跟公司有關(guān)的一封信要怎么寫
跟公司有關(guān)的一封信要怎么寫
企業(yè)與員工之間是相互聯(lián)系的，雙方的發(fā)展也是共同的，員工可以通過寫信的方式與企業(yè)上層溝通。以下是小編整理的跟公司有關(guān)的一封信，希望可以幫到大家!
寫給公司的一封信
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，感謝您百忙之中能看此文件。我是市場部的一名職員。在公司的時間不算長，也不算新人。經(jīng)歷了許多事，也看到了許多事。因此，我想將自己的想法和一些建議告知給您，希望能對未來公司的發(fā)展有一點小小的幫助。因閱歷有限，文中所提到的東西可能也是我們這些基層員工看到的那一層面。因此說的不對的地方，也請領(lǐng)導(dǎo)諒解。
此文，我想分三方面說說我們看到的東西和我們的想法。
一、人才方面
我們都知道，一個人員流動性很大的公司，真的想在市場上發(fā)展壯大，要么你是有政府背景，要么你背后的財團實力雄厚，要么就是個人老板家財萬貫。那這樣的公司，基本就是開著玩或者只是一個形式上的東西，實際的作用并不是為了賺錢和在市場上扎根。
據(jù)我的了解，我司應(yīng)該不會屬于上述三者中的任何一個。我們是一家運營了十多年的企業(yè)，也歷經(jīng)了市場的考驗，也是有亮點，有盈利的企業(yè)。但是，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了，從去年到現(xiàn)在，我們的人員流動性是不是很大?先不說基層員工，甚至是管理層的流動性都很大。馬云有一句話說的是真理“員工為何離職的原因基本上只有兩個。第一是錢沒給到位，第二是干的不爽。”做為市場部的人員，我能經(jīng)常接觸到各個事業(yè)所的領(lǐng)導(dǎo)和員工，聽到的東西也不少。我也私下聊天的時候問過那些離職的同事他們的離職原因是什么。按比例劃分，40%是錢沒給到位，60%是覺得不爽。這不是我自己編出來的，而是我真的問過這些人。為什么有的員工一待就是好幾年，而有的員工來的不夠一個月就走?這也不排除是個人因素所為。但是，如果長期大量的出現(xiàn)這樣的情況，那么說是個人因素，可能有點牽強了。
所以，人員這一方面，我們建議人才的儲備和培養(yǎng)機制應(yīng)該迅速做起來。至于怎么做?這點我想領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自己的想法。我們也不好多說。
二、工作氛圍
每天無論是在吃飯，休息，上班路上，下班路上總能遇到公司的員工，新老員工都有。談到工作氛圍，普遍的都說公司沒有活力，每天上班死氣沉沉，比較壓抑。這點我不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有感覺。之前也說過要轉(zhuǎn)變，要改革。但是，治標不治本。一個好的工作氛圍會提升員工工作動力30%以上。這也是為什么越來越多的人找工作要先看看公司的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常出差拿回來項目，然后就開始對項目進行開展工作，忙的風(fēng)生水起，錢也慢慢的賺出來了。這是非常值得高興的一件事。但是，領(lǐng)導(dǎo)是不是忽略了一個問題，各位領(lǐng)導(dǎo)忙著項目的事情，忙著賺錢。大本營沒人管了，雖然大本營里的人員可能無法直接的為公司創(chuàng)造財富，或者說是無法直接參與到項目中去，但是，沒了這些人，公司同樣難以運轉(zhuǎn)。我不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有注意到這些。
公司的氛圍說改變不是一朝一夕的事情，這是一種文化的呈現(xiàn)。一個沒有文化的公司，就如同一個沒有靈魂的人，只是一具軀殼。如果我們一直是這樣的狀態(tài)運營下去，那么我想，咱們有可能慢慢的會走向沒落。這不是危言聳聽，也不惡毒詛咒，這是真心話。請領(lǐng)導(dǎo)原諒我說話不好聽，但是忠言逆耳的意思，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白。
我們?nèi)ミ^挺多合作方公司，領(lǐng)導(dǎo)去的更多。不知道領(lǐng)導(dǎo)有沒有發(fā)現(xiàn)別的公司氛圍與我們的差距?我舉個簡單的例子。xxxx股份有限公司，是我們的一個合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行業(yè)內(nèi)算是領(lǐng)頭羊。我們?nèi)ミ^他們公司，而且只是一個分部，不是集團總部。公司的環(huán)境，工作氛圍不必說，最令我驚訝的是，那天接待我們的是一個項目部的工作人員，在我們沒有見到已約領(lǐng)導(dǎo)之前，她帶著我們參觀公司，從辦公區(qū)到會議區(qū)到休閑區(qū)每個地方都介紹的很詳細，門口物件擺放的意義、LOGO意義、照片意義等等。公司的文化底蘊非常之濃厚，使得還沒跟他們有怎么樣的接觸，我就感覺這家公司就是一家有實力的公司。為什么呢?因為一個小的公司是不會能這樣細心的布局和對于環(huán)境的要求。最令我驚訝的是，她只是一個很普通的工作人員，卻對公司的文化了解的很透徹，在向我們介紹的時候，臉上的自豪感是直接就能看到的。一個員工能為一個公司而感到自豪。這個公司真的是成功了。員工幸福度很高，這也是為什么xxxx公司不好進的原因。因為他們?nèi)藛T流動性非常小，而且，就算出來了，去同行業(yè)公司，工資能翻一翻。
我不是在長他人志氣滅自己威風(fēng)。事實上我們的確做不到那樣。這點需要承認。我們雖然沒有他們那樣的財力支持。但是，我覺得，只要我們用心去改變。我們一樣能不需要花太多的錢，就能升級優(yōu)化我們現(xiàn)有的工作環(huán)境，提升工作氛圍。
三、管理制度
大公司出專才，小公司出全才。這句話領(lǐng)導(dǎo)肯定知道。每個公司領(lǐng)導(dǎo)都希望自己的員工是復(fù)合型人才，是多面手，這是無可爭議的。但是，現(xiàn)在這個社會，復(fù)合型人才實在是鳳毛麟角。以至于公司一定要把員工培養(yǎng)成復(fù)合型人才，不惜采用**式管理。
什么是**式管理呢?比方說：小A面試的是銷售人員，在銷售的崗位上勤勤懇懇。但是老板突然間有一天讓小A去寫一個活動策劃方案，并將一些資料和寫作的方法交給小A，要求3天后交出來。由于小A從來沒做過，又不能不做，只能想盡辦法去找人、求人幫忙、自己硬著頭皮趕緊去學(xué)學(xué)，提心吊膽的過了3天，將一份方案交給老板。雖然老板沒說方案不行或者說是指責小A。但在小A的心里已經(jīng)就埋下了一個陰影。再過一段時間，老板又叫小A做一個去做一個小A基本沒接觸過的東西。小A還是硬著頭皮去做。結(jié)果老板依舊沒有說什么。但小A經(jīng)過這些事情以后，已經(jīng)形成了一種害怕的心里。雖然有助于他成長，但是可能與他的發(fā)展方向不一致，結(jié)果導(dǎo)致小A無奈提出辭職。白白可惜一個人才。其實領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點是好的，是要培養(yǎng)人才，但是方法錯了。沒有與小A商量過愿不愿意做這樣的事情，而是直接安排，迫于壓力小A不能不接，這也就為后面的辭職埋下了伏筆。
據(jù)我所知，部分員工的離職，真實原因就是因為類似的**式管理。
可能我說的也不對，也可能偏激了些，但是這個是實實在在存在的事實。公司的老員工不多，基本都已經(jīng)30以上有了孩子。這樣的人其實最穩(wěn)定，最適合在公司工作，因為丟掉工作的話對他們的家庭會造成影響。但是請領(lǐng)導(dǎo)不要忘了，做為老員工，他們的工作經(jīng)驗已經(jīng)是足夠，而且又不是北京本地人，房子也沒買在北京，遲早他們也會離去。到時候誰來接替他們的位置?從新招人么?新來的管理層能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我覺得我們應(yīng)該以老員工為基礎(chǔ)核心，以85—90年代的人為重點力量來發(fā)展公司人才計劃。因為這個年齡段的人，最少都還要在京奮斗到30—35歲，也就是說還有差不多10年的時間可以用。因此跳回管理制度這一方面說，如何留住新鮮的血液。這點我覺得應(yīng)該要考慮。
為什么新員工來了一段就會走?留不住人的原因是什么?是財力還是制度還是人心?我覺得這些問題應(yīng)該要思考了。至于制度如何進行轉(zhuǎn)變。這就看高層的決策了。
好，三個方面我已經(jīng)說完了。這些都是我看到的東西，了解到的東西，然后加上自己的一些感悟才寫出來的。我希望領(lǐng)導(dǎo)不會因為我說的這些東西而對我產(chǎn)生記恨。因為我把公司當家，我不愿意看到公司一點點的這樣往下走?？己艘粋€公司是否成功，不是看短期內(nèi)是不是多賺了100或者200萬。而是看這個公司是不是能長久的在這個市場上立足，看這個公司是不是一天天的在壯大。錢是要賺，若是根基不穩(wěn)，再怎么樣也賺不了大錢。如果說領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定要短平快，不惜一切代價先把錢拿了再說的話，就當我沒說過上面的話。我是希望咱們能做的長遠，一天比一天強，在過了10年甚至20年，依然是行業(yè)內(nèi)響當當?shù)囊惶栁弧?/p>
請領(lǐng)導(dǎo)原諒我說話直，對于家里人我不需要拐彎抹角，因為我們都是為了這個家能好，能強大?？吹竭@里，也感謝領(lǐng)導(dǎo)在白忙之中能看完這些文字。若您覺得我說的這些有那么點道理，請您也思考未來的路。若您覺得我再扯淡，請您將鼠標移到右上角“X”處，點擊關(guān)閉人，然后**。非常感謝您的支持。祝公司早日騰飛，我們一起加油!
xxx
xx年xx月xx日
員工寫給老板的一封信
老板好：這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大!
兩年間，我跳槽九次，從作WAP開發(fā)到作網(wǎng)管，最短11天，最長的是這一次。那時我找不準究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。
來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)打工，我才有發(fā)展和前(錢)途。
在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽(我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因)：
1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應(yīng)該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關(guān)于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。
我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。
這也太平易近人了吧?
2.糾偏過正。辦公開支是應(yīng)該節(jié)省，網(wǎng)是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。
3.要講公平。遲到扣錢，那么加班呢?工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢?準時上班我卻打瞌睡，有個屁用!比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎?
你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有(也許我是不知好歹)?這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢?這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。
4.說話要算數(shù)。我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據(jù)可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經(jīng)賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目(但你也許認為很小)。公司網(wǎng)絡(luò)和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關(guān)系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。
5.用個人行為來管理公司，認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產(chǎn)心理在作怪，典型的小農(nóng)經(jīng)濟思維方式。
6.我比較喜歡自由的工作，沒有束縛，喜歡有施展自己能力的空間，公司不適合我。
我與西北人的工作方法(喝酒、請三陪、揣錢)和思考問題的方式(用戶太至上，尊嚴何在?)基本無法溝通，我不想再去西北做項目，因此我在公司無用武之地。
九個月來，我像個打雜的，一會兒去蘭州十幾天(本來也就需要一兩天)，一會兒去東單電話局做本來無法完成的調(diào)試(不可完成的任務(wù))，或?qū)τ脩粽f一些不著邊際的謊話，做了很多沒有意義和受累不討好的工作，也沒學(xué)著什么東西(倒是敲了幾萬字的方案)。浪費了不少時間，卻沒有完成工作的滿足感和成就感。
我所做的工作與我來公司預(yù)期想象的完全不一樣。我想你至今也不知道我擅長的是什么，我喜歡什么工作、厭惡什么工作。
7.公司像個小作坊，當一天和尚撞一天鐘，沒有安全感，大家在一起有混的感覺。無論公司以前怎么輝煌，至少現(xiàn)在公司缺少大氣。而且我們拿項目靠的不是技術(shù)實力。換句話說，公司舍得在搞關(guān)系上揮金如土，而在技術(shù)上卻一毛不拔，一年了，沒有任何技術(shù)資金投入。這也許就是作技術(shù)的與商人的區(qū)別。
8.公司問題太多，不寫了，你也不一定愛看。
總之，今次，我之所以在公司做了不足一年便提出辭職，是因為公司給我的發(fā)展空間有限，而且自己表現(xiàn)出的能力，老板不懂得欣賞。我多年跳槽的準則是：既然老板不給自己發(fā)展機會，自己也不會給老板機會，辭職走人。
10萬年薪，你也許能夠找到比我好的職員，但你千萬不要以為僅僅靠這10萬年薪就可以留住一個技術(shù)人員的心。本來現(xiàn)在就是一個雙向選擇、互炒魷魚的時代，少了誰公司都照樣運轉(zhuǎn)。我對公司實心實意，公司也要對得起我。
我辭職對公司不會有任何影響，高手有的是，祝愿公司興旺發(fā)達。
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xx年xx月xx日
致公司員工的一封信
可愛的伙伴們：
在過去的2013年，源于全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。
回首過去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，集團化經(jīng)營初見成效，沙縣大佑山風(fēng)景區(qū)和大龍門景區(qū)建設(shè)的順利推進，桫欏谷和漂流等旅游項目的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領(lǐng)導(dǎo)者假如把部屬當作手足一樣疼愛，部屬就會把他當作自己的心腹。領(lǐng)導(dǎo)者如果把部署當作自己的犬馬來使喚，那么部署永遠只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領(lǐng)著我們的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習(xí)慣、好的性格，就會經(jīng)營出人生好的命運。
通過《弟子規(guī)》學(xué)習(xí)，伙伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的養(yǎng)育之恩，國家社會的培育之恩，領(lǐng)導(dǎo)、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學(xué)會了如何在工作中與人相處，與人交流，學(xué)會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個伙伴今后人生道路上為人處事的準則。
不知不覺中，我們已經(jīng)邁進了2014，是與2013告別的時候?！兜茏右?guī)》：“見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見人惡，即內(nèi)省，有則改，無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬于過去，未來屬于我們，深切希望我們可愛的伙伴們珍惜我們積累的行業(yè)經(jīng)驗和鑄就的事業(yè)基礎(chǔ)，在接下來新的一年里，我們將會共同以創(chuàng)業(yè)的精神繼續(xù)奮斗，以守城的精神穩(wěn)扎穩(wěn)打，為一直關(guān)注和支持我們的新老客戶們創(chuàng)造一個更美好的2014!。
“不力行，但學(xué)文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》，在生活中學(xué)《弟子規(guī)》，做《弟子規(guī)》，演繹《弟子規(guī)》，打造一支優(yōu)質(zhì)高效全方位的特色志閩團隊。
新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!
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xx年xx月xx日
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