怎樣去管理一家公司
如何去經(jīng)營管理一家公司?有什么方式方法?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“怎樣去管理一家公司”，這其中也許就有你需要的。
怎樣管理一家公司
1. 公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。
2. 公司要極力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。
3. 想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財”，促使公司快速發(fā)展。
人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)告訴我說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是“人才”，這種人能力很強，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。
4. 加強職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀;而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。
5. 為公司描繪一個美好的未來。
在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結(jié)、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。
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怎樣管理好一間公司
一 管理目標及目標管理
1 管理目標
1)管理目標的概念
管理目標是指一定時期內(nèi)管理活動與其達到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(10年以上)，中期目標(3-5年)，短期目標(1年)和執(zhí)行目標(季度或月度)
目標既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標方向，有效的利用現(xiàn)有的資源(人力、財力、物力)，獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。
2)確定目標的依據(jù)和要求
指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向
激勵員工
明確工作努力的方向
衡量經(jīng)營活動成效
創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象
3)管理目標與影響因素的關(guān)系
2 目標管理的概念及特征
所謂目標管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達到的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標的一種制度或方法目標管理的概念的理解從以下幾個方面
目標管理是參與管理的一種形式。目標的實現(xiàn)者同時也時目標的制訂者，即由上級與下級共同確定目標，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標，用總目標指導(dǎo)分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
強調(diào)自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。
促使下放過程管理的權(quán)力。
目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結(jié)合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強組織的凝聚力
二 建立目標體系
1 建立目標管理體系必要性
“明確的目標是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標，然后根據(jù)經(jīng)營目標制訂經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃，進而加以實施和控制，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標。另外，對經(jīng)營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標更具有可實現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
2 目標管理體系的核心
適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3 目標管理體系內(nèi)容
目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作：
一個中心以目標為中心統(tǒng)籌安排工作
三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查(含總結(jié))三個階段
四個環(huán)節(jié)：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核
九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán);執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡;檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。
上述構(gòu)成目標管理系統(tǒng)
4 目標管理制度的全面程序
三 目標的制定與分解
1 目標可以分為四個層次
高階層的目標，必須代表一個組織的整體目標
中層各部門的目標，必須代表為貫徹各部門所期望的各項成果
基層工作單位目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
個人工作目標，必須代表為完成基層工作目標的各項基本要素
我們又可以從另一個角度把組織目標簡化和概括為三個層次：
(1)環(huán)境層—社會加于組織的目標，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。
(2)組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標，如企業(yè)提高經(jīng)濟效益、增強自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
(3)個人層—組織成員的目標，如經(jīng)濟收入、興趣愛好等。
企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標上有如下的關(guān)系：
管理層次劃分及各目標的關(guān)系
2 目標的分類
1)從動態(tài)的角度來考慮：
總目標依計劃期間可分為長期計劃目標、中期計劃目標、短期計劃目標和執(zhí)行目標四種。
2)從組織目標的等級層次看，分類如圖所示
3 目標管理體系的建立方法
1)目標建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標。
3) 由長期目標導(dǎo)致建立整個組織的執(zhí)行性目標(短期目標)。
4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標和短期目標。
5) 為每個主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。
4 目標的分解
5 目標的整合
目標整合模型
四 目標管理的具體內(nèi)容
1 目標實施辦法
1.1 目標協(xié)商與授權(quán)
公司建立了大目標和組織目標之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標。這類目標通常以各項特定職能目標為對象，闡明該項職能應(yīng)達成的成果，應(yīng)做為總公司負責(zé)有關(guān)職能的高級主管的任務(wù)
1.2 目標實現(xiàn)的方法
業(yè)務(wù)負責(zé)人制訂目標體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標，目標體系的建立需要所有管理者的參加。
1.3 責(zé)任中心的建立
對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位
分為成本中心、利潤中心和投資中心
2 目標管理的控制
2.1 為了進行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)?？刂葡到y(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng)
2.2 管理控制過程
2.3 目標控制
2.4 實施中的調(diào)節(jié)
五 目標的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核
1 激勵過程
2 目標的檢查的內(nèi)容
目標實施的進度情況
目標實施的質(zhì)量情況
目標實施的均衡情況
目標實施的落實情況
目標對策(措施)的落實情況
按照目標管理計劃要求
需要檢查的其他問題
目標實施中的檢查
4 目標考評
4.1 目標考評制度：
分為集體或個人考核標準兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標項目及其他工作項目名稱;完成目標與其他工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求;其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求;對成果的評價尺度。
4.2 目標考評標準與方法
管理人員應(yīng)該通過目標管理來自我控制，必須明確目標，這些目標必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實現(xiàn)自己的目標時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標時應(yīng)該做出什么貢獻。每一個管理人員的目標應(yīng)該規(guī)定自己對實現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標做出的貢獻。
六 目標管理中應(yīng)注意的問題
1目標管理的基礎(chǔ)工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標管理也離不開信息：確定目標需要獲取大量的信息為依據(jù);展開目標需要加工、處理信息。實施目標的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標管理得以正 常運轉(zhuǎn)的紐帶。
2對全體人員進行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標管理思想的教育
3加強統(tǒng)計工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準確性、及時性。
4加強標準化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實施;或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨實施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標管理體系。
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