信用社系統(tǒng)演講稿3篇

　　二是實事求是，敢于負責。我們信用社是和數(shù)字打交道的，講求的就是認真細致、準確精確、實事求是，來不得半點兒馬虎。作為聯(lián)社領(lǐng)導，就要始終抱有這種負責的精神，將經(jīng)營業(yè)績一是一、二是二地向上下級公開，對問題毫無掩蓋，對失誤勇于承擔，做到“該出手時就出手，出了問題自己兜”。

　　三是心系信合，扎實苦干。正如一句咱們的宣傳語說的那樣：信合是我家，精心愛護她。愛社才能敬業(yè)，如果說愛社是對作一名信合人的起碼要求，那么愛社如家就是作為一名信合人的崇高境界。聯(lián)社領(lǐng)導就首先要有這種境界，要帶頭把咱信用社的員工變?yōu)樵坌庞蒙绲闹魅宋?。只有愛社如家，我們才能時時處處想著她，年年月月為著她，一心一意愛護她，小家才能變大家!愛社如家就要扎實苦干，聯(lián)社領(lǐng)導要少說空話多辦實事，集中精力抓落實，目標就是干成事，實打?qū)嵉芈暮寐?

　　四是提高素質(zhì)，駕馭全局。打鐵先得自身硬，領(lǐng)導必須懂經(jīng)營。作為聯(lián)社領(lǐng)導，必須不斷學習，充實自己，熟練業(yè)務，熟悉經(jīng)濟，掌握核算，善于分析。要不斷通過各種形式的培訓學習，在學習中提高，在實踐中磨練，在員工中豐富，靠高素質(zhì)贏得員工的信任。聯(lián)社領(lǐng)導要站在一定的高度，通過有效的手段對經(jīng)營班子、股室和基層社實施有效的控制，能應對各種局面，走得穩(wěn)，走得遠，實現(xiàn)聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展。

　　五是創(chuàng)新思路，激發(fā)活力。目前信用社的經(jīng)營正逐步進入發(fā)展的快車道，同時也迫切需要解決存在的許多問題，這就要求聯(lián)社領(lǐng)導能創(chuàng)新思路搞競爭，創(chuàng)新工作激活力。在隊伍建設上，要創(chuàng)新手段練好內(nèi)功，創(chuàng)新業(yè)績打出品牌;在日常管理中，創(chuàng)新方法抓大事、抓難事、抓急事;在經(jīng)營中，創(chuàng)新方式嚴格要求，全面發(fā)揮聯(lián)社領(lǐng)導應有的“領(lǐng)頭雁”和 “掌舵人”的重要作用。

　　凡事預則立，不預則廢。就目前形勢來看，我們信用社的業(yè)務需要不斷擴大，我們的工作效率需要大大提高，這就要求聯(lián)社領(lǐng)導作出科學合理的工作計劃和統(tǒng)籌高效的工作安排。我認為，聯(lián)社領(lǐng)導要本著四個原則來搞好工作計劃。

　　第一個原則：遵循規(guī)律，符合實際。

　　凡事都有規(guī)律，凡事都要按規(guī)律來辦。我們信用社的業(yè)務性強，涉及面廣，更是有自已獨特的經(jīng)營規(guī)律。比如說，春節(jié)過后是山區(qū)農(nóng)民賣糧的高峰期，也是我們吸儲的好時機;春耕的時候許多農(nóng)民缺乏農(nóng)資，恰好是我們發(fā)放小額貸款的好時候;每逢年底，工商戶的資金不斷回籠，又為我們的儲蓄額增長提供了可能。等等這些都是我們拓展業(yè)務的規(guī)律，利用好這些規(guī)律，把握好這些實際，就能夠使我們在安排工作時有輕有重，有慢有急，有條有序，安排合理，提高效率?？梢哉f，咱們信用社的發(fā)展規(guī)律有大有小，發(fā)揮作用的程度也有低有高，需要聯(lián)社領(lǐng)導在制定計劃的時候睜大眼睛地找，頭腦清醒地挑，一心一意地把它利用好。

　　第二個原則：簡潔明了，便于操作。

　　我們信用社工作既有許多規(guī)律可循，又有許多變化意想不到。制訂計劃過細、過于繁瑣，常常會在難以完全落實的時候失去計劃的權(quán)威。聯(lián)社領(lǐng)導要把計劃制定得簡潔，使員工看得清、記得牢，奮斗起來有目標;要把計劃制定的明了，丁是丁，卯是卯，讓員工干起來不亂套，考核的時候有對照;有計劃還要有落實，所以計劃要便于操作，讓員工們仔細看就能懂，認真學就能通，使勁干能成功。

　　第三個原則：分工合理，統(tǒng)籌兼顧。

　　計劃就是安排，計劃就要分工。聯(lián)社領(lǐng)導要在知人、認人、認清人的基礎上，把不同的工作分配給不同的員工，把合適的任務安排給合適的員工，確保用對人、用好人，使聯(lián)社的每個人都能找到適合自己的工作，達到人盡其才的目的。這就需要聯(lián)社領(lǐng)導在計劃中精心統(tǒng)籌身邊的人力資源，盡可能地把每項工作都細化為多個任務，采用責任到人的作法，排出任務表，列出分工表，使員工個個有目標，人人有參照，不管能力大和小，都讓計劃兼顧到。一句話：合理的分工要安排好!

　　第四個原則：責任明確，考核嚴明。

　　剛才我提到聯(lián)社領(lǐng)導在制訂計劃時要排出計劃表，列出分工表，目的之一就是要員工十分明確自己的責任，真正負起自己的責任。聯(lián)社領(lǐng)導必須制定出責任的落實辦法，完善好責任的落實辦法，把實施這套辦法作為實施計劃的重要保證。落實責任的重要措施是考核，聯(lián)社領(lǐng)導必須通過嚴明的考核來評估員工們的業(yè)績，來肯定和鼓勵員工們的成績，使差的能變好，好的更要好;使計劃變成現(xiàn)實，完成所有目標。總之，計劃就要有布置，有落實，有檢查，有結(jié)果，有獎懲，這樣的計劃才叫做計劃，這樣的計劃才更有人遵循它。

　　俗話說正人先正已。作為聯(lián)社領(lǐng)導，自己的一言一行都代表著咱信用社的整體形象，都會在員工中造成各種影響。所以我認為，要作一名合格的聯(lián)社領(lǐng)導，還應該從以下四個方面不斷嚴格要求自己，時時處處做好表率。

　　一要正確樹立“三觀”，踐行“三個代表”。正確樹立自己的世界觀、人生觀、價值觀，對每個聯(lián)社領(lǐng)導來講，意義都不同尋常。因為聯(lián)社領(lǐng)導手中有權(quán)，掌管著錢，加上行業(yè)的特殊性，是受社會廣泛關(guān)注、容易受社會不良影響影響的職位。怎么辦?我要時刻牢記自己的職責，按照胡錦濤指出的“群眾利益無小事”的精神，今后在自己的“三觀”改造上繼續(xù)下功夫，同時要按照市辦盧組長所講的那樣：“群眾的小事，就是我們的大事;群眾的發(fā)財事，就是我們要辦的事”。我認為，樹立這樣的觀念和信念，無愧于作“三個代表”的踐行者，無愧于信用社全體員工對自己的信任，無愧于作一名合格的中共黨員，更無愧于作一名合格的社會公民。

　　二要廉潔勤政，不沾不貪。這幾年金融行業(yè)發(fā)生的一系列大案要案，基本上都是由于領(lǐng)導的“貪”引發(fā)的。作為聯(lián)社領(lǐng)導，必須強化自我保護意識，不攀不比，管住自己，抗得住誘惑，經(jīng)得起考驗，過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，廉潔從業(yè)。要做到廉潔，重要的是節(jié)制自己的欲望。人常說：無欲則剛。只有無所欲求才能無所畏懼，才能放開手腳大膽工作，才能丟掉“貪”字，獲得“廉”字;才能丟掉風險，獲得保險;才能丟掉一時，獲得長遠。人又說：別伸手，伸手必被捉!只有不沾來路不當?shù)慕疱X和利益，我們才能放下包袱，開動機器，發(fā)揮聯(lián)社領(lǐng)導自身應有的創(chuàng)造力;才能不怕風、不怕雨，堂堂正正地管好聯(lián)社這個大集體!