怎么才能有出色的領導力

　　>領導力進化

　　1，提升領導力的方向

　　2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導

　　3， 案例及討論：領導力的“心經(jīng)”

　　4， 訓練：提升自己領導力的辦法

　　模塊3：團隊領導力的核心

　　>團隊的建設及傳承

　　1，成功團隊的核心資產(chǎn)

　　2，團隊建設的核心

　　3， 案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素

　　4， 訓練：我的核心資產(chǎn)

　　>領導力六邊形結構

　　1，評估團隊領導力的模型

　　2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

　　3， 案例及討論：提升領導力就是多學領導技能?

　　4， 訓練：你的領導力價值導向

　　>規(guī)則制定者

　　1，任務與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺和權力系統(tǒng)

　　3， 案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)

　　4， 訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級領導

　　>運營力

　　1，明晰任務、盤點資源

　　2，領導者的角色

　　3， 案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀?

　　4， 訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估

　　>行動力,

　　1，業(yè)務技能及責任心

　　2，正確的行為、習慣

　　3， 案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動

　　4， 訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估

　　>現(xiàn)場力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺

　　3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4， 訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估