編者按：《卓有成效的管理者》這本書告訴了我們管理的實質，即如何進行卓有成效的管理。

　　國際調查機構GFK發(fā)布的數據顯示，在剛過去的2017年，中國手機市場上，華為以1.02億部的銷量排名第一，銷量份額為23%。華為之所以取得這樣輝煌的成就，不僅因為它用10年的時間將資產擴張了1000倍，不僅因為它在技術上的領先，更因為它與國際接軌的管理模式。

　　“管理的方法論是看似無生命實則有生命的東西。它的無生命體現在管理者會離開，會死亡，而管理體系會代代相傳;它的有生命則在于隨著我們一代一代奮斗者生命的終結，管理體系會一代一代越來越成熟，因為每一代管理者都在給我們的體系添磚加瓦。”

　　-華為總裁 任正非

　　《卓有成效的管理者》就是這樣一本書，它告訴我們管理的實質，即如何進行卓有成效的管理。

　　彼得·德魯克，“現代管理學之父”，一生共著書39本，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇。他是這個時代最出色的管理學者，比爾蓋茨曾評價他說：“在所有的管理學書籍中，德魯克的著作對我影響最深”。

　　《卓有成效的管理者》告訴我們?yōu)槭裁匆坑谐尚?，以及如何才能成為卓有成效的管理者?/p>

　　(一)管理為什么需要卓有成效?

　　這是順應時代所產生的，今天的組織機構要求管理者必須有有效性，即做好該做的事情的能力，即使能力和知識效用最大化。

　　(二)什么是管理者?

　　知識工作者，不論職位高低、有沒有下屬，只要他能夠做出影響整體的決策，承擔責任，他就是管理者。比如普通的財務人員，研究人員，和其他專業(yè)人員，以及組織的高層經理人員等等，管理者就是我們中的千千萬萬。

　　(三)成為卓有成效的管理者，應該怎么做?

　　1. 管理好自己的時間

　　時間，稍縱即逝，是世界上最短缺的資源，比金錢還要寶貴。很多管理者不得不把時間花費在毫不相關的工作上面，不僅浪費了時間，自己的績效也沒有提高，甚至下滑，這是因為他們沒有管理好自己的時間。

　　小麗是外企的一名普通hr，她每天的工作又多又雜。她很想靜下心來認真做報表，可是經常有人過來找她，不是問考勤，就是送資料過來，要么就是電話突然打進來，讓她不得不停下手中的事情。而這么一打斷，她手頭的工作又要重新開始。這樣不堪其擾，使她的工作效率極其低下，不僅績效沒有完成，年終獎也泡湯了。

　　小麗的問題是很多人都會遇到的煩惱，如果她能夠記錄時間，系統(tǒng)地進行時間管理，這些問題就不會出現。

　　通過時間的記錄后，就知道自己的時間用在什么地方了。不必須做的事情就不要做;可以讓他人做的事情也不必親自做;別人的時間也很寶貴，千萬不要浪費。

　　2. 重視對外界的貢獻

　　重視貢獻的人，有更遠大的目標，能夠更好地為組織服務，做出更好的成果和績效。一個管理者的職位越高，所作的貢獻也就越大。

　　路易·維克多·德布羅意，第七代德布羅意公爵 ，法國理論物理學家，波動力學的創(chuàng)始人，量子力學的奠基人之一。他過著簡樸的生活，賣掉貴族豪宅，深居簡出，從來不放假，上班通勤搭巴士，是個標準的工作狂。就是這樣一個貴族，因為自己的理想和信念，成為了偉大的科學家。

　　3. 善于利用自己和他人的長處

　　擅用一個人的長處，而不是苛責他的短處，因為人都是不完美的，只有把他的長處用到極致，工作才會有有效性。

　　小張在公司混的如魚得水，甚至連老板都聽他的，同事經常請教他有什么秘訣，他神秘一笑說：“其實很簡單，老板也是人，既然是人，就有自己的長處，我就是使勁找老板的長處，然后盡可能地利用他的長處幫助我達到目標。至于他不好的地方，我就選擇性忽視啦，畢竟績效才是最關鍵，不是嗎?”

　　4. 要事第一

　　這是由管理者工作性質決定的，因為管理者的時間有限，但是需要處理的事情太雜了，所以需要專心。

　　一次做好一件事，而不是所有事情都做。把昨天沒有價值的事情放在一邊，不管有沒有做出成果，然后決定今天要做的事情的優(yōu)先次序，哪些事情先做，哪些事情后做。

　　5. 善于做出有效的決策

　　有以下幾個步驟：

　　了解問題是經常發(fā)生的，還是偶然發(fā)生的

　　找出問題的邊界，清楚詳細地說明問題

　　做出決策后，還要有具體執(zhí)行措施

　　執(zhí)行的過程中要重視反饋

　　作為一名知識分子，我們與其他人并沒有什么不同，但是要達到更高的境界，必須成為一名卓有成效的管理者。

　　今天的組織，勢必需要個人發(fā)展自我、承擔更多的責任，如若不然，將會被時代迅速地淘汰。而對個人而言，提高工作效率、升值加薪，都是自我實現的一種方式，這種方式必然需要手段，就是進行卓有成效的管理。

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