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外包公司的模式及簡(jiǎn)介

時(shí)間: 謝君787 分享

  外包公司的外包會(huì)使一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營職能而獲得全球性的飛速增長(zhǎng)。下面就讓學(xué)習(xí)啦小編來給你科普一下什么是外包公司。

  外包公司的作用

  企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中,把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司,這樣能大量節(jié)省成本,有利于高效管理。

  舉例來說,一個(gè)生產(chǎn)企業(yè),如果為了原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸而組織一個(gè)車隊(duì),在兩個(gè)方面其成本會(huì)大大增加:

  1、管理成本增加,因?yàn)樗谶\(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗(yàn);

  2、因管理不善,運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作,從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的運(yùn)輸企業(yè),則可以大幅度降低上述成本。

  外包公司的現(xiàn)狀

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使專注自己的核心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)最重要的生存法則之一。因此,外包以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。美國著名的管理學(xué)者杜洛克曾預(yù)言:在十年至十五年之內(nèi),任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。

  如:經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),企業(yè)會(huì)裁掉一些非核心業(yè)務(wù)的部門,這往往是不得已而為之,負(fù)面影響很大,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等,但如果一開始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的組織去做,那么損失一定會(huì)減少到最小。

  據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),1998年全球外包服務(wù)方面的開支為990億美元。IDC估計(jì),到2003年全球資源外包服務(wù)開支將突破1510億美元,此時(shí)期全球外包服務(wù)市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為12.2%,亞太地區(qū)則為15.1%。

  盡管2001年全球市場(chǎng)低迷,但中國IT服務(wù)市場(chǎng)卻是一枝獨(dú)秀,增長(zhǎng)率高達(dá)46.3%,IDC預(yù)測(cè),到2006年,中國IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模可望超越103億美元,2001~2006年年復(fù)合增長(zhǎng)率為53%。

  IDC表示,目前中國IT服務(wù)市場(chǎng)以常規(guī)服務(wù),包括系統(tǒng)集成、硬件支持、安裝及客戶應(yīng)用軟件管理為主。較為高端的服務(wù)項(xiàng)目,如咨詢、外包等服務(wù)項(xiàng)目有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  總之,接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢(shì),外包服務(wù)勢(shì)在必行。

  外包公司的模式

  外包包括境內(nèi)外包和離岸外包

  外包根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況劃分為兩種類型:境內(nèi)外包和離岸外包。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來自同一個(gè)國家,因而外包工作在國內(nèi)完成。離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來自不同國家,外包工作跨國完成。由于勞動(dòng)力成本的差異,外包商通常來自勞動(dòng)力成本較高的國家,如美國、西歐和日本,外包供應(yīng)商則來自勞動(dòng)力成本較低的國家,如印度、菲律賓和中國。

  雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性,但它們差別很大。境內(nèi)外包更強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和專門知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少;離岸外包則主要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的可用性,利用較低的生產(chǎn)成本來抵消較高的交易成本。在考慮是否進(jìn)行離岸外包時(shí),成本是決定性的因素,技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供應(yīng)商等因素次之。

  軟件外包公司提供經(jīng)驗(yàn)豐富的IT專家參與客戶項(xiàng)目組,在客戶的辦公地點(diǎn)為客戶服務(wù)。比如中國、日本、歐洲、美洲等地。提供短期或長(zhǎng)期的協(xié)助開發(fā)合同。

  離岸外包

  離岸開發(fā)的兩種模式:

  1、客戶提供行業(yè)專家,軟件外包公司提供設(shè)備和開發(fā)人員,通過雙方完美的合作,高效快捷地實(shí)現(xiàn)客戶的利潤最大化

  2、離岸開發(fā)組+本地支持,軟件外包公司提供全部的Off-shore和On-site工程師以滿足客戶對(duì)低成本的要求。
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