大潤發(fā)年會心得
大潤發(fā)年會最高潮:大潤發(fā)董事長黃明端出場了,現(xiàn)場回答了大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)兄弟姐妹們最關(guān)心的問題。下面是學習啦小編為大家收集整理的大潤發(fā)年會心得,歡迎大家閱讀。
大潤發(fā)年會心得篇1
一、新學員宿舍入口處貼上培訓中心的組織架構(gòu)主負責人的照片姓名及職位(讓學員尊重和認識培訓中心的老師),新學員的第一老師人選條件是在本企業(yè)工作一年以上者,足夠了解企業(yè),具備德才培訓專業(yè)專一的人士,否則誤導新學員給學員開始就注入大潤發(fā)培訓部老師不專業(yè)的誤區(qū).
二、大潤發(fā)企業(yè)形象在中國人的心中比沃爾瑪好,但在實踐過程的管理上卻不如沃爾瑪。沃爾瑪企業(yè)文化尊重個人、服務顧客、追求卓越、表面上是注重管理而達到服務顧客的目的。大潤發(fā)的優(yōu)勢理論+實踐+管理。依據(jù)零售行業(yè)實操及管理較重,理論基礎(chǔ)可以簡化。但大潤發(fā)在理論環(huán)節(jié),總培訓中心對新入職管理干部的時間及安排課程應作調(diào)整,浪費公司大量財力、人力。改善建議:所有新入職的學員安排課程限一個月及之內(nèi),打出課程安排發(fā)給學員。第一個星期,了解企業(yè)文化并安排所有學員到營運各部門(分為客服處、百貨處、雜貨處、生鮮處、收貨口四個處各現(xiàn)場了解一天除本學員所處部門暫不安排輪崗)初步走課了解各部門公司崗位基本職責;第二個星期,學員各歸各部門課內(nèi)學習實踐,同時開始寫心得并上交領(lǐng)導審閱檢核并進行輔導;第三個星期,學習實踐并寫心得;每四個星期,總結(jié)工作總心得及作檢討課內(nèi)績效并作分析提出改善建議,最后安排學員檢核通過后回門店,未通過者按原規(guī)定政策續(xù)繼續(xù)深造后合理定崗定額定級。
三、分級別安排培訓課程。課程后定崗課內(nèi)學習時,統(tǒng)一安排固定時間,將用電話形通知學員年在部門的主負責人來培訓中心帶領(lǐng)并發(fā)給部門經(jīng)理一份部門里學員的名單姓名及職位級別,部門經(jīng)理帶領(lǐng)里后再安排課主管接收領(lǐng)回部門安排職代負責日?;竟ぷ鲗W習, 注意經(jīng)理安排學員時注意副課級別及以上的學員三天以后由部門副課級及以上親自帶領(lǐng).工作有疑問隨時找課里主管溝通.員工除收銀員外及重要崗位外,其余各部門員工可以提前一個月在當?shù)曛鞴軒ьI(lǐng)下培訓員工基本職責,合理節(jié)省培訓費用。
四、總培訓中心增加一個績效管理模塊,部門作用是如何更好的開發(fā)職員成為公司的才干,(減少新進學員的離職率)。績效管理是指在組織的牽引之下,利用有限的資源,將員工的才干轉(zhuǎn)化為業(yè)績。而人力資源是提升員工績效的一切政策、制度、一切管理實踐活動的執(zhí)行者。
五、供設一間獨立的面談辦公室,專供員工面談(公開、公平、公正的原則上,但同時需尊重員工隱私權(quán))。
六、人資處工作時間作調(diào)整:1、人資中心班表調(diào)整為早8:00-12:00;14:00-18:00正常班,有良好的休息時間才能高效工作(因為企業(yè)人資管理者長時間工作引起的情緒異常,在辦公區(qū)失態(tài)大發(fā)脾氣);2、營運各部門職員班次時間依舊不動,多宣導少加班,部門盡量合理安理人力補充人員空缺,上班時間規(guī)定每間隔2個小時時,員工可以享有到員工休息區(qū)休息10分鐘(沃爾瑪曾在09年實行過)提高工作時間績效管理。
七、人資處的自備用貼,可以直屬劃分給防損專管,由防損5號崗全權(quán)代理(同時有監(jiān)控監(jiān)督)。
八、各門店服務臺可以設置簡歷投遞箱,放置簡歷表及招聘廣告宣傳單。
九、所有人員的工卡中間需夾帶上課內(nèi)班表(用透明膠面封不易刮花字跡)與通訊錄及重要營運資料以備急需使用(只針對工牌而得)。
大潤發(fā)年會心得篇2
轉(zhuǎn)眼間,公司年會圓滿結(jié)束,大家歡聚一堂,不亦樂乎。
這是我第一次參加泰達建設北京公司的年會,也是我步入社會后,參與的第一個年會。大學時期,一直企盼著能進入學生會,做文藝部部長,組織大家進行各種娛樂活動,但因為某種原因,愿望被迫落空。終于,部門領(lǐng)導給了我這個機會。籌備年會之前,以為自己只能是被動的聆聽和參會,沒想到第一次卻是親身參與到了會議的籌備之中,那就是——主持。
從沒有過主持經(jīng)驗的我,這次讓我得到了鍛煉和挑戰(zhàn),雖然是小事情,但仍有很多細節(jié)需要注意。比如表情,節(jié)目間的串詞銜接,以及和臺下觀眾的互動等等,最終讓我和我的搭檔完成的很順利。
本次年會的節(jié)目很少,但都堪稱經(jīng)典。由營銷中心的同事們帶來的詩朗誦——《啊!青春》,訴說的青春充滿著力量,充滿著期待、志愿,充滿著求知和斗爭的方向,讓我們懂得,只有永遠力爭上游的人,永遠忘我勞動的人,永遠謙虛的人,青春才能是美好的。
回望去年的短短幾個月,當凝視這些可愛的人們,這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。雖然來到泰達不到半年的時間,但是能感受到過去一年泰達人走過的路程、取得的成績,無論是震撼還是感動,無論是眼淚還是歡笑,在這一刻,已經(jīng)漸漸顯現(xiàn)出它超越時間的力量,因為一切的變動最終都會投射到人們的內(nèi)心,并留下無法抹去的印記。
作為泰達人,這里就是我們夢的港灣,是我們實現(xiàn)夢的地方。而“成于忍,毀于躁”,所有的成功都需要付出時間去等待它的果實,相信泰達,相信自己,相信這股激流般的力量。為了夢想成真,我們要時刻提醒自己,戒驕戒躁,朝著夢想一步步踏實前進。
大潤發(fā)年會心得篇3
11月30日,星期三,農(nóng)歷十一月初二,宜:抽大獎,忌:忘投獎券!大潤發(fā)20xx年年會在上海大寧劇院召開。近2000名來自大潤發(fā)總部、全國300多家大潤發(fā)超市門店以及飛牛網(wǎng)總部的員工杰出代表攜手為大家奉上了一臺激情澎湃、賞心悅目的年會大劇!
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大潤發(fā)&飛牛網(wǎng):團結(jié)互助,求精創(chuàng)新!
“市場份額第一;供應商滿意度第一;單店營業(yè)額第一;顧客滿意度第一!”——大潤發(fā)這艘商超航空母艦2016年繼續(xù)展翅高飛,勇往直前!
“大潤發(fā)飛牛網(wǎng)最符合新零售的概念,我們正走在新零售的道路上!”——大潤發(fā)與飛牛網(wǎng)線下線上高度融合,共創(chuàng)共贏,再創(chuàng)輝煌!
青春、活力、不服輸!《這就是我》,我們是飛牛人!
賞心悅目的年會:大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)星光閃耀
萬花叢中一抹最亮的綠色!
《采薇》——華東區(qū)
快來人啊,大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的蔬菜太新鮮了,都活啦!
《蔬菜對對碰》——華北區(qū)
嶺南山美、水美、人更美!
《華南印象?大紅袍》——華南區(qū)
靜若清蓮,動如蛟龍!
《龍荷之戀》——華中區(qū)
一舞換四衣!一年四季隨意切換!
《四季舞》——東北區(qū)
年度總結(jié):最佳獎項相繼揭曉、牛牛再度無緣現(xiàn)金巨獎
大潤發(fā)董事長黃明端攜眾高管為各個年度個人獎項頒獎:
年會中最比拼RP的時刻到來了,抽獎啦!
由于過去一年在大潤發(fā)喜結(jié)良緣和響應國家生育政策的員工再創(chuàng)新高,所以特設以下獎項!
各種創(chuàng)意滿滿的獎項不斷涌出,終極大獎居然是一摞沉甸甸的土豪金版毛爺爺(目測有4-5W)!
(咳咳,牛牛去年就申請做旁邊幫忙數(shù)錢的工作......無果,今年也沒中獎,讓偶靜一靜)
同在一起:兄弟姐妹一家人
年會最高潮:大潤發(fā)董事長黃明端出場了,現(xiàn)場回答了大潤發(fā)&飛牛網(wǎng)兄弟姐妹們最關(guān)心的問題。黃董在對答中充滿了對員工的關(guān)心愛護之情,對飛牛網(wǎng)和大潤發(fā)的未來的充滿期待。現(xiàn)場掌聲雷動,爆發(fā)出陣陣歡呼!
青春靚麗的蜜蜂少女隊隊員也來到年會現(xiàn)場為大家加油鼓勁啦!在《鼓勵鼓勵》的勁歌熱舞中,為時一天的大潤發(fā)年會圓滿地落下帷幕。
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