論如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法方式
領(lǐng)導(dǎo)力的提高是非常重要的，身為一個管理者，我們是怎么提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的？學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了“提高領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)知識，朋友趕緊來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是指負(fù)責(zé)為團(tuán)隊提供指導(dǎo)作為團(tuán)隊制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r候代表團(tuán)隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團(tuán)隊是這個團(tuán)隊中的一員并且從團(tuán)隊內(nèi)部施加影響。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團(tuán)隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)通常與團(tuán)隊合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負(fù)責(zé)管理、遠(yuǎn)見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團(tuán)隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護(hù)所在團(tuán)隊的利益，為團(tuán)隊爭取所需要的資源。
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的行為指標(biāo)
1、通知人們，讓受到?jīng)Q策影響的人們知道發(fā)生什么事。
2、付出個人心力，公平對待團(tuán)隊中的所有成員。
3、運用復(fù)雜的策略提升團(tuán)隊的士氣和生產(chǎn)力。
4、確保群體的實際需求得到滿足。
5、確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃、趨勢、語調(diào)、政策。
領(lǐng)導(dǎo)者如何提高領(lǐng)導(dǎo)力
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第一因素是優(yōu)秀的個人品德。
古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優(yōu)秀的品德，通過品德對被管理者產(chǎn)生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第二因素是先進(jìn)的公利思想。
“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進(jìn)的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護(hù)和支持，從而大大增強領(lǐng)導(dǎo)力。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第三因素是卓越的說服力。
企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠(yuǎn)利益，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進(jìn)行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進(jìn)行，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第四因素是領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)。
領(lǐng)導(dǎo)僅靠絕對的權(quán)威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由于領(lǐng)導(dǎo)的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領(lǐng)導(dǎo)力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術(shù)，即如何通過恰當(dāng)而巧妙的藝術(shù)手法使冰冷的命令變得更加溫和，達(dá)到更好的效果。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第五因素是明辨是非的能力。
管理者不必“事必躬親”，但這并不說明管理者可以對企業(yè)外面的環(huán)境一無所知，對企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領(lǐng)導(dǎo)力，他必須時時關(guān)注與企業(yè)性命攸關(guān)的外部環(huán)境，必須了解企業(yè)內(nèi)部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第六因素是科學(xué)決策的能力。
管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進(jìn)行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數(shù)通過就決定，而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過嚴(yán)密的論證再進(jìn)行科學(xué)決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學(xué)、是否正確都影響著自身領(lǐng)導(dǎo)力。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第七因素是妥善處理人際關(guān)系能力。
俗話說“百人百心”，在一個集體中，由于人與人的個性特征、愛好習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不相同，人與人之間的關(guān)系就變得復(fù)雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關(guān)系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關(guān)系。否則，管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力將會大打折扣。
影響領(lǐng)導(dǎo)力的第八因素是對下屬的體諒與理解。
管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎(chǔ)上，開發(fā)下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，并努力工作。
提高領(lǐng)導(dǎo)力的軟技巧
來源：中人網(wǎng)
我們至深的恐懼是什么?
我們至深的恐懼不是害怕我們的力量不夠。
我們至深的恐懼是害怕我們失去領(lǐng)導(dǎo)力。
衛(wèi)有恒說，當(dāng)我接觸一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時，他們常會向我或其他人流露出一絲的憂郁和擔(dān)心———擔(dān)心自己威信掃地，指揮不動員工。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)的硬件設(shè)施更新?lián)Q代同樣快。好設(shè)備就出好成績，這種說法恐怕沒有認(rèn)同，按此推理，好的經(jīng)營環(huán)境就出好領(lǐng)導(dǎo)，也不是絕對。我們常聽到這樣一句話，硬軟兼施。“硬”好理解，領(lǐng)導(dǎo)者常會使用些硬技巧(行政命令、法律手段)來實現(xiàn)威力。“軟”呢?衛(wèi)有恒說，同樣重要。然而，軟技巧可能是最易被領(lǐng)導(dǎo)者忽視的要素。
自醒能力
忘卻是可怕的，它是失去敏銳的病癥。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人失去敏銳時，他不可能發(fā)覺危險在哪里，其結(jié)果是做了錯誤的決定自己還不知道。
在你的生活中，是否發(fā)生過這樣的事情?你是個戴眼鏡的人，離了眼鏡就不行，然而有一天，你發(fā)現(xiàn)找不著眼鏡了，你四處找，卻怎么也找不著，于是大聲叫，我的眼鏡呢?旁邊一個人說：你不正戴著它嗎?
這是件很小的事，可找眼鏡的過程卻告訴我們這樣一個道理：習(xí)慣了就忘卻了。忘卻是可怕的，它是失去敏銳的病癥。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人失去敏銳時，他不可能發(fā)覺危險在哪里，其結(jié)果是做了錯誤的決定自己還不知道。古語說，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。知己已經(jīng)做不到，何談知彼?
領(lǐng)導(dǎo)者必須是有遠(yuǎn)見的，他們必須為他們所領(lǐng)導(dǎo)的人們提供清楚、樂觀、吸引人的前景。他們的遠(yuǎn)見卓識是制定戰(zhàn)略使命和目標(biāo)的基礎(chǔ)。而遠(yuǎn)見的基礎(chǔ)就是領(lǐng)導(dǎo)者的自醒能力。
錢塘江原理
引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者就是要做“錢塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。
作領(lǐng)導(dǎo)人，最怕的就是失去威信，失去公信力。但用行政命令實現(xiàn)威信，不會長久。衛(wèi)有恒先生認(rèn)為，形成威信不一定靠領(lǐng)導(dǎo)者身先士卒，自己先設(shè)計好一套動作，員工照做說行了。
其實，一個成功的管理者應(yīng)是一個“引導(dǎo)型”領(lǐng)導(dǎo)，而非“帶領(lǐng)型”領(lǐng)導(dǎo)。在帶領(lǐng)式的領(lǐng)導(dǎo)者手下工作的員工只是機(jī)械地執(zhí)行命令，領(lǐng)導(dǎo)者最期盼的創(chuàng)造精神很難出現(xiàn)。引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)不怕員工超過自己。
眾所周知，錢塘江潮頗為壯觀。那一浪推一浪，一浪高一浪的潮水，發(fā)出的是撼天動地的震響。然而，錢塘江潮的層層浪不是在某個浪頭的帶領(lǐng)下產(chǎn)生的，它是因勢而生。獨有的錢塘江地理地貌是產(chǎn)生錢塘江江潮的根本原因。引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者就是要做“錢塘江河道”的挖掘者，他是江潮形成的掘道人。當(dāng)河道掘好后，他看到的便是萬馬奔騰的壯麗景觀。
講金還講心
“稱謂無總”的這種做法可以極大地提高領(lǐng)導(dǎo)者的親和力。
在企業(yè)里，我們不難看到辦公室的標(biāo)志牌上寫的是“總經(jīng)理辦公室”、“經(jīng)理辦公室”。一些領(lǐng)導(dǎo)者以自己能坐在這樣的辦公室里辦公而自豪，而在聯(lián)想，你卻聽不到員工稱柳傳志為柳總，稱楊元慶為楊總。楊元慶說聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)沒有職務(wù)的稱謂，員工稱領(lǐng)導(dǎo)都直呼其名，甚至只叫名不喊姓。
聯(lián)想這種“稱謂無總”的做法，在許多企業(yè)里運用著。衛(wèi)先生認(rèn)為這種做法可以極大地提高領(lǐng)導(dǎo)者的親和力。領(lǐng)導(dǎo)者除關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向外，還要關(guān)注員工的成就，把員工的感受放在第一位。一個領(lǐng)導(dǎo)者真正贏得員工的心不容易，若他很懂得用銀彈政策，派紅包或發(fā)獎金，員工一定很開心，但不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都有能力令到全部的員工成大、中、小富翁。用真誠的關(guān)心打動員工，留住人心才是將人力發(fā)揮到極致的好辦法。
怎么鍛煉提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
【鍛煉交際能力】
在上學(xué)的時候，就要掙著給老師做工作，幫同學(xué)辦事，爭取在班里干個班干部什么的，能夠和跟多的人交流，鍛煉自己的與人交際的能里。
【培養(yǎng)價值觀觀】
要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的習(xí)慣，對好的事要堅決支持，對不好的事要堅決制止，養(yǎng)成這種好的人生觀和價值觀，才能在以后的人生道路上少走彎路。
【關(guān)愛同事】
在平時要多關(guān)心同學(xué)或同學(xué)，讓他們知道自己是可靠的，是有愛心的，值得信賴的好朋友好伙伴，這樣在晉升領(lǐng)導(dǎo)的道路上才能更加的順利。
【眼光長遠(yuǎn)】
平時工作之余要關(guān)心國家大事，做一個眼光長遠(yuǎn)的人，不能鼠目寸光只知道眼前的利益，有時候吃一點虧不見得是壞事，塞翁失馬焉知非福，所以我們要培養(yǎng)自己考慮長遠(yuǎn)的能力。
【多鍛煉】
平時要多鍛煉身體，在運動中不僅釋放自己的壓力，運動過后能以一個更好的精神面貌示人，也是能提升自己形象的，身體好了，才能做好領(lǐng)導(dǎo)做的事。
【多交流】
在生活中，就要鍛煉自己的交流能力，說話要有邏輯能力，要有重點，要果斷，不能說了一大篇，別人沒聽懂，這樣的話誰還跟你交流啊，怎么能成為領(lǐng)導(dǎo)呢，領(lǐng)導(dǎo)就是能領(lǐng)導(dǎo)別人的人，如果別人連你的話都聽不明白，你怎么領(lǐng)導(dǎo)別人辦事呢。
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