主管競(jìng)聘上崗演講稿范文_總有你需要的
競(jìng)聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業(yè)建立健全“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人機(jī)制,逐步解決“員工能進(jìn)能出、干部能上能下”的用人難題，如何作主管競(jìng)聘上崗演講稿?本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的主管競(jìng)聘上崗演講稿，歡迎閱讀。
篇1：主管競(jìng)聘上崗演講稿
售主管競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
此刻我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，參加這次崗位競(jìng)聘，不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常難得的，我會(huì)通過(guò)我的努力為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值! 俗話說(shuō)：真誠(chéng)的友誼源于不斷的自我介紹，今天借此機(jī)會(huì)再次向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。我叫XX，XXX人，今年XXX歲，2012年畢業(yè)于XXXX大學(xué)大學(xué)， 2010年開(kāi)始參加工作(那時(shí)我大三)，2013年7月11日通過(guò)應(yīng)聘就來(lái)到XXXX公司銷售部，我想我是幸運(yùn)的，通過(guò)我的努力和公司的大力支持，以及全體戰(zhàn)友的悉心幫助，我從一無(wú)所知到今天深入了解。在此，我對(duì)你們的幫助表示衷心的感謝，同時(shí)也借此機(jī)會(huì)感謝李總的知遇之恩，謝謝!謝謝你們!
今天既然有幸站在這里，我就非常有必要談一下我競(jìng)聘的理由及優(yōu)勢(shì)。首先我簡(jiǎn)述一下我的競(jìng)聘理由，大致有以下三點(diǎn)：
(一)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰(zhàn)和超越自己，用結(jié)果告訴別人，我能，我行，我是好樣的。
(二)社會(huì)責(zé)任感，我既然有幸進(jìn)入了這家企業(yè)，我就有責(zé)任去幫助它更好更快的發(fā)展，這種無(wú)形的使命致使我不能淡定，我在思考，我應(yīng)該去做些什么，當(dāng)然做事是需要平臺(tái)的，而平臺(tái)的大小會(huì)直接影響到我光熱輻射范圍的。
(三)虛榮心的驅(qū)使，受父母所賜，我有幸接受過(guò)幾天高等教育，但我畢竟還是凡夫俗子一個(gè)，無(wú)法做到淡泊名利。正是因?yàn)楦卸?，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我背?fù)著家庭的希望，我沒(méi)有理由不給他們提供更舒適的生活環(huán)境。 其次，我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
1、自身綜合素質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。我有一顆忠于銷售事業(yè)激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，幾年以來(lái)，我一直從事著銷售工作，無(wú)論是在任何地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，本分做人，踏實(shí)做事，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、學(xué)習(xí)能力的優(yōu)勢(shì)。我在工作后仍然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和銷售能力。長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)養(yǎng)成了我較強(qiáng)的自學(xué)能力，并能把學(xué)到的東西靈活運(yùn)用于日常管理工作之中，真正做到了學(xué)以致用。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)員工參加公司各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，攜手大家共同成長(zhǎng)。
3、有較豐富的工作經(jīng)歷。長(zhǎng)期工作在銷售一線，對(duì)銷售工作有較深的了解，并能處理好各種實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)本著“以制度約束人，以思想激勵(lì)人”的宗旨，為公完善了一系列的規(guī)章制度。任職三年來(lái)，未發(fā)生任何違規(guī)和責(zé)任事故。
4、有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。不管是內(nèi)部或外部出現(xiàn)的各種問(wèn)題都能很快的得到解決并有很好的結(jié)果，公關(guān)協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉著應(yīng)對(duì)，謹(jǐn)慎處理。與其他部門之間的關(guān)系也很融洽。
二、當(dāng)選本職后的規(guī)劃
如果我能競(jìng)聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現(xiàn)，也是我有機(jī)會(huì)進(jìn)一步奉獻(xiàn)公司銷售事業(yè)，為員工提供各方面需求。
我的具體工作規(guī)劃是：
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，快速適應(yīng)新的崗位。走上新的工作崗位，首先開(kāi)展部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)，結(jié)合目前部門現(xiàn)狀，迅速開(kāi)展工作，要想當(dāng)好一位領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向公司有工作經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，打開(kāi)工作局面，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
2.擺正位置，當(dāng)好大家的助手，積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，從方方面面想細(xì)做細(xì)，關(guān)心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問(wèn)題和生活問(wèn)題，做到經(jīng)常交心、談心，促進(jìn)他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳌?/p>
3.立足當(dāng)下，放眼未來(lái)，要積極推進(jìn)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，樹(shù)立“以人為本”的管理思想和“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念。作為來(lái)自銷售一線的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，有市場(chǎng)才有繁榮，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，但市場(chǎng)不相信眼淚，競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者。要積極建立高效有序的運(yùn)作機(jī)制、規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督約束機(jī)制和符合公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，提高公司運(yùn)行效率，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。
4.樹(shù)立大局意識(shí)，一切以大局為重，要培養(yǎng)舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽(tīng)從公司的統(tǒng)一調(diào)遣，做到一切行動(dòng)有組織有紀(jì)律。
5.關(guān)注員工，關(guān)心員工，打造團(tuán)隊(duì)的歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成為員工的第二個(gè)家。要以身作則，切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。把每一位員工都當(dāng)成我的兄弟姐妹。同時(shí)要幫助提高員工專業(yè)技能培訓(xùn)，加緊人才的培養(yǎng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。
6.進(jìn)一步加強(qiáng)員工的日常管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。依靠團(tuán)隊(duì)，盡職盡力，視權(quán)利為責(zé)任，視職位為服務(wù)，將公司的各項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的主要措施，
愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)這樣一句話：“在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作，即使慢，也一定會(huì)獲得成功” 大家試想一下，你都沒(méi)有目標(biāo)了，哪來(lái)的勁頭呢?我們的目標(biāo)又是怎樣?在我?guī)ьI(lǐng)下又是如何一步步達(dá)成的呢?細(xì)則如下：
1.進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)，團(tuán)結(jié)思想，萬(wàn)眾一心。大家擰成一股繩，力往一處使，打造出一個(gè)思想高度統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。把自覺(jué)變?yōu)橹鲃?dòng)，讓優(yōu)先變成搶先，形成一種你追我趕的優(yōu)良風(fēng)氣。
2.制定切實(shí)可行的目標(biāo)，讓每個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際情況制定出相應(yīng)的銷售目標(biāo)。然后細(xì)化目標(biāo)，步步為營(yíng)，堅(jiān)持落實(shí)。
3.積極監(jiān)督，有效執(zhí)行，制定了可行的目標(biāo)，就要全力以赴撲向目標(biāo)，我會(huì)和大家一起去監(jiān)督和執(zhí)行，每個(gè)人都有松懈的時(shí)候，不是人人都可以做到馬不揚(yáng)鞭自?shī)^蹄的，需要團(tuán)隊(duì)的共同來(lái)鞭策。
4.開(kāi)拓創(chuàng)新，尋找新的方法?？偨Y(jié)市場(chǎng)上遇見(jiàn)的一些渠道問(wèn)題，在不違背公司規(guī)定的同時(shí)，盡可能的找到適合自己的方法。全方位的了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，思考他們的方法和手段。在借鑒他們好的方法的同時(shí)加以創(chuàng)新，要切實(shí)做到在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中再創(chuàng)新。
5.要定崗定責(zé)，做到人盡其能，物盡其用。合理利用每個(gè)人長(zhǎng)處，盡一切辦法把自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。提高整體配合度，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在和諧，默契中有序的運(yùn)作。
6.堅(jiān)決執(zhí)行，不找借口，不問(wèn)原因，毫無(wú)怨言。強(qiáng)大的執(zhí)行力是狼性團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。既然你選擇了團(tuán)隊(duì)，你就選擇了義無(wú)反顧，就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強(qiáng)烈的集體責(zé)任感。
7.制定完善的內(nèi)部激勵(lì)方案，做到獎(jiǎng)罰分明，有理有據(jù)。進(jìn)一步促進(jìn)和提高提高每位員工的工作積極性，讓大家在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，能有更多的優(yōu)越感。
四.自我總結(jié)
我始終堅(jiān)信世界上沒(méi)有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂(lè)觀的心態(tài)加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領(lǐng)。雖說(shuō)在凈水機(jī)行業(yè)涉足未深，可是我堅(jiān)信銷售的理念是想通的，我相信在以后的工作中我會(huì)以此次為契機(jī)，深入市場(chǎng)，了解具體情況，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，把工作計(jì)劃做到更詳細(xì)，更具體。同時(shí)一如既往挖掘自身潛能，把自身的價(jià)值發(fā)揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起成長(zhǎng)。盡一切可能為公司創(chuàng)造更大的利益!
篇2：主管競(jìng)聘上崗演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
公司這次公開(kāi)、公平的競(jìng)聘給我們每個(gè)人都創(chuàng)造了一個(gè)展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，參與這次競(jìng)聘，更多的目的是想挑戰(zhàn)自我。我叫**，我要競(jìng)聘的是質(zhì)量組主管職位。我2007年畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，目前在昆明理工大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)攻讀工程管理碩士。2007年進(jìn)入**公司至今已8年的時(shí)間，入職初期在市場(chǎng)營(yíng)銷部做營(yíng)銷助理的工作，資產(chǎn)管理部成立后，我就調(diào)入了這個(gè)部門，一直從事資產(chǎn)管理工作，在組建了運(yùn)營(yíng)保障部后，我還兼職部門秘書(shū)、內(nèi)控、宣傳、檔案等工作。
下面我從四個(gè)方面做自我陳述。
一、工作業(yè)績(jī)
首先我簡(jiǎn)述一下我在8年工作中的收獲：
第一、完成資產(chǎn)管理的日常工作。在本部門，我認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點(diǎn)，有效提升工作質(zhì)量。值得一提的是，我認(rèn)真梳理了設(shè)備管理的10個(gè)流程(目前已簡(jiǎn)化到5個(gè))，并創(chuàng)新應(yīng)用visio流程圖繪制軟件對(duì)流程進(jìn)行了編繪;運(yùn)營(yíng)保障部成立后，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制了《辦公設(shè)備配置規(guī)定》、《零星基建項(xiàng)目管理辦法》、《廉政建設(shè)管理制度》等，推動(dòng)了運(yùn)營(yíng)保障部的規(guī)范化管理，并對(duì)部門的流程有了更加深入的理解。
第二、參與公司內(nèi)部控制體系建設(shè)。2012年，我全程參與了該項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研、調(diào)研反饋及成果編制。在這個(gè)過(guò)程中，我和內(nèi)部控制小組一起完成了對(duì)**本部、**分部及**公司的實(shí)地診斷調(diào)研，全程參與了咨詢公司對(duì)各部門和子公司進(jìn)行的調(diào)研反饋，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及管理體系有了總體認(rèn)識(shí)。
第三、申報(bào)質(zhì)量獎(jiǎng)。2012年、2013年，我連續(xù)兩年參與了質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等八個(gè)方面編寫了近8萬(wàn)字的自評(píng)報(bào)告和700多頁(yè)證明材料，在2013年獲得“第三屆***市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。在這個(gè)過(guò)程中，深入學(xué)習(xí)了質(zhì)量體系的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)了卓越績(jī)效自評(píng)員的考核。
以上是我8年工作中的一點(diǎn)經(jīng)歷和收獲，總結(jié)來(lái)說(shuō)，通過(guò)研究生和一些培訓(xùn)，我初步具備了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)體系;在制度建設(shè)、流程梳理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、內(nèi)控建設(shè)、質(zhì)量管理方面積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn);在工作中也鍛煉了自己的實(shí)際工作能力和管理能力
二、對(duì)崗位的理解
今年，我有幸參與了運(yùn)營(yíng)保障部的主管崗位職責(zé)的編制，對(duì)部門的崗位職責(zé)有了一個(gè)更清晰地認(rèn)識(shí)。根據(jù)目前質(zhì)量管理主管的9條崗位職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理主管的關(guān)鍵職責(zé)，有以下三點(diǎn)：
第一是質(zhì)量體系的維護(hù)，要制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，并持續(xù)不斷的推進(jìn)PDCA的循環(huán)過(guò)程，改進(jìn)質(zhì)量體系。
第二是質(zhì)量的控制，其中包括了對(duì)計(jì)量器具管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的管理、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和分析等手段。
第三是質(zhì)量的優(yōu)化，包括對(duì)生產(chǎn)工藝及標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，組織QC小組課題研究以及鉑業(yè)精品和名牌產(chǎn)品的管理。
圍繞著崗位的關(guān)鍵職責(zé)，我認(rèn)為質(zhì)量管理的難點(diǎn)工作主要有以下幾項(xiàng)：
第一是如何準(zhǔn)確的獲得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行專業(yè)化的分析，這是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。 第二是如何提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
第三是如何持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使之更加具備管理實(shí)效性。
根據(jù)我對(duì)本崗位職責(zé)的認(rèn)知，我認(rèn)為，擔(dān)任本崗位需要三項(xiàng)任職資格：
第一是熟知質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司每個(gè)質(zhì)量控制要素較為熟悉;
第二是具備創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力，這是持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的動(dòng)力;
第三是組織、協(xié)調(diào)、攻關(guān)能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠與各部門進(jìn)行良好的溝通，并建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
我今天站在這里參加競(jìng)聘的最主要的原因，是我覺(jué)得我個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì)對(duì)照這個(gè)崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認(rèn)為，自己參與競(jìng)聘質(zhì)量管理主管，有以下五個(gè)優(yōu)勢(shì)：
第一、了解質(zhì)量控制和管理(QC和QM)。
在大學(xué)和研究生的課程中，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)、組織行為學(xué)、技術(shù)創(chuàng)新管理，在參與質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)的過(guò)程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了卓越績(jī)效和質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)了卓越績(jī)效自評(píng)員的考核。
第二、邏輯思維能力強(qiáng)。
雖然我很開(kāi)朗活潑，但是面對(duì)工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產(chǎn)管理工作中，我通過(guò)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，可以得出資產(chǎn)價(jià)值、年限構(gòu)成、各班組資產(chǎn)更新率、辦公設(shè)備新舊程度、設(shè)備完好率等各種分析，對(duì)資產(chǎn)相關(guān)決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結(jié)、部門制度、報(bào)送材料的撰寫，也可以說(shuō)是得益于我的邏輯思維能力。
第三、溝通能力強(qiáng)。
因?yàn)橘|(zhì)量管理是一項(xiàng)要求和很多方面去溝通的工作，這一點(diǎn)和我目前從事的資產(chǎn)管理工作也頗為相似。資產(chǎn)清查、資產(chǎn)計(jì)劃制定、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內(nèi)部控制體系建立過(guò)程中，也需要協(xié)調(diào)咨詢公司與公司各部門的工作進(jìn)度。經(jīng)過(guò)這些年工作的磨練，與各部門溝通協(xié)調(diào)方面，我已經(jīng)得心應(yīng)手。另外，與國(guó)資委、海關(guān)、科工局、供電局的業(yè)務(wù)往來(lái)中，也能很快與相關(guān)部門的工作人員建立良好的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展都能起到一些作用。
第四、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力強(qiáng)。
首先我認(rèn)為人生是不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的過(guò)程，舉兩個(gè)例子，2012年參與內(nèi)控小組工作時(shí)候，我認(rèn)為財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)這個(gè)專項(xiàng)工作很重要，自學(xué)了財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并通過(guò)了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學(xué)習(xí)，懷孕期間已經(jīng)把把研一上學(xué)期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創(chuàng)新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率;用新的統(tǒng)計(jì)和分析方法對(duì)資產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;應(yīng)用新的辦公軟件解決提高工作效率等等。
第五、具備一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。
在大學(xué)期間，就組織過(guò)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)參加營(yíng)銷策劃比賽并獲獎(jiǎng)，我到公司已經(jīng)8年，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，另外，在上項(xiàng)目管理專業(yè)研究生，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)、組織行為學(xué)專業(yè)知識(shí)。但是，我也深知自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，因此，有意加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵(lì)、蘋果公司的創(chuàng)新措施、稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等，都讓我深受啟發(fā)。
四、工作思路
如果我能競(jìng)聘成功，我將會(huì)從以下幾方面開(kāi)展工作：
第一、深入一線調(diào)研基基層的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，針對(duì)問(wèn)題找辦法。
質(zhì)量管理工作在于生產(chǎn)管理的方方面面的細(xì)節(jié)，離開(kāi)這些具體的細(xì)節(jié)談管理只是紙上談兵。我認(rèn)為第一是了解，作為質(zhì)量管理主管，不僅僅是對(duì)質(zhì)量理論知識(shí)的了解，更應(yīng)該經(jīng)常走訪生產(chǎn)一線，了解產(chǎn)品和技術(shù)問(wèn)題;第二是溝通，經(jīng)常與基層管理人員和生產(chǎn)一線人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)或是有目的的去調(diào)查目前存在的質(zhì)量管理問(wèn)題;第三是管理，應(yīng)該固化巡檢機(jī)制，制定巡檢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可以以一個(gè)班組作為試點(diǎn)，以查看現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分記錄。
第二、建設(shè)一支有力的質(zhì)量管理員隊(duì)伍
目前公司現(xiàn)有專職質(zhì)量管理人員3人，兼職質(zhì)量管理人員17名，其中包括內(nèi)審員6名。兼職的質(zhì)量管理人員來(lái)自各個(gè)部門和子公司，只有這些一線的質(zhì)量管理人員真正發(fā)揮其作用，質(zhì)量管理工作才能落到實(shí)處。我認(rèn)為首先應(yīng)該明確的是兼職的質(zhì)量管理人員應(yīng)該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時(shí)也要受到運(yùn)營(yíng)保障部的管理;第二，制定兼職質(zhì)量管理人員的崗位職責(zé)，明確其日常工作的要求;第三，應(yīng)該給予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)違反質(zhì)量管理要求或質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品，有權(quán)利視情節(jié)決定停工或返工，有權(quán)利直接上報(bào)運(yùn)營(yíng)保障部;第四，加強(qiáng)對(duì)兼職質(zhì)量管理人員的考核。
第三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的意義不在于我們掌握龐大海量的數(shù)據(jù)，而是對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長(zhǎng)。而在質(zhì)量管理中，我認(rèn)為缺少的不是數(shù)據(jù)，我們內(nèi)部審核、外部審核的數(shù)據(jù)，日常巡檢的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品抽檢跟蹤的數(shù)據(jù)，這些都能成為最好的數(shù)據(jù)來(lái)源，如何對(duì)其進(jìn)行加工才是未來(lái)要努力的方向。
第四、落實(shí)培訓(xùn)的實(shí)效。
質(zhì)量管理的過(guò)程是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，而質(zhì)量管理培訓(xùn)工作貫穿于體系運(yùn)行全過(guò)程，需要全員參與。首先，企業(yè)的中層、基層管理干部和內(nèi)審員應(yīng)該是培訓(xùn)的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄兪求w系運(yùn)行的橋梁和紐帶。對(duì)于他們的培訓(xùn)，應(yīng)該注重專業(yè)化，這類培訓(xùn)對(duì)象有一定的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，但缺少的是專業(yè)知識(shí)和新的理念，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，最終能達(dá)到內(nèi)審人員和管理人員能夠具備一定的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)，能夠應(yīng)用質(zhì)量管理工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)質(zhì)量體系提出專業(yè)化的建議。第二，也不能忽視對(duì)基層一線人員以及新員工的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量管理是一項(xiàng)全員參與的工作，而對(duì)基層一線人員和新員工的培訓(xùn)，更需要重視的是操作的合規(guī)性。但因?yàn)槿藛T數(shù)量較多，難以開(kāi)展直接培訓(xùn)，我認(rèn)為可以采取一些很多先進(jìn)企業(yè)目前的視頻培訓(xùn)方法，把一些需要固化的質(zhì)量管理細(xì)節(jié)通過(guò)視頻方式記錄下來(lái)你，對(duì)老員工來(lái)說(shuō)可以強(qiáng)化規(guī)范的動(dòng)作，對(duì)于新員工，也更容易適應(yīng)和接受企業(yè)的質(zhì)量管理體系。總之一句話，強(qiáng)化培訓(xùn)的實(shí)際效果，才能真正把質(zhì)量管理落到實(shí)處。
第五、繼續(xù)完善**公司的QC管理體系。
我想說(shuō)公司取得質(zhì)量體系的認(rèn)證，絕不僅僅是為了取得認(rèn)證證書(shū)，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有通過(guò)有效的質(zhì)量管理活動(dòng)降低成本，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終獲得經(jīng)濟(jì)效益。那么，提高質(zhì)量體系的有效性，將是未來(lái)質(zhì)量組最值得努力的方向。一方面、我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，這個(gè)目標(biāo)不是夸夸其談，不是永遠(yuǎn)不變的，應(yīng)當(dāng)是考慮目前的企業(yè)弱項(xiàng)或是發(fā)展方向而制定的，而且最好是可以進(jìn)行有效評(píng)價(jià)的量化指標(biāo)。另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部審核體系，目前的內(nèi)部審核體系基本和認(rèn)證審核相同，既由兼職的內(nèi)審員每年集中幾天時(shí)間對(duì)所涉及的體系要素和部門全面審核一次，這樣的做法有兩個(gè)缺點(diǎn)：第一是將內(nèi)審作為一種臨時(shí)的任務(wù)，而不是作為重要的、日常的工作對(duì)待，不能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)有的重視;第二內(nèi)審員全部是兼職的，一年只做幾天的審核工作，審核經(jīng)驗(yàn)少，不熟練，審核能力難以提高，審核結(jié)果的有效性差。而歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)很少采用集中式的內(nèi)審，而多采用分散式審核的方式。我認(rèn)為很有必要改變目前的這種內(nèi)審體系，如果每月進(jìn)行一次審核，每次審核一個(gè)或兩個(gè)部門，在一個(gè)審核期間，保證對(duì)每個(gè)部門和各個(gè)要素至少審核一遍，而對(duì)薄弱和重要區(qū)域，再一次審核期間內(nèi)審核2-3次，這樣的做法將會(huì)大大提高內(nèi)部審核的有效性。
我的自我陳述完了，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，作為**的年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情和激情為鉑業(yè)的美好明天貢獻(xiàn)自己的青春和力量。無(wú)論今天的競(jìng)聘能否成功，我會(huì)在日后的工作中，更加努力，不辜負(fù)公司對(duì)鉑業(yè)年輕人寄予的希望和給予的鼓勵(lì)。謝謝。
篇3：主管競(jìng)聘上崗演講稿
人事主管崗位競(jìng)聘演講稿
無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同仁。都要感謝這次競(jìng)選給我?guī)?lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)人事管理工作和我信任、鼓勵(lì)，更要一如繼往，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)!
懷著十分激動(dòng)、敬意的心情，站在這里為競(jìng)聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競(jìng)聘演講藉此，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我搭建了一個(gè)展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺(tái)。下面，簡(jiǎn)要匯報(bào)自己的思想和工作，不妥之處請(qǐng)指正。 xx年在織布廠當(dāng)擋車工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔(dān)任銷售員、會(huì)計(jì);xx年xx月調(diào)入xx市工商局開(kāi)發(fā)區(qū)分局從事個(gè)體管理工作;xx年xx月市場(chǎng)管辦徹底脫鉤后，進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當(dāng)過(guò)紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統(tǒng)，站過(guò)柜臺(tái)，跑過(guò)銷售，當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)，頑強(qiáng)的作風(fēng)、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng);工商機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)行政法規(guī)，優(yōu)化登記服務(wù)，促進(jìn)個(gè)私發(fā)展，行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來(lái)，始終堅(jiān)持原則，本著對(duì)每一位同志認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，切實(shí)做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動(dòng)保險(xiǎn)，進(jìn)行了工資調(diào)標(biāo)、工資改革、正常晉級(jí)，并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定;每年精心組織干部年度考核，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面上報(bào)人事、勞動(dòng)和工資報(bào)表，并根據(jù)實(shí)際編制各類精而管用的報(bào)表，高效率、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的其它工作。6年來(lái)，人事管理工作多次受到上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，年我個(gè)人被市場(chǎng)中心評(píng)為先進(jìn)工作者。
自身還存在理論學(xué)習(xí)不夠深入、服務(wù)干部職工不夠有力等問(wèn)題。但我相信，這些都為我進(jìn)一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)、難得的財(cái)富。當(dāng)然。自己有優(yōu)勢(shì)、也完全能夠勝任辦公室副主任這個(gè)職位、人事管理這個(gè)崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開(kāi)創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
一是要強(qiáng)化能力意識(shí)。要始終堅(jiān)持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個(gè)“三力”干部，即有能力，會(huì)說(shuō)、會(huì)寫、會(huì)微機(jī);有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說(shuō)得通、打得響;有魄力，堅(jiān)持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進(jìn)落實(shí)。 二是要強(qiáng)化大局意識(shí)。作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時(shí)完成。同時(shí)，要時(shí)時(shí)關(guān)注大局、認(rèn)真研究大局、準(zhǔn)確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點(diǎn)子上，為中心領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
三是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要全心全意為中心職工辦好事、辦實(shí)事。做到來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。同時(shí)，要深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是永恒的主題。全面開(kāi)創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開(kāi)拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實(shí)現(xiàn)人事管理工作“三化”即對(duì)中心干部檔案進(jìn)行一次全面性整理，力爭(zhēng)達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)干部檔案管理擴(kuò)檔化;對(duì)工資套改情況進(jìn)行一次細(xì)致性清理，做好日常工資晉級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進(jìn)一步建立健全干部管理、績(jī)效考評(píng)、機(jī)關(guān)考勤、年度考核等制度，實(shí)現(xiàn)干部管理機(jī)制系統(tǒng)化。
看了主管競(jìng)聘上崗演講稿的人還看了：