比爾蓋茨有什么值得學習的企業(yè)戰(zhàn)略理論
管理大師德魯克(PeterF.Drucker)曾在其著作中指出,一個企業(yè)在建立及經(jīng)營之初,首先要做的就是去思考并設定企業(yè)的宗旨和使命。下面由學習啦小編為你分享關于比爾.蓋茨的六個戰(zhàn)略,希望對你有所幫助!
每一位偉大的企業(yè)創(chuàng)始人都各自有一套關于本企業(yè)的明確理念,從而引導其今后的行動與決策,而非憑直覺來經(jīng)營。在戰(zhàn)略管理領域頗有建樹的FredDavid也英雄所見略同,他甚至提出企業(yè)還應有一份設計良好的使命宣言(missionstatement),這對其形成、推動和評估將來的商業(yè)戰(zhàn)略是至關重要的。
這正如同一個意志堅定的孩子在童年時代一旦確立了人生的目標,他將來就很有可能成為他夢想中的那個人。人是如此,企業(yè)亦然。企業(yè)在本質(zhì)上是由它的使命(目標)和業(yè)務來定義的,當提到耐克和阿迪達斯,我們會認為其代表了優(yōu)秀的運動服裝業(yè);而說到微軟和SAP,會立刻聯(lián)想到其主打產(chǎn)品windows和企業(yè)ERP系列。一名優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應在開始之初就對企業(yè)自身未來業(yè)務進行深刻思考,并能提出一個堅定且清晰的遠景目標,在其指引下制定相應的市場戰(zhàn)略并不遺余力地推行。如果說目標是遠處的燈塔,那么戰(zhàn)略就是向燈塔航行的船只。戰(zhàn)略不是一項文字游戲,而是洞察力、實戰(zhàn)經(jīng)驗以及理性分析的產(chǎn)物,它要回答這樣一個關鍵的問題--我們怎樣才能到達心中的圣地。
比爾.蓋茨雖是公認的商業(yè)奇才,但微軟并不是其直覺和簡單激情的產(chǎn)物,因為他清楚地知道微軟將去何方,而且為其征途鋪下了正確的戰(zhàn)略之路。比爾.蓋茨當初遵循以下六個戰(zhàn)略,使其最終獲得了軟件市場的統(tǒng)治地位:
1.將你的精力集中于攻占一個有潛力且競爭對手不多的市場。
2.盡量以較大的規(guī)模提早進入看好的市場。
3.建立自己的領地。
4.從每一個可能的方面和途徑入手來建造保護自己領地的堡壘。
5.針對年度總利潤制定你的商業(yè)戰(zhàn)略。
6.使消費者無法拒絕使用你的產(chǎn)品。
缺乏長遠的目標和有限的競爭戰(zhàn)略是國內(nèi)很多軟件企業(yè)的管理軟肋。他們從一開始就對自己定位不清,無從回答自身使命,當然對制定有效的商業(yè)戰(zhàn)略也無從下手,一切“跟著感覺走”;在進入軟件行業(yè)后或者一味跟風妄想追趕行業(yè)老大,又或者僅憑利益驅(qū)動來選擇產(chǎn)品市場,打一槍換一個地方,這是可悲又可恨的。這種企業(yè)不僅浪費了自身的資金和人力,還增加了該軟件產(chǎn)品或外包市場的無序競爭,使整個行業(yè)更為混亂,價格戰(zhàn)一觸即發(fā)。
目標和戰(zhàn)略相輔相成,沒有目標,戰(zhàn)略無從制定;而沒有戰(zhàn)略,目標亦無法達成。目標考驗的是耐力,戰(zhàn)略考驗的是智慧。帶著耐力和智慧上路,才有可能成就最初的夢想。
企業(yè)戰(zhàn)略相關文章: