2011年12月1日-2日，“2011創(chuàng)業(yè)邦年會暨創(chuàng)業(yè)邦100年度頒獎典禮”在北京天倫王朝酒店隆重舉辦，本次年會的主題為“新時代的夢想家”。在12月1日下午進行了“成長的煩惱之CEO的領導力”的專題討論。長江商學院副院長、戰(zhàn)略學教授滕斌圣主持了討論，億美軟通CEO李巖，星期8小 鎮(zhèn)董事長印嵐，東方愛嬰咨詢有限公司董事長賈軍，通路快建網(wǎng)絡服務外包有限公司總裁林翰，頑石互動(北京)網(wǎng)絡科技有限公司CEO吳剛五位創(chuàng)業(yè)企業(yè)家頭腦 風暴，就創(chuàng)業(yè)過程中如何領導企業(yè)，凝聚人心，渡過難關實現(xiàn)夢想等進行了激烈討論。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO的核心工作是什么

滕斌圣：大家知道創(chuàng)業(yè)靠不了別人，只有靠自己，所以不僅要有創(chuàng)業(yè)的點子，還要有把這個點子落地的能力，還要有帶領團隊讓點子生根發(fā)芽、長成參天大樹的能力，所以這里面領導力起到至關重要的角色。五位所經(jīng)營的都是一些相當有規(guī)模的成長性企業(yè)，大家在整個創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的過程中，碰到最有挑戰(zhàn)的關于 領導力的問題各是什么?又是怎么解決這個問題的?

李巖：首先領導在創(chuàng)業(yè)中非常重要，但是一個企業(yè)成長如果只靠領導，如果企業(yè)的成長空間被領導束縛，那企業(yè)成長就有了天花板。作為一個創(chuàng)業(yè)人，我 認為在不同時期應該有不同的領導力、不同的關點。在創(chuàng)業(yè)的初期，最重要的領導力就是團結人的能力，讓團隊所有人相信你的理念，也就是團隊達成目標的能力。 在創(chuàng)業(yè)最開始，當沒有人相信這個商業(yè)模式能做成的時候，你要讓你的團隊相信，要讓客戶相信你能給他帶來的價值。企業(yè)成長到一定規(guī)模后，就要重點抓發(fā)展。這 個時期如何培養(yǎng)人、發(fā)展人是領導力的核心。

賈軍：作為一個創(chuàng)業(yè)者，領導力在不同的階段是不一樣，在初期創(chuàng)業(yè)者不僅要抬頭看路還要低頭拉車。拉車的人，不但要有方向感還要自己付出努力，更 重要的是要用你的力量讓大家跟你同一個夢想，跟你一路前行。更重要是讓你身邊的人能夠像你所想，把你的思想和文化融入團隊當中。

林翰：第一，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO確實是不容易的。你要用短跑的速度跑長跑，并且還不是這樣跑一兩天，而可能是三五年，這種狀態(tài)你自己能不能應 付?每天鬧鐘一響就要起來，別人熱鬧的時候，我們要辛苦干活，可以說創(chuàng)業(yè)不是人干的。在企業(yè)規(guī)模小于30人的時候，沒有領導，領導要和大家一樣干活。

第二，在創(chuàng)業(yè)過程中，大家怎樣一起走? CEO每天要考慮業(yè)務成長的驅動力，你是不是那個引擎?你是不是那個發(fā)動機?在發(fā)展過程企業(yè)主要的一些實踐的承擔者是你自己，而不是其他人，其他人在你的 帶領下承擔這個實踐，你能不能像火車頭一樣拉著他們往前跑?要把自己定位成驅動力，帶領伙伴一起前進，這應該是在我們創(chuàng)業(yè)前三年CEO最重要的力量。

第三，我自己的切身感受，第一年招聘的人第二年70~80%都跑掉了，第二年又走了30~40%，所以伙伴的凝聚力非常重要。創(chuàng)業(yè)過程中有很多 不可預測的東西，我們不能給員工那么多承諾，怎么辦?可能靠夢想和愿景，但它們在現(xiàn)實面前是不堪一擊的。所以有更多的責任、更多的義務需要你CEO來扛。 我認為領導力對咱們來講最重要的是責任意識。

印嵐：星期8小鎮(zhèn)剛成立時，我對員工說我們要做中國素質教育的有效補充。他們心里都在想這個老板是不是瘋子?因為當時產(chǎn)品沒有，模式不明朗。但是三年以后我們所實踐的就是當初想要的。按照你的目標去實現(xiàn)，你的領導力是不言而喻的。你要去實踐，實踐比理論更重要。

吳剛：我們公司年輕人很多，談領導力是很難的事情。要想管別人要先管好自己。先把自己管好，做好榜樣，然后帶領大家往前走，經(jīng)常做一些示范，你先成功，帶動周圍人去成功。

如何凝聚人心渡過創(chuàng)業(yè)難關?

滕斌圣：關于領導力，大家講的有團結力、說服力、驅動力、示范力，看來領導力包含的方面很廣。我想這里面其實可能最關鍵的還是一個凝聚人的能力。

創(chuàng)業(yè)的成功率其實比較低。你要用愿景去激勵你的員工，讓他們看到美好的愿景。但并不是所有員工都能認同或者是長期認同，三、五個月他們愿意聽一 聽，但是在陷入困境的情況下，怎樣持續(xù)激勵他們讓他們還愿意跟著你干，想請各位企業(yè)家在2011創(chuàng)業(yè)邦年會上分享下你們的經(jīng)驗，碰到困難的時候，怎樣讓凝 聚力繼續(xù)維持?

李巖：我覺得這個問題問的特別好，跟我們今年年會的主題特別切題，今天的主題就是新時代夢想家。最開始跟我一起創(chuàng)業(yè)的團隊成員都是一些有夢想， 對自己的青春時光非常珍惜的夢想家，想要做一點事出來。我想朋友創(chuàng)業(yè)的時候最開始拉的是同學、原來同事，把你的想法說出來，讓別人首先認同你的理想。一個 團隊如果沒有理想，沒有真正的共同愿景，會很難度過創(chuàng)業(yè)時期的寒冬。一個企業(yè)九死一生一次，你就是十里挑一，再九死一生一次，你就是百里挑一，當渡過千里 挑一，萬里挑一你就成功了。當然夢想不能當飯吃，但是如果沒有夢想連飯都吃不上。

賈軍：我創(chuàng)業(yè)最困難的時候是非典時，我特別記憶深刻，那年4月21號一直到11月底整個差不多半年的時間一分錢收入都沒有。怎么辦?

我就想到家庭文化，家庭的困難壓在家長身上，家長要盡可能拿出解決方案，同樣家人也要獻出所有的智慧和能力克服所有的困難。在這半年中，怎樣在 不斷的遇到困難和挫折時還能夠給你的家人激勵以及鼓勵。讓一個員工半年沒有活兒干，即使說我可以給你發(fā)工資，可是他覺得沒有價值。我就利用這半年時間給員 工做培訓，優(yōu)化產(chǎn)品，這半年時間關系到接下來三年的發(fā)展。所以我們相信，遇到這種困難或挫折的時候，也許是我們更好地凝聚人心，獲得下一次發(fā)展動力的好機 會。

林翰：在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展過程當中，創(chuàng)始人要過三關，這三關都跟凝聚力有關。第一關是吃虧關，是我們占員工的便宜還是員工占我們的便宜。尤其在大城市創(chuàng)業(yè)，給員工的待遇核心是錢，現(xiàn)在的待遇是多少，長遠待遇是多少。所以要團結人核心的是要解決錢的問題。

第二是分享關，現(xiàn)成你給再多也不算多，也會被別人拉跑了。長遠看就要分享，是一個人分享，十個人分享，還是團隊一百個人分享?怎樣分享?在中國 往往分享的時候會出問題，什么時間去分享?這個非常重要。未來這個樹上的果子有我一份，這是非常關鍵的。今天商業(yè)機會和個人機會都很多，一山望著一山高， 尤其在互聯(lián)網(wǎng)情況下，技術人員成長速度非?？?，過去十年才能成為一個人才，今天兩年可以。所以利益的分享一定要做好。

第三個是困難關。創(chuàng)業(yè)的時候很多很多困難，有時商業(yè)模型做的很好，但走到半途可能不太一樣了。創(chuàng)業(yè)是試錯，失敗了很多人沒心理準備，對企業(yè)里每個人都是挑戰(zhàn)。

員工會痛哭流涕，會崩潰，他遇到困難會覺得不能干這個活兒了。遇到困難我怎么樣跟他站在一起，這個時候其實就要夾著尾巴做人。