如今國(guó)家大力支持小微創(chuàng)業(yè)，可創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書到底應(yīng)該怎么寫?以下是小編收集的格式建議。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

　　創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的不同其內(nèi)容也不同，但不同的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))項(xiàng)目它們的計(jì)劃書還是萬(wàn)變不離其宗，還是有規(guī)律可循

　　報(bào)告目錄

　　第一部分 摘要 (整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

　　一. 公司簡(jiǎn)單描述

　　二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

　　三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

　　七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

　　八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

　　十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

　　十二. 財(cái)務(wù)分析

　　1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

　　2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

　　3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

　　二. 公司簡(jiǎn)介資料

　　三. 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　四. 公司管理

　　1. 董事會(huì) 　　2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 　　3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一. 技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二. 產(chǎn)品狀況

　　1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

　　2. 產(chǎn)品特

　　3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

　　5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

　　6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

　　三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1. 資源及原材料供應(yīng)

　　2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

　　4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

　　第三章 市場(chǎng)分析

　　一. 市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

　　二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

　　三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

　　四. 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　六. 行業(yè)政策

　　第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

　　一. 有無(wú)行業(yè)壟斷

　　二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

　　三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占 率等)

　　四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

　　五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷

　　一. 概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

　　二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

　　三. 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

　　五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

　　六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

　　1. 主要促銷方式 　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

　　七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 　　1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 　　2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

　　八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

　　九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

　　第六章 投資說(shuō)明

　　一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

　　二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

　　三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

　　四. 資本結(jié)構(gòu)

　　五. 回報(bào)/償還計(jì)劃

　　六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

　　七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

　　八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

　　九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十. 股權(quán)成本

　　十一. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

　　十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

　　十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

　　第七章 投資報(bào)酬與退出

　　一. 股票上市

　　二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三. 股權(quán)回購(gòu)

　　四. 股利

　　第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一. 資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

　　二. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

　　五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

　　六. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　七. 政策風(fēng)險(xiǎn)

　　八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

　　九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

　　十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

　　第九章 管理

　　一. 公司組織結(jié)構(gòu)

　　二. 管理制度及勞動(dòng)合同

　　三. 人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

　　四. 薪資、福利方案

　　五. 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

　　第十章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

　　增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

　　第十一章 財(cái)務(wù)分析

　　一. 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

　　二. 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

　　1. 銷售收入明細(xì)表 　　2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 　　3. 薪金水平明細(xì)表 　　4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 　　5. 資產(chǎn)負(fù)債表 　　6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 　　7. 現(xiàn)金流量表 　　8. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 　　1) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo) 　　a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) 　　b. 投資回收期(Pt) 　　c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV) 　　d. 投資利潤(rùn)率 　　e. 投資利稅率 　　f. 資本金利潤(rùn)率 　　g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 　　2) 反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo) 　　a. 資產(chǎn)負(fù)債率 　　b. 流動(dòng)比率 　　c. 速動(dòng)比率 　　d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

　　第三部分 附錄

　　一. 附件

　　1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本 　　2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 　　3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 　　4. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 　　5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 　　6. 注冊(cè)商標(biāo) 　　7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等) 　　8. 簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道 　　9. 場(chǎng)地租用證明 　　10. 工藝流程圖 　　11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

　　創(chuàng)業(yè)小故事

　　創(chuàng)業(yè)故事1：寂寞變成好生意

　　2007年，有個(gè)叫郭家齊的小伙子坐在臺(tái)北車站前的星巴克。窗外人人擦肩而過(guò)，也許這輩子再也不會(huì)相遇。突然，他像被蘋果打到頭：如果有個(gè)網(wǎng)站讓大家記錄今天去了哪里，也許回家上網(wǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此下午3點(diǎn)曾在同一個(gè)地方。

　　一個(gè)月后，他開(kāi)始架設(shè)想象中的網(wǎng)站。這個(gè)命名為“地圖日記”的網(wǎng)站有點(diǎn)像群體博客，他與“谷歌地圖”合作，以地圖為主軸，網(wǎng)友依照不同的地點(diǎn)寫上日記、放上照片。例如，你在這個(gè)網(wǎng)站上輸入你家住址，會(huì)出現(xiàn)你家地圖，并有住在周遭網(wǎng)友的文章。不用說(shuō)，這個(gè)網(wǎng)站拉近了都市里冰冷疏離的鄰里關(guān)系。不到一年，網(wǎng)站每天便擁有數(shù)十萬(wàn)瀏覽流量，每月廣告營(yíng)收十幾萬(wàn)元。

　　【創(chuàng)業(yè)感悟】：這世上覺(jué)得寂寞的人大有人在，可不是每個(gè)寂寞的人都能像牛頓一樣被蘋果砸到，然后頓悟了。這位仁兄很牛，寂寞了沒(méi)去把妹，而是把寂寞變成了一門生意。你能嗎?

　　■ ■■■■

　　2

　　創(chuàng)業(yè)故事2：這份報(bào)紙只為你服務(wù)

　　英國(guó)有一個(gè)名叫麗貝卡的23歲女孩，她創(chuàng)辦了英國(guó)首家個(gè)性化報(bào)社——“你上報(bào)了”有限公司。在這張“私人報(bào)紙”上，刊登的不再是其他報(bào)紙上所登的那些肩負(fù)著社會(huì)道義的傳統(tǒng)新聞，而是純粹屬于個(gè)人的消息?？蛻魝儾粌H能把名字等個(gè)人信息刊登在報(bào)紙上，還能把個(gè)人的新聞故事、照片登在頭版頭條。除了有圣誕節(jié)、生日慶祝等普通主題，更多的是年輕人喜歡的搞怪內(nèi)容。

　　這種“比那些平民真人秀更能吸引年輕人，幫普通人輕松實(shí)現(xiàn)明星夢(mèng)想”的方式受到了越來(lái)越多的年輕人的青睞。目前，該公司每周能印刷出一萬(wàn)份客戶們預(yù)訂的報(bào)紙，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)到了45000英鎊。

　　【創(chuàng)業(yè)感悟】：這些年紙媒日漸沒(méi)落，但這個(gè)英國(guó)女孩的點(diǎn)子著實(shí)夠巧，把公眾的報(bào)紙變個(gè)人的報(bào)紙，并且一炮而紅?，F(xiàn)在年輕人都喜歡標(biāo)新立異，這種近于“反叛”的思路，實(shí)在對(duì)口!

　　3

　　創(chuàng)業(yè)故事3：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑

　　19世紀(jì)末，美國(guó)加利福尼亞州發(fā)現(xiàn)了黃金，出現(xiàn)了淘金熱。有一位17歲的少年來(lái)到加州，也想加入淘金者的隊(duì)伍，可看到金子沒(méi)那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時(shí)，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠(yuǎn)處的河水引來(lái)，經(jīng)過(guò)三次過(guò)濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。

　　這人就是后來(lái)被稱為美國(guó)食品大王的亞爾默。成功者往往都是有獨(dú)到見(jiàn)解的人，他們總是從不同的角度看問(wèn)題，從而能不斷產(chǎn)生創(chuàng)意，發(fā)現(xiàn)新的需求。不僅要看到市場(chǎng)需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。

　　【創(chuàng)業(yè)感悟】：一件事許多人在做，即使看起來(lái)利潤(rùn)非常可觀，也要慎重介入。創(chuàng)業(yè)也是如此，與其追隨潮流，不如另辟蹊徑。

　　4

　　創(chuàng)業(yè)故事4：專注是金

　　日本有一家只有7個(gè)人的企業(yè)，其產(chǎn)品是有些人看來(lái)不值一提的哨子。可你千萬(wàn)別小看這小玩意兒，一年竟創(chuàng)造了7000萬(wàn)元的利潤(rùn)。原來(lái)這家企業(yè)的產(chǎn)品特別“專一”——只生產(chǎn)哨子，他們聘用了300多名科技人才專門研發(fā)哨子，最貴的哨子賣了2萬(wàn)美元一個(gè)。在世界杯足球賽上，所有的哨子都是出自于該廠。更令人驚奇的是，他們哨子的種類達(dá)到上千種，有給美國(guó)警察生產(chǎn)的專用哨子，哨子讓他們給做絕了。

　　【創(chuàng)業(yè)感悟】：許多國(guó)人去小日本采購(gòu)產(chǎn)品，看重的就是質(zhì)量好。但質(zhì)量好的背后，則是日本人普遍存在的一種專注的匠心精神。也正因?yàn)榇?，現(xiàn)在小米、華為等一窩蜂地學(xué)習(xí)“匠心”。創(chuàng)業(yè)做產(chǎn)品一定得專注，這沒(méi)得商量。

　　5

　　創(chuàng)業(yè)故事5：成功并不像你想像的那么難

　　1965年，一位韓國(guó)學(xué)生到劍橋大學(xué)主修心理學(xué)。在喝下午茶時(shí)，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，某一些領(lǐng)域的學(xué)術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話的人，這些人幽默風(fēng)趣，舉重若輕，把自我的成功都看得十分自然和順理成章。時(shí)刻長(zhǎng)了，他發(fā)現(xiàn)，在國(guó)內(nèi)他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創(chuàng)業(yè)的人知難而退，普遍把自我的創(chuàng)業(yè)艱辛夸大了，也就是說(shuō)，他們?cè)谟米晕业某晒?jīng)歷嚇唬那些還沒(méi)有取得成功的人。

　　作為心理系的學(xué)生，他認(rèn)為很有必要對(duì)韓國(guó)成功人士的心態(tài)加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么難》作為畢業(yè)論文，提交給現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)心理學(xué)的創(chuàng)始人威爾·布雷登教授。布雷登教授讀后，大為驚喜，他認(rèn)為這是個(gè)新發(fā)現(xiàn)，這種現(xiàn)象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒(méi)有一個(gè)人大膽地提出來(lái)并加以研究。

　　之后這本書果然伴隨著韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛了。這本書鼓舞了許多人，正因他們從一個(gè)新的角度告訴人們，成功與"勞其筋骨，餓其體膚"、"三更燈火五更雞"、"頭懸梁，錐刺股"沒(méi)有必然的聯(lián)系。只要你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，正因上帝賦予你的時(shí)刻和智慧夠你圓滿做完一件事情。后來(lái)，這位青年也獲得了成功，他成了韓國(guó)泛亞汽車公司的總裁。

　　【創(chuàng)業(yè)感悟】：其實(shí)不光是當(dāng)時(shí)的韓國(guó)人，許多中國(guó)人一樣存在把取得成功的困難過(guò)分夸大的嫌疑。這跟小馬過(guò)河一個(gè)理兒，是深是淺一試便知。成功并不像你想像的那么難，重要的是你要用心去做，并且全力以赴。

　　如果你身?yè)?dān)重責(zé)，不安于現(xiàn)狀，如果你滿腔熱血，不甘于平庸，那么，起來(lái)創(chuàng)業(yè) 吧!如果你不知道想做什么?可以資訊創(chuàng)業(yè)幫扶中心，當(dāng)然，您也可以點(diǎn)一下閱讀全文確定一下自己想做什么吧!