豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板5篇,希望能夠幫助到大家。
豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板1
在20--年里,豬場(chǎng)一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手,提高豬場(chǎng)養(yǎng)豬效率,以抓住上級(jí)對(duì)我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20--年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行等不利因素?;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻,我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測(cè)做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、生產(chǎn)情況
恒生養(yǎng)豬場(chǎng),是2007年申請(qǐng)的項(xiàng)目,法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20--年出欄數(shù)目達(dá)到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周圍有農(nóng)田、果園,并便于自流,就地消耗大部或全部糞水,并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流。總體排污情況良好。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù),使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭,生產(chǎn)規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20--年是豬場(chǎng)規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是,過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級(jí)要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問(wèn)題。
1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足:
經(jīng)營(yíng)方面:成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理:
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20--年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面:
①堅(jiān)定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
②采取多種途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2.豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作,確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng),不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購(gòu)工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
豬場(chǎng)20--年的改造取得了初步的成果,更加堅(jiān)定了豬場(chǎng)加快擴(kuò)能的決心,豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
6、豬場(chǎng)將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)養(yǎng)豬文化,豐富各項(xiàng)活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動(dòng),豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
②有目的有計(jì)劃地對(duì)豬場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動(dòng)積極適應(yīng)豬場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之,我們?cè)?0--年受到了管理不精帶來(lái)的影響,但我們的信心斗志沒(méi)有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?;?、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變,我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收,為豬場(chǎng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板2
不知不覺(jué)都來(lái)小關(guān)豬場(chǎng)實(shí)習(xí)一月多月了,雖然以前沒(méi)在豬場(chǎng)里面待過(guò),但是也接觸過(guò)不少辛苦的崗位,對(duì)于養(yǎng)豬心理還是有著充分的把握做好,在學(xué)校期間也一直學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),可是由于時(shí)間、條件等因素的限制,不論是學(xué)的東西,還是動(dòng)手的機(jī)會(huì)都沒(méi)現(xiàn)在的多;來(lái)到這里我感覺(jué)還是不錯(cuò)的,從生活到工作,到人都給我留下了深刻的印象。在豬場(chǎng)里我們主要負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng),但是由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善,生理變化較快,對(duì)飼料的營(yíng)養(yǎng)及原料組成十分敏感,因此在選擇飼料時(shí)應(yīng)選用營(yíng)養(yǎng)濃度、消化率高的原料,以適應(yīng)其消化道的變化,促使仔豬快速生長(zhǎng),降低營(yíng)養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。在豬斷奶前接觸的飼料(教槽料),通過(guò)在斷奶前固體飼料的誘食,它們將熟識(shí)飼料的芳香和味道,同時(shí),它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。在前期工作做好的前提下,順利的進(jìn)行保育豬的飼養(yǎng)管理,按照公司要求原計(jì)劃依照“513”模式,30天共計(jì)喂料:260公斤教槽料(康地教槽料5900)。2520公斤過(guò)度料(旺仔壯),1240公斤保育料(811)。讓豬自由采食少喂勤添,盡量保證豬仔吃飽,隨時(shí)吃到新鮮料減少飼料浪費(fèi)。每天飼喂6~8次/日,晚上定時(shí)起來(lái)添料確保白天沒(méi)有吃到、吃飽食物的小豬及時(shí)得到補(bǔ)充,平時(shí)還要做好控制好采食量,以防因過(guò)食引起消化不良和下痢。
每天早上喂完料要做的第一件事就是清理圈舍,經(jīng)過(guò)一晚的豬舍,里面空氣明顯讓人感覺(jué)有些悶,將窗戶打開一點(diǎn),開啟風(fēng)機(jī)通風(fēng)換氣,由于早晨氣溫比較低,很容易把圈舍內(nèi)溫度瞬間下降很多,這不利于豬的生長(zhǎng)發(fā)育,在保留較少窗戶開啟外,要把其余的都封閉好。此外還要把前一天污染的飼料清理掉,避免使豬食后生病。及時(shí)用濕拖把,把圈舍內(nèi)的灰塵清理掉,減少豬的呼吸道問(wèn)題。
并圈時(shí)容易出現(xiàn)相互打斗,要對(duì)各種擠壓、擦破、咬傷及時(shí)消毒,打針。平時(shí)常規(guī)消毒,圈舍、過(guò)道、用具每周2次。對(duì)于出現(xiàn)的較為嚴(yán)重疾病,弱仔、腹瀉個(gè)體要轉(zhuǎn)入單獨(dú)的飼喂欄。
開始時(shí)發(fā)現(xiàn)豬嚴(yán)重咳嗽經(jīng)過(guò)7天飲水(氟本尼考)治療有明顯好轉(zhuǎn),12月1日發(fā)現(xiàn)鏈球菌病,12月2日3頭豬有發(fā)紺,保育豬腳部有紅腫使用藥物頭孢、青霉素、Vc注射液、黃芪多糖注射液。12月16號(hào)對(duì)弱仔Vc+Vb+葡糖糖注射液。12月20出項(xiàng)精神沉郁。治療病豬無(wú)死亡,全舍共240頭豬急性死亡4頭,解剖發(fā)現(xiàn)死亡豬腹股溝淋巴結(jié)、額下淋巴結(jié)、小腸淋巴
酷:水腫約1倍、周邊有出血呈暗紅色,喉頭:有痰、少數(shù)出血點(diǎn),心包、胸腔、腹腔有積液和纖維素滲出物,心臟心耳:少數(shù)有出血點(diǎn)、充血,肺:明顯有腫大、嚴(yán)重壞死、出血肺炎呈黑色,肝臟:明顯有腫大、充血、壞死、出血點(diǎn),夷臟:呈紫黑色腫大、形狀不規(guī)則、邊緣有鋸齒狀,腎臟:形狀不規(guī)則、顏色變淡、有出血點(diǎn),胃:少數(shù)有粘膜脫落、底部出現(xiàn)胃潰瘍,腸:有充血、腸壁變薄,關(guān)節(jié):關(guān)節(jié)腔內(nèi)有黃色渾濁液體,初步判斷死亡豬只:有鏈球菌、豬瘟、豬副嗜桿菌等病。12月23日實(shí)證豬只出現(xiàn)少數(shù)拉稀(糞便呈灰泥色)豬只采食量下降懷疑是冬痢。12月25日飲水加(食鹽、葡萄糖、阿莫西林、小蘇打、氯化鉀)。12月24日采食量下降25、26、27日幾乎未采食(該場(chǎng)12月18日出現(xiàn)冬痢由于該場(chǎng)原因未及時(shí)治療拖延了一星期導(dǎo)致全場(chǎng)感染)。
在此過(guò)程中,我深深感覺(jué)到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里,對(duì)一些工作感到無(wú)從下手,茫然不知所措。在學(xué)??傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò),一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中,才知道自己知道的是多么的少。也許這不是我一個(gè)人的感覺(jué)而已。
豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板3
在20--年里,公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè),以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手,推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難,基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。
一、20--年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行,社會(huì)疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素?;就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作,今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻,我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理,嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒,采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn),有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢,再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序,檢測(cè)做到了提前預(yù)警,調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢,把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式,對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后,直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄,確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí),公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施,對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí),進(jìn)行一周的保健,有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激,對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控,對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng),對(duì)癥下藥,有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理,取得了較好的效果。
①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。
②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶,嚴(yán)格全進(jìn)全出,減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過(guò)渡,做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無(wú)節(jié)制的自由采食的方法,育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食,,我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。
④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措,減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí),濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的.使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。
公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo),結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表,更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范,覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任,由車間主任考核本崗員工,每天一考核,每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比,并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果,現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、公司20--全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。
項(xiàng) 目 單位
下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)
頭數(shù) 完成任務(wù)比率
全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務(wù): 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理,確保出口豬的違禁藥品的安全,把好質(zhì)量關(guān),提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克,改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn),為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出
口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí),又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以科學(xué)育種為核心,抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo),完善育種工作,保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王,實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷售機(jī)制,突破性地做好了種豬銷售工作,達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭,超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律,在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn),在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替,最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù),控制無(wú)序購(gòu)進(jìn),對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的,大批物資定點(diǎn)采購(gòu),貨比三家,把握住了質(zhì)量,節(jié)約了資金。
4、20--年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級(jí)公司的大力支持下,我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班,反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào),成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬(wàn)元,為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運(yùn)疇,細(xì)致規(guī)劃,周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù),使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭,生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署,得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范,施工嚴(yán)謹(jǐn),科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20--年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。
4.科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能,在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合,優(yōu)化了員工隊(duì)伍,節(jié)約了人力成本,同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ),與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、20--年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年,是徹底轉(zhuǎn)升的一年,是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是,過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符,在工作中存在著很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力,全年一直受這樣或那樣的疾病困擾,從沒(méi)消停,特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降,全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭,差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的,疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是:一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位,特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位,特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位,飼料飼喂不規(guī)范,護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍,事前沒(méi)有預(yù)警。當(dāng)疾病來(lái)臨之前的征兆和表現(xiàn)沒(méi)有細(xì)心觀察,沒(méi)有采取任何措施,思想上麻痹無(wú)準(zhǔn)備。在事中沒(méi)有得力措施,甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位,沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結(jié),當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒(méi)有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的,采用了什么措施好轉(zhuǎn)的,以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì),帶來(lái)的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生,損失一次比一次嚴(yán)重。
2、單產(chǎn)水平不高,公司生產(chǎn)這么多年,投入了大量的人力物力財(cái)力,改善了硬件設(shè)備。不敢說(shuō)在全國(guó)最好,但在公司內(nèi)也是首屈一指,但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美,我們的單產(chǎn)水平一直不高,沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng)新,在育成上受疾病和人為管理不善影響,全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響,在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響:一是、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用,由于對(duì)新的事物了解不透,使用不得法,造成飼料很大浪費(fèi),具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過(guò)早,一些人思想動(dòng)搖,加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足:一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活,缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估,與市場(chǎng)接軌慢,帶來(lái)了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力,特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
1、在人員管理上存在不足,一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化,創(chuàng)新、突破不足。
2、精細(xì)化管理效果不明顯:一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格,處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí),請(qǐng)人情,講面子,流于形式。
六、20--年的工作計(jì)劃與措施。
1、20--年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。
①全年有效生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃目標(biāo)45960頭。
②全年計(jì)劃產(chǎn)仔5600胎,產(chǎn)活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上,全群育成率達(dá)88%以上,全年飼料報(bào)酬控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。
④計(jì)劃實(shí)現(xiàn)總收入6760萬(wàn)元,其中銷售種豬收入820萬(wàn)元,其他出口及內(nèi)銷收入5940萬(wàn)元。
2、為了確保20--年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細(xì)化管理工作,實(shí)現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高水平。二是圍繞出口、內(nèi)貿(mào)種豬原料市場(chǎng)做文章,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內(nèi)功,實(shí)現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面:
養(yǎng)豬場(chǎng)年終工作總結(jié)樣本
①堅(jiān)定推行,扎實(shí)落實(shí)精細(xì)化管理思想不動(dòng)搖,堅(jiān)決執(zhí)行精細(xì)化考核不手軟,確保生產(chǎn)全程規(guī)范化。執(zhí)行精細(xì)化使公司管理、生產(chǎn)水平達(dá)到新高。
②采取多種途徑,提高豬群健康水平,確保生產(chǎn)穩(wěn)定,減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素,確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
(1)在繁殖方面,加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作,做到精心飼喂,提前斷奶,全進(jìn)全出,科學(xué)合理配種,不斷提高人工授精水平,實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)目標(biāo),促進(jìn)母豬單產(chǎn)水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面,切實(shí)做好日常疫苗注射、保健工作,衛(wèi)生消毒工作,腳踏實(shí)地,精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)多育成目標(biāo),確保有效育成有明顯提高。
(3)通過(guò)加強(qiáng)飼養(yǎng)管理,保證飼料品質(zhì),提高采食量,增強(qiáng)各階段豬群的抵抗力,通過(guò)從調(diào)整豬只身體機(jī)能入手,減少藥物的使用,降低發(fā)病率,實(shí)現(xiàn)多活目標(biāo)。
3、公司將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
①切實(shí)在育種專家的指導(dǎo)下,制訂和落實(shí)好國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)要求的選育測(cè)定工作,確保取得國(guó)家級(jí)原種場(chǎng)的資格。
②努力拓展和維護(hù)好種豬市場(chǎng),不斷加強(qiáng)種豬品牌宣傳,開展多種不同形式的技術(shù)交流,以質(zhì)量為主,以服務(wù)為先,做好種豬銷售工作。
③充分利用好引進(jìn)的美系杜洛克公豬,提高出口豬質(zhì)量,做好商品豬的前促后控和挑選工作,達(dá)到充分發(fā)育,體質(zhì)結(jié)實(shí),體型一致,提高質(zhì)量賣價(jià)。
④內(nèi)貿(mào)豬的銷售工作要有新突破,更新理念,敏感的抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)分級(jí)銷售。
4、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
①全面抓好飼料等原料的采購(gòu)工作。
②全面抓好節(jié)能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各種費(fèi)用開支,特別是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支。
5、公司將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴(kuò)能任務(wù)。
公司20--年的改造與收購(gòu)取得了初步的成果,更加堅(jiān)定了公司加快落實(shí)上級(jí)公司下達(dá)的擴(kuò)能的決心,公司將在新的一年里把生產(chǎn)擴(kuò)能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣恼叻龀?落實(shí)好公司交給我們的工作任務(wù):建成10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠、60萬(wàn)噸屠宰廠,配合公司上市,為公司的持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
6、公司將認(rèn)真抓好各項(xiàng)綜合工作。
①進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,豐富企業(yè)文件建設(shè)內(nèi)涵,彰顯國(guó)企風(fēng)范。公司將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件,開展豐富多彩的活動(dòng),豐富員工的業(yè)務(wù)生活,陶冶職工情操,增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
②有目的有計(jì)劃地對(duì)公司全體干部員工進(jìn)行培訓(xùn),主動(dòng)積極適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地,大力做好宣傳工作,提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
④積極扎實(shí)開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學(xué)習(xí),帶動(dòng)公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控管理工作,落實(shí)內(nèi)控工作要求,使公司自上到下形成一種風(fēng)清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產(chǎn)工作,安全工作是企業(yè)的生命線,公司將把安全生產(chǎn)工作放在首位來(lái)抓,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。
總之,我們?cè)?0--年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來(lái)的影響,但我們的信心斗志沒(méi)有變,在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)?;?、規(guī)范化、機(jī)械化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中,我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心沒(méi)有變,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標(biāo)沒(méi)有變,我們將精誠(chéng)團(tuán)結(jié),克難奮進(jìn),開拓進(jìn)取,創(chuàng)造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)基地?cái)U(kuò)能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收,為公司實(shí)現(xiàn)上市宏偉目標(biāo)再作貢獻(xiàn)。
豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板4
本月是本人正式成為社會(huì)人士,正式踏上工作崗位的第二個(gè)月份?;叵氩痪们?,還是個(gè)懵懂少年,如今已長(zhǎng)大成人,需承擔(dān)更多的責(zé)任;以前只需按師長(zhǎng)的要求,好好學(xué)習(xí)就可以,如今景況不同了,不僅自己要以身作則,還需恰當(dāng)?shù)匕才潘巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>
俗話說(shuō)的好“冬練三九,夏練三伏”,恰好本月是一年中最熱的季節(jié),想養(yǎng)好豬,防暑降溫第一步,想平安度過(guò)暑伏,就需多花些時(shí)間,多花些心思。本場(chǎng)是新場(chǎng),一切“從頭開始”,就如名人所說(shuō),還需多磨練磨練。
年輕就是資本,兵來(lái)將擋,水來(lái)土填,有何可懼哉!
上次競(jìng)聘定崗后,本人在二線擔(dān)任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點(diǎn):
一、生產(chǎn)方面
1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽掃水講究輕、巧;健康度(保健、免疫按計(jì)劃完成);健胃、抗應(yīng)激;勤刮豬糞;每周沖欄一次;善于運(yùn)用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補(bǔ)賊風(fēng)。
3、大環(huán)境清理衛(wèi)生
4、后備豬發(fā)情率及時(shí)查清;建立發(fā)情記錄表;建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū);提高豬群健康度;針對(duì)性處理;適當(dāng)運(yùn)動(dòng),適時(shí)控料,及時(shí)飼喂青綠飼料;自己及員工不斷學(xué)習(xí),反復(fù)培訓(xùn)。
5、本月中旬進(jìn)行連續(xù)七天的中草藥保健;青綠飼料的飼喂(豬群差的兩天一次,一般每周兩次)
6、后備豬死淘加...
豬場(chǎng)后勤總結(jié)模板5
我和班里幾名同學(xué)于20--年5月8日,到晉城陽(yáng)城健奧種豬場(chǎng)實(shí)習(xí)。這是我第一次來(lái)養(yǎng)殖場(chǎng),我們將在這里和技術(shù)員和飼養(yǎng)員一起工作、生活。豬場(chǎng)的霍總和場(chǎng)長(zhǎng)很熱情地接待我們,而且給我們講了很多前屆大學(xué)實(shí)習(xí)生在這里吃苦耐勞的經(jīng)歷和所聞所學(xué),讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。剛到豬場(chǎng)時(shí)對(duì)周圍的環(huán)境感到陌生,生活方式都大有不同。通過(guò)自己在豬場(chǎng)里的所見(jiàn)所聞以及和豬場(chǎng)員工的溝通和交流,我們對(duì)豬場(chǎng)的情況才有所了解。這是個(gè)規(guī)模化的養(yǎng)殖場(chǎng),豬場(chǎng)實(shí)行封閉式管里,進(jìn)入豬場(chǎng)要對(duì)人員和物品進(jìn)行消毒,這些都是基本要做的外出必須經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)豬場(chǎng)管理的一個(gè)大叔說(shuō),主要豬種為大白豬、長(zhǎng)白豬和杜洛克,根據(jù)種豬場(chǎng)的養(yǎng)殖程序,豬場(chǎng)分為配種房、產(chǎn)房、保育舍、育肥舍和種豬舍。經(jīng)場(chǎng)長(zhǎng)安排,我和一個(gè)女孩首先在種豬舍開始我的暑假實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)內(nèi)容
種豬的飼養(yǎng)管理
在種豬舍,我們的實(shí)習(xí)任務(wù)是種豬的日常飼養(yǎng)和管理,種豬每天喂兩次,而且量不多,清早的5點(diǎn)到6點(diǎn)間一次,下午的5點(diǎn)到6間一次,每天對(duì)豬舍進(jìn)行一次大的清掃。種公豬的精細(xì)飼養(yǎng)日糧組成,以精料為主,維生素a、d、e更是公豬不可缺少的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)。當(dāng)日糧中缺乏維生素a時(shí),公豬睪丸容易發(fā)生腫脹或萎縮,不能產(chǎn)生精子。缺乏維生素d、維生素e時(shí)精液品質(zhì)便會(huì)下降。配合日糧時(shí),必須使
其能量供給合理,每日每頭飼喂2.5千克~3.0千克,常年保持體質(zhì)健壯結(jié)實(shí),性欲旺盛的配種體況。公豬過(guò)肥,性欲會(huì)減弱甚至無(wú)性欲,造成配種能力下降,這種情況多數(shù)由飼料單一,能量飼料過(guò)多,而蛋白質(zhì)、礦物質(zhì)和維生素飼料不足引起的。公豬過(guò)瘦,精液品質(zhì)差,造成母豬受胎率低,這種情況大多數(shù)因精量減少,營(yíng)養(yǎng)不良或配種過(guò)度所致。
種公豬的精細(xì)護(hù)理一要單圈飼養(yǎng),每間豬舍面積為6平方米到7.5平方米,安置在場(chǎng)內(nèi)安靜、向陽(yáng)和遠(yuǎn)離母豬舍的地方,這樣可以避免因母豬的聲、味的刺激而造成精神不安和影響食欲減退等后果。二要經(jīng)常清掃豬舍和刷拭豬體,保持圈舍和豬體衛(wèi)生。三要堅(jiān)持合理運(yùn)動(dòng),提高種公豬的新陳代謝,促進(jìn)食欲,增強(qiáng)體質(zhì)健壯。四要堅(jiān)持定期檢查精液品質(zhì),以便隨時(shí)調(diào)整營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)和配種頻率。五要合理使用種公豬,有利于延長(zhǎng)其種用年限和充分發(fā)揮繁殖能力。
青年期母豬的飼養(yǎng),既要促使其正常生長(zhǎng)發(fā)育,使其具有正常生殖功能,又要保持胖瘦適宜的體況。
種豬的精細(xì)飼養(yǎng)與護(hù)理是提高種豬生產(chǎn)力的關(guān)鍵和保證,通過(guò)精細(xì)飼養(yǎng)與護(hù)理可提高母豬生產(chǎn)力,增加窩產(chǎn)活仔數(shù)和提高母豬的抵抗能力,控制繁殖障礙疾病的發(fā)生。
隨后我們就分配到保育豬舍。由于保育豬的消化系統(tǒng)發(fā)育不完善,生理變化較快,對(duì)飼料的營(yíng)養(yǎng)及原料組成十分敏感,因此在選擇飼料時(shí)應(yīng)選用營(yíng)養(yǎng)濃度、消化率高的原料,以適應(yīng)其消化道的變化,促使仔豬快速生長(zhǎng),降低營(yíng)養(yǎng)性腹瀉的發(fā)生幾率。仔豬在斷奶前,大概每小時(shí)1次吸入美味可口的、營(yíng)養(yǎng)高又易于消化的母奶。但斷奶后,母奶被突然停止,代替的是固體日糧,這可能會(huì)引起仔豬短時(shí)期的拒絕吃食。經(jīng)過(guò)12小時(shí)~24小時(shí)的饑餓后,仔豬可能會(huì)因采食大量的飼料而引起下痢。
營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消化主要依靠機(jī)體內(nèi)復(fù)雜的消化酶系統(tǒng)。脂肪酶、乳糖酶和簡(jiǎn)單的蛋白酶在仔豬出生時(shí)就有了,并且在出生后數(shù)量迅速增加,這就保證了新生仔豬能充分消化母乳。但消化固體飼料所需要的一系列消化酶比消化母乳要復(fù)雜得多。影響這些消化酶分泌的主要因素是斷奶日齡和斷奶前接觸的飼料(母豬料和誘食料)。通過(guò)在斷奶前固體飼料的誘食,它們將熟識(shí)飼料的芳香和味道,同時(shí),它們的消化系統(tǒng)被剌激而產(chǎn)生必需的消化酶。消化復(fù)雜的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)所需的如胰腺分泌的淀粉酶和麥芽糖酶,只有在接觸碳水化合物后才開始產(chǎn)生。所以早期斷奶豬的日糧營(yíng)養(yǎng)應(yīng)盡量與母乳接近。
當(dāng)豬圈和豬舍空出后,對(duì)所有的周圍環(huán)境及設(shè)施,包括天花板、風(fēng)扇、主干道、料槽和飲水器都要進(jìn)行嚴(yán)格的清洗消毒;在進(jìn)豬前應(yīng)徹底干燥和空欄,并在進(jìn)豬前控制房間溫度。斷奶仔豬由于應(yīng)激反應(yīng),使體內(nèi)脂肪減少,體內(nèi)的水分分布會(huì)有所改變,對(duì)溫度變化比較敏感,所以斷奶后最初10天內(nèi)的環(huán)境溫度應(yīng)稍高于斷奶前的分娩小豬欄溫度。溫度過(guò)低,則仔豬表現(xiàn)不安,容易出現(xiàn)拉稀等現(xiàn)象。要注意防止賊風(fēng),根據(jù)測(cè)試,即使每分鐘15厘米的風(fēng)速也會(huì)使仔豬的實(shí)際體表感受溫度下降4℃,嚴(yán)重影響仔豬的生長(zhǎng)。
在集約化養(yǎng)豬條件下,加強(qiáng)豬舍通風(fēng)換氣,改善豬舍的空氣質(zhì)量,是日常管理的一項(xiàng)重要工作。通常在此階段,人們往往重視保溫而忽視豬舍的通風(fēng)換氣,結(jié)果造成仔豬易患呼吸道疾病,增重速度下降。轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬,按體格大小和體質(zhì)強(qiáng)弱分圈飼養(yǎng),盡量使每圈的仔豬個(gè)體均勻,并把最小的豬放在房間最暖和的特別看護(hù)欄內(nèi),留下一個(gè)或更多的空欄給處于劣勢(shì)的弱小豬。對(duì)初轉(zhuǎn)入保育舍的仔豬應(yīng)加強(qiáng)調(diào)教,訓(xùn)練其養(yǎng)成采食、排糞、睡覺(jué)均在固定位置進(jìn)行的習(xí)慣,以保持豬欄干燥、清潔、豬體衛(wèi)生。在仔豬保育階段,應(yīng)加強(qiáng)日常豬群觀察,及時(shí)掌握豬群狀態(tài)。健康正常的豬群應(yīng)散開活動(dòng)式睡覺(jué),無(wú)相互擠壓,行走時(shí)步態(tài)正常,被毛光亮,當(dāng)有人進(jìn)入豬舍時(shí)反映出注意及警覺(jué)的神態(tài),喂料時(shí)會(huì)積極搶食,豬尾卷起,糞便正常。
在保育舍得實(shí)習(xí)結(jié)束后,我們就分到了產(chǎn)房去實(shí)習(xí),看到可愛(ài)的小豬仔感性極了。一開始只是對(duì)產(chǎn)房的母豬和仔豬進(jìn)行喂料和清掃,在師傅的指導(dǎo)下了解相關(guān)知識(shí):
1。溫度:產(chǎn)房溫度應(yīng)在13~25℃,仔豬初生1~3天,保溫箱的溫度應(yīng)保持在32~35℃,4~7天保持在28~30℃,然后降至21~28℃直至斷奶。
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