如何做一個好的管理者
管理者在企業(yè)里起著承上啟下的作用，所以很多的人都會想知道怎么做好一個管理者。下面為您精心推薦了做好一個管理者的方法，希望對您有所幫助。
做好一個管理者的方法
管理者必須懂得尋找自己時間，駕馭時間和駕馭他人，而不采取來了什么就干什么的態(tài)度;如果這樣的話，遲早都會讓自己陷于事務(wù)中不可自撥。如果我們用這樣的標(biāo)準(zhǔn)來定義管理者的話，那管理者只是組織者的服務(wù)，被組織所控制的人。這一點處在公司的低層體會少些，越往高層體會越深，越往低層體會越少，這就是說管理者不是所有時間都是自己的。因此，要學(xué)會讓下屬和秘書安排工作，不要占用自己過多的時間，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，讓自己的工作變得有效性
管理者需要有一套科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，針對重要的事情去做，達(dá)到有效性。這需要有總裁、經(jīng)理、主任、主管、職員之間的分工，并承擔(dān)不同貢獻(xiàn)責(zé)任。一個有效的管理者不但要懂得去調(diào)動下級的積極性，而且要懂得去調(diào)動同級和上級的積極性，讓他們?yōu)槟闼?。如果自己不能與這些人共處，等于不能有效利用這些人為你產(chǎn)出，為你貢獻(xiàn)。這是講一個成功的管理者是不但要有能力讓部屬為你做貢獻(xiàn)，更應(yīng)該會利用同級，甚至是上級。我的經(jīng)驗是把同級當(dāng)上級，把下級當(dāng)同級，同級多商量，多聽取他們的意見，他們會為你反饋，多與他們溝通，對他們充分的尊重與認(rèn)同，就可以增加許多無形力量
一個成功的管理者，有良好的個人修養(yǎng)，有正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系。許多人不懂得如何待人接物，在眾人面前、在高端客戶面前，在政府官員面前，不知所為，不知所措，一無是處。也有些人雖然懂得待人接物，但也不能擁有良好人際關(guān)系，我們同樣屢見不鮮。要擁有良好的人際關(guān)系，不在與你陪多少效率(時間)，說多少話，而是對他人對工作首先必須有貢獻(xiàn)的內(nèi)涵
要有團(tuán)隊的精神，每個人都可以形成貢獻(xiàn)習(xí)慣，甚至要形成近乎天性的選擇。一個組織必須有不同類型和專業(yè)的人才組成，各路英雄的合作，貴乎自發(fā)自愿，貴乎依循情勢、邏輯和任務(wù)的需要。如同是醫(yī)院的手術(shù)室，有主刀、主麻、護(hù)士等等，如果他們從組織架構(gòu)的角度來說，他們各有各的上級主管，各自隸屬不同的部門，互不隸屬的，就是為了共同的目標(biāo)(把病人治好)一起來工作。如果大家的合作貴乎自發(fā)自愿，就如我前面所說的貢獻(xiàn)的精神，那么則是病人的福音;如果主刀與主麻不和，主刀與護(hù)士長不和，那將會出現(xiàn)大問題。
一是要做有“用人之長”的管理者，第一個問題就是“擇人”，這就要求我們有“識人在先”的本領(lǐng)。用人的決策不在于克服一個人的多少短處，一個管理者的長處不是發(fā)現(xiàn)別人有多少缺點，不是在克服他的多少缺點，而是發(fā)揮他的長處。而且，所謂樣樣都是必然是一無所是，才干越高的人往往也是缺點越明顯的人，如果一位管理者只能見人之短不能見人之長，本身也是一個弱者。事實上是很少發(fā)生一個部屬的才能光輝掩蓋上級主管的，當(dāng)然一個管理者并不是不能對部屬對缺點進(jìn)行評估，對他的缺點是可以進(jìn)行科學(xué)的評估。
對下屬的各項評估必須做到公平公正，要做到這一點，就必須與自己最直接下屬不能有太親密的關(guān)系，要與其他人同等的距離，就必須對自己直接下屬做到一視同仁，他們之間沒有親疏內(nèi)外之分，但是有骨干與非骨干之分，這一點同樣適合于國企和私企。
如何做一個經(jīng)營管理者
熱情，面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
積極，積極的面對所有事物，這是服務(wù)店發(fā)展是最需要的管理者。
開朗，只有開朗的人才能夠聚集眾人，帶領(lǐng)眾人使店內(nèi)充滿愉快和諧的氣氛。
積極的管理人員：
設(shè)計營造好的氣氛，消費者所期待服務(wù)店，除了施工技術(shù)店內(nèi)形象要到位外，還需要氣氛好，生意成交不成交，另當(dāng)別論，顧客只要一上門就給予親切的接 待，每一位工作人員都親切和藹 笑臉迎客 把顧客當(dāng)成朋友一樣，這就是要領(lǐng)。而這些恰恰是我們所缺少的?，F(xiàn)在的汽車服務(wù)后市場，百花爭鳴競爭力非常大，那 么我們要向在這千千萬萬個競爭者中分得一杯羹。必須要提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
如何做好一個基層管理員
在大家剛在一個公司里面工作的時候，都希望自己能往上面爬，做一個小小的領(lǐng)導(dǎo)，這種心情人人豆是可以理解，那些說什么不想做基層領(lǐng)導(dǎo)的人都是在瞎扯淡，他們都是在擔(dān)心他們沒有實力去勝任。
首先我們應(yīng)該替員工著想，不能因為自己的私心，喜歡哪個員工給他輕松的工作，不喜歡的員工就讓他做些累人的事，這樣的基層領(lǐng)導(dǎo)是做不長久的，這樣的你只會得到別人的報復(fù)。
其次也必須的公正，如果發(fā)生了一件事，大家豆推卸責(zé)任，豆不愿意去承擔(dān)它，那么就需要你站出來把事情弄清楚，那些人該罰的必須得罰，當(dāng)然了你也是受罰者，因為他們都是屬于你管轄的人。
對于你上面的領(lǐng)導(dǎo)，我們也沒必要去阿諛奉承，把自己該做的報告每天如實的上交就可以了，還有下面員工的心愿也是可以講解給上面的領(lǐng)導(dǎo)聽下，至于批不批那就不關(guān)你的事了。
工作的時候，必須保護(hù)你員工的安全，每個人在外面工作大部分都是一個人在，那么他們及其的需要關(guān)心和關(guān)懷，相信你只要用心的去對待你的員工，那么他們也會非常樂意的接受你分配的工作。
偶爾可以和自己的員工談下心，問下他們的理想之類的話題，適當(dāng)?shù)墓膭钏麄儯菢铀麄儾艜袆恿?，做事才更精神?/p>
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