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致企業(yè)員工的一封信

時(shí)間: 冰璇1000 分享

  書(shū)信歷經(jīng)歲月的積淀,逐步具備和完善了文學(xué)審美屬性。那么,致企業(yè)員工的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致企業(yè)員工的一封信范文,供您參考!

  致企業(yè)員工的一封信范文一

  公司全體干部員工:

  2月14日,華鷺?shù)X業(yè)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作全面啟動(dòng),這標(biāo)志著公司將展開(kāi)一場(chǎng)脫胎換骨的管理變革,也顯示了公司勇于向更高業(yè)績(jī)目標(biāo)挑戰(zhàn)的魄力和決心。

  推行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)華鷺?shù)X業(yè)來(lái)講有著重要意義,它關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地,關(guān)系到華鷺全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),更關(guān)系到公司廣大干部員工收入是否得到持續(xù)改善。

  一、公司為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

  國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后,中鋁公司深受重創(chuàng),但仍然有相同類型企業(yè)效益很好。2010年,中鋁做了戰(zhàn)略規(guī)劃,最終確定的戰(zhàn)略目標(biāo)是:建設(shè)最具成長(zhǎng)性的世界一流礦業(yè)公司。近幾年,中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業(yè)范圍,已沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),主要表現(xiàn)在:一是沒(méi)有相應(yīng)的資源;二是大部分企業(yè)固定資產(chǎn)中非生產(chǎn)類資產(chǎn)所占比重大;三是勞動(dòng)生產(chǎn)率低。

  當(dāng)前的現(xiàn)狀和形勢(shì)告訴我們:唯有抓住機(jī)遇,實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)才能夠更好的生存和發(fā)展。就是要從存量資產(chǎn)挖掘潛力,通過(guò)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,有效實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的優(yōu)化,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),更是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的支撐和保障。這就是華鷺?shù)X業(yè)為什么要開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的根本原因。

  二、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺?shù)X業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的基本保障,也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要抓手

  20XX年以來(lái),受全球金融危機(jī)和鋁行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的雙重影響,華鷺?shù)X業(yè)在中鋁總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴開(kāi)展控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),圍繞基礎(chǔ)管理做了大量卓有成效的工作,通過(guò)開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,挖潛優(yōu)化存量,使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平得到了有效提高,但我們?cè)诨A(chǔ)管理工作中仍存在一些問(wèn)題,持續(xù)盈利的能力還很薄弱。我們與國(guó)際一流企業(yè)和先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)相比,在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機(jī)制上、在指標(biāo)的優(yōu)化方面還有許多急需改善的環(huán)節(jié)。特別是在對(duì)人的管理,對(duì)費(fèi)用的管理,對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理,對(duì)工作細(xì)節(jié)的管理,對(duì)生產(chǎn)工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖,而總部推廣的這套運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型體系為我們改進(jìn)和完善上述問(wèn)題,提供了最為系統(tǒng)、科學(xué)和實(shí)用的方法。

  熊維平總經(jīng)理指出,開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是一件“管根本、管基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)”的事情,也是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)極具挑戰(zhàn)性的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)而有意識(shí)開(kāi)展的徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革。

  三、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是華鷺?shù)X業(yè)提升盈利水平的重要支撐

  2013年公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái),為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),提升公司的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),公司采取了一系列的管理和技術(shù)措施,一是通過(guò)實(shí)施電解多參數(shù)平衡技術(shù)調(diào)整工藝和陽(yáng)極質(zhì)量提升攻關(guān),進(jìn)一步優(yōu)化工藝技術(shù)指標(biāo),最大限度的提高電流效率,降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度,降低噸鋁電耗;二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),全力組織好A356和 6063合金生產(chǎn),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,提高盈利水平。三是強(qiáng)化降本增效,向管理要效益,改進(jìn)和完善績(jī)效考核工作,樹(shù)立精細(xì)管理理念,加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。這些措施已初見(jiàn)成果,為企業(yè)提升盈利水平,再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前,公司面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,國(guó)內(nèi)電解鋁工業(yè)存在資源價(jià)格高漲、需求增速趨緩、環(huán)境壓力增大等突出問(wèn)題,隨著近年來(lái)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,供需矛盾進(jìn)一步加劇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,真正進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、比拼成本的微利時(shí)代。同時(shí),由于鋁價(jià)低迷,電價(jià)上漲,給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的困難,我們的出路在哪里,是坐以待斃,還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個(gè)重要課題,這個(gè)課題的破解不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量就能解決的,要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問(wèn)題,就必須用一套科學(xué)的方法和工具,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理方式向更加精益化方向轉(zhuǎn)變,這就是中鋁公司正在開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

  四、開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型是企業(yè)持續(xù)改善職工生活水平的基本保證

  中鋁總部對(duì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)出臺(tái)了正向激勵(lì)政策,就是完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的,按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的20%用于獎(jiǎng)勵(lì);未完成企業(yè)年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的,按照實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型所創(chuàng)造收益的15%實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),也就是說(shuō)如果運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型取得了好的成果,會(huì)為全體員工在收入上帶來(lái)收益。

  我們有理由相信,通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施,能夠不斷提升華鷺?shù)X業(yè)的生產(chǎn)效率,降低原、燃材料單耗,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而持續(xù)改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中,只做加法、不做減法,即對(duì)企業(yè)只做正向激勵(lì)。因此,公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型與廣大職工收入是密切相關(guān)的。

  我們深信,華鷺?shù)X業(yè)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在中鋁專家組的指導(dǎo)和大力幫助下,在公司全體員工積極參與下,一定能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速提升,工作能力與工作效率大幅提高,工作條件顯著改善,工資收入有所增長(zhǎng),廣大員工的運(yùn)營(yíng)意識(shí)逐漸增強(qiáng),逐步形成有華鷺特色的企業(yè)文化。

  公司的廣大干部員工們,讓我們攜起手來(lái),堅(jiān)定信念,積極參與,團(tuán)結(jié)協(xié)作,突破傳統(tǒng),挑戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的圓滿成功,為實(shí)現(xiàn)華鷺的美好未來(lái)和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!

  此致

  敬禮

  公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室

  2013年12月

  致企業(yè)員工的一封信范文二

  尊敬的SOHO中國(guó)的同事們:

  這是一封遲發(fā)出的信!這封信本應(yīng)該在10月8日之前給你們發(fā)出,但因?yàn)樘α耍钡鹊浆F(xiàn)在忙完了外面所有事情,再安靜下來(lái)給各位同事寫這封信。

  首先感謝每位員工的努力工作,使我們公司在上市工作得以圓滿成功,同時(shí)員工也將分享到我們公司上市及未來(lái)發(fā)展的成果。

  公司從上市籌備之初就制訂了公司上市后員工期權(quán)發(fā)放的原則。經(jīng)過(guò)我們反復(fù)商討,決定了一項(xiàng)不同于其他上市公司的發(fā)放原則,那就是更大范圍地發(fā)放期權(quán)。因?yàn)楣窘裉靸r(jià)值的創(chuàng)造,離不開(kāi)每一個(gè)員工辛勤的努力,是大家團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果。截止2013年10月7日在冊(cè)的通過(guò)試用期的全體正式員工都將發(fā)放期權(quán)。讓大家分享上市的喜悅,分享我們共同辛勤勞動(dòng)得來(lái)的成果。

  為了避免絕對(duì)平均主義,根據(jù)每個(gè)員工來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短,在公司所任職務(wù),以及多方面業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)綜合考慮,公司決定重點(diǎn)給277人發(fā)放期權(quán),此計(jì)劃經(jīng)過(guò)香港聯(lián)交所的認(rèn)可,并已寫入公司招股書(shū)向全社會(huì)公布。

  SOHO中國(guó)上市真是“天時(shí)、地利、人和”,從國(guó)際金融市場(chǎng)的大環(huán)境,一直到每個(gè)同事的具體工作,共同促成了公司成功上市。

  在此我想起了一句智者的諄告:“不要讓財(cái)富成為了愛(ài)者與所愛(ài)之間的藩籬”。我們要謹(jǐn)記,不要讓財(cái)富成為我們公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作精神的障礙。公司走到今天,能發(fā)展壯大,是我們公司特有的精神基因所決定的,各位親愛(ài)的同事們,我們?cè)谌魏吻闆r下都不能忘記誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)和創(chuàng)新是我們公司成長(zhǎng)的基本基因。

  公司上市讓每個(gè)人肩上的責(zé)任更重大,我們肩負(fù)著幾十萬(wàn)股民對(duì)我們的信任,只有我們誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新才能為他們創(chuàng)造出更高的回報(bào),為社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

  讓我們共同努力吧!

  潘石屹

  2013年10月11日

  致企業(yè)員工的一封信范文三

  親愛(ài)的新浪全體同事:

  我想有許多員工今天已經(jīng)從各種渠道得知這樣一個(gè)消息:盛大網(wǎng)絡(luò)公司在昨天給美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的文件中披露,盛大公司已經(jīng)在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)入19.5%的新浪股份,并表明將在今后視市場(chǎng)狀況及公司發(fā)展情況,有可能增持或減持新浪的股份。

  我想這一消息的宣布,加上國(guó)內(nèi)媒體及絕大多數(shù)網(wǎng)民對(duì)美國(guó)上市公司和聯(lián)邦證券法的具體技術(shù)要求了解有限,一定會(huì)有大量對(duì)此事不全面不正確的報(bào)道和評(píng)論在媒體及網(wǎng)絡(luò)上流傳,而這些報(bào)道和評(píng)論也必然會(huì)引起我們員工、我們合作伙伴以及我們網(wǎng)民的極大困惑。因此我想通過(guò)此信鄭重地向全體同事保證,盛大目前已經(jīng)購(gòu)入新浪19.5%股份這一事件本身對(duì)新浪董事會(huì)、新浪現(xiàn)任管理團(tuán)隊(duì)、新浪員工、新浪客戶關(guān)系以及新浪的公司經(jīng)營(yíng)均不會(huì)有任何影響。

  新浪是在開(kāi)曼群島(Cayman)注冊(cè)、在美國(guó)納斯達(dá)克上市的公司,受開(kāi)曼公司法及美國(guó)聯(lián)邦證券法的監(jiān)管。因此與中國(guó)的慣例不同,雖然盛大已經(jīng)成為新浪目前的第一大股東,但它并沒(méi)有任何法律或?qū)嶋H意義上的控股權(quán)或控制權(quán)。新浪將繼續(xù)由全體股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)來(lái)負(fù)責(zé),以及由董事會(huì)所選擇的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)。

  我想在這里進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),新浪的董事會(huì)及管理層將一如既往地以新浪員工的利益為最高利益,以新浪公司的利益為最高利益,以新浪股東的利益為最高利益。新浪的員工以及管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為新浪公司作為一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的前途光明燦爛,今天盛大的投資更加了新浪的價(jià)值,而這寶貴的價(jià)值是我們新浪全體員工用智慧及汗水創(chuàng)造的。在此,我代表我本人及管理團(tuán)隊(duì)的其他成員向大家表示由衷的感謝。

  在今后一段日子里,報(bào)道會(huì)很多,評(píng)論會(huì)很多,而誤解和謠傳也會(huì)很多。事實(shí)上,新浪公司沒(méi)有被收購(gòu),盛大沒(méi)有控制我們的董事會(huì)和管理層,我們的高層管理人員(包括曹國(guó)偉和我自己),也從未在盛大購(gòu)買我們的股票前夕拋售過(guò)股票或期權(quán)。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外,我們每一個(gè)員工都應(yīng)該只有一個(gè)信息要傳遞:新浪沒(méi)有變。對(duì)內(nèi),請(qǐng)大家繼續(xù)努力、專注工作;對(duì)外,請(qǐng)把這一信息傳遞給每一位客戶及每一位用戶。如果大家有具體問(wèn)題,請(qǐng)與直接主管溝通。我們將通過(guò)各種會(huì)議及場(chǎng)合,將有關(guān)情況與全體員工做進(jìn)一步溝通。

  2015年已經(jīng)在我們的腳下,這將是新浪發(fā)展歷程中至關(guān)重要的一年。我們必須沿著既定的目標(biāo),消除所有浮躁心態(tài),鞏固我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)傳播上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)潛心打造新產(chǎn)品、新服務(wù),秉承新浪的核心價(jià)值:以客為尊,突破創(chuàng)新,回饋社會(huì),永續(xù)經(jīng)營(yíng)!讓全球華人生活在數(shù)字時(shí)代最前沿。

  新浪,一切由你開(kāi)始!

  CEO兼總裁 汪延

  2015年1月

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