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北大縱橫管理咨詢集團怎么樣

時間: 李敏740 分享

  北大縱橫管理咨詢集團為中國各級政府和大中企業(yè)提供區(qū)域經(jīng)濟、戰(zhàn)略、人力資源、市場營銷等解決方案。以下是學習啦小編為你整理的有關北大縱橫管理咨詢集團的內(nèi)容。以供參考。

  北大縱橫管理咨詢集團:企業(yè)理念

  愿景:成為中國最受尊重的大型咨詢機構(gòu)使命:

  推動企業(yè)變革與成長價值觀:誠信、合作、敬業(yè) 、創(chuàng)新、專長地位:

  中國咨詢行業(yè)的先行者和領導者組織理想:像家庭一樣溫暖人,像學校一樣培養(yǎng)人,像軍隊一樣鍛煉人。

  咨詢觀:服務戰(zhàn)略:

  一切咨詢建議都應服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應變化:一切咨詢建議都應適應企業(yè)未來環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實:

  一切咨詢建議都以企業(yè)實際情況為出發(fā)點顧客導向:一切咨詢建議都應為顧客創(chuàng)造最高價值。

  北大縱橫管理咨詢集團:主要業(yè)務

  (一)企業(yè)戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略審計2.發(fā)展戰(zhàn)略制定3.業(yè)務戰(zhàn)略制定4.戰(zhàn)略實施方案設計

  (二)組織設計
1.組織效率診斷2.組織職能與戰(zhàn)略匹配分析3.組織結(jié)構(gòu)模式選擇4.管理幅度、管理層級設計及職責劃分5.關鍵流程確定6.定崗與工作分析7.集團管控

  (三)人力資源管理 1.人力資源規(guī)劃2.員工能力模型建立及選聘體系設計3.績效管理體系設計4.薪資激勵體系設計5.員工培訓與職業(yè)生涯設計6.員工長期激勵方案設計7.高管層激勵方案設計

  (四)營銷管理 1.市場研究2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃3.市場定位4.營銷戰(zhàn)略設計5.4P設計與管理6.銷售隊伍建設與管理

  (五)財務管理與內(nèi)控體系設計 1.經(jīng)營計劃體系設計2.全面預算管理體系設計3.財務分析體系4.投融資管理體系設計5.稅務籌劃6.信用管理體系設計7.集團財務管理模式設計

  (六)資產(chǎn)并購重組與企業(yè)改制
1.企業(yè)資源能力分析2.重組方案設計3.并購方案設計4.產(chǎn)權(quán)方案設計5.法人治理結(jié)構(gòu)設計6.母子公司管理體系設計

  (七)企業(yè)文化
1.企業(yè)文化審計2.企業(yè)文化戰(zhàn)略匹配3.企業(yè)理念體系設計4.制度體系修訂5.企業(yè)文化推廣實施方案設計

  (八)業(yè)務流程重組 1.業(yè)務流程分析與評估2.業(yè)務流程標準制定3.業(yè)務流程體系設計4.業(yè)務流程實施方案設計5.業(yè)務流程優(yōu)化效率分析6.業(yè)務流程體系與信息系統(tǒng)集成設計

  (九)信息化規(guī)劃與實施 1.信息化戰(zhàn)略規(guī)劃設計2.信息化實施方案設計3.需求分析與系統(tǒng)設計4.信息系統(tǒng)輔助選型5.信息化解決方案提供與實施6.信息化項目監(jiān)理7.信息化實施評估標準設計8.信息化系統(tǒng)持續(xù)改善

  (十)連鎖經(jīng)營管理體系設計 1.連鎖經(jīng)營發(fā)展模式選擇2.連鎖經(jīng)營管理手冊體系設計3.連鎖經(jīng)營單店管理體系設計4.連鎖經(jīng)營管控模式設計

  (十一)生產(chǎn)運營 精益生產(chǎn)/六西格瑪運營流程供應鏈管理運營體系設計運營成本管理品質(zhì)管理-TQM設備管理-TPM研發(fā)管理選址與布局

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