“心法”第三式：自省

堅(jiān)定修煉意志后，假以時(shí)日，必有所得。此時(shí)，自省就顯得尤為重要了。試著回答李嘉誠下述提問：

1、在沒有找到成功的方程式前，如何讓一個(gè)組織減少犯錯(cuò)、失敗的可能？

2、人生是否有錢便真的會(huì)快樂？富有后，感覺不到快樂又如何？

3、我如何才能讓死后的自己比生前做更多的事情？

4、我蒙上天眷顧取得今天的成功，應(yīng)如何做得更好？

5、我有否過分驕傲和自大？我有否拒絕接納逆耳的忠言？我有否不愿意承擔(dān)自己言行所帶來的后果？我有否缺乏預(yù)視問題、結(jié)果和解決辦法的周詳計(jì)劃？

「招式解讀」一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)能動(dòng)者、布道者，始終站在時(shí)勢(shì)的最前沿，按計(jì)劃一步步打理最重要的事，爭(zhēng)取中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，而不陷于困頓，無力自拔。在管理中，要學(xué)會(huì)扣問自己的職業(yè)角色、社會(huì)角色和生命角色，從而具備“君子日參省乎己，則智明而行無過”的高超情商。

蘋果電腦總裁喬布斯每天早晨醒來，都會(huì)看著鏡子里的自己，并且自問：“如果今天是我生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？”當(dāng)答案連續(xù)多次是“NO”的時(shí)候，他知道他需要做些改變了；每天晚上上床后，喬布斯還會(huì)問自己：“今天，你做了些什么了不起的事情？”——這對(duì)他很重要，成為墓地里最有錢的人，對(duì)他沒有什么吸引力。

“心法”第四式：兼聽

修煉要點(diǎn)

廣開言路，耳聽八方，打造和諧團(tuán)隊(duì)，使決策全面并切實(shí)可行。

「招式解讀」沒有人全知全能，讓一個(gè)人聰明，不如讓整個(gè)組織聰明。真正的兼聽，就是良好的溝通，這正是現(xiàn)代企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。李嘉誠說過：“決定大事的時(shí)候，我就算100％的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯(cuò)的機(jī)會(huì)就微乎其微”。

在人們的常識(shí)里，科學(xué)家、管理學(xué)家、企業(yè)家都應(yīng)該是無所不知的人，他們應(yīng)該知道一切問題的答案。但是，別忘了那句至理名言：“我比別人知道得多，不過是我知道自己無知”。

“心法”第五式：海納

修煉要點(diǎn)

不拘一格任用賢才，將自己從事無巨細(xì)中解放出來。

「招式解讀」李嘉誠曾說，“成功的管理者都應(yīng)是伯樂，不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才。”而他不拘一格，敢于重用年輕人的創(chuàng)舉，使得長(zhǎng)實(shí)更加富于活力。

劉邦曾經(jīng)說過：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也”。李嘉誠的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什么能夠開創(chuàng)自己前無古人的商業(yè)帝國的原因。