國內的油田企業(yè)大多有了相對成熟的安全激勵機制，但是從總體來看，還有必要對其進行科學的完善和補充。以下是由學習啦小編整理關于油田安全生產知識的內容，希望大家喜歡!

　　1、油田生產缺乏完善的安全管理激勵機制

　　當前，國內油田企業(yè)眾多的現(xiàn)行管理機制中，缺乏科學合理的安全管理激勵機制。油田的安全管理規(guī)制實施過程中偏重于罰，偏輕于獎。當員工出現(xiàn)違章、違規(guī)現(xiàn)象時，企業(yè)理所當然要制止和相當的處罰，但是在懲罰的同時，要學會獎勵那些對安全管理提出寶貴措施的員工和措施，企業(yè)也要構筑獎的機制，才能培養(yǎng)出員工的積極性，才能鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，解決安全問題?？傊髽I(yè)要對整治隱患、維護安全的員工科學合理的獎勵，才能形成良好的激勵氛圍，有力促進企業(yè)的安全管理。

　　2、提高油田企業(yè)安全管理的措施

　　2.1完善安全激勵機制

　　國內的油田企業(yè)大多有了相對成熟的安全激勵機制，但是從總體來看，還有必要對其進行科學的完善和補充。提高激勵機制的可操作性是最為關鍵一環(huán)，企業(yè)獎懲的狀態(tài)要調整到一個動態(tài)平衡的位置，才能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，才能對者事故的人員予以科學的評估和獎勵，才能形成企業(yè)全體員工主動參與和處理安全事故的好氛圍。

　　2.2加快設備更新?lián)Q代

　　設備是安全生產的基礎也是安全生產的保障。當前油田企業(yè)必須堅決淘汰存在重大安全隱患的設備;加快更新設備的頻率和力度。企業(yè)的管理層必須把油田設備的更新?lián)Q代工作作為議事日程，加快推進安全設施的搭建進程來保證設備為油田生產能提供優(yōu)質服務。油田的地面系統(tǒng)的投入也不能過度省減，要堅持不浪費也不節(jié)儉的原則，在考慮后期安全管理較困難的前提下，適當加大對地面系統(tǒng)的設計、審評、建設工作的力度。

　　2.3強化領導層安全監(jiān)管的工作

　　油田的安全生產管理和安全監(jiān)管是油田企業(yè)非常重要的工作內容，油田的管理者必須要按照計劃和需要來切實執(zhí)行相關的安全監(jiān)管職能，結合企業(yè)特色來進行必要有效的管理調整和處理。當前的油田相關技術已經較為先進，其涉及到的專業(yè)面的也使得監(jiān)管工作的內容和深度難度增大。在現(xiàn)代的技術背景下，企業(yè)安全監(jiān)管工作中最為核心的任務就是要盡力的減少生產環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)。在安全生產中，最好的解決辦法就是加強安全檢查，加強對產品質量的檢查，產品質量好無疑就意味著生產過程的安全程度較高，想要提高安全檢查的質量，可以通過隨機檢查的方法。

　　2.4治理習慣性違章操作

　　解決習慣性違章問題，首先要解決員工的思想認識問題。首先抓好員工的思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育。其次加強班組長和員工的安全知識培訓。三是要提高員工對習慣性違章操作危害的認識。總而言之，強化企業(yè)安全文化建設，實現(xiàn)企業(yè)良好的安全監(jiān)督氛圍是其根本。企業(yè)對安全風險大的下屬單位要設定科學的安全目標，獎勵管理到位的單位懲罰安全不到位部門，努力搭建系統(tǒng)科學的安全管理體制。
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