HR的選人標準是什么

　　如果HR只有一條選人的標準，我相信，這唯一的標準應該是責任心。

　　有責任心的人工作認真，有責任心的人細致，有責任心的人有組織性，有責任心的人工作努力，有責任心的人堅韌不拔，有責任心的人有成就導向。讓一個本來沒有責任心的人變成一個有責任心的人，即便有這種可能，也是一件十分困難的事情。大部分情況下，對大部分管理者來說，選用有責任心的人并對之加以培養(yǎng)，是更經濟、更有效的做法。

　　需要嚴加區(qū)分的是，很多人并不是沒有責任心，而是沒有表現(xiàn)出他的責任心。造成這種狀況的根本原因是企業(yè)的制度(或游戲規(guī)則)有問題。如果我們沒有有效的激勵機制和監(jiān)控機制(像許多國企吃大鍋飯的做法)，一個本來有責任心的人也不會做出負責任的事情來。 因此，我相信，許多企業(yè)(國營企業(yè)以及染上國企病的企業(yè))人浮于事、員工不負責任的背后，首要的問題不是員工有無責任心，而是我們是否在獎勵有責任心的人以及懲罰(最后的手段是解雇)沒有責任心的人。

　　選人的第二條標準

　　如果選人的第一條標準是責任心，那么第二條標準是什么?

　　許多人會說：是能力。

　　不錯，能力是重要的。

　　有人會說：是態(tài)度。

　　不錯，態(tài)度也是十分重要的。

　　有人會說：是經驗。

　　不錯，有的時候經驗是很關鍵的。

　　有人會說：是資歷。

　　也不錯，有時資歷也很重要。

　　但如果我們只能選一條，它應該是什么呢? 我想，第二條選人的標準應該是“適合”.

　　我們通常找不到市場上最好的人(我們大部分企業(yè)多數(shù)時候也支付不起最好的人的用人成本)，但更大的問題是最好的人未必適合我們。我們應該想辦法找到適合我們企業(yè)的人，這些人通常不是我們一般意義上最好的人員(最好的學歷、一流的經歷、一流的業(yè)績等等)，而是適合我們企業(yè)特征的一類人。 這是一些什么樣的人?我沒有辦法告訴你。 因為什么人適合你的企業(yè)，最終只有你自己知道。