財(cái)務(wù)真的不重要嗎?當(dāng)然不是，財(cái)務(wù)很重要，應(yīng)該成為酒店的核心部門，關(guān)乎財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是什么，財(cái)務(wù)管理又能起到什么樣的作用。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于酒店財(cái)務(wù)管理知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　1、酒店財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　其實(shí)就是服務(wù)，服務(wù)于酒店的經(jīng)營(yíng)需要。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由淺到深包含3個(gè)方面：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作。

　　1)會(huì)計(jì)核算可以形象的看作與財(cái)務(wù)有關(guān)的原始資料的運(yùn)動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員去引導(dǎo)，各就各位，關(guān)鍵點(diǎn)注重于資料，財(cái)務(wù)人員是被動(dòng)的。

　　2)財(cái)務(wù)管理可以形象的看作是相關(guān)財(cái)務(wù)人員的運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性去對(duì)財(cái)務(wù)對(duì)象進(jìn)行探究，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)要素與酒店經(jīng)營(yíng)管理的和諧，財(cái)務(wù)人員是主動(dòng)的。

　　3)資本運(yùn)作可以形象的看作是酒店的資本在運(yùn)動(dòng)，在尋求自身的價(jià)值增值，財(cái)務(wù)人員也在運(yùn)動(dòng)，資本與人員的運(yùn)動(dòng)合而為一，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的最高境界。

　　2、酒店財(cái)務(wù)管理應(yīng)繞開(kāi)的誤區(qū)

　　1)不過(guò)度強(qiáng)調(diào)制度、流程控制：從制度、流程角度過(guò)度控制業(yè)務(wù)部門固然會(huì)提高對(duì)財(cái)務(wù)部的重視，但只是敬而遠(yuǎn)之。

　　2)財(cái)務(wù)管理以服務(wù)酒店管理模式定位，而不以財(cái)務(wù)理論的優(yōu)劣定位：酒店一般以銷售為出發(fā)點(diǎn)，制定管理流程與管理戰(zhàn)略。作為財(cái)務(wù)管理，必須適應(yīng)酒店的管理模式，在這個(gè)銷售為王的時(shí)代，可以形象的用皮與毛來(lái)比喻經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。一個(gè)酒店之所以能生存、發(fā)展在于他的產(chǎn)品與銷售渠道，只有酒店生存、發(fā)展，才能談財(cái)務(wù)。

　　3)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不做影響業(yè)務(wù)發(fā)展的絆腳石：財(cái)務(wù)部門為了財(cái)務(wù)制度的所謂健全而不利于酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，這種理念很可怕。如為了防止銷售部門弄虛作假不允許年末時(shí)節(jié)賒銷等，任何時(shí)候都不能把客戶作為敵人。銷售和財(cái)務(wù)在對(duì)客戶的態(tài)度上不能截然相反。

　　3、酒店財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用

　　1)統(tǒng)籌分析降低成本

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，酒店收入相對(duì)穩(wěn)定但接近瓶頸，利潤(rùn)空間逐年縮減的情況下，需要財(cái)務(wù)部對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)確記錄，核算，統(tǒng)計(jì)，在精確分析中統(tǒng)籌尋求降低成本費(fèi)用的最佳模式或方法，而不是簡(jiǎn)單的成本控制及節(jié)約。

　　2)稅務(wù)籌劃降低稅負(fù)

　　通過(guò)掌握的知識(shí)，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅收問(wèn)題進(jìn)行籌劃，在確保規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下尋求稅負(fù)最低的最佳方案。

　　3)為各部門提供咨詢，為總經(jīng)理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整合。由于財(cái)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，只要有業(yè)務(wù)發(fā)生就會(huì)有財(cái)務(wù)上的反映，所以通過(guò)各種數(shù)據(jù)及對(duì)將來(lái)事項(xiàng)的相對(duì)合理的預(yù)測(cè)，把各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系更合理地連接到一起。

　　4)內(nèi)部控制防范風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)內(nèi)控的組織和實(shí)施，并保證其有效性。

　　5)預(yù)算控制時(shí)刻預(yù)警

　　既是管理部門，又是服務(wù)部門，在為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的同時(shí)，按相關(guān)規(guī)章制度作好財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督工作，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況控制、分析及考核，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度預(yù)警及糾偏。

　　6)資本運(yùn)作服務(wù)戰(zhàn)略

　　資本運(yùn)作(包括投資和籌資)是財(cái)務(wù)管理的最高境界，既保證現(xiàn)金健康流動(dòng)又服務(wù)于酒店短期目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略。

　　對(duì)各部門來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門的重要性在于提供了多少有價(jià)值的服務(wù)。如果提供的確實(shí)是有價(jià)值的服務(wù)，誰(shuí)都不會(huì)反對(duì)這樣的服務(wù)。久而久之，財(cái)務(wù)部門的價(jià)值就自然而然的體現(xiàn)出來(lái)了。
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