、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的競爭，歸根到底更是質(zhì)量的競爭。從世界發(fā)達國家的成功經(jīng)驗來看，當(dāng)經(jīng)濟社會發(fā)展到必須程度、必須時期，往往把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。
美國經(jīng)過質(zhì)量提升，確立了全球經(jīng)濟霸主地位;日本經(jīng)過“一次成功的質(zhì)量革命”，實現(xiàn)了經(jīng)濟振興;德國經(jīng)過實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，在全球確立了“德國品牌、質(zhì)量一流”的國家形象。實踐證明，質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興。
最新大國質(zhì)量觀后感（精選篇2）
為進取響應(yīng)集團全員觀看《大國質(zhì)量》影視紀(jì)錄片的通知，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量提升，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量工作者榮譽感，開闊員工視野，突顯質(zhì)量對企業(yè)、對國家的重要性。拖拉機工廠質(zhì)量管理&審核模塊于4月11號-13號，組織模塊全體成員觀看了本部影片。觀看影片結(jié)束后感觸很深。
經(jīng)過本次對《大國質(zhì)量》影片的觀看與賞析，了解到本部影片是我國首部反應(yīng)“質(zhì)量”的紀(jì)錄片。影片中緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，擬經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事，剖析世界發(fā)達國家轉(zhuǎn)型升級成功經(jīng)驗案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”、內(nèi)涵豐富的“質(zhì)量”呈此刻公眾面前。同時影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量管理發(fā)展的回顧及反思，探討在全球經(jīng)濟進入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰(zhàn)。闡釋國家質(zhì)量基礎(chǔ)的內(nèi)部聯(lián)系和重要性，以及對質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要性和工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來。讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價值導(dǎo)向和時代精神。
黨的十八大以來，中央明確指出要“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來”，反復(fù)強調(diào)要“堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”追求質(zhì)量是發(fā)展的永恒主題、提升質(zhì)量是光榮的使命。高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會成為其產(chǎn)地的代名詞，質(zhì)量的高低也決定著一個民族的形象和聲譽，同時伴隨著“國家”的概念誕生，質(zhì)量的競爭更是與國家的競爭緊緊地聯(lián)系在了一齊，我們要意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。
正如影片中一樣，質(zhì)量文化的培育、氛圍的塑造以及員工的質(zhì)量培訓(xùn)，尤其是質(zhì)量意識的灌輸和引導(dǎo)，大到對一個工廠、一個企業(yè)，小至基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展都有著不可估量的影響。實際工作中我們要時刻遵循“以客戶為中心、第一次就做對、敢于否定、持續(xù)改善”的質(zhì)量文化。
我們的品牌是經(jīng)過最佳產(chǎn)品來實現(xiàn)的：質(zhì)量維系企業(yè)品牌，品牌丟失將在激烈的競爭之中處于不利位置，傾巢之下，安有完卵。質(zhì)量是我們各級員工必須堅守的底線，我們要以高度的職責(zé)心一絲不茍、精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，按規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)做事這樣才能把質(zhì)量做好，打造品牌的力量，贏得社會認(rèn)可，立于不敗之地。
最新大國質(zhì)量觀后感（精選篇3）
有幸觀看了紀(jì)錄片《大國質(zhì)量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，充分詮釋質(zhì)量為國之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。應(yīng)對市場競爭愈加激烈的今日，質(zhì)量顯得尤為重要。應(yīng)當(dāng)如何做好質(zhì)量提升個人認(rèn)為應(yīng)從以下三個方面開展工作：
1、提高全員質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，僅有靠質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關(guān)方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關(guān)，提高這種意識。
其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，異常是一線實際操作的人員，而不單一性的認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的職責(zé)，一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量經(jīng)過確認(rèn)制出一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后把這個標(biāo)準(zhǔn)下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其明白現(xiàn)有市場的情景及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對立的，而是相輔相成的。
再次，提高質(zhì)量意識，更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好，異常是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的標(biāo)準(zhǔn)貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做不這樣做會怎樣利用一切可利用的時間結(jié)合現(xiàn)場對員工進行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一齊找出解決的辦法，把員工的職責(zé)心與進取性充分發(fā)揮調(diào)動起來。
2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用
大力宣傳公司各項質(zhì)量改善先進個人的成功經(jīng)驗和做法，并對優(yōu)秀項目和個人給與相應(yīng)的獎勵，樹立卓越績效標(biāo)桿，鼓勵全員創(chuàng)新改善。
3、開展質(zhì)量安全預(yù)警性抽查
經(jīng)過安全預(yù)警性抽查，幫忙公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實我公司質(zhì)量安全保障體系。
質(zhì)量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，僅有搞好質(zhì)量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。
最新大國質(zhì)量觀后感（精選篇4）
花了幾天時間看完這部宣傳片，感觸很多。作為一名質(zhì)量人員來，企業(yè)生產(chǎn)最重要的因素：質(zhì)量。無論時代如何發(fā)展，質(zhì)量永遠是讓其不斷發(fā)展和壯大的根本條件，在某種程度上來說做質(zhì)量就是做文化。
《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”呈此刻我們眼前。同時，影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問題的反思、對規(guī)則的探索、對前景的展望，探索提升質(zhì)量的重要意義和途徑。
所謂質(zhì)量，就是說事物或事情貼合要求，它應(yīng)當(dāng)有確定的規(guī)范加以說明，以便使人們清楚地明白是否到達要求。如果第一次就把事情做好到達了要求的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。對于企業(yè)來說，無疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務(wù)、檢查測試以及其他類似活動)，影片多次強調(diào)“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，并且還要以顧客需求為導(dǎo)向。所以說，質(zhì)量不僅僅能夠降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。做質(zhì)量有時候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時候去返修一件產(chǎn)品浪費的時間是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花時間去返修還不如“第一次就做對”。
最新大國質(zhì)量觀后感（精選篇5）
在集團質(zhì)量管理部的倡導(dǎo)組織下，觀看了《大國質(zhì)量》紀(jì)錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現(xiàn)階段的質(zhì)量問題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復(fù)興則民族復(fù)興”的真諦。
經(jīng)過觀看學(xué)習(xí)《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學(xué)生，在各方面還不夠成熟，經(jīng)過本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢”下頭跟大家分享一下感想：
第一，領(lǐng)導(dǎo)的重視是提升質(zhì)量意識的關(guān)鍵。經(jīng)過近期學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識，其在八項基本原則之二就是領(lǐng)導(dǎo)作用，指的就是領(lǐng)導(dǎo)的行為，所以，要想在企業(yè)內(nèi)部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面樹立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個工作的疏忽和差錯應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真。其次，應(yīng)在公司營造一個良好重視質(zhì)量氛圍;
第二，教育對質(zhì)量意識的構(gòu)成十分重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進行不斷的教育和培訓(xùn)，讓他們真正理解下道工序就是客戶，自我的工作結(jié)果關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶那就是100%不合格;
第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶的角度“換位思考”。對于客戶而言，“質(zhì)量好是最大的節(jié)儉，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，僅有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿足“為客戶服務(wù)是雷沃存在的唯一理由，下一個流程節(jié)點也是我們的客戶，我們的職責(zé)就是讓客戶滿意”的要求;
第四，堅持“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)。每一位員工都要養(yǎng)成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不理解、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，并且迅速增長企業(yè)經(jīng)濟效益。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認(rèn)識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，要努力踐行“以客戶為中心，第一次就做對，敢于否定，持續(xù)改善”的質(zhì)量文化，以飽滿的熱情把質(zhì)量文化融入到自我的工作當(dāng)中，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關(guān)鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今日做起，從此刻做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿足客戶要求，同時進取參與企業(yè)質(zhì)量改善，堅持工作零缺陷，做好自我每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績。