當(dāng)史蒂夫•布蘭克(Steve Blank)九年前登上《連線》雜志的封面時(shí)，他的火箭科學(xué)游戲公司(Rocket Science Games)似乎有望為視頻游戲行業(yè)帶來革命性的變革，布蘭克絲毫不理會(huì)當(dāng)時(shí)眾多的懷疑。

他說：“我那時(shí)認(rèn)為自己是一個(gè)天才”。 但是僅僅三個(gè)月后，他便打電話告訴母親即將損失3500萬美元。這時(shí)，他才認(rèn)識(shí)到自己并非天賦異稟。

他說：“當(dāng)時(shí)其實(shí)有很多選擇，甚至可以就此放棄。但是,這次失敗給我上了人生最寶貴的一課”。 1996年，布蘭克又創(chuàng)立了E.piphany，并為每位投資者帶來10億美元的收益。

布蘭克認(rèn)為，在過去十年中人們?cè)絹碓侥芙邮苁。兊酶永碇?。很多硅谷?chuàng)業(yè)者都在經(jīng)歷失敗后重振旗鼓，而理查德.布蘭森和其他一些億萬富翁在公開場(chǎng)合也毫不諱言他們的失敗經(jīng)歷。布蘭克說：“當(dāng)然，沒人喜歡失敗，但失敗正是在為成功做準(zhǔn)備。”

如何才能吸取失敗的教訓(xùn)以獲得成功? 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)注意以下五點(diǎn)：

1. 換一個(gè)角度理解“失敗”

你什么時(shí)候見過毫無經(jīng)驗(yàn)的人被任命為高級(jí)管理人員?對(duì)于很多成功的創(chuàng)業(yè)者來說，“經(jīng)驗(yàn)”不過是“失敗”的代名詞。如果能將失敗看作增長經(jīng)驗(yàn)的契機(jī)，那么失敗就會(huì)被賦予更積極意義，使創(chuàng)業(yè)者愈發(fā)成熟。

2. 將失敗作為成功的跳板

史蒂夫.西博爾德(Steve Siebold)是一位美國佛羅里達(dá)棕櫚海灘的顧問，他專門幫助公司和創(chuàng)業(yè)者提高心理素質(zhì)和培養(yǎng)批判性思維。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)識(shí)到每次失敗中存在的錯(cuò)誤，并且注意今后不犯相同的錯(cuò)誤。這會(huì)使創(chuàng)業(yè)者離成功更近一步。

史蒂夫.西博爾德在他的書(《富人的思維模式》)中總結(jié)了30年中世界各地富豪的采訪內(nèi)容。他說：“我從未聽說哪個(gè)成功的企業(yè)家是順風(fēng)順?biāo)边_(dá)目標(biāo)。越成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷的失敗通常也越多。”

3. 不要獨(dú)自承受失敗

創(chuàng)業(yè)者就像開路先鋒。但如果你一個(gè)人犯了錯(cuò)，可能會(huì)很難確定問題所在。尋找一位你信任和尊重的伙伴，這樣可以將每次失敗轉(zhuǎn)化為合作契機(jī)。愛默生學(xué)院是波士頓市區(qū)一所致力于傳媒研究和實(shí)踐的私立大學(xué)，該校的商業(yè)和企業(yè)研究系主任卡爾.貝爾(Karl Baehr)說：“好的合作伙伴可以幫助你確定今后應(yīng)該避免哪些問題。 ”

4. 不要隱瞞你的失敗

首先應(yīng)該為自己勇于嘗試的精神感到驕傲，如果能夠坦誠地面對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤，就意味著你能夠以開放的態(tài)度向他人學(xué)習(xí)。

沃爾特海利(Walter Hailey)是貝爾的導(dǎo)師，他創(chuàng)建的壽險(xiǎn)公司已經(jīng)成為凱馬特保險(xiǎn)公司。他以前每天早上五點(diǎn)會(huì)與一群好朋友共同散步一個(gè)小時(shí)，討論各種想法、成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，貝爾說：“當(dāng)他們回到自己得住所后，很多人的問題也就有了答案。”

5. 重新定義你的目標(biāo)

首先重新審視自己創(chuàng)業(yè)的原因。西博爾德說：“你需要尋找可以激勵(lì)自己的情感因素。我們是感性動(dòng)物，理性和邏輯不會(huì)激發(fā)我們的積極性。”西博爾德在此之前經(jīng)歷了五次創(chuàng)業(yè)失敗。 對(duì)于他來講，激勵(lì)他沒有放棄創(chuàng)業(yè)的情感因素就是：有天一定要成為百萬富翁，而且他在31歲的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)。他說：“多數(shù)人并未認(rèn)真對(duì)待自己目標(biāo)，你必須清楚自己到底要什么?而且最關(guān)鍵是：你有多渴望達(dá)成自己的目標(biāo)?”