安全故事精選5篇

時間：2020-07-07 16:54:18 惠怡0由分享

安全隱患無處不在,如果掉以輕心,總是事不關(guān)己的態(tài)度,很有可能釀成悲劇。下面小編給大家介紹關(guān)于安全故事，方便大家學(xué)習(xí)。

　　安全故事1

過河的驢子

一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗。后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。

安全生產(chǎn)切莫迷信某些“經(jīng)驗”

驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經(jīng)驗”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會得來的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過程中，有的員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強(qiáng)度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂。

感悟

最近看過一則寓言，說的是一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子非常高興，以為獲得了經(jīng)驗。后來有一回，它背了棉花，以為再跌倒，可以同上次一樣，于是走到河邊的時候，便又倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，而且一直向下沉，直到淹死。

驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經(jīng)驗”，而不知這些通過“偶然”機(jī)會得來的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到了我們供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，有的員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強(qiáng)度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂。

大家都知道海恩法則，按照統(tǒng)計，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此，在這些員工違章操作中，可能一次兩次沒事，十次百次也沒事，但聰明終被聰明誤，在特定的生產(chǎn)條件下，當(dāng)再次施展這些小聰明時，很可能“經(jīng)驗”就會變“事故”。

因此，筆者認(rèn)為，就目前來說，電力安全規(guī)程是供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)最寶貴的經(jīng)驗，也是唯一的實踐經(jīng)驗，任何違章操作而獲得的經(jīng)驗都是“偽經(jīng)驗”。安全沒有捷徑，電力安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)寫出來的，只有把安全規(guī)程牢記心中，不折不扣的遵守規(guī)程制度，才是確保安全生產(chǎn)的根本所在，如果不能及時糾正錯誤思想而我行我素，結(jié)果只能像驢子一樣死于“經(jīng)驗”。

　　安全故事2

農(nóng)田的大石頭

一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。

安全管理不要“繞開石頭走”

其實，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

感悟

有這樣一則故事：一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩----碰斷鋤頭、弄壞耕種機(jī)……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。想到巨石在十多年的時間里帶給自己的困擾，再想想自己本可以及早解決，老農(nóng)不禁苦笑。

其實，我們有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時炸彈”。更有甚者，明明在安全管理過程中遇到反復(fù)出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，或?qū)﹂L時間留下的“頑疾”心知肚明，卻抱著拖一天是一天、只要在自己當(dāng)班時別出事便萬事大吉的僥幸心理。諱疾忌醫(yī)和“各人自掃門前雪”的不良心態(tài)令不少“巨石”接二連三堆壘到安全生產(chǎn)的“田地”里。終將有一天，非但安全生產(chǎn)這塊良田里的莊稼收成遭受損失，還會令在這塊田地里耕耘的老農(nóng)在繞石而行時磕傷腳。

所以，筆者認(rèn)為：要抓好企業(yè)安全管理，絕對不能“繞開石頭走”。對于企業(yè)安全管理過程中出現(xiàn)頻次較多的問題，不能草草應(yīng)付或拖延回避，而應(yīng)抓住苗頭及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。

　　安全故事3

衛(wèi)國的媳婦

衛(wèi)國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀?”車把式回答說：“借的”。她對車把式說：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬?！被ㄜ嚨搅似偶议T口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了”。進(jìn)到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路”。這位新媳婦，發(fā)現(xiàn)問題就說，也不遮遮掩掩，同時還拿出解決問題的具體辦法。

抓安全學(xué)學(xué)衛(wèi)國的“新媳婦”的主人翁意識

盡管我們一再強(qiáng)調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個個盡心盡職，可是，一旦落實在具體行動中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。筆者認(rèn)為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于解決問題。

感悟

《戰(zhàn)國策?衛(wèi)策》里有這樣一個故事：衛(wèi)國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天，她大大方方地走出娘家門上了花車，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀?”車把式回答說：“借的”。她對車把式說：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬?！被ㄜ嚨搅似偶议T口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了”。進(jìn)到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路”。這位不怕婆家人笑話的新媳婦，從娘家門口到婆家門口，發(fā)現(xiàn)什么問題就說什么問題，不是視而不見，也不遮遮掩掩，同時還拿出解決問題的具體辦法，她不當(dāng)客人，也不當(dāng)旁觀者，而是處處以一個主人的姿態(tài)出現(xiàn)，在那個男尊女卑的封建社會里，能有如此主動負(fù)責(zé)的主人翁精神的女性，實在是難能可貴。

由此，我們不禁想到如今在抓好安全工作上就是缺少這樣的新媳婦，她這種發(fā)現(xiàn)問題，并能夠主動解決問題的主人翁精神。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個個盡心盡職，可是，一旦落實在具體行動中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。其實，安全隱患是相對的，人間事物隨時都在變化中產(chǎn)生矛盾，暴露問題的，尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場，任何單位和個人都有可能出現(xiàn)這樣或那樣的安全隱患，如果大家都抱著“安全隱患家家有，藏而不露是高手”的態(tài)度，那可就是大錯特錯了。

科學(xué)要發(fā)展，安全要先行，沒有日臻完善的安全措施的落實，一切發(fā)展就無從談起。從大里講，安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證，往小里講，安全發(fā)展也是我們每個人切實利益的根本保證，沒有安全做保證，企業(yè)和個人利益都是子虛烏有。 “安全你我他，幸福千萬家”。因此，筆者認(rèn)為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，說起來簡單，做起來并非容易，這不僅需要員工掌握嫻熟的安全技能，而且更需要一種對安全工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，這種態(tài)度就是敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于解決問題。具體地說，就是安全從自我做起，我們每個人在安全上不觸犯安全紅線和底線。記得姚明有段廣告詞：“在人生的賽場上，裁判就是你自己。如果你犯規(guī)了，即使沒人吹哨，大家也會看得見”。用在安全工作上也是如此，套用臺詞就是“如果你習(xí)慣性違章了，即使沒人來糾正你，你自己也應(yīng)該及時叫停，因為身邊人都會看在眼里，記在心里，一旦捅了婁子、出了問題，上來說閑話的人可就多了去”。

　　安全故事4

軍營的廚子

某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

安全生產(chǎn)如戰(zhàn)場　應(yīng)學(xué)學(xué)巴頓將軍的治軍方法

沒有好的軍紀(jì)，就沒有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強(qiáng)，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭意識，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法。

感悟

電影《巴頓將軍》中有這么一個細(xì)節(jié)：某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

看到這樣的場面，你也許以為巴頓是在小題大做，其實不然，這件事告訴我們這樣一個道理：沒有好的軍紀(jì)，就沒有打勝仗的可能。由此我們想到企業(yè)管理，特別是安全管理，沒有嚴(yán)格的安全制度和管理，就不可能創(chuàng)造出良好的企業(yè)安全運(yùn)營環(huán)境，更不可能做到生產(chǎn)穩(wěn)定和持久發(fā)展。安全生產(chǎn)猶如戰(zhàn)場鏖戰(zhàn)，對陣雙方不是你死就是我活，稍一疏忽就有可能危及生命，必須時刻保持高度警惕性，對待隱患如臨大敵嚴(yán)陣以待方可保存自己，消滅敵人，因此，嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理便是構(gòu)成安全生產(chǎn)的兩個基本要求。

比如針對目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強(qiáng)，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病，因此，企業(yè)各階層管理者和責(zé)任人必須引入戰(zhàn)爭意識，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法，管理上惟小、惟細(xì)，考核時從重、從嚴(yán)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)抓狠管，方能保證企業(yè)長治久安的良好環(huán)境。

　　安全故事5

小貓頭鷹的煩惱

有一天，小貓頭鷹出去玩，他遇到一只小鴨子，就說：“小鴨子，我們一起玩吧!”

小鴨子說：“好啊，我正想去游泳呢，你跟你我一起去游泳吧!”

小貓頭鷹一聽，連忙說：“游泳?我不會游泳哦!”

小鴨子不高興的說：“真笨，游泳都不會，我不跟你玩了!”

說完，小鴨子就走了。

小貓頭鷹有些難過，繼續(xù)往前走，遇到了小猴子，就對小猴子說：“小猴小猴，我們一起玩吧!”

小猴子說：“好啊，我正想找人跟我玩爬樹比賽呢!”

小貓頭鷹忙說：“我不會爬樹……”

小猴子邊往樹上爬邊說：“真笨，樹都不會爬，我不跟你玩了!”

小貓頭鷹好難過，再也不想找別人玩了，就回家去找媽媽。他哭著跟媽媽說：“媽媽，我是不是很笨很笨呀?既不會游泳也不會爬樹，小鴨子和小猴子都不愿意跟我玩!”