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企業(yè)家有哪些成功的戰(zhàn)略思維值得學(xué)習(xí)

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  不是企業(yè)管理的ABC和細(xì)節(jié),不是一個(gè)固定不變的《管理模式》,不是理論的說(shuō)教,而是來(lái)自企業(yè)管理實(shí)踐的、在傳統(tǒng)的經(jīng)管學(xué)院無(wú)法學(xué)到的實(shí)用的知識(shí)。通過(guò)眾多的中外企業(yè)的成功案例,我們將懂得--戰(zhàn)略決定成敗,成功可以促成,只要運(yùn)用正確的戰(zhàn)略。這闡釋了戰(zhàn)略性細(xì)節(jié)有無(wú)與優(yōu)劣的影響力。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于企業(yè)家的八個(gè)成功戰(zhàn)略思維,希望對(duì)你有所幫助!


  市場(chǎng)導(dǎo)向

  企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是客戶價(jià)值的最大化,而不是自己贏利的最大化。有了前者,后者是一個(gè)必然的結(jié)果。只追求后者,將適得其反,這是企業(yè)及個(gè)人行為的準(zhǔn)則。如何做到為客戶解決問(wèn)題,以達(dá)到客戶價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶之間的雙贏是企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)。

  聚焦目標(biāo)

  一個(gè)普通人集中精力于最有效的一點(diǎn),將比一個(gè)在無(wú)數(shù)處分心的天才更成功。同樣,一個(gè)小企業(yè)把有限的資源集中在解決目標(biāo)客戶群的瓶頸問(wèn)題比一個(gè)財(cái)力雄厚的大企業(yè)分散在眾多領(lǐng)域更容易贏利。

  簡(jiǎn)單有效

  企業(yè)管理不是越復(fù)雜越好,而是越簡(jiǎn)單越好。成功的企業(yè)都是化繁為簡(jiǎn)的高手。放棄過(guò)多的產(chǎn)品,退出過(guò)多的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,簡(jiǎn)化繁雜的組織結(jié)構(gòu)和流程,精簡(jiǎn)營(yíng)銷的手段。只有這樣,企業(yè)方能集中資源于最有效的領(lǐng)域。

  集中力量

  一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的方向有了正確的聚焦,才不會(huì)窮于應(yīng)付,陷入無(wú)數(shù)細(xì)節(jié),失去全局觀,迷失方向。正確的聚焦戰(zhàn)略,而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關(guān)系、一流的教育、無(wú)休止的加班或幸運(yùn),決定你的成功。

  發(fā)揮特長(zhǎng)

  成功的企業(yè)只把注意力放在自己的優(yōu)勢(shì)上,正如成功的個(gè)人發(fā)掘自己的特長(zhǎng)一樣。本世紀(jì)最偉大的管理學(xué)者德魯克在被問(wèn)及他個(gè)人成功的秘密時(shí)說(shuō):他并不是天才,只不過(guò)把畢生的精力放在他做得成功的事情上,而不是用力改變自己的弱點(diǎn)。

  發(fā)展軟力量

  企業(yè)價(jià)值更多的是無(wú)形的:客戶關(guān)系、員工素質(zhì)、品牌等更決定企業(yè)的實(shí)際價(jià)值,而不是廠房、設(shè)備、資金。企業(yè)家要懂得如何測(cè)量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運(yùn)用它來(lái)管理企業(yè)。只有無(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。

  堅(jiān)持不懈

  我們往往高估在一年內(nèi)而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰(zhàn)略,企業(yè)家要懂得如何正確地判斷事情的進(jìn)程以及在不同發(fā)展階段使用不同的管理手段。

  不斷創(chuàng)新

  創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。多一個(gè)產(chǎn)品、管理模式、市場(chǎng)的實(shí)驗(yàn),企業(yè)就多一份成功的機(jī)會(huì)。世界和市場(chǎng)在永遠(yuǎn)的變化之中,未來(lái)無(wú)法長(zhǎng)久計(jì)劃。唯有具備科學(xué)家的實(shí)驗(yàn)精神,一個(gè)人或企業(yè)才能找到未來(lái)的成功之路。"大膽假設(shè),小心求證",應(yīng)該是企業(yè)永遠(yuǎn)的態(tài)度。


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