辦公室主任述職報告大全(2)
9、搞好單位庭院美化改善辦公環(huán)境
通過規(guī)劃，投資6.5萬元，對發(fā)展中心院落進行美化，鋪設彩磚，修繕辦公樓房，改善了辦公環(huán)境。
二、廉潔自律方面
在工作實踐中，本人能夠認識出政治工作的重要性，一是能夠堅持解放思想，實事求是，與時俱進，深入基層，深入群眾，調查了解新情況、新問題;二是能夠緊密結合全鎮(zhèn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)展變化的新實際，不斷提高發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力;三是能夠做好思想政治工作，四是能夠堅持原則，秉公辦事，堅持富鎮(zhèn)、富民和全面建設社會主義新農村的奮斗目標，強力實施“工業(yè)強鎮(zhèn)、人才興鎮(zhèn)，開放帶動”戰(zhàn)略。
特別是通過科學發(fā)展觀的學習和工作實踐，更加增強了全心全意為人民服務的宗旨意識，堅定了權為民所用，情為民所系，利為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民的意識。五是廉潔從政，遵守紀律。作為一名共產(chǎn)黨員，能夠時刻按照黨章辦事，全面執(zhí)行“十禁止”等有關規(guī)定。堅持依法行政，廉潔奉公，嚴格遵守黨風廉政建設的有關規(guī)定和鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項規(guī)章制度，不搞特殊化，自覺維護黨委、政府的形象。
三、存在問題和下步努力方向
回顧今年來的工作，自己在領導和同志們的幫助支持下，在工作實踐中，使自己的政治素質、業(yè)務工作水平和協(xié)調指揮能力都得到了一定的鍛煉和提高。但也有不少缺點和不足。一是在新形勢下，學習提高的任務大，需要進一步全面掌握和理解理論知識及法律知識，以適應工作的需要。二是在平時工作中，對發(fā)現(xiàn)的問題，仍有抓的不緊，處理問題不及時的現(xiàn)象，導致某些時候工作被動。這些問題我決心在以后的工作中努力加以改正。具體說：
一是繼續(xù)做好我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設工作，創(chuàng)新思維，改變工作思路，以科學的發(fā)展觀加快我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設速度。
二是進一步加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，進一步提高政治理論水平和工作的能力。
三是主動深入基層，深入群眾，發(fā)解問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，增強工作的預見性和針對性。
總之，一年來，我本人雖然取得了一定的成績，但距鎮(zhèn)黨委、政府的要求還有一定差距，在今后的工作中，我將更加努力進取，與進俱進，開拓創(chuàng)新，履行好自己的職責，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
辦公室主任述職報告大全篇3
一、競爭的優(yōu)勢：
××年××月份通過競爭上崗，我擔任了辦公室副主任，在擔任副主任××年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。
二、競崗成功后的改革措施。
如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。
(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得
已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經(jīng)營型?，F(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
(二)資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。
(三)服務商業(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
(四)用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現(xiàn)有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。
總而言之，法院后勤工作，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務。
謝謝大家。
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