2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告
總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率，頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，工作更有意義，不能不說(shuō)是提高工作效率的一條極其重要途徑。下面小編給大家?guī)?lái)2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告，更多領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)可點(diǎn)擊“2022總結(jié)”查看。
2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告1
20__年，為加強(qiáng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，天津分公司開(kāi)展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃，措施有落實(shí)，使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進(jìn)步，并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。
對(duì)上級(jí)公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問(wèn)題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護(hù)黨組織的路線、方針、政策，以開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮黨員的先鋒作用，定期召開(kāi)思想討論會(huì)，努力加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)，會(huì)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。定期進(jìn)行管理層培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行深入思考與討論，總結(jié)培訓(xùn)心得。時(shí)刻保持公司管理層的事業(yè)心及進(jìn)取精神，并通過(guò)宣傳公司企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。公司始終堅(jiān)持按照民主集中制議事，凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎(jiǎng)罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過(guò)集體研究和其他規(guī)定的程序進(jìn)行決策。
二是與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，堅(jiān)持培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力;努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力，特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨(dú)創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式，以經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)理念為基礎(chǔ)，將龐大的部門組織按需要分割成小的單位，每個(gè)單位單獨(dú)進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)，深入分析探討各種業(yè)務(wù)問(wèn)題，共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念，優(yōu)化公司組織構(gòu)架，完善公司制度，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。對(duì)每一個(gè)組織進(jìn)行核算管理。通過(guò)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的分析，讓每一個(gè)組織都能及時(shí)掌握收入、成本和費(fèi)用，將市場(chǎng)變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個(gè)員工，使每個(gè)組織對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)能立即應(yīng)對(duì)，“防患于未然”。
注重培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營(yíng)的理念解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，通過(guò)降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用，進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈，從20__年?duì)I業(yè)利潤(rùn)437萬(wàn)元到20__年實(shí)現(xiàn)了560萬(wàn)元的好成績(jī)。
落實(shí)安全責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則，定期為全體員工召開(kāi)安全會(huì)議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度，使公司安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，安全生產(chǎn)得到進(jìn)一步強(qiáng)化和保障。
加強(qiáng)黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè)，增強(qiáng)依法治企能力。幾年來(lái)不斷完善了安全管理、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度，同時(shí)進(jìn)一步整頓工作秩序，提高員工工作效率。
三是發(fā)揮整體功能，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力，使班子整體功能得到充分發(fā)揮，樹(shù)立班子的決策權(quán)威，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚(yáng)通力協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項(xiàng)工作。發(fā)揚(yáng)愛(ài)拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神，通過(guò)定期考核，努力完成各個(gè)階段的工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動(dòng)互進(jìn)，分擔(dān)困難，本著班子成員“分工不分家”的原則，為保證公司運(yùn)營(yíng)狀況的穩(wěn)步上升，定期召開(kāi)辦公例會(huì)，對(duì)近期公司出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)和解決。樹(shù)立全局思想，班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見(jiàn)，共同研究和探討問(wèn)題，增強(qiáng)了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn)，整體功能得到充分發(fā)揮。
2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告2
20__年即將到來(lái)，回顧過(guò)去的20__年，感概萬(wàn)千。
在此期間認(rèn)真遵守日新集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)廠如愛(ài)家，而且在工作中
不斷嚴(yán)格要求自己，配合生產(chǎn)部各項(xiàng)流程工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。勤勤懇懇，拼搏進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問(wèn)題能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并尋求解決的辦法，以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。
雖然我考取叉車駕駛執(zhí)照的時(shí)間不長(zhǎng)，剛開(kāi)始上崗時(shí)，操作還不是特別熟練，但是在工作的過(guò)程中我潛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)錘煉。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)能進(jìn)行熟練的操作控制，上崗3個(gè)月來(lái)基本沒(méi)有出現(xiàn)失誤，工作能力得到很大提高。為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。我會(huì)在接下來(lái)的工作中再接再厲，進(jìn)一步提高我的專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
二、嚴(yán)格要求，愛(ài)崗敬業(yè)。
工作中嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，愛(ài)崗敬業(yè)， 做到困難面前不低頭，工作面前不退縮，高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作。在今后的.工作中，我將會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)禰補(bǔ)自己的不足。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)和專業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
三、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高操作技能。
為了把自身工作做好，我充分利用有限的時(shí)間，加強(qiáng)操作技能的訓(xùn)練，提高了裝卸作業(yè)的效率，保證了裝卸作業(yè)的安全。象貨車，作業(yè)前必須對(duì)所裝貨物的件數(shù)、規(guī)格進(jìn)行認(rèn)真的研究，確定碼放標(biāo)準(zhǔn)，從而保證裝滿整車的容積。記得剛開(kāi)始從事叉車作業(yè)時(shí)，我曾經(jīng)倒裝了兩次。從那以后，我加強(qiáng)各方面技能的培養(yǎng)，取得了很好的效果，總結(jié)了一套叉車司機(jī)培訓(xùn)方法。
四、勤于修檢，保障安全。
作為一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同志們乘車安全為己任，在駕駛中保持高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。
在20__年的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。
有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)的這份工作奉獻(xiàn)一切。
2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告3
今年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng)”的工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。下面，我作為后勤部的主管，就我們部門20___年的工作，做個(gè)總結(jié)：
一、堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)環(huán)境
營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在今年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn);
2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境;
3、主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，提高員工的服務(wù)意識(shí);
4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商專柜的現(xiàn)場(chǎng)管理，推行有償維修服務(wù)。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐
促進(jìn)后勤物業(yè)整體管理水平的提升。管理是服務(wù)的基礎(chǔ)，科學(xué)有序的管理是保持服務(wù)持續(xù)有效的前提條件。今年，我在總結(jié)今年管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作建設(shè)，有效提高內(nèi)部管理理運(yùn)行水平，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的整體提升。
1、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制;
2、完善基礎(chǔ)運(yùn)行工作，推行目視化管理;
3、建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識(shí);
4、加強(qiáng)工作總結(jié)，促進(jìn)管理提升;
5、加強(qiáng)工時(shí)工效管理，建立員工約束和激勵(lì)機(jī)制。
三、堅(jiān)持安全第一的思想，安全管理和細(xì)節(jié)服務(wù)并重，為營(yíng)業(yè)提供安全運(yùn)行和服務(wù)的保障
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。今年，后勤部對(duì)保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、對(duì)外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。
1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識(shí);
2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行;
3、安全檢查，及時(shí)消除事故隱患;
4、治安綜合治理，為營(yíng)業(yè)創(chuàng)造有利的服務(wù)環(huán)境。
四、重視員工持續(xù)培訓(xùn)工作，努力提高后勤員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)后勤員工隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)后勤部員工結(jié)構(gòu)中基層服務(wù)人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實(shí)際狀況，今年，我有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，從提升員工崗位勝任能力入手，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，流程意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形象意識(shí)，在整體打造適應(yīng)公司發(fā)展的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
1、崗位訓(xùn)練力度，尤其是各種緊急情況的處理的演練;
2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力;
3、員工的禮貌禮儀考核，提升員工對(duì)外形象;
4、工作標(biāo)準(zhǔn)，推行員工崗位工作量化考核工作。
五、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
后勤部在做好營(yíng)業(yè)運(yùn)行服務(wù)的同時(shí)，按照集團(tuán)提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
1、員工餐廳質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度;
2、更衣室的管理，為員工提供安全干凈的活動(dòng)空間;
3、為營(yíng)業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。
六、加強(qiáng)資產(chǎn)采購(gòu)管理工作，樹(shù)立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階
后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用最大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，今年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率;
2、執(zhí)行采購(gòu)程序，加強(qiáng)采購(gòu)管理監(jiān)督;
3、能源運(yùn)行控制，節(jié)能降耗效果顯著;
4、費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
七、工作中的問(wèn)題與今年的工作重點(diǎn)
我們部門在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過(guò)努力，部分內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)和提升。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn)。
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;
2、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況;
3、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn);
4、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因;
5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足;
6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
八、20___年總體工作重點(diǎn)
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù);
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用;
3、一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作，兩店工作手冊(cè)實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一;
4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán);
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)行登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤部今年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將認(rèn)真總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告4
20___年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作的范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：
一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。
1、能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各部門做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各部門所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚;
2、辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了20___年的后勤和倉(cāng)管工作。
二、車輛管理及維護(hù)
1、今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。
2、在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我公司工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。
三、做好全公司衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作
對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查;對(duì)公司保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。
四、工作中的不足
1、創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善。
2、工作中沒(méi)有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷的學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，不能只是限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。新的一年里，我會(huì)圍繞著公司的中心工作，明確個(gè)人的職責(zé)做好工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20___年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司發(fā)展起到積極作用。
2022領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)報(bào)告5
20__年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司按照“全黨抓經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)抓工業(yè)，突出抓項(xiàng)目，強(qiáng)力抓環(huán)境”的工作要求，以加快項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)，振奮精神，干事創(chuàng)業(yè)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)將_年工作具體情況匯報(bào)如下：
一、__年工作簡(jiǎn)要回顧
1、完成了林州公園項(xiàng)目建設(shè)的征地工作。
林州公園(即馬肩河公園)是我市20__年十件實(shí)事之一。為使這件實(shí)事盡早動(dòng)工，確保落到實(shí)處，按照市政府的安排和部署，我公司協(xié)同城建、土地等部門共同建設(shè)林州公園。
林州公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作于20__年6月底由北京創(chuàng)新景觀園林設(shè)計(jì)公司完成，規(guī)劃方案于20__年8月2日正式通過(guò)評(píng)審。同時(shí)施工圖設(shè)計(jì)文件也完成。
今年林州公園項(xiàng)目建設(shè)在去年的基礎(chǔ)上，在開(kāi)元辦事處、城郊鄉(xiāng)政府相互配合下，順利完成項(xiàng)目土地補(bǔ)償及附屬物拆遷補(bǔ)償工作。截止目前，已投資3100萬(wàn)元，其中：項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)投入700萬(wàn)元，征地及附屬物補(bǔ)償投入2400萬(wàn)元?，F(xiàn)正在進(jìn)行公園進(jìn)地前的準(zhǔn)備工作。
2、林州市汽配鑄造工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利
去年，為整合鑄造行業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，推進(jìn)林州市汽配產(chǎn)業(yè)升級(jí)。按照市委、市政府要求，根據(jù)林州市“十一五”規(guī)劃，我公司組織在姚村鎮(zhèn)汽配工業(yè)新區(qū)建設(shè)鑄造工業(yè)園。
林州市汽配工業(yè)園項(xiàng)目由機(jī)械工業(yè)部第四設(shè)計(jì)院完成可行性研究報(bào)告，經(jīng)省發(fā)改委備案。鄭州市黃河水利環(huán)境評(píng)估所進(jìn)行了工業(yè)園環(huán)評(píng)。園區(qū)鑄造生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)由機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)院承擔(dān)。工業(yè)園項(xiàng)目總占地面積達(dá)1480畝，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鑄件50萬(wàn)噸，年產(chǎn)值達(dá)26億元，年利稅達(dá)2億元。工業(yè)園一期工程總投資10600萬(wàn)元，占地面積200畝，建筑面積15萬(wàn)平米;20__年計(jì)劃投資5000萬(wàn)元，建成鑄造車間2萬(wàn)平米，新上2條機(jī)械化生產(chǎn)線。
汽配工業(yè)園的建設(shè)，整合了林州汽配產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化了林州汽配產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為林州鑄造汽配行業(yè)創(chuàng)造良好的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境，能夠有效提升林州汽配業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大林州汽配業(yè)的市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)林州市汽車工業(yè)的跨越式發(fā)展。同時(shí)，工業(yè)園的建設(shè)，有利于改善項(xiàng)目區(qū)周圍農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，有利于發(fā)展壯大地方經(jīng)濟(jì)，有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。
汽配工業(yè)園項(xiàng)目于今年4月份動(dòng)工建設(shè)，現(xiàn)已完成三通一平工作，50000廠房基礎(chǔ)工作，鋼結(jié)構(gòu)廠房制作和配套道路建設(shè)等工作。目前項(xiàng)目已投入3370余萬(wàn)元，其中鑄園公司投資1770萬(wàn)元，姚村鎮(zhèn)政府報(bào)批土地及基礎(chǔ)設(shè)施投資1100萬(wàn)元，工隊(duì)墊付500萬(wàn)元。項(xiàng)目分項(xiàng)投入：項(xiàng)目前期征地、設(shè)計(jì)等費(fèi)用700萬(wàn)元，土建工程1000萬(wàn)元，廠房鋼構(gòu)700萬(wàn)元，預(yù)付設(shè)備款770萬(wàn)元，配套設(shè)施200萬(wàn)元。4萬(wàn)平米廠房基礎(chǔ)全部完工，2萬(wàn)平米車間主體鋼結(jié)構(gòu)12月底前全部完工。08年3月底建成1條Z0806生產(chǎn)線和1條Z145生產(chǎn)線，投產(chǎn)后達(dá)到年產(chǎn)3萬(wàn)噸鑄件生產(chǎn)能力。
3、融資渠道有了新的突破
為支持我市重點(diǎn)工業(yè)，加快我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我公司在積極向金融單位融資同時(shí)，發(fā)現(xiàn)民間資金可利用空間很大。為解決我市重點(diǎn)工業(yè)融資難問(wèn)題，我公司經(jīng)市政府批準(zhǔn)通過(guò)民間融資方式為重點(diǎn)項(xiàng)目融集建設(shè)資金。今年3月份，市政府同意我公司民間融資方式為重點(diǎn)項(xiàng)目融集建設(shè)資金，融資額度為3000萬(wàn)元。截止目前，我公司已融資3000萬(wàn)元，其中1000萬(wàn)元用于20__年市十件實(shí)事之一林州公園建設(shè)，另20__萬(wàn)元通過(guò)銀行委托貸款方式放款支持重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，有力推進(jìn)了我市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
二、當(dāng)前的.存在問(wèn)題
建投公司的職責(zé)是為林州市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資，做這些工作并沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可借鑒，因此創(chuàng)新意識(shí)和不斷學(xué)習(xí)就成為做好工作的關(guān)鍵。雖然我公司在貸款工作雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著問(wèn)題。
作為林州市政府指定融資平臺(tái)，我公司承擔(dān)著管理、監(jiān)督國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款在林州市使用的責(zé)任。但公司沒(méi)有建立健全的內(nèi)
部管理機(jī)制，在貸款使用過(guò)程中，存在監(jiān)管不力的問(wèn)題，為切實(shí)保障國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行資金安全，同時(shí)也為吸取教訓(xùn)，公司下步工作首先要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，建立完善臺(tái)帳登記制度，貼近項(xiàng)目工程，及時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)單位最近動(dòng)態(tài)，確保監(jiān)理單位認(rèn)真履行責(zé)任，確保項(xiàng)目不出現(xiàn)重大變化。
三、20__年工作思路
1、爭(zhēng)取20__年完成林州公園項(xiàng)目投資2600萬(wàn)元，年底完成項(xiàng)目土建基礎(chǔ)工程，完成綠化面積70%
2、林州市汽配鑄造工業(yè)園項(xiàng)目20__年建成1條Z0806生產(chǎn)線和1條Z145生產(chǎn)線，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力爭(zhēng)新上兩條機(jī)械化生產(chǎn)線。
3、完成市委、市政府交辦的其它各項(xiàng)工作。
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