述職報告是單位領(lǐng)導(dǎo)者對一個階段履行職責(zé)情況和稱職與否進(jìn)行總結(jié)的書面材料。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼恼{(diào)度升職述職報告范文，相信對你會有幫助的。

調(diào)度升職述職報告范文(一)

XX年x月以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市人大、市政協(xié)的有效監(jiān)督指導(dǎo)下，在市直各有關(guān)部門的大力支持配合下，市經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和經(jīng)貿(mào)工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履職盡責(zé)，努力推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的負(fù)面影響，加速發(fā)展物流經(jīng)濟(jì)，認(rèn)真解除企業(yè)改制遺留問題，維護(hù)社會穩(wěn)定，較好地完成了經(jīng)貿(mào)委各項(xiàng)工作任務(wù)。我市以總分第一被省委、省政府授予全省工業(yè)崛起年度貢獻(xiàn)獎先進(jìn)單位，我委先后獲全省經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)工作工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行先進(jìn)單位和全市社會治安綜合治理、全市信訪工作目標(biāo)管理、全市新農(nóng)村建設(shè)、全市防范和處理xx問題工作等先進(jìn)單位，全市XX年-XX年度文明單位。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

去年四季度以來，我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)受到國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，在全省是負(fù)面影響最大的設(shè)區(qū)市。當(dāng)時85%以上的工業(yè)企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。市委、市政府預(yù)見早、行動快、舉措實(shí)，從而使我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低程度。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，我委積極主動地開展工作，目前，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出持續(xù)回緩態(tài)勢。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁回升。XX年，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)增加值143.48億元，同比增長22.12%，增幅在全省排位第7，比XX年前進(jìn)了三個位次;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入978.1億元，同比增長23，32%，繼續(xù)保持了全省第2的位次;實(shí)現(xiàn)利稅總額71.46億元，列全省第5位;經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)312.7%，位列各設(shè)區(qū)市之首。去年第四季度，全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩。今年一季度，工業(yè)增速繼續(xù)放緩，效益下滑。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值28.97億元，同比增長9.58%;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入149.3億元，同比下降23.5%;利稅6.3億元，同比下降74.8%。其中3月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值7.5億元，環(huán)比增長53.4%;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入62.5億元，環(huán)比增長80.1%;實(shí)現(xiàn)利稅總額3.4億元，環(huán)比增長142.6%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)正在強(qiáng)勁回升。

二是重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。XX年，全市共投資億元以上重大項(xiàng)目52項(xiàng)(銅加工項(xiàng)目40項(xiàng))，總投資106.1億元，實(shí)際完成投資45.5億元。其中，新開工13項(xiàng)，續(xù)建22項(xiàng);竣工投產(chǎn)17項(xiàng)。今年一季度，全市共實(shí)施億元以上項(xiàng)目41項(xiàng)，其中續(xù)建27項(xiàng)，新開工10項(xiàng)，竣工投產(chǎn)4項(xiàng)。計(jì)劃總投資83.49億元，一季度實(shí)際完成投資額6.28億元。今年我市重大項(xiàng)目建設(shè)表現(xiàn)出三大特點(diǎn)：工業(yè)投資結(jié)構(gòu)改善，產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗已成企業(yè)的自覺行為。

三是物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢喜人。按照市委、市政府的決策部署，我委將物流工作作為重中之重的工作來抓。XX年全市貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81196.6萬元，同比增長290.61%，超額完成全年5億元的目標(biāo)任務(wù);上繳稅費(fèi)5064.1萬元，同比增長95.44%;繳納公路規(guī)費(fèi)2806.75萬元，同比增長7.95%;新增車輛1331輛，同比增長110.64%;新增噸位16209.39噸，同比增長317.7%;全市貨運(yùn)車輛總噸位達(dá)38822.726噸，同比增長85.38%。今年一季度，貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢。貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.27億元，同比增長290.21%;上繳稅收1943，6萬元，同比增長172.94%;累計(jì)新增車輛1060輛，同比增長397.65%;累計(jì)新增噸位22272.4噸，同比增長3150.64%。目前，全市貨運(yùn)車輛總噸位達(dá)60970.136噸，同比增長182.74%。

四是工業(yè)發(fā)展共享平臺快速推進(jìn)。去年x月，市委、市政府高瞻遠(yuǎn)矚決定開發(fā)建設(shè)龍崗新區(qū)。我委隨即成立服務(wù)龍崗新區(qū)開發(fā)建設(shè)工作組，并在第一時間抽調(diào)8名干部，擠出有限資金，騰出辦公場所，購置必備辦公用品，迅速參與到開發(fā)建設(shè)前期工作中去，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在余江縣委、縣政府和市直有關(guān)部門的全力支持配合下，去年x月底，龍崗新區(qū)的“三通一平”工作正式啟動。目前，龍崗新區(qū)2300畝的二期用地已形成企業(yè)入駐條件：

日供水3萬噸的自來水管網(wǎng)已經(jīng)通水，3條1萬伏高壓線路已全部通電，“兩縱兩橫”的路網(wǎng)已經(jīng)通車，供電、供水、排水、排污管網(wǎng)全部落地。11家工業(yè)企業(yè)已經(jīng)正式入駐龍崗新區(qū)，共投資12億元，其中8家企業(yè)正在破土動工建設(shè)。臺灣欣興電子、駿鼎移動通訊、唐峰電器、大龍玻璃等大型外資企業(yè)都已明確表示入駐龍崗?fù)顿Y興業(yè)。二、圍繞年度目標(biāo)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

在實(shí)際工作中，我委注重抓好以下幾個方面的重點(diǎn)工作：

1、創(chuàng)新機(jī)制抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在經(jīng)濟(jì)開始下行尚未見底時，我委加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)警力度，建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作機(jī)制。一是對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)定期監(jiān)測分析。我委打破科室界限，集中人員定期對縣(市、區(qū))、園區(qū)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)度，及時準(zhǔn)確掌握有關(guān)情況，發(fā)現(xiàn)問題，幫助企業(yè)解決運(yùn)行中存在的困難。二是建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行通報制度。對市屬40戶重點(diǎn)企業(yè)按主營業(yè)務(wù)收入進(jìn)行月度排位通報，對各縣(市、區(qū))、工業(yè)園區(qū)在月調(diào)度的基礎(chǔ)上，按年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行季度排位通報。三是健全運(yùn)行調(diào)度例會制度，不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，每季召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，通報全市及 工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。堅(jiān)持每月一報表、每季一分析、半年一總結(jié)制度，預(yù)測、分析工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢，為市委、市政府決策提供依據(jù)。四是同舟共濟(jì)，共度寒冬。我委先后三次組織人員深入企業(yè)調(diào)查研究，并及時召開企業(yè)代表座談會，采取發(fā)放征求意見表、個別征求意見等方式，及時掌握了解企業(yè)家的心聲，使企業(yè)家在“寒冬季節(jié)”感受到組織的支持和溫暖。

2、千方百計(jì)抓物流發(fā)展。在分管市長的直接領(lǐng)導(dǎo)和具體部署下，一是加大物流招商力度，物流招商成效顯著。全市共引進(jìn)物流企業(yè)34家，尤其是去年x月，引進(jìn)了三家大型物流企業(yè)，共上新車390輛，新增1.05萬噸位，總噸位由2.9萬噸躍升到4萬噸，超額完成目標(biāo)任務(wù)。今年一季度，新引進(jìn)物流企業(yè)8家，新增噸位2.2萬噸;二是積極開展物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研工作。提出了《全市工業(yè)企業(yè)物流成本調(diào)查分析報告》，提交了《**就環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟(jì)圈中推進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展的調(diào)研報告》和《發(fā)展物流業(yè)總部經(jīng)濟(jì)的對策與思考》等調(diào)研報告。三是進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范物流業(yè)健康發(fā)展，不斷完善物流產(chǎn)業(yè)的政策措施。印發(fā)《關(guān)于XX年**現(xiàn)代物流工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步做強(qiáng)汽車貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)實(shí)施辦法》、《關(guān)于貨運(yùn)車輛辦理有關(guān)業(yè)務(wù)的暫行規(guī)定》等配套文件;四是著力夯實(shí)物流產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。中國郵政物流將**列入了全國100個郵政物流節(jié)點(diǎn)城市，我市建立了24小時內(nèi)直達(dá)全省設(shè)區(qū)市的快速物流體系;中國人民財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司正式同意江西**作為開辦汽車貸款保證保險業(yè)務(wù)的全國試點(diǎn)城市;五是物流載體建設(shè)有序推進(jìn)?，F(xiàn)代物流園項(xiàng)目建設(shè)的前期工作正在開展，**無水港項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，并已通過市發(fā)改委向上申報國家流通領(lǐng)域國債項(xiàng)目;六是優(yōu)化物流發(fā)展環(huán)境。市物流辦主動協(xié)調(diào)，市交警、市國稅局、市地稅局、市運(yùn)管處、市稽征分局等涉運(yùn)部門通力合作，提高工作效率，為物流客商創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，為受益政府和園區(qū)提供全程服務(wù)。

3、下大力氣抓節(jié)能降耗。按照省、市節(jié)能降耗的工作要求，我委積極指導(dǎo)、督促企業(yè)開展節(jié)能降耗。一是貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作實(shí)施意見》，大力宣傳《節(jié)約能源法》;二是積極開展我市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)工作，積極支持貴溪新世紀(jì)水泥有限公司余熱發(fā)電、三川集團(tuán)節(jié)水和世紀(jì)陽光、貴雅照明節(jié)能等重大項(xiàng)目的建設(shè)，淘汰高耗能產(chǎn)業(yè)中的過剩產(chǎn)能，降低能耗水平;三是幫助企業(yè)爭取國家節(jié)能專項(xiàng)資金，使貴化的35t燃煤鍋爐改造、新世紀(jì)水泥的日產(chǎn)2500t窯爐純低溫余熱發(fā)電、貴電的變頻技術(shù)改造分別進(jìn)入國家和省里的節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政補(bǔ)貼獎勵項(xiàng)目，共為我市18個企業(yè)爭取國家和省專項(xiàng)資金2895萬元，是有史以來爭取上級專項(xiàng)資金最多的年份。同時，注重引導(dǎo)企業(yè)，提高“三廢”綜合利用率，全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)建筑節(jié)能。XX年，我市萬元gdp能耗達(dá)0.19噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比下降29，63%;節(jié)能量達(dá)45.61萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成省政府下達(dá)目標(biāo)的249.1%。4、主動跟進(jìn)抓服務(wù)。積極開展銀企融

資對接活動，促成浦發(fā)銀行南昌支行與市工業(yè)園區(qū)達(dá)成了意向性融資協(xié)議。共達(dá)成銀企貸款和授信項(xiàng)目84個，總金額42.78億元;同時，在全市廣泛開展?fàn)幃?dāng)優(yōu)秀企業(yè)家活動。通過我委積極努力，去年江銅集團(tuán)總經(jīng)理、三川集團(tuán)董事長、貴化有限公司總經(jīng)理、貴雅照明有限公司總經(jīng)理和果喜集團(tuán)董事長5名企業(yè)負(fù)責(zé)人光榮評為江西省優(yōu)秀企業(yè)家，獲獎人數(shù)列全省第二。此外，還有9位企業(yè)負(fù)責(zé)人獲優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和優(yōu)秀廠長(經(jīng)理)榮譽(yù)稱號，三川集團(tuán)被評為全國優(yōu)秀誠信企業(yè)。

5、監(jiān)管協(xié)調(diào)抓煤電油運(yùn)。采取有效措施，積極應(yīng)對煤、電、成品油供應(yīng)緊張局勢。XX年全社會用電量達(dá)24億千瓦時，比上年同期增長17.13%，其中工業(yè)用電量達(dá)18.56億千瓦時，同比增長22%。一是制定科學(xué)有序用電方案，與供電局一道精確指揮，合理錯避峰，確保迎峰度夏、度冬及奧運(yùn)期間電力的正常運(yùn)行;二是穩(wěn)定成品油市場。對全市50多個加油站點(diǎn)的銷售情況實(shí)行一日一報制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查成品油市場價格，維護(hù)成品油市場穩(wěn)定。

6、多措并舉抓商業(yè)貿(mào)易。一是開展家電下鄉(xiāng)活動。積極落實(shí)國家擴(kuò)大內(nèi)需，開展家電下鄉(xiāng)活動的決策，共有117家銷售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)審核通過了備案;二是開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”質(zhì)量回訪工作，對178個農(nóng)家店抽取了19個點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量回訪;三是抓好以豬肉供應(yīng)安全為主的食品安全工作，對全市生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)開展專項(xiàng)整治活動，讓老百姓吃上了放心肉。對“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店及時下達(dá)了將有問題奶粉下架的通知，并把有問題的奶粉做了處理。三是積極爭取政策支持，促進(jìn)流通企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我市五個企業(yè)共獲得30萬元的品牌發(fā)展資金;四是做好外資零售商在我市設(shè)置分店的審核工作，對沃爾瑪?shù)热齻€外資零售企業(yè)在我市設(shè)置分店的申請進(jìn)行了審核;五是組織了我市15家企業(yè)參加在南昌舉行的XX年中國綠色食品博覽會，貴溪市的“龍興鋪”燈芯糕獲綠博會銀獎;六是組織企業(yè)參加展銷活動、貿(mào)易洽談、經(jīng)濟(jì)論壇等形式，積極幫助企業(yè)宣傳品牌、銷售產(chǎn)品;七是推進(jìn)知名品牌建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)積極申報綠標(biāo)，幫助企業(yè)成功申報綠色食品標(biāo)志6個，有機(jī)產(chǎn)品1個，以貴溪市政府為主體的全國綠色食品原料(水稻)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地創(chuàng)建成功，實(shí)現(xiàn)了我市原料基地創(chuàng)建零的突破。

三、強(qiáng)化責(zé)任意識，扎實(shí)做好改制企業(yè)的維穩(wěn)工作

我委在把發(fā)展作為第一要務(wù)的同時，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任。委系統(tǒng)改制企業(yè)多有86個，下崗職工多有1XX人。各類信訪問題不穩(wěn)定因素比較多，企業(yè)改制遺留問題處置難度大。為此，我委繼續(xù)在原有的良好工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合力量，強(qiáng)化維穩(wěn)措施，提升維穩(wěn)實(shí)效。

1、強(qiáng)化責(zé)任制抓落實(shí)。我委堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為維穩(wěn)工作的重點(diǎn)來抓。領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行“一崗雙責(zé)”維穩(wěn)責(zé)任制，每位班子成員按照分工，做好各自掛點(diǎn)的改制企業(yè)的穩(wěn)定工作。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，大案、難案主要領(lǐng)導(dǎo)親自包，直到徹底解決。建立了五層維穩(wěn)防范體系和責(zé)任機(jī)制。第一層是改制企業(yè)留守人員(也是信息員)。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)不穩(wěn)定因素，盡可能及時地把問題解決在基層;第二層是機(jī)關(guān)掛點(diǎn)改制企業(yè)的科長。負(fù)責(zé)協(xié)助改制企業(yè)留守人員解決和處理企業(yè)遺留問題;第三層是改制企業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對所分管企業(yè)的重大遺留問題進(jìn)行解決，及時掌握、化解群眾上訪和不穩(wěn)定因素;第四層是維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。討論和研究改制企業(yè)普遍存在的共性問題，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)、越級信訪和集體訪問題;第五層是黨委會。對維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組不能解決的問題，由黨委會研究作出決策。五個層面，一級對一級負(fù)責(zé)。維穩(wěn)責(zé)任制和機(jī)制的建立，有效化解和解決了許多突出問題、不穩(wěn)定因素。2、深入排查化解矛盾。一是堅(jiān)持把排查矛盾糾紛作為維穩(wěn)工作的關(guān)鍵來抓。去年以來，我委多次召開黨委擴(kuò)大會議，對改制企業(yè)突出問題和不穩(wěn)定因素進(jìn)行了多次滾動式排查，共排查和梳理企業(yè)改制遺留問題可能引發(fā)的上訪和不穩(wěn)定因素隱患48個，按分工包干責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任人，力促各類矛盾糾紛的有效的化解。二是堅(jiān)持把解決問題作為信訪穩(wěn)定的根本來抓。充分了解上訪人的訴求，增強(qiáng)工作的針對性，采取一案一策，一案多策，領(lǐng)導(dǎo)大接訪，主動約訪和帶案下訪等方式，多措并舉，解決了一批企業(yè)改制利益訴求問題。三是對上訪老戶問題堅(jiān)持“全部有理、全部解決，部分有理、部分解決，沒有道理、說服教育”的原則，從

根本上解決了一批歷史遺留問題，穩(wěn)控了一批上訪老戶。在去年的奧運(yùn)和今年的全國兩會期間，我委組成了三個控訪小組在火車站日夜輪流值班，對兩起赴北京非正常上訪人員進(jìn)行了有效的攔截，確保了我市兩會和奧運(yùn)期間赴京非正常上訪“零”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。去年以來，我委共接待上訪人員500余人次，解決重大群體上訪、越級訪和纏訪20起，化解矛盾糾紛40起，避免了8起重大到市集體上訪事件。信訪總量呈下降趨勢。

3、妥善處理遺留問題。遺屬遺孀和醫(yī)保問題是改制企業(yè)下崗職工這些年多次上訪的重要原因。去年，在市委、市政府的高度重視下，我委進(jìn)行了深入調(diào)研，制定了切實(shí)可行的操作辦法，在春節(jié)前牽頭負(fù)責(zé)，共對全市592位遺屬遺孀發(fā)放困難補(bǔ)助177.9萬元，徹底解決了困擾多年的遺屬遺孀上訪問題。為了妥善處理改制企業(yè)下崗職工和退休人員的醫(yī)保、享受生活困難補(bǔ)助和發(fā)放基本生活費(fèi)等問題，我們按照政策規(guī)定，集中人力、克服種種困難，對改制企業(yè)下崗職工、退休人員展開了摸底調(diào)查，逐一登記造冊和申報工作。截止今年x月底，我們把所屬86個國有和集體改制企業(yè)上萬名下崗職工安全、準(zhǔn)確和平穩(wěn)地送進(jìn)了醫(yī)保，最后的掃尾工作正在進(jìn)行，確保了一方穩(wěn)定。

4、傾力支持全市重點(diǎn)工作。一是全力支持全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年市政府69個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，涉及經(jīng)貿(mào)委7個，其中牽頭2個，配合5個。5個配合項(xiàng)目，涉及到下屬8個工廠、62戶住戶，住房搬遷面積近4000m2，廠房拆遷面積近8000m2。時間緊、任務(wù)重，委領(lǐng)導(dǎo)班子成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門工作組分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，通過上門做深入細(xì)致耐心的工作，在確保改制企業(yè)下崗職工思想穩(wěn)定，沒有過激行為的前提下，目前，為龍虎山大橋項(xiàng)目，提供了平整的施工場地，并硬化地面2.12萬m2，拆除鐵路專用線1400多米;沿江小區(qū)項(xiàng)目。二個國有企業(yè)、一個大集體企業(yè)、29戶住戶的搬遷協(xié)議全部已經(jīng)簽訂，搬遷拆除任務(wù)可以按時完成;鷹西大道、18號路、勝利西路延伸及五洲路延伸四項(xiàng)工程涉及市磷肥廠、市水泵廠、二化、市食品總廠、市農(nóng)機(jī)公司五個企業(yè)的33戶住戶及廠房拆除工作，正在根據(jù)項(xiàng)目指揮部的要求積極做好前期準(zhǔn)備工作;二是全力支持招商引資。去年抽調(diào)2名干部參加百日招商活動，走訪企業(yè)15家，今年抽調(diào)1名干部參加全市的產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)，我委已完成工業(yè)項(xiàng)目招商任務(wù)6000多萬元;三是全力支持水工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。已抽調(diào)2名干部在做水工業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，向市政府報送《打造水工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地的建議報告》，相應(yīng)的招商正在進(jìn)行;四是全力支持現(xiàn)代物流園項(xiàng)目建設(shè)。已抽調(diào)3名干部正在做現(xiàn)代物流園的各項(xiàng)前期籌備工作。五是全力支持磷肥廠、市水泵廠職工居住公房的危房處置工作，正在組織人員進(jìn)行調(diào)查摸底和制定工作方案，為下一步的危房處置工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六是全力支持聯(lián)建共創(chuàng)和新農(nóng)村建設(shè)工作。抽調(diào)1名干部參加聯(lián)建共創(chuàng)工作工作成效得到認(rèn)可，獲先進(jìn)個人，抽調(diào)2名干部作為新農(nóng)村建設(shè)牽頭單位開展工作，所負(fù)責(zé)的市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)白露辦事處小英饒家村獲新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)試點(diǎn)村，本委也獲得先進(jìn)幫扶單位稱號。四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提升機(jī)關(guān)效能

我委堅(jiān)持把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、廉潔”作為領(lǐng)導(dǎo)班子的總目標(biāo)，不斷強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。通過抓廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)和帶好隊(duì)伍，樹立良好的機(jī)關(guān)形象。

1、預(yù)防為主，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我委分別與委屬各支部、企業(yè)和機(jī)關(guān)各科室簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，教育在前、防范在先，不定期地開展警示教育，組織全體干部職工觀看黨風(fēng)廉政教育警示錄像片，學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律處分條例，著重解決黨員干部學(xué)法知法，提高遵紀(jì)守法的自覺性。在為企業(yè)爭取項(xiàng)目、資金問題上，在處置改制企業(yè)資產(chǎn)時，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，不以權(quán)謀私、不吃拿卡要，自覺做到廉潔自律。

2、完善制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，我委先后制定了和出臺了《市經(jīng)貿(mào)委加強(qiáng)自身建設(shè)若干規(guī)定》、《市經(jīng)貿(mào)委政務(wù)公開責(zé)任追究制度》、《市經(jīng)貿(mào)委工作例會制度》等系列工作和管理制度，用制度管人、管事。以“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”“民主評議政風(fēng)

行風(fēng)”和“機(jī)關(guān)效能年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化作風(fēng)效能建設(shè)，大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步簡化辦事程序，提高工作效率，更好地為企業(yè)服務(wù)，全面改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。我委在改制經(jīng)費(fèi)下?lián)?、機(jī)關(guān)干部使用、改制企業(yè)資產(chǎn)處置和改制遺留問題處理等重大事項(xiàng)上堅(jiān)持做到集體研究，保證了經(jīng)貿(mào)工作各項(xiàng)重大決策的民主性和科學(xué)性。

3、理論先行，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班自身建設(shè)，著力提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)理論，堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，在學(xué)習(xí)中緊密結(jié)合、優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高企業(yè)技術(shù)升級、強(qiáng)化節(jié)能降耗、維護(hù)改制企業(yè)穩(wěn)定等經(jīng)貿(mào)工作實(shí)際問題，并就金融危機(jī)給我市工業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研文章，做專題學(xué)習(xí)報告，較好地增強(qiáng)了班子成員的理論水平和實(shí)際工作能力。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。組織黨員干部學(xué)理論，積極營造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)氛圍，做到政治教育制度化、思想教育經(jīng)?；?、業(yè)務(wù)教育日?；?，有效地提高了干部的綜合素質(zhì)。

去年以來，我委在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門的大力支持關(guān)心下，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但我們清醒地看到，我們的工作還存在很多不足，有些問題還比較突出：一是在面對金融危機(jī)對我市工業(yè)項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響預(yù)見性不強(qiáng)、理論思考不深、應(yīng)對思路不廣、應(yīng)對辦法不多、應(yīng)對手段缺乏，完成上級交辦的工作完成得較好，但有理論、有開拓性地為市委、市政府發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)提供科學(xué)決策依據(jù)做得還很欠缺;二是對所屬改制企業(yè)遺留問題的處置力度還不夠，辦法不多，力求保穩(wěn)定不出亂子的工作做得較好，但主動創(chuàng)造條件、主動化解遺留問題方面尚待努力;三是對縣(市、區(qū))經(jīng)貿(mào)局的工作指導(dǎo)，對全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)提供協(xié)調(diào)服務(wù)做得還很不夠等等。針對以上存在的問題，我們一定在今后的工作中認(rèn)真研究解決。

今后我委將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市委、市政府的總體工作部署和要求，加速推進(jìn)“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識，發(fā)展經(jīng)濟(jì)、維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極應(yīng)對國際金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，努力做到：一是著力抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和服務(wù)，確保我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。二是著力抓好現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保市委、市政府“發(fā)展大物流”的決策落到實(shí)處。三是著力抓好重大項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)和調(diào)度，推動重大項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略。四是著力抓好水工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力推進(jìn)非銅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。五是著力抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升節(jié)能降耗和資源綜合利用水平。六是著力抓好工業(yè)企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七是著力抓好企業(yè)改制的遺留問題，維護(hù)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的社會穩(wěn)定。八是著力抓好經(jīng)貿(mào)隊(duì)伍自身建設(shè)，進(jìn)一步提高工作水平。

以上述職，如有不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

調(diào)度升職述職報告范文(二)

一、個人品行：

在剛入職時，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2016年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的##不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員;即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情況制作人事招聘計(jì)劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)每個月的實(shí)際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。