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加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項

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加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項

  特許加盟創(chuàng)業(yè)教育實踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實踐,契合了當(dāng)前國際創(chuàng)業(yè)教育研究的個性化、精細(xì)化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢,也是當(dāng)前實施高職加盟創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和亟待解決的重點及難點所在。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項。

  加盟創(chuàng)業(yè)的注意事項

  注意事項一:品牌資格認(rèn)證

  必須是合法立案的公司或是行號,且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。加盟店需要注意什么?此外,加盟就是總部將品牌授權(quán)給加盟店使用,總部必然要先擁有這個品牌的商標(biāo)權(quán)才能授權(quán)給加盟者。

  注意事項二:概括條款

  加盟合約內(nèi)容長短不一,但有許多的加盟合約中都會有「本合約未盡事宜,悉依總部管理規(guī)章辦理」。加盟店需要注意什么?如果加盟者遇到這樣的情形,最好 要求總部將管理規(guī)章附在合約上,成為合約的附件,否則,管理規(guī)章是由總部訂定,只要合約當(dāng)中沒有規(guī)定的,總部全部可以放在管理規(guī)章中,如此很可能造成加盟 者許多的困擾。

  注意事項三:加盟費用和利潤分析

  總部對代理加盟者收取三種費用,包括代理加盟金、權(quán)利金及保證金。所謂代理加盟金,系指部在開店前,幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以及經(jīng)營教育訓(xùn)練 所付給總部的費用;所謂權(quán)利金,系指代理加盟店使用總部的商標(biāo)以及商譽所付給總部的代理加盟費用,通常采年繳、季繳或月繳的方式為之;保證金系指總部為確 保加盟者會確實履行合約,或為貨款擔(dān)保而所收的費用。加盟金在簽約后就無法退回,所以加盟者在簽約前便要仔細(xì)貨比三家。權(quán)利金最好采月繳方式,最好不要一 次開出好幾張支票,以免屆時要終止加盟也要不回權(quán)利金。保證金額當(dāng)然是越少對加盟者越有保障。

  注意事項四:違約金

  加盟合約模板一般多由總部所擬定,當(dāng)然對總部較為有利,所以在違反合約的罰責(zé)上,一般都只會列出對加盟者的部份,對總部違反合約的部份,往往只字未 提。加盟店需要注意什么?因此,加盟者應(yīng)可提出相對要求,對總部違反合約時亦應(yīng)訂定罰責(zé),特別是規(guī)定總部應(yīng)對加盟店提供那些服務(wù)及后勤支持等應(yīng)明列,并以 罰則要求總部應(yīng)確實做到。

  注意事項五:合約的解釋與法院公證

  在加盟關(guān)系中,加盟者往往是弱勢,所以加盟者若是不了解加盟契約的內(nèi)容,應(yīng)要求總部提供影本,再將此合約交由懂法律的人解讀,千萬不要只聽加盟總部人員一面之詞。加盟店需要注意什么?若確認(rèn)合約內(nèi)容無誤后,加盟者應(yīng)要求該契約到法院公證。

  創(chuàng)業(yè)的注意事項

  1、積極利用現(xiàn)有資源

  不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目,要優(yōu)先進(jìn)行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

  切不可誤用資源,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風(fēng)險,而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤,時間、金錢和才能任由自己使用。但是,如果亂搞一氣,自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

  2、自己業(yè)務(wù)渠道

  有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道,但苦于分身無術(shù),因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè),或者這個合伙人幫助自己設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他為自己嗚鼓吹號,那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,在請幫手和自己親自處理上,要有一個平衡點。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些適合工作,卻與自己合不來的人員,也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。

  此外,和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免起糾紛時空口無憑。

  3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少

  創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程,涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面,因此在職人員創(chuàng)業(yè)前,一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。

  通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目,為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書,包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等,并摸清市場情況,知己知彼,打有準(zhǔn)備之仗。

  不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意,也得留心其中可能的陷講。自問一下:自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。

  4、盡量用足相關(guān)政策

  政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持,創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。

  5、經(jīng)商之道,以計為首

  所有商業(yè)經(jīng)營活動,如果從表面上來看,好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動,但是,透過現(xiàn)象看本質(zhì),在今天的"食腦時代"里,商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐,是一場"斗智斗勇"的"智力游戲",是人與人之間的謀略大比試。因此,正如古代軍事家所說的"用兵之道,以計為首"一樣,經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭,自己想要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大,那么,就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案,以便確保每戰(zhàn)必捷,戰(zhàn)無不勝。

  6、決策問題

  決策失誤時,不要對失誤過于敏感,自己的失誤會帶來直接后果,如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家,冒風(fēng)險時,要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤,不要過于敏感。接受事實,從中吸取教訓(xùn)。

  7、不要被勝利沖昏頭腦

  自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過,這一切隨時都可能離自己而去。因此,不要太過自信,投入過量的資金,使自己陷入泥沼之中。

  8、保持良好的心態(tài)

  創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順,在確保你方向正確的前提下,持之以恒,堅持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。

  9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人

  隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣,加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多,從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”,社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地,很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息,儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺,來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人,針對這一點,合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運而生。

  創(chuàng)業(yè)的禁忌

  創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」

  創(chuàng)意太多,開會的時候跟風(fēng)的人也多,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點,喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。

  創(chuàng)業(yè)最怕「民主」

  民主就是沒有效率的,起碼,在創(chuàng)業(yè)這件事。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的是一個壞老板,一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候,敲定利益最大化需要做的事,因為,一個團(tuán)隊同時,只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。

  創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」

  過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點臟的

  創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」

  兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

  創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞,不看功勞」

  如果一個公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠(yuǎn)了。

  
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