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關(guān)于事件營銷的管理之道

時(shí)間: 歐東艷656 分享

關(guān)于事件營銷的管理之道

  事件營銷是指企業(yè)通過策劃、組織和利用具有新聞價(jià)值、社會(huì)影響以及名人效應(yīng)的人物或事件,吸引媒體、社會(huì)團(tuán)體和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注,以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度,樹立良好品牌形象,并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)銷售的手段和方式。

  事件營銷Event Marketing,又稱活動(dòng)營銷,其成功離不開良好的活動(dòng)管理。活動(dòng)管理遵循著項(xiàng)目管理的大方向、大原則,但又有著不同于總綱式項(xiàng)目管理知識(shí)的一些特點(diǎn)。

  1.活動(dòng)管理的制約因素

  在PMBOK第四版中項(xiàng)目管理受到范圍、成本、進(jìn)度與質(zhì)量的三重制約,從廣義上講還包含了資源和風(fēng)險(xiǎn)的制約。對于活動(dòng)管理來說,時(shí)間即進(jìn)度通常是先決條件,無法改變。活動(dòng)時(shí)間的改變,尤其是大型活動(dòng),會(huì)改變重要人物的行程和已確認(rèn)參加人員的安排,對品牌產(chǎn)生負(fù)面影響,只有發(fā)生不可抗力因素時(shí)才可能改變,比如天氣災(zāi)害、未獲得政府審批等。對于一些普通的風(fēng)險(xiǎn)因素,如下雨、下雪、交通管制、政府審批等,都可以通過提前規(guī)劃、安排應(yīng)對措施等加以解決或緩解。

  2.活動(dòng)管理的階段劃分

  通常來說,項(xiàng)目管理過程等同于項(xiàng)目管理生命周期,包含啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組;項(xiàng)目管理過程不同于項(xiàng)目階段,可以在項(xiàng)目生命周期的不同階段反復(fù)發(fā)生。在活動(dòng)管理中,項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目階段完全可以重合,但在啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾過程中還需加入現(xiàn)場的環(huán)節(jié)。將現(xiàn)場單獨(dú)作為一個(gè)階段或過程獨(dú)立出來,一是因?yàn)槠渲匾?,活?dòng)管理的最終目的是完成現(xiàn)場,前期所有的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控等工作都是為了在現(xiàn)場取得完美的展示,現(xiàn)場的成功與否直接決定了項(xiàng)目的成敗。二是其工作內(nèi)容有別于前面的階段,作為獨(dú)立的環(huán)節(jié)有利于加強(qiáng)管理與控制。

  3.活動(dòng)管理中的知識(shí)領(lǐng)域

  在PMBOK(《項(xiàng)目管理指南》)第四版中,五大過程組與九大知識(shí)領(lǐng)域(整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購管理)構(gòu)成項(xiàng)目管理知識(shí)體系與框架,通過橫向、縱向的不同維度形成嚴(yán)密的控制網(wǎng)絡(luò)。在活動(dòng)管理實(shí)踐中,還需要格外關(guān)注場地管理與安全管理。

  1)整合管理:大型活動(dòng)往往包括形象設(shè)計(jì)、視頻音響、舞臺(tái)燈光、餐飲服務(wù)、食宿安排、展覽展示、現(xiàn)場人員服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)和界面,工作性質(zhì)不同,并且干系人眾多,各界面之間需要實(shí)現(xiàn)良好的整合管理,并且在相互競爭甚至矛盾沖突的目標(biāo)中尋找平衡。

  2)范圍管理:范圍管理的重要內(nèi)容是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS,WBS分解須遵循100%原則。在活動(dòng)管理中,WBS分解同樣需要保證工作沒有遺漏和交叉,通常按照任務(wù)的不同來分解,比如贊助商管理、媒體公關(guān)、視頻音響管理、平面及展示設(shè)計(jì)、餐飲、接待、分會(huì)場管理、后勤物料管理、兼職人員管理等。

  3)時(shí)間管理:活動(dòng)管理往往采用倒推法來計(jì)算進(jìn)度安排,因?yàn)榕e辦時(shí)間確定,往前可以推出不同時(shí)段應(yīng)完成的里程碑計(jì)劃,經(jīng)過進(jìn)度壓縮,得出活動(dòng)管理的進(jìn)度計(jì)劃表。

  4)成本管理:大型活動(dòng)中成本管理與采購管理密切相關(guān)。通?;顒?dòng)的成本可以分為外付成本和服務(wù)費(fèi)用(人力工時(shí)+利潤),與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立良好穩(wěn)固的合作關(guān)系,可以確保成本在可控的范圍內(nèi),并且減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低管理成本。

  5)質(zhì)量管理:質(zhì)量的內(nèi)涵與外延隨著需求的提高不斷發(fā)展深化,不僅僅包括以結(jié)果形式出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量,還包括形成期間的過程質(zhì)量。PMBOK中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理是達(dá)到要求和適合使用,但在活動(dòng)管理中,創(chuàng)意的成分往往成為活動(dòng)質(zhì)量的決定因素,能否產(chǎn)生合適的創(chuàng)意和圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意是活動(dòng)中質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

  6)人力資源管理:活動(dòng)管理中人力資源的分配往往在啟動(dòng)階段僅是少量核心團(tuán)隊(duì)成員,隨著規(guī)劃的完成,執(zhí)行過程人力投入量迅速增加,在活動(dòng)現(xiàn)場除先前參與的團(tuán)隊(duì)成員外,可能會(huì)使用大量臨時(shí)人力,在短時(shí)間內(nèi)對臨時(shí)人力的招募、培訓(xùn)與管理成為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。

  7)溝通管理:大型活動(dòng)同樣面臨著復(fù)雜的溝通管理,干系人可能涉及到內(nèi)外部全職、兼職工作人員、供應(yīng)商、贊助商、媒體、客戶、參加者等。不同干系人對于活動(dòng)了解程度、參與程度、關(guān)注重點(diǎn)不同,需要建立不同的溝通策略進(jìn)行管理。

  8)風(fēng)險(xiǎn)管理:不僅僅是天氣,有太多的不確定因素可以成為活動(dòng)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn),如定購的物品在運(yùn)輸途中出現(xiàn)毀損、因飛機(jī)延誤造成重要人物無法出席、主持人因病缺席……甚至使用了新的供應(yīng)商、新的場地、新的技術(shù)等一切不熟悉的都可能成為風(fēng)險(xiǎn)。然而90%以上的風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)測和管理的。提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和應(yīng)對、將風(fēng)險(xiǎn)回避、減輕、轉(zhuǎn)移等貫徹進(jìn)入日常活動(dòng)管理中,將防止項(xiàng)目成員成為被動(dòng)的“救火隊(duì)”,活動(dòng)前的串場彩排也能有效的發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。

  9)采購管理:在對供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)深入了解供應(yīng)商的服務(wù)范圍、能力水平、報(bào)價(jià)高低及履約情況,建立合格供應(yīng)商清單,并對供應(yīng)商的等級(jí)和能力加以評級(jí),根據(jù)活動(dòng)的不同等級(jí)要求選擇性價(jià)比合適的供應(yīng)商。

  10)場地管理:場地既形成對活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)制約因素,又可能成為活動(dòng)策劃的亮點(diǎn)。場地不僅僅是活動(dòng)的載體,也可以成為活動(dòng)的重要?jiǎng)?chuàng)意元素。比如一個(gè)新品發(fā)布會(huì)如果在海族館舉行,配合恰當(dāng)?shù)闹黝}創(chuàng)意策劃,會(huì)起到意想不到的效果。

  11)安全管理:大型活動(dòng)都有消防逃生的安全要求,某些場地也會(huì)進(jìn)行安全檢查,其他更常見的安全管理包括區(qū)域的合理劃分、人流動(dòng)線的規(guī)劃、空氣的流通、標(biāo)明安全通道、消防設(shè)施的配備等,并就突發(fā)的事故進(jìn)行預(yù)案準(zhǔn)備。

  4.活動(dòng)管理的效果評價(jià)

  活動(dòng)管理有時(shí)無法單純用投資回報(bào)率ROI來衡量,其成功與否不僅是參加人數(shù)、出席率、成交金額等硬性指標(biāo),還包括品牌傳播的寬度與深度、是否創(chuàng)造了難忘的品牌體驗(yàn)、對活動(dòng)的滿意度等軟性指標(biāo)。體驗(yàn)度、滿意度更多是指人們的主觀感受,需要在活動(dòng)現(xiàn)場中通過預(yù)先設(shè)計(jì)好的技術(shù)手段、服務(wù)形式等創(chuàng)造視覺聽覺感受、現(xiàn)場參與等來具體實(shí)現(xiàn)。從參與者的角度來說,對于活動(dòng)的評價(jià)將是包含很多主觀成分的綜合、立體的評價(jià)。

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