新勞動(dòng)法關(guān)于辭退員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(2)
新勞動(dòng)法關(guān)于辭退員工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
一、辭退員工需支付補(bǔ)償金的法定情形
根據(jù)法律規(guī)定，員工在下列情況下被辭退的，用人單位應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：
(一)用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整，經(jīng)過合法程序辭退員工的;
(二)勞動(dòng)合同期滿后用人單位決定不與員工續(xù)簽的，但用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形除外;
(三)用人單位被依法宣告破產(chǎn)或用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷時(shí)辭退員工的;
(四)用人單位決定提前解散時(shí)辭退員工的。
二、辭退補(bǔ)償給付標(biāo)準(zhǔn)
(一)一般規(guī)定
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，辭退補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的辭退賠償。
勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。
(二)特殊規(guī)定
存在下列情形之一的，用人單位未提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人即解除勞動(dòng)合同的，需支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資作為代通知金對員工進(jìn)行補(bǔ)償：
勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
三、辭退員工無需支付補(bǔ)償金的法定情形
(一)并非在任何情況下用人單位辭退員工均需支付補(bǔ)償金，員工有下列情況的，用人單位無需支付辭退補(bǔ)償金即可辭退：
在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和用人單位的規(guī)章制度的;
嚴(yán)重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損失的;
同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;
以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;
被依法追究了刑事責(zé)任的。
(二)員工有下列情況的，用人單位解除勞動(dòng)合同只需提前30日以書面形式通知其本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資：
患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
辭退職工條件
根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《國營企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定》(國發(fā)[1986]77號)第2條規(guī)定，企業(yè)對有下列行為之一，經(jīng)過教育或行政處分仍然無效的職工，可以辭退：
嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序的。
違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與顧客吵架或損害消費(fèi)者利益的。
不服從正常調(diào)動(dòng)的。
貪污、盜竊、賭博、營私舞弊，不夠刑事處分的。
無理取鬧，打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序的。
犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
符合除名、開除條件的職工，按照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定執(zhí)行。
做好辭退工作的技巧
辭退前要公正。辭退的原因一般有兩種：一是公司原因，如大范圍裁員、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等;二是個(gè)人原因，工作不稱職、危害公司利益等。對于公司方面的原因應(yīng)當(dāng)向員工做好解釋工作，并表示日后重新歡迎員工回公司。對于個(gè)人原因的辭退應(yīng)當(dāng)做好全面考核工作，不可偏聽偏信，更不能公報(bào)私仇。對于曾經(jīng)為公司做出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)盡量在本公司內(nèi)為其尋找其他合適的崗位，或者推薦到其他公司工作。辭退的公正與否，會(huì)影響到在職員工的積極性。把工作能力強(qiáng)、人品好的人開除，會(huì)讓員工的士氣在很長一段時(shí)間內(nèi)走不出低谷。
辭退時(shí)要公開。員工辭退應(yīng)盡量及時(shí)公開辭退理由，以免引起在職員工的胡亂猜測，影響正常的工作秩序。此外，在被辭退員工離開時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量讓他體面，領(lǐng)導(dǎo)出面如集同事為其開個(gè)送行會(huì)，在會(huì)上對其為公司做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。開送行會(huì)，不單是考慮被辭退人員，更重要的是向在職員工展示公司良好的企業(yè)文化，增加向心力。其集團(tuán)花幾年時(shí)間從知名公司聘請了一總經(jīng)理，來的時(shí)候迎接場面非常隆重;而辭退時(shí)，公司高層私下通知不準(zhǔn)管理人員參加送行會(huì)，并且在半月后才給各分公司下發(fā)了一個(gè)正式通知。盡管各分公司的管理者通過各種渠道獲得了該消息，但在這半月內(nèi)，大家紛紛猜測辭退總經(jīng)理的原因，推測新任領(lǐng)導(dǎo)是誰，許多生產(chǎn)、營銷工作幾乎陷入癱瘓。該訪華團(tuán)這種處理方式，也讓在職外聘管理人員感到極為不安。
辭退后要熱情。許多企業(yè)人走茶涼，對被辭退者枉加批評，把許多罪狀統(tǒng)統(tǒng)安到被辭退者頭上，總以為反正人都走了，背點(diǎn)黑鍋也無所謂。其實(shí)不然，員工的眼睛是雪亮的，在職員工會(huì)對管理者的處理方式打分。辭退員工后，不但不應(yīng)“人走茶涼”，而且應(yīng)當(dāng)與辭退人員保持密切聯(lián)系，隨時(shí)歡迎被辭退人員吃“回頭草”。在節(jié)日打個(gè)電話給被辭退人員，也許會(huì)有意想不到的收獲。被辭退人員往往在離開公司后會(huì)對公司的管理、營銷、生產(chǎn)等有更理性的建議和意見，而且一般對原公司都有一種懷舊情結(jié)，很樂意幫助原效力公司。關(guān)心被辭退員工不但能讓企業(yè)得到實(shí)惠，更重要的是讓在職員工有種歸屬感。因此，辭退員工不看“雞”面看“猴”面，必須重視辭退技巧，不可莽撞行事。
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