年度考核工作總結(jié)是對(duì)一年內(nèi)的工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的回顧和評(píng)價(jià)，旨在了解工作進(jìn)展、成績和不足，為未來的工作提供指導(dǎo)和參考。以下是小編為大家收集的關(guān)于校長年度考核工作總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考!

校長年度考核工作總結(jié)個(gè)人（篇1）

這是我來到__紀(jì)念學(xué)校就任校長以來第十個(gè)述職報(bào)告。這十年，是我一生中精力最旺盛、最有創(chuàng)造力的十年，也是最無所畏懼的十年。也許，在我未來的教育生涯中會(huì)越來越少犯錯(cuò)誤，但是，再也回不到我年輕時(shí)的激情洋溢了，歲月將漸漸地帶我進(jìn)入靜靜地思考中。說句心里話，我是懷著對(duì)教育的夢(mèng)想到楊匏安紀(jì)念學(xué)校任職的，我心中經(jīng)常在追問，什么是真正的教育，辦怎樣一所學(xué)校才可以實(shí)現(xiàn)真正的教育？因?yàn)橛辛诉@些追問，才使我的工作和我的生命更有意義。在這里工作的十年我非常幸福，我可以用我的知識(shí)、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為這所學(xué)校留下一些或許對(duì)未來有用的東西，我的心中充滿快樂。

總結(jié)過去取得的成績，我認(rèn)為我和我的班子做對(duì)了以下幾件事，而這幾件事都圍繞著一個(gè)主題，即“堅(jiān)持校本培訓(xùn)，走自主發(fā)展道路，確保學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展”。

一是我們圍繞辦學(xué)理念制定了管理與合作策略：

（1）積極創(chuàng)設(shè)和諧的人際關(guān)系，加大新班子的磨合力度；

（2）制定管理規(guī)范，保證教育秩序，發(fā)揮老教師的積極作用；

（3）關(guān)心、照顧離退休教師，取得最大范圍的`辦學(xué)理念統(tǒng)一；

（4）主動(dòng)征求社會(huì)力量的辦學(xué)支持。

我們逐步建構(gòu)了教育服務(wù)誠信體系，緊緊圍繞“為了孩子的發(fā)展服務(wù)”的辦學(xué)理念，初步完成了教育以人為本的觀念轉(zhuǎn)變，制定了《三年發(fā)展規(guī)劃》：

（1）作出質(zhì)量承諾；

（2）完善質(zhì)量管理制度；

（3）改革考評(píng)辦法；

（4）建立教師考核、聘任制度。在這個(gè)過程中，我們每個(gè)年度都和教師簽訂責(zé)任書，保證教師認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

二是我們努力實(shí)施民主管理，為學(xué)校教師的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我們加強(qiáng)了校務(wù)公開工作，實(shí)施民主決策，積極推行分工負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理模式。我相信，經(jīng)過三到五年的努力，人性化、同心圓式的現(xiàn)代民主管理模式一定會(huì)在楊匏安紀(jì)念學(xué)校形成。

三是我們?cè)谒茉鞂W(xué)校文化，努力形成以革命烈士楊匏安思想為核心的學(xué)校共同價(jià)值體系。我們正在形成學(xué)校和教師的真善美的三個(gè)世界，即求真的知識(shí)世界，向善的人際世界，美好的心靈世界，這些都是圍繞楊匏安精神——“堅(jiān)韌不拔”來展開的。我知道，學(xué)校文化積淀是一個(gè)長期的任務(wù)，也許需要全體教職工一起努力花費(fèi)五至十年的時(shí)間才能初步形成。

為了有效地帶領(lǐng)這所學(xué)校走向成功，我努力做好以下幾方面的工作：

1、堅(jiān)持自覺讀書學(xué)習(xí)。作為校長必須具備職業(yè)所需要的一切素質(zhì)，因此，我必須不斷更新知識(shí)和觀念，把握各方面的信息，使自己保持對(duì)新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時(shí)代的前列，才能領(lǐng)導(dǎo)這所學(xué)校不斷前進(jìn)。幾年來，我先后參加了市、區(qū)教育局組織的各種培訓(xùn)，堅(jiān)持閱讀并養(yǎng)成了習(xí)慣，堅(jiān)持不懈地用自己的筆表達(dá)自己的思想，使讀書、思考、做筆記成為了我生活中不可缺少的習(xí)慣。

2、自覺服務(wù)于師生員工。多年來，我始終將校內(nèi)教職員工和學(xué)生的人生幸福作為關(guān)注焦點(diǎn)，建立信任，消除焦慮述職報(bào)告范文。從工作崗位到工作環(huán)境，從教師到學(xué)生，從領(lǐng)導(dǎo)到普通校工，都是我關(guān)注的對(duì)象，尤其是在學(xué)生的人生幸福和生命質(zhì)量方面，是我經(jīng)常思考并努力去做的，可是我的作為并不大，我很愧疚。

3、重視教師的專業(yè)成長。近年來，我利用一切資源為教師的成長搭臺(tái)子，鋪路子，積極促進(jìn)教師的專業(yè)成長，尤其是，看到一個(gè)個(gè)青年骨干教師成長為區(qū)級(jí)、市級(jí)學(xué)科帶頭人，我內(nèi)心充滿幸福，也有一種成功的感覺。

4、加強(qiáng)自身的廉潔建設(shè)。多年來，我篤信“清心寡欲”，“平淡是真”。其實(shí)，要做到廉潔，最重要的是能夠做到“公忠不忘”。心里有了老師和學(xué)生，自然就會(huì)處處為他們著想了；心里有了法規(guī)，自然就會(huì)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度了，更重要的是不會(huì)在金錢面前栽跟頭……

總結(jié)過去，好像總有說不完的話，其實(shí)，對(duì)我來說最重要的是如何做好今后的工作。我常常思考：這八年里，我能做什么？我應(yīng)該做什么？（真應(yīng)該科學(xué)地規(guī)劃一下）

我將用心去發(fā)現(xiàn)每位學(xué)生的興趣。

如果一所學(xué)校的校長沒有建立起全體學(xué)生的興趣檔案，不知道學(xué)生的興趣，不與老師、學(xué)生父母共同為了孩子興趣而去教育，這所學(xué)校就不會(huì)有大的發(fā)展。我現(xiàn)在要做的，即孩子一入學(xué)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與班主任、任課教師一起傾聽孩子父母介紹孩子的興趣，并為孩子的興趣設(shè)計(jì)未來。

我會(huì)與教師、學(xué)生一起討論問題。

運(yùn)用討論能夠創(chuàng)造出教育奇跡。目前，我校的《特色學(xué)校規(guī)劃書》還在論證階段，我應(yīng)該堅(jiān)持經(jīng)常和老師討論，向?qū)W生和家長征求意見，向教育專家請(qǐng)教。沒有全體教師參與討論的學(xué)校，肯定不是一個(gè)自由、民主的學(xué)校。堅(jiān)持經(jīng)常討論，其實(shí)就是校長與教師不斷成長。

我會(huì)回歸到教師的原點(diǎn)，做一名學(xué)生喜愛的老師。

校長年度考核工作總結(jié)個(gè)人（篇2）

時(shí)間過的飛快，我由武術(shù)中學(xué)轉(zhuǎn)任棉津中學(xué)校長一年就過去，在這一年里，我能貫徹黨的教育方針，秉承“師德傳統(tǒng)”和“安全、質(zhì)量、和諧”的宗旨，在縣委宣傳部和教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠和團(tuán)結(jié)全體教職員工，努力學(xué)習(xí)、勤懇工作，把中學(xué)的工作又推上了一個(gè)新的臺(tái)階。

一、主要成績

1、中考取得輝煌成績：今年五十五人參加中考，考取六百分以上十人，考入萬中23人，考取定向師范4人、水利農(nóng)業(yè)專業(yè)3人，錄取率達(dá)55%，二個(gè)學(xué)生取一人多，創(chuàng)歷史記錄。

2、七年級(jí)、八年級(jí)、九年級(jí)成績進(jìn)步顯著：八年級(jí)學(xué)期末聯(lián)考、九年級(jí)中考成績質(zhì)量監(jiān)控指數(shù)全縣第一，絕大部分科目的指數(shù)全縣第一、二名。七年級(jí)成績進(jìn)步顯著，特別數(shù)學(xué)，小學(xué)進(jìn)初中全縣倒數(shù)第一，并且各項(xiàng)指數(shù)大幅度低于全縣倒數(shù)第二，現(xiàn)在期末全縣聯(lián)考考取了全縣第十三名。

3、體藝工作成績優(yōu)秀。體育選拔賽，我校成績名列b組學(xué)校第二。學(xué)校才一百多名學(xué)生，有如此成績，我們感到很欣慰。

4、安全工作抓出成效。一年來，學(xué)校穩(wěn)定，無任何安全事故。學(xué)生樂學(xué)，教師樂教。

5、德育工作成績優(yōu)良。學(xué)生自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)積極性相當(dāng)高，尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)、樂于助人的風(fēng)氣在學(xué)校已成氣候。

6、后勤工作干出實(shí)效。勵(lì)行節(jié)約原創(chuàng)，做好教育教學(xué)的后盾，建設(shè)好了學(xué)生食堂，做到了保質(zhì)量、保進(jìn)度。為讓山里孩子能有更好的學(xué)習(xí)鍛煉的教育資源，今年在資金很緊張的情況下，裝備了兩個(gè)多媒體教室，建設(shè)了一條100米跑道。

二、一年來我所做的主要工作

（一）加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，做好榜樣工作。

作為校長特別作為新時(shí)期的校長，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育管理、經(jīng)濟(jì)、政治、科技、體育、財(cái)經(jīng)等各方面的知識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，才能敏銳捕捉新思想、新作風(fēng)、新信息，才能做好領(lǐng)頭羊。我堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)、做好記錄，獵及教育、管理、經(jīng)濟(jì)、政治等各方面書籍。堅(jiān)持在教育的第一線，上初三一個(gè)班的化學(xué)教學(xué)，中考成績優(yōu)秀率52%，及格率86%。我想我能做到、教師們一定能做到，至少可以看到。這樣大大鼓舞了教師認(rèn)真做事的勁頭。在校園中樹立了正氣。

（二）完善各項(xiàng)管理制度，做到“有法可依”。

人性化管理是基礎(chǔ)，制度管理是關(guān)鍵。上任伊始，我組織多次行政會(huì)、校務(wù)會(huì)、全體教師會(huì)。通過各種方式完善學(xué)校的考評(píng)制度，最后由全體教職工代表會(huì)通過，教師做事心里有度，制度管理是關(guān)鍵。

（三）狠抓過程管理，各項(xiàng)工作落實(shí)效果。

1、人性化管理：管理的過程必須充滿人性化。我們每月進(jìn)行一次_和體育文藝活動(dòng)，每月為教師過一次集體生日，這樣營造了一個(gè)大家庭的氣氛。全體教師覺得在這樣的集體中學(xué)習(xí)、生活、工作得很舒心，更主要的是愿意擔(dān)責(zé)任。

2、安全管理、德育管理：德育管理、安全管理始終擺在我的工作的首位。十年樹木、百年樹人，德育十分重要。這一年我始終要求政工處加強(qiáng)德育工作的過程管理，成效顯著。安全管理和教育始終與德育聯(lián)系在一起。只有學(xué)生懂得什么事應(yīng)做、什么不應(yīng)做、該怎么說話、相應(yīng)安全管理也就簡單多了。

3、教學(xué)管理：教學(xué)是學(xué)校的中心工作，所以我狠抓了教學(xué)常規(guī)管理，師資的校本培訓(xùn)、教學(xué)的管理樹立向管理要質(zhì)量的理念，一年來的教學(xué)成績進(jìn)步顯著。

4、后勤、基建管理：履行節(jié)約的原則，改變用膳方式，優(yōu)化帳目管理模式，節(jié)支開源，本年度在學(xué)校經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況，完成以下幾件事情：

①確?？冃ЧべY得到補(bǔ)充。

②修建一條百米跑道。

③安裝兩個(gè)多媒體教室。

④積極建設(shè)學(xué)生食堂。

三、存在的不足

1、學(xué)生人數(shù)太少，經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，經(jīng)常入不敷出。

2、個(gè)別教師、甚至校務(wù)人員、工作積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不主動(dòng)做好本職工作，較被動(dòng)。

3、學(xué)校硬件條件及設(shè)施較差。教學(xué)用品落后，設(shè)施陳舊；甚至有一棟d級(jí)危房還在使用，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展。

四、以后的工作思路

1、做好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)工作：發(fā)揚(yáng)好的.作風(fēng)、克服陋習(xí)，更好的辦好棉津教育。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)班子成員綜合能力，養(yǎng)成學(xué)校就是我家的理念。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全和德育管理，以特色工作為抓手做好德育和安全工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)教育管理工作，以培養(yǎng)青年教師為抓手，提高教學(xué)質(zhì)量。

5、繼續(xù)做好體育、藝術(shù)管理工作，培養(yǎng)出更多的特長生、培養(yǎng)專長生，為棉津多輸人才。

6、強(qiáng)化后勤管理，繼續(xù)勵(lì)行節(jié)支開源，確保教育教學(xué)正常開展。

一年來，我在棉津中學(xué)工作取得了一些成績，這都?xì)w功于上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體師生的辛勤工作和努力學(xué)習(xí)。我將繼續(xù)努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，辦人民滿意的教育事業(yè)。