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公司年終總結(jié)怎么寫

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緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了,經(jīng)過一年的努力工作,我們又積累了不少的經(jīng)驗,是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié),以下是小編收集整理的年終總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

1公司年終總結(jié)怎么寫

20__年以來,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)來開展各項工作,通過努力,各方面都取得了一定的進步,完成了自己的本職工作,現(xiàn)將20__年開展的各項工作總結(jié)如下:

一、提高自身素質(zhì),強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

由公司執(zhí)行董事帶頭,這一年來作為文化傳媒公司執(zhí)行董事,我重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),把具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為做好本職工作的前提和必要條件,不斷學(xué)習(xí)、不斷提高。

二、團隊建設(shè)及各項業(yè)務(wù)工作開展情況

(一)每周組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升每個員工的工作能力,公司要求學(xué)習(xí)不能單一,每個員工不僅要對自己工作崗位的知識進行鞏固學(xué)習(xí),還必須學(xué)習(xí)掌握傳媒各項業(yè)務(wù)工作,為未來公司的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

(1)在管理工作中,堅持每周聽取上周工作情況匯報,研究安排下周工作,加強管理,督促各項工作有序穩(wěn)定的落實。

(2)在工作中,堅持以人為本,充分發(fā)揮員工的主觀能動性和團隊精神,共同完成復(fù)雜、繁重的工作,聽取公司員工的建議,不斷地完善在工作中存在的不足。

(二)在公司每個員工的共同努力下完成了與市宣傳部、機關(guān)事務(wù)中心、檢察院、文廣局、國土局、扶貧局、兩河農(nóng)業(yè)園區(qū)管理委員會、24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各景區(qū)等單位的合作,完成了春花秋月烏蒙大草原兩次活動的宣傳及印制品的制作,在完成工作的同時也得到了這些單位對我們工作的肯定和認可。

三、自覺遵守各項規(guī)定,強化廉潔自律的自覺性

嚴格要求傳媒每一位員工遵守各項規(guī)章制度,自覺做到與總公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,不濫用職權(quán)、玩忽職守、廉潔奉公、不利用職務(wù)之便謀取私利,堅持以制度用人,制度管人。

四、工作中存在的困難與不足

(一)沒有太多的廣告媒體資源,使公司在發(fā)展上受到限制。

(二)視頻制作部缺乏有經(jīng)驗的'專業(yè)人士。

五、20__年工作計劃

20__年將完善公司各項管理制度,提高工作效率,制定公司的經(jīng)營計劃,緊緊圍繞重點展開工作,為公司做出應(yīng)有的貢獻。

(一)加強政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每周組織學(xué)習(xí),做到工作周周有布置、總結(jié),有序的開展各項工作。

(二)加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊,提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的團隊形象。

(三)結(jié)合總公司對各子公司20__年運營管理工作的要求和目標(biāo)任務(wù),在各項經(jīng)營管理中統(tǒng)一思想、凝心聚力、整合資源,做好各景區(qū)公司的宣傳工作。

(四)策劃在各景區(qū)不定時舉辦專題活動、山地文化、歷史文化等具有民簇文化特色活動對景區(qū)進行宣傳,在活動中嫁接民簇與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與時尚,以新穎別致的方式推廣公司特色產(chǎn)品,實現(xiàn)共同經(jīng)濟效益。

(五)整合資源集中優(yōu)勢力量,在各景區(qū)拍攝系列的宣傳短片及微電影續(xù)集,通過宣傳短片及微電影將各景區(qū)的特色民風(fēng)民俗、人文歷史、山地文化等豐富多彩的文化旅游資源展示在各地宣傳平臺上,創(chuàng)新宣傳方式,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”及各類宣傳平臺進行爆發(fā)式展現(xiàn)。

(六)20__年以來,在廣告設(shè)計制作安裝上,公司業(yè)務(wù)的開展穩(wěn)步前進,公司計劃在20__年繼續(xù)擴大制作范圍,提高對外開展業(yè)務(wù)工作力度。

(七)現(xiàn)體育館的經(jīng)營范圍僅場地、led屏租用、停車費、物業(yè)租賃,在20__年傳媒將利用體育館資源,積極拓展商業(yè)型會展、嘉年華活動、售票式演出等盈利性項目。

(八)20__年影視制作部將拓展后期業(yè)務(wù),結(jié)合“新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、影視傳媒、信息藝術(shù)設(shè)計”四個領(lǐng)域,完成傳媒在新媒體領(lǐng)域的發(fā)展。

(九)保證業(yè)務(wù)工作的正常開展,保持持續(xù)增長、穩(wěn)定的經(jīng)營能力,在對外拓展業(yè)務(wù)的同時打造本身的品牌形象,加強對外的知名度,穩(wěn)定已有客戶源,保證客戶群體的穩(wěn)定性。

(十)在傳媒市場迅速的發(fā)展下,我們要完成旅游文化宣傳,還要將我公司不斷推向市場,確定公司明晰的企業(yè)品牌文化,高效的品牌營銷方案,不斷完善公司品牌服務(wù),促進盤州旅游的發(fā)展。

2公司年終總結(jié)怎么寫

20__年是繼續(xù)全面深化農(nóng)村信用社改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵年,信貸管理部全體人員齊心協(xié)力,以“單個代表”重要思想,認真履行服務(wù)“三農(nóng)”宗旨,在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在聯(lián)社各部、室及各基層社的大力配合下,不斷深化體制改革,強化信貸管理,樹立信貸營銷理念,建立、完善和落實各項信貸管理制度,大力清收和盤活不良貸款,有效地促進了信貸工作及各項業(yè)務(wù)的健康穩(wěn)步發(fā)展。為促使今后的信貸工作全面向規(guī)范化、制度化和成效化方向邁進,現(xiàn)將__年度信貸工作總結(jié)如下:

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、貸款投放指標(biāo),截至__年12月末,各項貸款余額215267萬元,比上年末增長52809萬元。完成全年任務(wù)的115.84%。

2、貸款收回率為77%。離任務(wù)貸款收回率為95%差18%。

3、不良貸款壓降:,截至__年12月末,不良貸款余額10800萬元,比上年末下降155萬元。完成全年任務(wù)的100%。

4、利息收入:截至__年12月末,利息收入余額16433萬元,完成全年任務(wù)數(shù)的16139萬元的101.82%。

二、貸款基本情況

截至__年12月末,各項貸款余額215267萬元,比上年末增長52809萬元。存貸比率為60%。 其中農(nóng)戶貸款余額為6384萬元, 比年初下降342萬元;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款16516萬元,比年初增長10889萬元;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額8411萬元, 比年初增長3118萬元;其他貸款余額183956萬元, 比年初增長39144萬元。

四級分類不良貸款余額10800萬元,比上年末下降155萬元,不良貸款占各項貸款余額的5.02%,比年初下降1.73個百分點。其中:逾期貸款177萬元,比年初增長430萬元;呆滯貸款余額為9484萬元, 比年初下降867萬元,呆賬貸款余額為1139萬元, 比年初增加1139萬元。

五級分類不良貸款余額15964萬元,占貸款比例的7.42%。比上年末降低6706萬元。其中次級貸款余額6553萬元,可疑貸款余額4204萬元,損失貸款余額5207萬元。

3、貸款累收累放方面

各項貸款累放138781萬元,其中:農(nóng)戶貸款累放3390萬元,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款累放12950萬元,農(nóng)村工商業(yè)貸款累放4147萬元,其他貸款累放118294萬元。各項貸款累收85972萬元, 其中:農(nóng)戶貸款累收3697萬元,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款累收2060萬元,農(nóng)村工商業(yè)貸款累收1360萬元,其他貸款累收78855萬元。

三、工作中的主要成績

(1)認真執(zhí)行政策,規(guī)范內(nèi)部管理,切實防范風(fēng)險,不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。__年柳州市區(qū)聯(lián)社信貸規(guī)模45600萬元,12月末我聯(lián)社新增52809萬元,完成全年任務(wù)115.81%。

3公司年終總結(jié)怎么寫

轉(zhuǎn)眼20__年即將接近尾聲,一年來,在公司總的指揮下,團險部全體同仁積極領(lǐng)會總公司工作意圖和指示,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù),為完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)而努力,現(xiàn)將總結(jié)以及20__年計劃如下:

一、 員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作

1、年初按公司總公司工作意圖,在團險部內(nèi)部人員重新進行配置,積極調(diào)動團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團險實際情況的管理制度,開好部門早會、及時傳達上級指示精神,商討工作中存在的問題,布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項,使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認識,以減少業(yè)務(wù)的逆選擇,降低賠付率。

3、加強部門人員之間的溝通,統(tǒng)一了思想和工作方法,督促部門人員做好活動量管理,督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂“開門紅”、“__”賽業(yè)務(wù)推動方案,經(jīng)總公司批復(fù)后,及時進行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂__—x年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、 意外險方面工作

__險:一是一如既往地做好__險的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪,有問題及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時上交公司,并將賠款及時送回學(xué)?;蚣议L手里,充分履行我們的誠信服務(wù)工作。

二是為了確保__險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行__險的展業(yè),全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神,對__險收費標(biāo)準(zhǔn)進行再次明確,全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進行聯(lián)絡(luò)溝通,聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見,在公司總公司的有力支持下,加強與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系,取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,使今年的__險續(xù)收工作順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期,團險部對各大學(xué)校進行了走訪,全體__險服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將__—x萬余份__險《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時送到學(xué)校,發(fā)至全體學(xué)生家長手中,做好前期__險工作,最終在__月份圓滿完成了__險任務(wù)。

企業(yè)職工意外險:一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通,聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況,上門拜訪意外險保費在__—x萬元以上的大客戶,進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保,提高費率,加強生調(diào)力度,為承保把好關(guān)。

三是在意外險市場競爭白熱化的情況下,做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時多到企業(yè)走走、看看,以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,企業(yè)有賠案要及時上交公司,并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下,對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。

三、 壽險業(yè)務(wù)方面工作

在公司總公司的大力政策支持下,全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè),但是壽險業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時積極走訪企業(yè),并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關(guān)事宜,進一步地了解企業(yè)人力資源及財務(wù)情況等,而最終達到促單的目的。

二是做好壽險市場的新開拓工作,在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。

四、今年在總公司的指導(dǎo)下從營銷部招募了__—x人成立了綜合拓展部

嘗試新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道,目前為止意外險共收保費__—x萬,在嘗試中也取得了一定的效果,但是還未達到最好效果,在明年將繼續(xù)探索,使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務(wù)新的增長點。

五、 建議

一是在當(dāng)前各項政策影響下,團險業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴峻,展業(yè)難度是客觀存在的,為此,建議公司能在對團險予以重視,并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團險部會議,多與業(yè)務(wù)員溝通、交流,在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

六、20__工作思路

1、做好__險收費前的各項工作。

2、明年工傷保險將在全市全面鋪開,因此將工傷保險的影響降低,在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎(chǔ)上,開拓新的意外險來源,特別是一些代理業(yè)務(wù)。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況,找到切入點,以便尋求合作的辦法,增加新的業(yè)務(wù)增長點。

4、開拓壽險市場,嘗試職場營銷。

5、加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展,在公司總公司的大力支持下,在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章

6、加強對團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)。

4公司年終總結(jié)怎么寫

不知不覺,20__年已經(jīng)結(jié)束,我來泉州工作已經(jīng)有半年了,半年間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下以及公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍中,使我受益匪淺,感觸良多,也使我明白好工作難求,在公司不斷擴大進步的推動下,我必須認識到不被淘汰就要不斷的學(xué)習(xí),更新理念,提高自身的素質(zhì)和專業(yè)知識水平,以適應(yīng)新的形勢需要。還要認識到自身的不足,在新的一年改善自身缺點?,F(xiàn)在就個人半年來的工作情況做一下總結(jié):

一、崗位職責(zé)

我于20__年6月入職以來,在剛開始先對公司的規(guī)章制度和辦事流程有個基本的了解,以及熟悉泉州市區(qū)以及周邊的樓盤,然后就是拿送報告,拍照這些。然后在閑余時間,也有跟公司的前輩一起去拜訪銀行和中介的客戶,從中也學(xué)到很多在日常培訓(xùn)中學(xué)不到的知識以及一些交際的技巧。從入職的第四月開始就接觸了一些業(yè)務(wù),一些單子從頭到尾的跟蹤下來,之間也有許多的問題,好在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事也都很熱心的幫助,努力的讓我成長。通過半年的磨合學(xué)習(xí),讓我對單子的處理能力也有了一定程度的提高。入職的前四個月我還有負責(zé)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),剛開始也是做的不是很好,會緊張,遺漏許多準(zhǔn)備好的知識點,但也通過幾個月的時間與大家一同學(xué)習(xí),漸漸讓基礎(chǔ)知識培訓(xùn)這方面走上正軌。

二、不足之處

1、剛從學(xué)校畢業(yè),這個行業(yè)對我而言非常的陌生,期初許多工作沒有合理安排,導(dǎo)致一些問題沒有及時處理。自己又對工作的思索能力不夠,很多事情沒有認真的用腦子去想,工作也做的不夠細致,以及對于一些專業(yè)的知識水平的缺少,有時在談?wù)摴ぷ飨嚓P(guān)問題的時候一問三不知。

2、業(yè)務(wù)的拓展能力以及不熟悉人之間的交際能力很差,對于陌生人,如果別人不主動找我交流的我基本也是不會去跟他交流,這一點對于做業(yè)務(wù)這方面的人來說是很致命的。業(yè)務(wù)拓展方面至今還沒有開始展開,有時工作的時候太死板,去送報時其實有很多的機會可以向一些銀行的客戶經(jīng)理認識自己,自己卻沒有把握住機會。

三、未來的工作計劃

在新的20__年,我主要有一下幾點規(guī)劃:

1、要走出去,拓展業(yè)務(wù),努力改善自身性格內(nèi)向的這個毛病,在與銀行的接觸中主動的去向別人推廣自己,讓別人認識到自己,也要走出去拓展出自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。提高自己處理事情的能力以及與客戶之間的溝通能力。

2、拓寬自己的知識面,對于擔(dān)保還有融資方面的知識現(xiàn)在可以說是一竅不通,在明年公司培訓(xùn)這方面的知識時要認真的學(xué)習(xí),跟上公司前進的步伐。

3、遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度,維護公司利益,團結(jié)同事,積極的為公司創(chuàng)造更高的價值,爭取取得更高的成績,不能原地踏步,要加倍努力,彌補自身的不足。

5公司年終總結(jié)怎么寫

今年,市政工程部在集團公司董事長及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實董事長的指示精神,順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認識,明確責(zé)任目標(biāo),強化現(xiàn)場管理,在各部門的積極配合和大力支持下,通過全體員工的努力,各項工作取得良好成績,工作質(zhì)量得到進一步的提高,較好地完成本年度市政建設(shè)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置各項任務(wù)。下面將對20__年工作進行總結(jié):

一、20__年各項工作情況

1、金龍二路建設(shè)工程,該工程全路段長760m,總造價約2283萬元,主要完成了主車道及人行道大部分土方挖運,路床換填碎石,車行道水泥攪拌樁工程,石粉穩(wěn)定層及瀝青底層鋪壓工程。

2、完成了悅景康城售樓部前小廣場人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側(cè)石安裝,綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝,管井砌筑。

3、山城路懷城大道北土方挖運。

4、新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進入緊湊施工階段。

二、加強質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命,市政工程部一如既往重抓質(zhì)量,嚴把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量問題從每個細節(jié)入手,對材料的選用,施工方案的審核,施工隊伍的作業(yè)技術(shù)嚴把監(jiān)督,滴水不漏進行全面質(zhì)量管理,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)市政工程建設(shè)模范。

三、做好安全文明施工管理

安全文明施工事故管理水平的體現(xiàn),市政部要求各項目開工必須達到兵團安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每月組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,并對每個單位進行評比,對好的工程給與獎勵對于達不

到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重來抓,確保了全年無安全事故發(fā)生。

四、、施工進度管理與生產(chǎn)計劃

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為市政工程建設(shè)的快速推進做好每一項工作。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位項目部指定趕工方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

在今年的市政工程建設(shè),由于縣城新城區(qū)市政建設(shè)項目增加,市政部不斷迎來新挑戰(zhàn),對工期的進度控制以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各項工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進行工程建設(shè)具有十分重要。

五、認真落實合同管理

在合同審批過程中,工程部要認真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織各相關(guān)部門對合同進行交底,使項目管理人員對合同內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同的履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

六、做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細記錄,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步,每月定期檢查工程資料。

七、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中,要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項目部推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工班組項目部及業(yè)主單位采取措施,確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo),結(jié)合項目的'情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),使每個人知道工作的目標(biāo),便于推進工作的開展。

九、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展,對使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員知道如何進行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

十、20__年市政工程部將計劃工作

1、金龍二路后期工程。

2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護岸工程》、《一河兩岸邊坡支護工程》、《一河兩岸園林綠化工程》。

3、三江路至金雞橋路段路面修補、瀝青鋪壓工程。

20__年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過去,20__年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨,工期緊,擔(dān)子重,要求工程部全體員工以項目管理為重點,嚴把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求;堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作,全面推進工程部各項工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

20__年,我部在各項工作上都取得了一定的成績,也給了我們很多教訓(xùn),20__年,我們將繼往開來,進一步強化各項施工管理工作,為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿意答卷。

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