競聘演講稿范文3篇
演講稿的寫作有嚴格的要求，就內(nèi)容而言要主題鮮明，表達完整；就文章組織結(jié)構而言要思維清晰，邏輯性強；就語言而言要有感染力、形象生動。學習啦小編為大家整理了競聘演講稿范文3篇，歡迎大家閱讀。
競聘演講稿范文篇1
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
大家好!
剛才上臺前，有些同志關心的囑咐我，讓我千萬不要緊張。據(jù)說站著的人面對坐著的各位領導和評委，難免會有些緊張。不過今天我一點都不緊張。為什么呢?俗話說的好，以有為贏得有位，以有位爭創(chuàng)有為。今天，我就將在這個幸運的講壇上，以曾經(jīng)的“有為”贏得“有位”，爭取在新的“位子”上再創(chuàng)更出色的“作為”!謝謝大家!
下面，做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的了解：
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，大專學歷，經(jīng)濟管理專業(yè)。我于1992年參加工作，先后任xx支局儲匯營業(yè)員兼會計、**支局長、**縣郵政局大客戶服務部**、**縣郵政局儲匯營業(yè)員、xx縣郵政局業(yè)務檢查室任稽查員。2005年至今從事**縣郵政局儲匯股股長。我深知：一份耕耘，一份收獲。工作中我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認真完成領導安排的各項工作，并努力把工作做到最好。由于我在工作中認真、努力，我曾連續(xù)多次被局評為“三星級職工”、“先進工作者”、“集郵先進個人”、“優(yōu)秀黨員”等多個榮譽稱號。
人們常說：機遇總是垂青于有所準備的人。經(jīng)過綜合權衡，對于這次競聘，我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
一是較高的政治素質(zhì)和敬業(yè)精神。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，使我形成了辦事講求原則，講黨性，恪守紀律，嚴謹樸實，團結(jié)協(xié)作，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，能夠做到在思想上和行動上高度一致。黨的十七大召開后，我認真研讀大會報告，深刻領會其思想內(nèi)涵，并努力將所學知識運用到實際工作中。
二是具有比較全面的專業(yè)理論知識。工作中，我不斷的學習金融知識，不斷的在實際工作中總結(jié)經(jīng)驗，充實自己的知識儲備，我曾到河南省黨校學習經(jīng)濟管理*年。14年的金融生涯，系統(tǒng)的學歷教育和實踐，使我具有多學科的專業(yè)知識結(jié)構，比較全面地了解和掌握了經(jīng)濟、金融、法律知識，熟悉儲蓄銀行相關業(yè)務的操作流程，對新知識、新業(yè)務的認知和接受理解力較強。這些為我繼續(xù)做好下一步工作提供了保障。
三是具有比較豐富的銀行工作經(jīng)驗。入局14年來我曾從事過多項工作，基層儲蓄員我從事過，支局局長我也干過。在每個崗位上我都取得了較好的成績，在我擔任儲匯股股長期間，圓滿的完成了各項工作任務。并解決和處理過許多業(yè)務與管理難題。無論是在信貸管理，不良資產(chǎn)清收;還是在組織管理、協(xié)調(diào)服務、前臺工作方面都積累了比較豐富的經(jīng)驗。這是我的經(jīng)歷，也是我的優(yōu)勢，更是我做好副行長工作的有力跳板。
四是具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)及管理能力。我有3年支局局長和2年的股長領導崗位的磨練，在這兩個崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我性格平和，喜歡與人交流，并具有較好的人際關系，我曾爭取到全市與縣扶貧開發(fā)局、縣財政局聯(lián)合扶貧貼息質(zhì)押貸款項目，全年貼息60萬元，現(xiàn)已打入我局20萬元。14年來，作為郵政儲蓄銀行的一員，無論是與本行的同志還是與局領導，在工作配合與交往過程中，我想如果同志們降低一點標準的話，我與大家的合作還是比較愉快的。所以，就溝通組織協(xié)調(diào)管理能力而言，如果作為郵政儲蓄副行長，我可能還算是一塊可造之材。
各位評委、各位領導，當前金融市場競爭日益激烈，我們郵政儲蓄銀行的工作更富有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性。我認為，作為我們郵政儲蓄銀行，應更加突出金融業(yè)務的營銷，客觀上要求支行負責人應當有較高的市場營銷意識，并能夠及時調(diào)整經(jīng)營思路，指揮前移，騰出更多的時間和精力，去研究分析市場，挖掘客戶資源，做好信貸管理和扶貧貼息貸款管理。提高綜合競爭力，花大力氣解決好當前部分員工思想觀念滯后、競爭意識不強、不良資產(chǎn)居多、團隊精神沒有充分發(fā)揮的問題。
如果組織和領導信任我，讓我走上這一領導崗位，我將在局領導和行長的帶領下，緊緊圍繞提高效益這個目標，樹立以"客戶為中心"的理念，抓住"消滅不良資產(chǎn)、做好信貸管理優(yōu)質(zhì)服務"這個重點，推行"目標化、規(guī)范化、制度化"的管理，積極搞好支行內(nèi)部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋，實行具體做好以下工作：
一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名郵政儲蓄支行副行長，既是領導的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責，不折不扣地完成局里交給的工作任務。要維護領導的威信，以強烈的配合意識當好助手。充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士。要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。和同事等距離相處，政治上幫助，業(yè)務上支持，生活上關心，認真聽取他們的意見和建議，運用激勵機制和人格的力量影響和帶動員工，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。
二、突出重點，努力抓好中間業(yè)務和大客戶。牢固樹立“效益第一”的理念，抓好抵押貸款代理資產(chǎn)工作，堅持到大小客戶齊抓，做好郵政儲蓄卡推廣、代收代付等業(yè)務，努力開發(fā)中間業(yè)務市場，開發(fā)結(jié)算大戶、代理和委托業(yè)務大戶的委托業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。做好清理企業(yè)應收款工作，不斷增加中間業(yè)務收入，培植新的經(jīng)濟增長點。同時，注重細節(jié)，把差別服務做細做實，使大客戶切實感受到"一對一"個性化、親情化服務的方便和尊貴，對重要客戶可以采取電話預約、優(yōu)先辦理，上門服務的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經(jīng)常性地走訪，適時送上一份溫馨的關懷和祝福，在客戶信任的天平上增加法碼，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與客戶交往中凝聚合力。
三、創(chuàng)立品牌，優(yōu)化服務到位。物理學上的"萬有引力定理"告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身重量。要爭取更多的客戶，就必須打造服務品牌。我將整合內(nèi)部資源，完善服務功能，真正使客戶進門有舒適感、臨柜有親切感、離柜有留戀感。同時優(yōu)化服務措施，促進大項目的開發(fā)、基金的銷售和質(zhì)押貸款的發(fā)展。
四、創(chuàng)新思維模式，確保郵儲余額凈增。我將切實解放自己的思想，創(chuàng)新思維，在擴大郵儲余額規(guī)模的同時，調(diào)整存款結(jié)構，提高活期存款比重，注重吸收低成本存款，并認真履行“效益存款”的概念，重點發(fā)展一年期及以下存款。同時，有選擇地發(fā)展綠卡客戶，以帶動活期存款比重和交易量的提高。重點瞄準個體工商戶、私營業(yè)主、經(jīng)商戶、養(yǎng)殖戶、運輸戶等群體，抓住時機大力發(fā)展代發(fā)類業(yè)務，促進了郵儲余額的增長。
五、重點做好扶貧貼息貸款工作。扶貧貸款應體現(xiàn)的原則，我將加大對扶貧對象的審查力度，切實體現(xiàn)“真扶貧，扶真貧”的扶貧原則。并針對我縣特點，科學合理確定，益重則重，益先則先，按輕重緩急予以扶持，嚴格管理項目，杜絕重放輕管理的現(xiàn)象，通過嚴格管理，使扶貧信貸資金發(fā)揮效益，提高信貸回收的力度，做到“有發(fā)放，有效益，有回收”。
俗話說：“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時代的偉人?！蔽疑钌畹囟?，做好以后的工作，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。我希望組織能給我一個施展抱負的空間，給我一個展現(xiàn)自我的平臺。我愿將此次競崗的激勵化做永恒的動力，不斷完善自己、開拓潛力，勇于爭峰，刷新業(yè)績。今后我會在工作崗位上用行動詮釋我今天的承諾，用熱情開啟工作的新篇章，同時也向各位領導和評委交上一份滿意的答卷。
我的演講完畢，謝謝大家!
競聘演講稿范文篇2
尊敬的各位領導：
大家好!我競聘的崗位是：支行行長。請大家多支持我。
根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結(jié)算、金融服務，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益最大化。我行××年的經(jīng)營目標是以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增萬元，中間業(yè)務收入萬元，利潤新增，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。
為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：
一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點
我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后米范圍內(nèi)，聚集了家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶，戶，儲蓄存款余額為，多萬元，但是戶均存款僅，元?？梢?，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。
要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的客戶;對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。為客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高客戶的占比。第二，要主動走出銀行，積極營銷。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務不保障。
二、大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力
在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。我行的中間業(yè)務主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產(chǎn)品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。具體思路是：⒈深入到各大市場，營銷“速匯通”;⒉與花地房地產(chǎn)有限公司聯(lián)系，爭取明年交樓的萬賢苑多戶的代扣費業(yè)務，并以此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共多戶的代扣費業(yè)務;⒊充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入;⒋向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。
三、加強個貸管理，發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務
資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調(diào)查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標以代發(fā)工資、我行的客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理?產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。
四、加強內(nèi)控基礎管理，防范風險
銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。
五、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務質(zhì)量
員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。
我相信有省分行領導的正確指導有支行領導的大力支持有我行各位同事的齊心協(xié)力有我本人傾心盡力的工作橋東辦一定能增創(chuàng)佳績再上新臺階實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務總量、經(jīng)營效益和服務質(zhì)量的全面提升!
競聘演講稿范文篇3
大家好。我叫趙海華，來自通州分公司。下面自我介紹一下。
1999 年 7 月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后 獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。2003 年 12 月，通過全國大學英語四 級考試，并取得證書。2004 年 2 月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師 專業(yè)技術職務。2004 年 4 月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證 書考試，并取得證書。1999 年 7 月畢業(yè)后，我被分配新約縣電信局參加工作。剛開始 3 年，在阜草支局從 事機務員工作。2002 年 10 月，因工作需要，被調(diào)入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安 全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源 部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作 報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、 營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析 PPT 制作、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。2003 年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。 2004 年 11 月， 參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后， 結(jié)合工作實際， 撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力 資源雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競 聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、 基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字 水平。
我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：
第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基 本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結(jié)同事，協(xié)調(diào) 聯(lián)動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。2005 年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營， 敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得 了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構”還有一定差距。因此，提高盛市、縣三級公司管理 水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同 時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網(wǎng) 通工作的常志，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。
第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重 知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保姜— 激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞 動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
請各位領導、 各位評委投出您手中寶貴的一票， 我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。
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競聘演講稿范文3篇
