創(chuàng)業(yè)途中想融資成功，可別犯了這十條原則

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　　創(chuàng)業(yè)無非是創(chuàng)造財(cái)富，而在此之前，資本是創(chuàng)業(yè)者亟待獲得的啟動(dòng)資源，就是上陣打仗的彈藥。 但創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集風(fēng)險(xiǎn)資金的過程卻是艱難的。一般來說，風(fēng)險(xiǎn)投資公司一年要聽數(shù)百位企業(yè)家闡述他們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可最后投資的企業(yè)是極少的。因此，做好準(zhǔn)備、把握機(jī)會(huì)、主動(dòng)爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金相當(dāng)重要。

　　風(fēng)投運(yùn)作過程中，投資方懷有貪婪和恐懼兩種心情。作為創(chuàng)始人，你的工作是確保公司在簽訂投資條款書之后不出大事，把那些讓投資方“轉(zhuǎn)安為危”的東西扼殺在搖籃里。最重要的是，你要減少意外的發(fā)生。所有的初創(chuàng)公司都多多少少會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，所有交易都不可能盡善盡美。但如果出現(xiàn)太多實(shí)質(zhì)問題，風(fēng)投公司就會(huì)逃之夭夭。

　　創(chuàng)業(yè)途中想融資成功，可別犯了這十條原則

　　一、創(chuàng)始人期權(quán)問題

　　如果你期權(quán)不多，要早點(diǎn)告訴人家。如果又被風(fēng)投公司在考察期發(fā)現(xiàn)，有人就要焦慮了。風(fēng)投對(duì)此看法不一，但幾乎所有人都希望你有一部分正在投資的創(chuàng)始人股票期權(quán)。最好的期權(quán)是剛好不引起風(fēng)投的緊張，又能容忍它的存在。

　　二、不靠譜的投資者財(cái)團(tuán)

　　如果是多方出資的party round，一定要確保負(fù)責(zé)本輪融資的風(fēng)投公司知道是誰在投資。如果最后才發(fā)現(xiàn)財(cái)團(tuán)的其他人都不太可能再次投資，就會(huì)把風(fēng)投嚇跑。他們很清楚我們常常得為公司投入更多錢以應(yīng)對(duì)各種困難。如果財(cái)團(tuán)剩下的人都不能投資，那只能由其中一些VC自己再投一次。這或許沒什么，但如果VC最后才發(fā)現(xiàn)事情的真相，交易就會(huì)失敗。如果可以的話，要事先說明財(cái)團(tuán)的情況，讓風(fēng)投公司早早明白。

　　三、問題客戶(例如不愿意透有客戶參與了投資)

　　風(fēng)投公司會(huì)向有意向的客戶打電話。如果這些客戶曾是你的員工或朋友，或是是參與了你公司的種子投資(這種情況太常見了)，一定要把情況告訴風(fēng)投方，風(fēng)投會(huì)對(duì)用戶反饋的問題打點(diǎn)折扣，如果讓他們?cè)谡{(diào)查中發(fā)覺的話，你的判斷力會(huì)受到質(zhì)疑。

　　四、管理問題注意事項(xiàng)

　　管理團(tuán)隊(duì)難免會(huì)有問題，這完全可以諒解。風(fēng)投公司不奢望每個(gè)人都做到完美無缺，但你最好事先說明一下。如果風(fēng)投以為你有一位優(yōu)秀的銷售副總裁，但交談過后卻發(fā)現(xiàn)他從未親自銷售過(事實(shí)總是這樣)。那你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就會(huì)亮起紅燈。提前確認(rèn)自己團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，如果能有計(jì)劃地改正就沒關(guān)系，如果熟視無睹，恐怕你的交易會(huì)因此遭遇障礙。

　　五、誰是CEO

　　有兩三個(gè)創(chuàng)建人的初創(chuàng)公司經(jīng)常弄不清誰是CEO。小明可能是名義上的CEO，但卻不是實(shí)際的CEO。多數(shù)風(fēng)投會(huì)視此為一個(gè)真正的問題，并打算在投資結(jié)束前解決它。如果公司在最后時(shí)刻都不能就“誰是CEO”達(dá)成百分百的一致，風(fēng)投很可能會(huì)撤出。退一萬步講，它們也會(huì)在搞清楚問題之前暫停交易。一半的風(fēng)投看中的都是CEO。如果你不知道是誰真正推動(dòng)公司的運(yùn)行，那就很難投資。

　　六、融資過程中偏離了你的財(cái)政計(jì)劃

　　盡管創(chuàng)業(yè)有起伏，但如果你告訴風(fēng)投公司你本月的營收將達(dá)到25萬美元，確定這個(gè)目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。你至少要確保在融資過程中那一個(gè)月要做到。如果你連兩周前自己做出的預(yù)測(cè)都達(dá)不到，那就暴露了所有問題。

　　七、創(chuàng)始人希望從融資中撈一筆

　　我總能看到這種情況。交易的最后，創(chuàng)始人提出個(gè)人要從融資中獲得15萬美元的好處。對(duì)此，不同的風(fēng)投公司看法不一，但如果你在最后時(shí)刻才透露這一想法，一定會(huì)導(dǎo)致交易失敗。如果你想獲利，就早點(diǎn)把這個(gè)想法放到桌面上討論。

　　八、沒有支持或咨詢的小型股票期權(quán)計(jì)劃

　　這年頭，所有的創(chuàng)始人都在壓縮股票期權(quán)計(jì)劃。他們的真正目的是通過讓風(fēng)投在融資后以更高的價(jià)格“購買”來推高價(jià)格。有時(shí)候這么做沒問題，風(fēng)投公司明白其用意和運(yùn)作過程。但別到最后一刻才告訴人家。別等風(fēng)投自己發(fā)現(xiàn)他們只有2%而非慣常的15%的股票可以享用。如果你提前討論過，問題就能迎刃而解。別期待最后一刻才解決。

　　九、期權(quán)之爭(zhēng)：“我們vs.他們”

　　這又是一個(gè)后期才發(fā)現(xiàn)的問題。我們經(jīng)常能看到，創(chuàng)始人在以各種理由辭職時(shí)，他們會(huì)堅(jiān)持快點(diǎn)兌現(xiàn)自己的期權(quán)。如果他們做出過里程碑式的貢獻(xiàn)，或許還會(huì)要求額外的期權(quán)或者反稀釋保護(hù)。這明顯表現(xiàn)出一種對(duì)風(fēng)投公司的敵對(duì)心態(tài)，即“我們vs.他們”。 如果是融資200億美元的Airbnb，那倒沒什么問題，但對(duì)于早期交易，信任可就全毀了。

　　十、風(fēng)險(xiǎn)不當(dāng)?shù)膫鶆?wù)和股權(quán)文件

　　“友好的創(chuàng)始人”是當(dāng)今這場(chǎng)游戲的關(guān)鍵。但不能過分進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)操作，尤其涉及到可轉(zhuǎn)換債券和安全設(shè)備。比如，你有時(shí)候會(huì)看到一份超有野心的條款書，公司可以在下一輪融資之前的任何時(shí)候買斷投資者。風(fēng)投公司并不贊成這種行為，雖然任何事都可以進(jìn)行一定程度的協(xié)商，但如果你過于咄咄逼人，VC們就會(huì)離開。

　　總之，一切都?xì)w為信任二字。就算是在簽訂條款書之后這一交易最火熱的時(shí)期，雙方依然需要繼續(xù)獲得對(duì)方的信任。畢竟，你結(jié)識(shí)對(duì)方的時(shí)間并不長。獲得風(fēng)投公司的投資就像約會(huì)一次就結(jié)婚。避免上述新手常犯的幾大錯(cuò)誤，才可能與VC完成一輪融資。