企業(yè)戰(zhàn)略的目的
企業(yè)戰(zhàn)略的目的
基于戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式為企業(yè)經(jīng)營管理者的觀念更新,改變以往落后陳舊的決策方式提供了新的途徑。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些目的?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的企業(yè)戰(zhàn)略的目的分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的
企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:
1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;
2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;
3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向;
5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo);
6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有五種:
第一種是領(lǐng)導(dǎo)層授意,自上而下逐級(jí)制定,這種方式在很多企業(yè)里都運(yùn)用;
第二種是自下而上,以事業(yè)單位為核心制定;
第三種是領(lǐng)導(dǎo)層建立規(guī)劃部門,由規(guī)劃部門制定;
第四種是委托負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)制定,當(dāng)然這里所說的負(fù)責(zé)、守信、權(quán)威是一些必要的條件,可能還會(huì)有更多的條件,如果咨詢機(jī)構(gòu)不具備這些必要的條件,那么對企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的;
第五種是企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)合作制定。
在實(shí)際制定規(guī)劃的過程中,這五種方式往往是相互結(jié)合在一起來操作的。
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心是什么
在企業(yè)使命和企業(yè)功能定位的基礎(chǔ)上,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以按四大內(nèi)容展開:市場目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。
1、市場目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)最重要的決策是企業(yè)在市場上的相對地位,它常常反映了企業(yè)的競爭地位。企業(yè)所預(yù)期達(dá)到的市場地位應(yīng)該是最優(yōu)的市場份額,這就要求對顧客、對目標(biāo)市場、對產(chǎn)品或服務(wù)、對銷售渠道等作仔細(xì)的分析。
( 1 ) 產(chǎn)品目標(biāo)。包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線、產(chǎn)品銷量和銷售額等;
( 2 ) 渠道目標(biāo)。包括縱向渠道目標(biāo),即渠道的層次,以及橫向渠道目標(biāo),即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。
( 3 ) 溝通目標(biāo)。包括廣告、營業(yè)推廣等活動(dòng)的預(yù)算和預(yù)算效果。
2 、創(chuàng)新目標(biāo)。在環(huán)境變化加劇、市場競爭激烈的社會(huì)里,創(chuàng)新概念受到重視是必然的。創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之一,時(shí)使企業(yè)獲得生存和發(fā)展的生機(jī)和活力。在每一個(gè)企業(yè)中,基本上存在著三種創(chuàng)新:技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。為樹立創(chuàng)新目標(biāo),戰(zhàn)略制定者一方面必須預(yù)計(jì)達(dá)到市場目標(biāo)所需的各項(xiàng)創(chuàng)新,另一方面必須對技術(shù)進(jìn)步在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中引起的發(fā)展做出評(píng)價(jià)。
( 1 ) 制度創(chuàng)新目標(biāo)。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展,引起新的企業(yè)組織形式的出現(xiàn)。制度創(chuàng)新目標(biāo)即對企業(yè)資源配置方式的改變與創(chuàng)新,從而使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場。
( 2 ) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。這一目標(biāo)將導(dǎo)致新的生產(chǎn)方式的引入,即包括原材料,能源、設(shè)備、產(chǎn)品等有形的創(chuàng)新目標(biāo),也包括工藝程序的設(shè)計(jì)、操作方法的改進(jìn)等無形目標(biāo)。制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)將推動(dòng)企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)廣泛和深刻的發(fā)展。
( 3 ) 管理創(chuàng)新目標(biāo)。管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。管理創(chuàng)新的主要目標(biāo)是試圖設(shè)計(jì)一套規(guī)則和程序以降低交易費(fèi)用,這一目標(biāo)的建立是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。
3、盈利目標(biāo)。這是企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo),企業(yè)必須獲得經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件和限制因素的利潤,既是對企業(yè)經(jīng)營成果的檢驗(yàn),又是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,也是整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)發(fā)展的資金來源。盈利目標(biāo)的達(dá)成取決于企業(yè)的資源配置效率及利用效率,包括人力資源、生產(chǎn)資源、資本資源的投入 -- 產(chǎn)出目標(biāo)。
( 1 ) 生產(chǎn)資源目標(biāo)。在通常情況下,企業(yè)通過改進(jìn)投入與產(chǎn)出的關(guān)系就可以獲利。一方面,提高每個(gè)投入單位的產(chǎn)量;另一方面,在單位產(chǎn)量不變的情況下,成本的降低同時(shí)也意味著利潤降增加。
( 2 ) 人力資源目標(biāo)。人力資源素質(zhì)的提高能使企業(yè)的生產(chǎn)率得以提高,同時(shí)還能減少由于人員流動(dòng)造成的成本開支。因此,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中應(yīng)包括人力資源素質(zhì)的提高、建立良好的人際關(guān)系等目標(biāo)。
( 3 ) 資本資源目標(biāo)。達(dá)成企業(yè)盈利目標(biāo)同樣還需要在資金的來源及運(yùn)用方面制定各種目標(biāo),一方面,確定合理的資本結(jié)構(gòu)并盡量減少資本成本;另一方面,則通過資金,資產(chǎn)的運(yùn)作來獲得利潤。
4、社會(huì)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)越來越多的認(rèn)識(shí)到自己對用戶及社會(huì)的責(zé)任,一方面,企業(yè)必須對本組織造成的社會(huì)影響負(fù)責(zé);另一方面,企業(yè)還必須承擔(dān)解決社會(huì)問題的部分責(zé)任。企業(yè)日益關(guān)系并注意良好的社會(huì)形象,既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽(yù),又促進(jìn)組織本身獲得認(rèn)同。企業(yè)的社會(huì)目標(biāo)反映企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)程度,如環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源、參與社會(huì)會(huì)活動(dòng)、支持社會(huì)福利事業(yè)和地區(qū)建設(shè)活動(dòng)等。
( 1 ) 公共關(guān)系目標(biāo)。這一目標(biāo)的著眼點(diǎn)在于企業(yè)形象,企業(yè)文化的建設(shè),通常以公眾滿意度和社會(huì)知名度為保證、支持性的目標(biāo)。
( 2 ) 社會(huì)責(zé)任目標(biāo)。常常是指企業(yè)在處理和解決社會(huì)問題時(shí)應(yīng)該或可能作什么,如在對待環(huán)境保護(hù)、社區(qū)問題、公益事業(yè)時(shí)所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。
( 3 ) 政府關(guān)系目標(biāo)。企業(yè)作為納稅人支持著政府機(jī)構(gòu)的運(yùn)作;同時(shí),政府對企業(yè)的制約和指導(dǎo)作用也是顯而易見的。這一目標(biāo)的達(dá)成往往會(huì)給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析我國有競爭力的大型企業(yè)一般歷史不長,根基不牢固,從而給中小企業(yè)的發(fā)展留出了更廣大的空間,中小企業(yè),只要選擇正確的競爭戰(zhàn)略,完全能夠改變市場格局。
中小企業(yè),在實(shí)力遜色的情況下,需要采取積極的、進(jìn)攻型戰(zhàn)略來改變被動(dòng)、落后的形勢。
中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是:在總體實(shí)力不足的情況下,集中力量,爭取在局部市場形成優(yōu)勢,通過局部的勝利,積小勝為大勝,提高自己的市場地位,促進(jìn)自己的發(fā)展。那么, 中小企業(yè)有哪些競爭戰(zhàn)略的選擇呢?
兩種差別化競爭戰(zhàn)略:
競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是通過形成差別來獲取競爭優(yōu)勢,對中小企業(yè)來說尤其如此。從形成 “ 差別 ”的來源來分類,有兩類競爭戰(zhàn)略,一種是產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略,另一種是企業(yè)經(jīng)營差別化戰(zhàn)略。
如果中小企業(yè)既沒有產(chǎn)品差別化優(yōu)勢,又沒有經(jīng)營差別化優(yōu)勢,這種中小型企業(yè)要想取得長足發(fā)展的難度很大。
如果產(chǎn)品沒有明顯優(yōu)勢的情況,中小企業(yè)可以設(shè)法通過更低成本、更低價(jià)格、更好的渠道、更快的市場響應(yīng)速度、更有成效的聯(lián)盟和恰當(dāng)?shù)膮^(qū)域市場選擇來形成競爭優(yōu)勢,我國多數(shù)中小型企業(yè)都是通過這種經(jīng)營差別化戰(zhàn)略成長的,例如:聯(lián)想、海爾、長虹、TCL、娃哈哈等。戴爾公司的競爭戰(zhàn)略在本質(zhì)上也屬于這一類,戴爾公司并沒有提供任何更優(yōu)秀的電腦,但是戴爾以最低價(jià)格,為消費(fèi)者提供最適用的電腦,戴爾取勝的關(guān)鍵,也是戴爾最難以被模仿的是戴爾的供應(yīng)鏈管理、信息管理和需求拉動(dòng)的能力,這些地方是戴爾基于經(jīng)營差別化所形成的 競爭優(yōu)勢。有些企業(yè)通過較明顯的產(chǎn)品差別化優(yōu)勢致勝,例如,早期的索尼,最近10年來的三星。中國中小企業(yè)中采用這種戰(zhàn)略的還很少,主要原因在于缺乏技術(shù)創(chuàng)新。但是如果缺乏這種產(chǎn)品差別化的戰(zhàn)略能力,在未來國際化的道路上,必將步履維艱。
如果同時(shí)兼具產(chǎn)品差別化優(yōu)勢和經(jīng)營差別化優(yōu)勢,那就再好不過了。例如“ 小肥羊 ”,它首先獨(dú)創(chuàng)性地開發(fā)出不蘸料火鍋,獲得了產(chǎn)品差別化優(yōu)勢,然后,又通過經(jīng)營差別化戰(zhàn)略以連鎖經(jīng)營的方式迅速向全國擴(kuò)張,到2002年底已有606家。
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