為避免鋼廠安全事故的發(fā)生，我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好心得反思心得體會(huì)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的鋼廠安全事故心得體會(huì)范文，希望對(duì)你有用。

　　鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(一)

　　生產(chǎn)事故造成的傷亡和損失是令我們觸目驚心，難以忘懷的，它可以讓一個(gè)原本健康活潑的人在瞬間變得殘缺不全，也可以讓一個(gè)原本幸福美滿的家庭在瞬間變得支離破碎每個(gè)人都知道生命是寶貴的，然而當(dāng)一個(gè)人僅僅因?yàn)檫`章作業(yè)，違紀(jì)上崗，粗心大意，從而造成意外事故，難道就不值得我們?nèi)ニ伎?

　　作為一名機(jī)車司機(jī)，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一 預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時(shí)時(shí)講，可我們總能看到或大或小的安全事故。

　　前段時(shí)間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點(diǎn)扭傷，但這一點(diǎn)事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。

　　同事們，當(dāng)你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當(dāng)您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”占據(jù)了頭腦時(shí)，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當(dāng)您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時(shí)是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。

　　安全就像一個(gè)圓，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠(yuǎn)，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因?yàn)槟鞘瞧桨?，那是愛，也是?！?/p>

　　過去的20xx年是我在SBE職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標(biāo)重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場(chǎng)管理的松懈，注意力的不集中，這些都會(huì)使事故發(fā)生看似偶然，其實(shí)都有其必然性。

　　亡羊補(bǔ)牢可貴，但防患于未然更好。對(duì)事故的通報(bào)、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準(zhǔn)則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。

　　“細(xì)節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場(chǎng)管理從細(xì)節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會(huì)伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營必須付出血的代價(jià)嗎?SBE有過三次全年無事故的紀(jì)錄，中國區(qū)兄弟單位也有過更多或更長(zhǎng)的紀(jì)錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。

　　鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(二)

　　事故已然發(fā)生，傷者正在理解著痛苦的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對(duì)當(dāng)事人所造成嚴(yán)重深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而改變，他今后的路不知該如何的走下去。

　　透過事故的學(xué)習(xí)，我在為他感到惋惜和同情的同時(shí)不僅僅在想，造成事故的原因是什么，我們?cè)撐∈裁唇逃?xùn)，從而避免重蹈他的覆轍呢?從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不一樣，但導(dǎo)致事故都與當(dāng)事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是“三大敵人”在做怪。縱觀人們的實(shí)際工作中，“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”現(xiàn)象確實(shí)存在，當(dāng)上級(jí)來檢查或是要求嚴(yán)格些，下邊就收斂些，否則，風(fēng)頭一過就又放松了警惕。些次事故主觀上即當(dāng)事人安全意識(shí)淡泊，麻痹大意所致;客觀的原因諸如：工作負(fù)責(zé)人不負(fù)責(zé)、許可人許可隨意，監(jiān)護(hù)不到位，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足等等。

　　保證安全，首先就是要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項(xiàng)工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生幾率必然會(huì)大大減小，如在一項(xiàng)具體工作中，工作前，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，辦理工作票，做好安全措施，開好班前會(huì)，將各項(xiàng)制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。

　　其次要提高思想意識(shí)，這是保證安全的根本。此事故中當(dāng)事人的工作經(jīng)驗(yàn)不可謂不豐富，技術(shù)水平不可謂不高(聽說是位高級(jí)技師)，但還是出了問題，就是正因他思想上有了松懈，才犯了這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，陰溝翻船。提高思想意識(shí)，即：開展形式多樣的安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，把“三不傷害”確實(shí)貫徹到工作當(dāng)中，變“要我安全”為“我要安全”，使安全深入人心，平時(shí)工作提高警惕，多注意觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不利因素及時(shí)調(diào)整。

　　另外，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)奮提高業(yè)務(wù)技能，這是安全的重要保證，《安規(guī)》、《兩票三制》這些都是保障我們工作安全順利開展的法寶，對(duì)此無論是管理者，還是我們員工自身都應(yīng)自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握。業(yè)務(wù)知識(shí)的重要性，不言而喻，沒有它，我們工作就好比初生的孩子不會(huì)走路，難免碰壁、摔倒。為了使我們的工作更得心應(yīng)手，不致于盲人摸象，我們務(wù)必不斷的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)變化更快的知識(shí)需求。

　　還有就是營造良好的工作氛圍。工作中相互關(guān)心、相互幫忙，人人為工作著想，為安全把關(guān)。

　　總之，我們就應(yīng)把各自好的想法落實(shí)下去，不應(yīng)只流于形式，停留在口頭上。

　　鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(三)

　　一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安全，這關(guān)聯(lián)到我們每個(gè)人的問題，從來都不就應(yīng)被我們遺忘。

　　但是安全就應(yīng)怎樣搞，用什么方式讓大家來重視，一向是讓我們思索的問題，趙總今年安全工作會(huì)議的講話，對(duì)我們提出了許多要求，也讓我們認(rèn)識(shí)到了安全的重要性，生產(chǎn)要把安全放在第一位，這是毋庸置疑的。但是，安全不是背背文章就能搞上去的，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感到的是巨大的壓力，那么我感覺還是心態(tài)有問題，生產(chǎn)的前提就是保證各項(xiàng)安全，包括人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，設(shè)備安全，物料安全等等等等。這是很正常的事情，就像吃飯前要洗洗手。從小就被教育吃飯前洗手，到了之后有條件就洗洗，沒條件不想洗就不洗，再之后強(qiáng)制規(guī)定務(wù)必洗，這強(qiáng)制規(guī)定后反而讓人覺得壓力倍增的話，那就是心態(tài)有問題了。趙總對(duì)我們的期望越大，你們的壓力就越大，或者你們被罰款了，通報(bào)了。后知后覺了。然后讓我們每個(gè)人來全片背誦趙總講話，在我看來，這沒必要，也不會(huì)有很好的效果。如果能透過背誦一篇文章就讓全公司的安全高度上升一個(gè)臺(tái)階，那么我們也不用花這么大人力物力來大搞特稿安全工作了。情緒是能夠明白的，方式是不可取的。如果僅僅是對(duì)趙總的個(gè)人崇拜到了要背誦他的講話的話，那么魯南的風(fēng)氣也到了必須的氣候了。崇拜能夠，盲目崇拜就算了吧。毛主席的時(shí)代已經(jīng)過去，如果還是那種連個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)了都不行的方式，那真是

　　滑天下之大稽了。

　　安全工作，天天講，天天做，在我的崗位上，每次上罐加水，我都想，是不是違章操作了?正因警示牌提示我，要帶面罩，要帶防毒面具，要帶手套。但是這些硬件到底有幾個(gè)?面罩我沒見過，面具也不是人人都有。做不到專人專用。手套?冬天發(fā)過一次棉布手套，大街上不到2塊錢的貨，吹掃管道接觸了水，燙個(gè)半死。然后又凍個(gè)半死。接觸物料更別提了。安全要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處做起。假如上次刑杰的事故，不是帶著那么一雙棉布手套，而是一雙正兒八經(jīng)的保護(hù)手套，那我想也不會(huì)有這么嚴(yán)重的后果。硬件設(shè)施都沒做好，再用心的構(gòu)建軟件也不會(huì)有百分百的效果。魯南的福利好，這是眾所周知的，但是，我感覺每年發(fā)那些廣告日歷，完全能夠變成一副能真正對(duì)我們的雙手有防護(hù)作用的手套更實(shí)在一點(diǎn)。也更能溫暖我們的心。

　　安全無小事，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次能寫出自己真實(shí)看法的機(jī)會(huì)。

　　鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(四)

　　4月27日零時(shí)23分，我兄弟單位延安煉油廠G9532號(hào)次品罐油罐發(fā)生閃爆，引發(fā)另外2個(gè)油罐著火。經(jīng)奮力撲救，火勢(shì)很快得到控制，3個(gè)著火油罐的明火于當(dāng)日下午16時(shí)全部撲滅，事故造成3人不一樣程度燒傷，直接經(jīng)濟(jì)損失300多萬元。延安市安監(jiān)局近日就事故調(diào)查結(jié)果下發(fā)事故通報(bào)及處理意見，對(duì)煉化公司、延安煉油廠8名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)分別給予行政記大過、行政警告、黨內(nèi)警告、誡勉督導(dǎo)等處分。同時(shí)，對(duì)延安煉油廠分管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長(zhǎng)和總工程師予以免職;對(duì)事故負(fù)有違章指揮、違規(guī)操作的12名生產(chǎn)、安全、技術(shù)等科室領(lǐng)導(dǎo)，油品調(diào)和車間主任及現(xiàn)場(chǎng)操作人員分別給予撤職、行政記大過、行政警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告等處分，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)該起事故的有關(guān)職責(zé)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　危險(xiǎn)面前，沒有老弱之分;事故面前，沒有高低之別。應(yīng)對(duì)突如其來的火焰與濃煙，延煉工人首先想到的是工廠的安全，而不是自己的得失，基層干部首先思考的是設(shè)備的安全，而不是自己的安危。這一刻，我深深地感到作為一名煉化人隨時(shí)會(huì)面臨的危險(xiǎn)和所肩負(fù)的重大職責(zé)，閃爆事故的發(fā)生看似突然，但它的發(fā)生卻是一個(gè)危險(xiǎn)緩慢積累的過程，至于最后的爆炸一剎那只是必然的結(jié)果。安全生產(chǎn)，是一個(gè)持續(xù)可控的過程，危險(xiǎn)隨時(shí)存在，將細(xì)致的工作深入到平時(shí)一點(diǎn)一滴的工作中，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，用汗水代替淚水，我們的職工就會(huì)多一些歡笑，數(shù)個(gè)家庭就不會(huì)支離破碎。我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里十分震動(dòng)，

　　進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已十分完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)職責(zé)”的具體體現(xiàn)。下方就接

　　合我廠實(shí)際，談一談我對(duì)此次爆炸事故的體會(huì)。

　　第一，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，務(wù)必要把安全切切實(shí)實(shí)的放在第一位。安全是一個(gè)永遠(yuǎn)但是時(shí)的話題，把安全工作作為煉化企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，做好安全防護(hù)，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會(huì)傷害別人。這次事故就給我們上了活生生的一課，3人不一樣程度受傷，三百多萬國有資產(chǎn)化為烏有，數(shù)千無辜的百姓在夜色中驚恐逃亡。讓幾個(gè)家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個(gè)人都要從我做起，嚴(yán)格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

　　第二，抓安全，要注重安全教育。安全教育不是一勞永逸，務(wù)必不斷的經(jīng)常進(jìn)行。此次4。26事故就是正因參與轉(zhuǎn)輸戊烷油作業(yè)的人員，從上級(jí)指令發(fā)布者到下級(jí)指令實(shí)施者均對(duì)轉(zhuǎn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足或從根本上不了解其性質(zhì)或缺乏基本常識(shí)而導(dǎo)致的，G9518罐壁有超多水珠凝結(jié)的時(shí)候，就就應(yīng)引起足夠的重視了，從出現(xiàn)安全隱患到安全事故的發(fā)生總時(shí)長(zhǎng)超過50個(gè)小時(shí)，安全教育方面的缺失足以引發(fā)我們的深思。日常工作中，我們要讓每個(gè)人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進(jìn)的，不斷會(huì)出一些新的安全技術(shù)、新的安全知識(shí)，這些都是需要我們不斷學(xué)習(xí)掌握的。而且以前的一些安全知識(shí)、技能，如果不經(jīng)常培訓(xùn)使用，就會(huì)慢慢的忘記，安全意識(shí)也會(huì)逐漸變淡。煉化企業(yè)事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復(fù)以前的錯(cuò)誤。因此要不斷的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當(dāng)成一種習(xí)慣，這樣才能真正做到預(yù)防為主。

　　第三，抓安全，更要注重安全職責(zé)和安全制度的落實(shí)。目前推行的HSE管理體系是比較先進(jìn)的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實(shí)到實(shí)處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強(qiáng)教育，抓好落實(shí)，讓員工真正的遵守各項(xiàng)制度，才能收到實(shí)效。

　　第四，抓安全，不僅僅僅抓生產(chǎn)安全，更要抓好質(zhì)量安全。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴(yán)重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不一樣，往往具有延后性，不會(huì)立即顯現(xiàn)出來。我廠目前及以后所涉及的與生產(chǎn)相關(guān)的工程項(xiàng)目都會(huì)在生產(chǎn)

　　過程中進(jìn)行，產(chǎn)生的火花、靜電是對(duì)我們的安全工作的巨大考驗(yàn)，施工中及施工后的質(zhì)量控制將是以后工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們不僅僅要對(duì)自己的生命安全負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)他人的生命安全負(fù)責(zé)，更要對(duì)我們的家人負(fù)責(zé)。事故發(fā)生后，不僅僅僅是學(xué)習(xí)教育，更要總結(jié)教訓(xùn)，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。

　　鋼廠安全事故心得體會(huì)范文(五)

　　一、進(jìn)度控制

　　新的項(xiàng)目開工伊始，作為建設(shè)單位，對(duì)工期問題尤為關(guān)注，可以說急迫，特別是有些項(xiàng)目是早投入使用，早有收益，工期就是效益或影響力、宣傳力等有形資產(chǎn)外的無形資產(chǎn)等等。為做好有效進(jìn)度控制，建設(shè)單位一般應(yīng)做好如下方面的工作。

　　1、項(xiàng)目開工前的立項(xiàng)手續(xù)完備，開工前能及時(shí)取得施工許可證，實(shí)際施工中不少項(xiàng)目是邊開工、邊設(shè)計(jì)、邊補(bǔ)辦手續(xù)，先上車后買票的三邊工程此項(xiàng)做法弊大于利，會(huì)因手續(xù)不齊，留下行為主體責(zé)任、合同經(jīng)濟(jì)、法律等糾紛隱患。

　　2、總包、分包工程標(biāo)的明確，施工內(nèi)容具體。便于分割和配合，一般重要的單項(xiàng)工程、專業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程、，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供，建設(shè)單位的分包計(jì)劃、甲供材計(jì)劃要詳細(xì)，分包內(nèi)容也不能過于多，否則會(huì)因銜接、配合問題影響工期。招投標(biāo)有個(gè)過程，對(duì)于分包工程，建設(shè)單位要盡早落實(shí)，實(shí)際操作中，有不少分包工程招投標(biāo)滯后，影響了工程工期。

　　3、對(duì)于總包、分包單位的選擇，招投標(biāo)過程應(yīng)采取綜合評(píng)標(biāo)法，不應(yīng)是以最低價(jià)中標(biāo)。最低價(jià)中標(biāo)，作為施工企業(yè)，目的是逐利的，虧本的買賣是不會(huì)干的，要趕工期，是要增加投入的，工作面要全面展開，是要增加班組、勞動(dòng)力的，夜里加班與白天正常上班，所支出的費(fèi)用是不一樣的，進(jìn)度快，周轉(zhuǎn)材料、施工用材要有保證，需要的周轉(zhuǎn)資金也多。一般以最低價(jià)中標(biāo)的施工單位一般是有如下考慮的，低價(jià)中標(biāo)后，通過變更，簽證、高價(jià)索賠?；蚴怯械氖┕挝粫簳r(shí)業(yè)務(wù)不多，一些管理人員、班組、設(shè)備要養(yǎng)，就以最低價(jià)中標(biāo)，哪怕虧，也要先維持著運(yùn)轉(zhuǎn)。像這樣的中標(biāo)的施工單位，對(duì)趕工期積極性不高的，談何戰(zhàn)斗力。一般合同上會(huì)有約定，工期延誤一天罰款多少錢條款，實(shí)際在操作中此條款很難落實(shí)，因?yàn)槭┕挝粫?huì)找各樣的理由推脫責(zé)任，說業(yè)主手續(xù)不齊，設(shè)計(jì)跟不上了、分包單位、甲供材等影響他施工了等等，除非訴諸法律打官司，否則此條款約束力不大。

　　對(duì)于總包、分包單位的選擇，重點(diǎn)工程要遴選些知名企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要想保證合同工期，要有實(shí)力雄厚的、口碑好的公司總部做后盾支持。

　　4、利用有效的支付手段。工程進(jìn)度款有兩種支付方式，一是按月完成工作量的一定比例支付，一是按工程里程碑式付款，后種方式在工程中采用的比較多，形象直觀，要保證工期目標(biāo)，首先要進(jìn)行目標(biāo)分解，分若干個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，分樁基工程，基礎(chǔ)完出正負(fù)零，裙樓完，主體結(jié)構(gòu)分段，裝飾安裝完等節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)劃分不宜太粗，否則施工單位墊資多，壓力大，調(diào)動(dòng)不起趕工期的積極性。結(jié)構(gòu)工程部位施工一般可按如下劃分節(jié)點(diǎn)比較合理，若地下室為一層，可考慮基礎(chǔ)完為一節(jié)點(diǎn)，若地下室為多層，考慮基礎(chǔ)施工難度大，基礎(chǔ)工程占工期的比例比較大，可考慮每一層為一付款節(jié)點(diǎn)，裙樓工程若體量不大可做一個(gè)節(jié)點(diǎn)，若體量大，可分為兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，一般兩層為一付款節(jié)點(diǎn)，主樓部分和標(biāo)準(zhǔn)層，可考慮3-5層為一付款節(jié)點(diǎn)。合理的節(jié)點(diǎn)劃分，對(duì)保證工期是有調(diào)動(dòng)作用的，可體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

　　5、人性化管理。雖然建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位之間是合同關(guān)系，各自的責(zé)任和義務(wù)在合同條款中界定的很清楚，國家也有相應(yīng)法律、法規(guī)等等指導(dǎo)性文件，規(guī)范的很清楚。但作為一個(gè)工程，項(xiàng)目管理是最終是要把各方的管理體系融合在一起體現(xiàn)在工程實(shí)體上的。不能有大業(yè)主、小監(jiān)理、小施工單位思想，業(yè)主是投資方，監(jiān)理和施工單位相對(duì)于業(yè)主就是被管理方，當(dāng)然監(jiān)理和施工單位沒完成份內(nèi)責(zé)任，或作的不好，業(yè)主是可以批評(píng)和采取處理措施的。但在正常施工過程中，和諧的業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間的關(guān)系，對(duì)開展各項(xiàng)工作是個(gè)很重要的基礎(chǔ)。三方之間要彼此尊重，相互理解，換位思考，對(duì)事不對(duì)人，心胸要開闊。三方關(guān)系搞不好，對(duì)工程管理會(huì)有影響的。

　　6、一般大的工程、重點(diǎn)工程，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)院與工地不在一個(gè)城市的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)一般應(yīng)有設(shè)計(jì)院駐工地代表，以便及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問題，有些問題是在邊施工時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)中存在的問題，在施工中是很常見的，若沒有駐工地設(shè)計(jì)代表，單靠業(yè)主與設(shè)計(jì)院的往來聯(lián)系，對(duì)工地問題，有的處理會(huì)不及時(shí)，最終會(huì)影響工程進(jìn)展。

　　7、按國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程中間驗(yàn)收，政府部門的質(zhì)檢站、安監(jiān)站、人防質(zhì)檢站、消防部門等政府職能部門要參與中間驗(yàn)收，因工程進(jìn)度需要，工程可能要分段驗(yàn)收，分區(qū)驗(yàn)收，有些做法是規(guī)定不允許的，這些情況業(yè)主要做好預(yù)控，否則因?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收不通過，專業(yè)驗(yàn)收部門不出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，工程將無法最終通過最終驗(yàn)收和竣工備案。

　　二、質(zhì)量控制

　　1、一般重要的單項(xiàng)工程、專業(yè)性要求強(qiáng)的工程、利潤(rùn)空間大的工程，建設(shè)單位一般考慮單獨(dú)分包如電梯工程、空調(diào)、消防、人防、智能、幕墻窗戶、鋼結(jié)構(gòu)、不銹鋼欄桿等等，對(duì)質(zhì)量影響主要的材料一般甲供或指定品牌，目前結(jié)構(gòu)用混凝土一般多用商品混凝土，有的業(yè)主還指定若干知名商品混凝土廠家品牌，一般鋼材甲供的比較多，因?yàn)殇摬氖潜ＷC結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，市場(chǎng)上鋼材品牌多，鋼廠也比較多，質(zhì)量參差不齊，大鋼廠的鋼材質(zhì)量有保證、穩(wěn)定。假設(shè)鋼材甲方不甲供，而是指定若干個(gè)知名品牌，其實(shí)很難完全控制住，因?yàn)殇摬谋容^多，是分批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的，有不少小廠的鋼材會(huì)混雜其中，結(jié)構(gòu)混凝土一澆筑，就隱蔽了，所以有時(shí)是難以把小廠鋼材都及時(shí)區(qū)分開來的。施工用水泥、安裝的重要的材料業(yè)主一般會(huì)指定若干個(gè)知名品牌，讓施工單位任選其一。水泥和安裝水電暖材料品牌都是比較直觀、看得到的，好監(jiān)控。

　　2、做好質(zhì)量控制的主要因素為人員、機(jī)械、材料、工作方法、施工環(huán)境。人是根本，好的班組、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人對(duì)質(zhì)量有好的保證，施工單位管理體系完備，管理人員分工明確，責(zé)任明確、責(zé)任心強(qiáng)，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理、好的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，都屬于人因素中的積極部分。機(jī)械指施工設(shè)備，性能先進(jìn)、數(shù)量足的設(shè)備既能促進(jìn)進(jìn)度，又能保證質(zhì)量，施工方法指施工方案，通過對(duì)有針對(duì)性施工方案的編制，能夠檢查施工前準(zhǔn)備工作是否完備，還有那些不足，需落實(shí)解決那些問題等等。施工環(huán)境指施工工作面、外圍影響、天氣情況等方面情況。業(yè)主和監(jiān)理都是屬于主動(dòng)管理方，及時(shí)到位的主動(dòng)管理、事前控制，對(duì)做好質(zhì)量管理是必須的。通過管理讓施工單位明白，在不增加投入的情況下，通過加強(qiáng)管理，保證工程質(zhì)量，避免返工，求人不如求己，養(yǎng)成自覺重視管理，遵守各項(xiàng)管理規(guī)定的習(xí)慣。對(duì)工程質(zhì)量控制的依據(jù)有施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范等等，要嚴(yán)格進(jìn)行每道工序施工，施工單位有三檢：自檢、班組交接檢、專職質(zhì)檢員檢查。施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有些工序還需報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按既定的程序檢查也是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　三、投資控制

　　1、在合同付款條款中對(duì)付款節(jié)點(diǎn)要界定清楚，嚴(yán)格按合同付款是做好投資控制的主要步驟。

　　2、對(duì)于大的工程、工期長(zhǎng)的工程、重點(diǎn)工程，業(yè)主一般會(huì)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)事務(wù)所的專業(yè)人員人駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行跟蹤審計(jì)，及時(shí)審核施工過程中的發(fā)生的工程變更、材料變更、簽證、索賠等發(fā)生費(fèi)用的問題，這樣一是能專業(yè)做好投資控制工作，避免工程結(jié)束算總賬的問題，因時(shí)間長(zhǎng)，人員變動(dòng)，有些費(fèi)用不好審計(jì)等經(jīng)濟(jì)糾紛的問題，避免因費(fèi)用問題造成施工單位與建設(shè)單位之間的直接矛盾，減少對(duì)工程負(fù)面的影響。跟蹤審計(jì)單位一般還要負(fù)責(zé)工程完工后的結(jié)算工作，施工單位完工后申報(bào)的工程結(jié)算，例有的跟蹤審計(jì)合同條款中有如下規(guī)定：若經(jīng)跟蹤審計(jì)審核，扣除的費(fèi)用超過15%，則一切審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付，扣除費(fèi)用若超出10%---15%，則審計(jì)費(fèi)用由施工單位支付20%的審計(jì)費(fèi)，若扣除費(fèi)用在10%以內(nèi)，則審計(jì)費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。這樣做一是避免施工單位大量虛報(bào)，造成審計(jì)困難，也可避免彼此串通，有的業(yè)主還在扣除10%的扣除工程量中量化審計(jì)費(fèi)用，目的花少量的錢，更專業(yè)的做好投資控制。

　　3、招投標(biāo)中的投資控制，為避免工程圍標(biāo)，哄抬價(jià)格，工程建設(shè)業(yè)主一般是找專業(yè)的投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)招標(biāo)，由招標(biāo)代理編制工程量清單，由投標(biāo)單位進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)控制價(jià)，招標(biāo)控制價(jià)作為最高限價(jià)，在投標(biāo)前15天告知各投標(biāo)單位，超最高限價(jià)著投標(biāo)報(bào)價(jià)無效，這樣即使施工單位圍標(biāo)，其價(jià)格也不會(huì)虛高。在所有有效報(bào)價(jià)中平均值或平均值的80%做為中間值，與它相差，按比例扣分評(píng)標(biāo)。這種評(píng)標(biāo)方法在一些建設(shè)招投標(biāo)中采用的比較多。一般技術(shù)標(biāo)占20分，商務(wù)標(biāo)占80分。

　　4、施工中會(huì)因年關(guān)、施工單位周轉(zhuǎn)資金不足，材料采購跟不上等因素確實(shí)影響施工，有些施工單位會(huì)找各樣借口向業(yè)主提前支付工程款，有的業(yè)主是酌情考慮支付的，但前提是借錢，在付款具備條件前，施工單位需按銀行利率支付給業(yè)主利息，也不失是解決問題的一種方法。

　　四、安全控制工作

　　1、安全控制工作的重要性，大家都知道，但社會(huì)上還是時(shí)有發(fā)生安全事故，絕大部分安全事故是人為責(zé)任事故。絕不能為趕工程進(jìn)度犧牲工程安全、質(zhì)量，否則趕工期也沒意義。以上道理很易懂，但在執(zhí)行中，有的管理人員還有僥幸心理的，應(yīng)了句俗話不怕一萬，就怕萬一，小心駛得萬年船。

　　2、安全控制工作重視力度的加強(qiáng)，首先業(yè)主和監(jiān)理方要切實(shí)抓安全控制工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，可進(jìn)行罰款處理(需業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理)，罰款不能打白條，要在付進(jìn)度款時(shí)予以扣除，罰款不是目的，是手段，不安全絕不允許施工。實(shí)際工程中施工單位專職安全員(有上崗證的)一定要確保在崗履責(zé)。

　　3、施工單位管理人員對(duì)安全控制工作認(rèn)識(shí)要上升高度，安全管理工作要舍得投入，必要時(shí)安全控制工作費(fèi)用要?？顚Ｓ谩?/p>

　　4、安全控制工作要警鐘長(zhǎng)鳴。

　　以上淺陋之言，僅供交流探討，不妥之處，敬請(qǐng)指正。

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