供電局工作計劃

　　以學習宣傳黨的精神為總攬，全面加強黨的建設，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風廉政建設基礎。下面就由學習啦小編為大家介紹一下供電局工作計劃的文章，歡迎閱讀。

　　供電局工作計劃篇1

　　(一)主要經濟技術指標完成情況

　　1-10月份售電量累計完成19.025億千瓦時，同比降低-5.03%(由于市場經濟原因，年度指標已申請變更為22.7億千瓦時);電費回收率100%;高壓線損率完成5.61%，較年度指標(5.82%)低0.21%;綜合電壓合格率完成98.84%;城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%，農村供電可靠率完成99.8989%;公司安全生產與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進，整體保持安全穩(wěn)定局面。(1-10月份數據)

　　(二)重點工作完成情況

　　1、安全生產方面

　　深入開展“安全年”活動，形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局。進一步梳理各崗位安全職責，重新逐級簽訂安全責任保證書275份，重新簽訂安全責任狀95份。認真貫徹《作業(yè)現場領導干部和管理人員到崗到位標準》，1-10月份領導下現場59次，查處違章13次，查處不規(guī)范現象24次。

　　2、電網建設方面

　　為了解決總十莊站、城西站、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求，解決10千伏配網線路設備的“卡脖子”問題及老舊情況，提高配網供電可靠性，結合公司配電網“十二五”規(guī)劃，公司全面加快電網建設進度。2010年農網改造升級工程總投資3303萬元，決算資金2639萬元，累計完成財務支出2639萬元，已全部竣工;2011年農網升級改造工程總投資1557.5萬元，新增配變124臺，新建及改造10千伏線路65.16公里，新建10千伏南旺開閉所一座，已全部竣工;2012年農網改造升級工程總投資2320萬元，西北35千伏變電站增容改造、新建10千伏趙位開閉所一座、新增10千伏配變120臺，預計2013年5月底全部竣工。屆時將極大的提高晉州居民生活用電質量，為地方經濟的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應。

　　全力支持幫扶村電網改造工作。9月7日，公司下發(fā)晉供黨。13號文件《關于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設施建設工程的通知》，文件號召，開展以“奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設任務”為主題的集中攻堅行動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面完成幫扶村電力設施建設任務提供組織保證、思想保證和精神動力。晉州市共有幫扶村23個，其中省級2個，市級9個，縣級12個，總投資1334.61萬元，其中高壓部分資金來源為2010年農網改造升級剩余和調增資金，低壓部分資金來源為自籌資金，完成新建改造10千伏線路36.77公里，新建改造低壓線路181.4公里，新增配變77臺，容量14930千伏安，現已全部竣工，并已通過市發(fā)改委驗收。

　　3、優(yōu)質服務方面

　　認真落實新“三個十條”，深入開展受理零推諉、過程零差錯、事項零積壓、溝通零距離、投訴零障礙“五個零”工程，全力提升服務品質。大力實施95598光明服務工程，重點做好業(yè)擴報裝、業(yè)務受理、居民購電等工作，明確各環(huán)節(jié)責任，避免發(fā)生因內部人員或流程調整，影響服務效率與質量的情況。積極做好階梯電價實施的各項工作，加強溝通解釋和矛盾疏導，確保階梯電價按時、平穩(wěn)、順利實施。千方百計保障迎峰度夏(冬)期間居民電力供應，落實預防措施和應急預案，確保居民生活及重要客戶用電，確保電網安全穩(wěn)定運行，保障電力可靠有序供應，嚴格執(zhí)行信息報送管理制度，加強應急演練，提高應急處置能力。認真做好高考、中考保供電工作，提前做好保供電應急預案，合理調度運行方式，恢復高考期間無人值守變電站有人值班，做好保電期間值班安排等一系列工作，加強巡視和督導，確保考試期間各考點電源供電正常、人員措施到位。

　　4、反竊電和關停非法企業(yè)方面

　　積極與當地公安系統(tǒng)進行合作，公安局長期駐供電公司警務室4人，每次大型營業(yè)普查、專項檢查、竊電案件處理均有民警到場處理，對于竊電案件證據收集、問題表計提取等均有民警辦理，增加了竊電案例處理的合法性，做到有法可依。2016年1至10月份累計查處各類竊電、違約用電328起，追回竊電電量213498千萬時，追回竊電電費336387.38元，追回違約使用電費1011509.72元。積極配合政府關閉非法企業(yè)，采取合理有效斷電措施，使非法企業(yè)停止生產作業(yè)，確保晉州市安全生產和社會穩(wěn)定。

　　5、以弘揚國網公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標，促進公司和諧發(fā)展

　　全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，大力開展“弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動，建立員工文明事跡講評機制，各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、敬業(yè)奉獻等方面的文明事例。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大力實施95598光明服務工程，建立“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機制;廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，成立黨員突擊隊保證幫扶村建設任務務期必成，共產黨員服務隊助學童送溫暖、進學校送安全，形成組織創(chuàng)先進、人人爭優(yōu)秀、黨群共建的良好局面。

　　二、2017年工作思路和具體措施

　　(一)持續(xù)強化安全穩(wěn)定

　　將安全生產放在各項工作的首位，積極構建全面、全員、全過程、全方位的安全管理體系，落實安全責任，嚴格制度執(zhí)行，加強風險預控防范，確保安全穩(wěn)定局面。確保電網安全和電力有序可靠供應，提前部署迎峰度冬工作，加大電網消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電“卡脖子”現象，提高電網應對高負荷能力。健全完善應急響應機制，進一步細化各類應急預案，組織開展好應急演練，提升各級預警應急反應和應急處置能力。加強搶修隊伍建設，保障搶修工具、物資、車輛配備到位，確保快速、高效恢復故障客戶供電。同時，統(tǒng)籌抓好信息、交通、消防、電力設施保護、集體企業(yè)等專業(yè)領域安全管理力度，確保安全生產局面穩(wěn)定。

　　(二)持續(xù)強化電網建設

　　抓好電網規(guī)劃設計，結合晉州經濟和負荷發(fā)展趨勢，滾動完善“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃，保證電網規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學對接，確保投資一次到位，滿足晉州經濟發(fā)展和群眾用電需要。優(yōu)化電網建設環(huán)境，加強與政府部門的溝通，建立政府支持電網建設的長效機制，為電網建設創(chuàng)造更加優(yōu)質的外部環(huán)境。加強配網改造力度，合理利用資金，優(yōu)先解決配網“卡脖子”現象。加快工程建設進度，統(tǒng)籌安排施工，全面完成上級下達的農網升級改造工程任務。

　　(三)持續(xù)強化增供擴銷

　　積極開展增供擴銷，在鞏固穩(wěn)定現有市場基礎上積極開拓新市場，確保完成售電量計劃。健全電費回收責任制和預警機制，加強電費風險預警管理，大力推廣預付費裝置，確保電費顆粒歸倉。認真實施95598光明服務工程，發(fā)揮黨員服務隊作用，打造群眾滿意窗口，主動加強與政府、客戶、新聞媒體的溝通，營造良好和諧外部環(huán)境。

　　(四)持續(xù)強化規(guī)范管理

　　深化依法從嚴治企，規(guī)范企業(yè)經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用，加強人、財、物重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計成果的應用，規(guī)避和預防經營風險。按照上級要求，進一步規(guī)范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

　　(五)持續(xù)強化創(chuàng)爭氛圍

　　以學習宣傳黨的精神為總攬，全面加強黨的建設，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風廉政建設基礎，為“三集五大”體系建設提供堅強的組織保證和政治保證。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強員工思想道德建設，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強化先進典型的示范引領作用，推進企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。切實夯實安全穩(wěn)定基礎，深化優(yōu)質服務，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　供電局工作計劃篇2

　　(一)主要工作指標

　　——安全生產技術經濟指標

　　不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內實現連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。

　　——經營指標

　　售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經營指標。

　　——電網發(fā)展指標

　　主干電網、城網、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。

　　——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標

　　確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。

　　(二)主要工作措施

　　1、堅持安全生產從頭抓起，規(guī)范管理，落實責任，力爭實現可控、在控

　　要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作，提高現場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

　　以“專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標準化、規(guī)范化的管理。結合省公司、南平局2013年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規(guī)范現場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設工作，夯實基礎工作;逐步形成安全生產良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。

　　認真吸取事故教訓，強化現場管理，落實閉環(huán)控制。安全生產重點在現場，關鍵在落實，關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內容，提高各級領導和專業(yè)人員的現場到位率，加強對現場工作的指導，提高對變電運行操作、調度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現年度安全生產目標。

　　進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安全監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行“準駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

　　2、切實加快電網建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。

　　電網建設方面，投入2880萬元，建設城農網輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農村主干網架;配合邵武段高速公路建設，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網實現網狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網延伸、改造工程立項。

　　積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網建設步伐，擴大網絡的的覆蓋面，實現多煤體數據快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網主網頁及各部門、班組網頁的功能，逐步形成網絡管理體系，爭取在網絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現電子化辦公。

　　認真開展宣貫“三標一體”工作。要以宣貫“三標一體”為契機，夯實基礎管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標準”體系，推動全面質量管理。

　　3、強化服務意識、市場意識，實現經營向市場轉變

　　強化市場營銷和優(yōu)質服務工作。加強對2013年邵武電力市場的前期調研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實CS評價體系，加快實現營銷現代化。推行《營銷業(yè)務零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現場管理常規(guī)范的供電服務常態(tài)運行機制。

　　深化“兩全管理”，探索營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有機的結合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內，挖掘潛力，全局職工務必保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和資金管理，強化經濟調度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。

　　4、創(chuàng)新管理，進一步轉變多經工作機制

　　理清思路，找準定位，加快轉換經營機制的步伐。進一步理清多經工作思路，制定多經發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經發(fā)展方向。加快多經企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉換經營機制，優(yōu)化資源配置。要以結構調整為重點，進行資產重組和企業(yè)整合。

　　實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產業(yè)的健康發(fā)展。

　　實行指標分解，強化風險意識。將年度經營指標分解落實到各多經公司，實行“一把手”負責制，將經濟指標完成情況列為各多經單位負責人年度考核的主要依據。

　　規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內控制度，降低成本，建立經營者經營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行政干預，要以資產為紐帶，加強對經營業(yè)績、安全責任和資產保值增值的考核，支持企業(yè)自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展。

　　積極參與電源建設。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經營規(guī)模，形成規(guī)模效益。

　　5、規(guī)范管理，加強指導，提高農電管理水平。

　　繼續(xù)深化農電管理年活動，夯實農村供電所安全生產基礎，加強生產經營工作的規(guī)范化、標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農電各項工作管理水平。

　　重點抓基礎工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農電調度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

　　進一步加強農電經營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關”，提高售電均價;把線損當作經營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。

　　加強指導、培訓，提高農電隊伍素質。重點要加大對農電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導力度，各生產技術管理部門要協助農電修訂和完善技術標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高供電所員工素質，確保隊伍穩(wěn)定。

　　繼續(xù)開展農電規(guī)范化服務工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則》，積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到2013年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農村供電營業(yè)規(guī)范化服務驗收標準，在保持水北供電所全國農電營業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取1～2個供電所獲得省級農電營業(yè)示范窗口榮譽。

　　6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質的職工隊伍

　　切實加強思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營造和諧氛圍，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園。加快“從管理到服務的轉變”，深化“四項承諾”制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的“全局意識、窗口意識、服務意識、創(chuàng)新意識”。要按照南平局2013年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現場檢查制度，全面推行“領導在一線服務，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現，形象在一線樹立”的一線工作法，推動工作作風的進一步好轉。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。

　　加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學政治、學業(yè)務、學技術，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務，制訂黨員理論學習“學分制”實施方案，加大對黨員干部績效考核力度。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責任感、危機感，積極倡導敢抓、敢管、勇于負責的工作風格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關系，弘揚正氣，從嚴治企。三是要繼續(xù)加強黨風廉政建設，有針對性地開展黨性、黨風、黨紀和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預防和治理腐敗的力度，加大對權利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結奮進的堅強集體。

　　深入開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，營造全員“工作是學習、學習是工作”的良好氛圍。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術工種中推行“崗位專才”，大力引導職工向技術型能手發(fā)展，專心致志于技術創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓力度，創(chuàng)新培訓方式和手段，一是加強職工對工作標準、服務規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學習;二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓，引導職工學習新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓。進一步探討新的崗位培訓機制，做到崗前抓基礎，在崗抓提高，轉崗抓培訓，崗崗有目標，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進一步得到提高。

　　供電局工作計劃篇3

　　(一)、工作思路

　　1、力爭實現全年安全生產無事故記錄。

　　2、發(fā)展半島經濟，加快電網建設步伐。

　　3、鞏固創(chuàng)建成果，深化行風建設和優(yōu)質服務工作。

　　4、開展同業(yè)對標，加強流程管理，進一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

　　5、實現本企業(yè)全年供電量12889萬千瓦時，同比增長13.5%;售電量11729萬千瓦時，同比增長13.52%;線損率9%。

　　6、供電電壓合格率≥96%。

　　7、配電系統(tǒng)用戶供電可靠縣城≥99.9%，農村≥　99.4%。

　　(二)、重點工作

　　1.強化安全生產管理，確保電網安全穩(wěn)定運行

　　(1)、按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步明確安全生產責任制;進一步強化領導層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責任制的“對照、檢查、落實”工作，確保安全生產責任制落實到位。

　　(2)、開展第二輪安全性評價工作。通過持續(xù)評價，對照整改，不斷夯實安全生產基礎，推進安全管理標準化、規(guī)范化。

　　(3)、深入開展危險點預控和標準化作業(yè)，實現對人為失誤的預控。全面推廣現場標準化作業(yè)指導書，將危險點預控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導書有效地結合，實現配電網作業(yè)和農網施工人身安全的預控。

　　(4)、進一步健全安全生產應急管理體系。在總結歷年抗擊臺風工作經驗的基礎上，按照省公司、溫州局《應急管理工作規(guī)定》的要求進一步加強各單位應急組織體系建設，健全各級應急機構，完善各類應急預案和應急預案操作手冊。

　　(5)、突出重點，加強現場安全監(jiān)察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。

　　(6)、開展企業(yè)安全文化建設，實現安全教育系統(tǒng)化。

　　(7)、加強電力設施保護、綜合治理、交通和消防的安全管理。

　　2、加快電網建設步伐，保障經濟發(fā)展用電需求

　　(1)、加快110千伏輸變電工程的前期工作，積極協助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復，爭取110千伏輸變電工程動工興建。

　　(2)、整合一切資源，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜部分工程在“雙夏”來臨之前竣工投運。

　　(3)、提早做好2017年度新農村電網建設的實施計劃，協調好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農村電網建設項目能夠有序地按時完成。

　　3、拓展服務內涵，提升優(yōu)質服務層次和水平,t

　　(1)、以行風評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認真落實“三個十條”，開展各類優(yōu)質服務活動，充分展示我局服務社會、服務客戶的良好形象。

　　(2)、建立黨員長效服務機制，分期分組開展“黨員服務日”活動。,

　　(3)、以客戶滿意為標準，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實鞏固行風建設成果，開展1-2個效能監(jiān)察項目，扎實推進行風和作風建設。

　　(4)、發(fā)動全局職工成立“特困客戶電費基金”，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。同時，不定期提供上門服務，免費進行電器設備維護，為特困戶送溫暖。,

　　4、加強企業(yè)精細化管理，進一步提高企業(yè)效率效益

　　(1)、開展同業(yè)對標工作，實現企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進流程的應用，真正實現以制度管人，以管理管事，全面推進我局精細化管理。

　　(2)、進一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電(營業(yè))所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設工作，并做好各項創(chuàng)建復評、自查工作，進一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。*

　　(3)、針對電費回收中遇到的問題，開展“誠信客戶”評選活動，加大考核力度，修改、完善電費回收率的現有考核辦法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、POS機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實電費風險防范措施。

　　(4)、結合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標定電流的2.5(10)A表計進行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進行改造。

　　(5)、積極探索單元紅外集抄方式，推進計量管理的科技技術應用。

　　(6)、加強以財務管理為主，按照“效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產優(yōu)化，實事求是”的原則，不斷改善企業(yè)經營狀況，完善企業(yè)內部監(jiān)督體系，防范和化解經營風險，扎扎實實做好各項工作。

　　5、加強黨建和做好其他各項工作，推進企業(yè)三個文明建設上新臺階

　　以黨的十七大精神作為指導思想統(tǒng)領全局工作，掀起學習十七大精神的熱潮，通過開展講課、競賽、談體會等活動，把宣貫活動推向深入，落實到實處，以黨的十七大精神指導和推動全局各項工作，進一步加強黨的建設。8

　　進一步強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設。認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨員素質，提升黨員戰(zhàn)斗力;以黨組織達標為抓手，繼續(xù)落實“三會一課”制度，推動黨組織工作標準化、規(guī)范化、制度化、科學化。擴大黨內民主建設，認真貫徹民主集中制，遵守黨的紀律、嚴肅黨內監(jiān)督。

　　推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進企業(yè)文化建設，形成人人講學習的良好氛圍。