2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因
2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因
2015年國際經(jīng)濟(jì)形勢不景氣,中國GDP預(yù)測7%,美國GDP預(yù)測3.6%,日本GDP預(yù)測只有0.6%,那么2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因是什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因,一起來看看。
2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的原因
目前中國經(jīng)濟(jì)處于增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、前期政策消化的特殊時(shí)期,面臨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的新常態(tài),同時(shí)還有通貨緊縮風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。但是,中國經(jīng)濟(jì)總體上來說是處于穩(wěn)健上升狀態(tài)的,預(yù)計(jì)15年的GDP增速將比14年略低,但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻會(huì)得到進(jìn)一步改善。
2015年經(jīng)濟(jì)不景氣的企業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、找到焦點(diǎn),重點(diǎn)突破
企業(yè)好比父母,產(chǎn)品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產(chǎn)品規(guī)劃先要樹立唯一的特色,把自己的長板發(fā)揮到極致,不斷聚焦,產(chǎn)品才會(huì)有第一品牌。品類做減法,利潤做加法,找出核心產(chǎn)品,明星產(chǎn)品,塑造知名品牌,提升品牌持久盈得。采取產(chǎn)品聚焦、市場聚焦、人力資源聚焦等措施,管理者要聚焦在重要人員身上,把50%的時(shí)間給優(yōu)秀者,25%的時(shí)間給新人,15%的時(shí)間給正在努力但沒有結(jié)果者,10%的時(shí)間用來管理落后者。
欲做強(qiáng)勢,必作趨勢。認(rèn)清國家宏觀政策的調(diào)控趨勢,國家提倡的,強(qiáng)調(diào)的,引導(dǎo)的,這些都是機(jī)會(huì),就是趨勢。80年代敢擺地?cái)?,可成為萬元富翁;90年代敢拿出幾千塊錢買支股票掙錢,可成為百萬富翁;00年代敢玩互聯(lián)網(wǎng),可以成為億萬富翁,現(xiàn)在可不行,需要小心謹(jǐn)慎步步為營。在創(chuàng)新研發(fā)上做唯一,調(diào)研消費(fèi)者需求研發(fā)新產(chǎn)品,在產(chǎn)品面上,人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我轉(zhuǎn),揚(yáng)新品之名,廣告產(chǎn)品特性。賣點(diǎn)要客制化差異化,一個(gè)賣點(diǎn)造一個(gè)著名品牌,品牌訴求上要求單一明確,總之,順應(yīng)潮流,趁勢成長。
二、認(rèn)清形勢,把握時(shí)機(jī)
縱觀全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程,一個(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)成長將分為起步時(shí)的高速成長階段,及成熟后的中低速成長階段。其中,高速成長階段的周期約為25年,例如美國的高速成長約在1950年——1975年,日本為1965年——1985年,臺(tái)灣為1970年——1995年,而中國約為1990年——2015年,據(jù)此,我們推論中國已經(jīng)或即將進(jìn)入中低速成長階段,也就是新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)中低速成長階段,機(jī)遇和運(yùn)氣不復(fù)存在,企業(yè)唯有百分之百地憑借實(shí)力才能生存或發(fā)展,才能在激烈競爭的市場環(huán)境中屹立不搖,穩(wěn)健成長并脫穎而出。
三、回歸原點(diǎn),完善管理
全面推動(dòng)實(shí)戰(zhàn)型TQM是最佳抉擇,實(shí)戰(zhàn)型TQM讓企業(yè)邁向卓越經(jīng)營,中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議強(qiáng)調(diào),2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),智能化、信息化、將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢,廣大質(zhì)量工作者必需為推動(dòng)全面質(zhì)量提升,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,深化改革積極貢獻(xiàn)心力。如此說來,推行全面質(zhì)量管理確實(shí)是經(jīng)營企業(yè)最佳的選擇,可以強(qiáng)化企業(yè)的體質(zhì),提升企業(yè)競爭力。
夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)
推行全面質(zhì)量管理的第一階段任務(wù)是“夯實(shí)基礎(chǔ)管理”,一是5S現(xiàn)場管理、二是班組建設(shè),三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
落地基礎(chǔ)管理體系
推行全面質(zhì)量管理第二階段任務(wù)是“夯實(shí)落地”,一是日常要項(xiàng)管理,二是基層品質(zhì)建設(shè),三是品管圈活動(dòng)。中層的日常要項(xiàng)管理與高階層的戰(zhàn)略方針管理,如此,將能促進(jìn)企業(yè)管理由下而上的連貫,將管理體系全面鋪開,標(biāo)準(zhǔn)化體系全方位串連,一方面鞏固原有管理制度,另一方面是促使全面質(zhì)量管理的原型構(gòu)架完全體現(xiàn),基層開展品管圈活動(dòng)成果發(fā)布會(huì),中層有干部每月實(shí)績?cè)聢?bào),高層經(jīng)營者的中長期戰(zhàn)略方針目標(biāo)與年度方針目標(biāo),打好整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健基礎(chǔ),也為日后快速成長做好準(zhǔn)備。
提升全面管理職能
推行全面質(zhì)量管理第三階段任務(wù)是“加強(qiáng)部門職能管理”,一是部門職能管理,二是戰(zhàn)略方針管理。打造新產(chǎn)品開發(fā)體系,品質(zhì)保證體系,供應(yīng)商管理體系,成本管理體系以及標(biāo)準(zhǔn)體系,提案改善體系,培訓(xùn)開發(fā)體系等架構(gòu)的建立與整合,將促使企業(yè)的跨部門職能順利運(yùn)作起來,并推翻部門墻,提高整體企業(yè)管理效率水平。
卓越依靠精益生產(chǎn)
全面質(zhì)量管理的第四階段任務(wù)是落實(shí)運(yùn)作及診斷總經(jīng)理經(jīng)營方針,對(duì)前面三個(gè)階段任務(wù)導(dǎo)入和實(shí)施,通過閉環(huán)管理的運(yùn)轉(zhuǎn),再通過診斷方針,使管理體系落地、生根、維實(shí)和改善。進(jìn)入精益生產(chǎn)管理階段,一是自動(dòng)化管理,二是豐田生產(chǎn)方式,三是IE合理化,四是精益生產(chǎn)模式。引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)和大數(shù)據(jù)管理,讓生產(chǎn)更合理,效率加速提升。
啟發(fā)員工經(jīng)營意識(shí)
倡導(dǎo)利他的企業(yè)倫理觀,培養(yǎng)員工忠誠度和敬業(yè)度,企業(yè)經(jīng)營與員工收入掛鉤,定期召開管理會(huì)議,員工會(huì)議,采取計(jì)劃管理、目標(biāo)績效、數(shù)據(jù)管理、制度流程來打造經(jīng)營性人才團(tuán)隊(duì)。
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