市場定位分析報告
市場調(diào)查是讓我們對一件東西或是一個行業(yè)的重新認(rèn)識，所以在開拓一片領(lǐng)域時，市場調(diào)查就尤為重要。為此學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于市場定位分析報告，歡迎參閱。
市場定位分析報告篇一
云吞面市場定位報告
進入二十一世紀(jì)以來，各大商業(yè) 、市場風(fēng)起云涌?？v觀各行各業(yè)都有其成長期、成熟期、衰退期。目前的經(jīng)濟形勢下，很多行業(yè)已經(jīng)進入了成熟期，甚至是衰退期;而隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活品質(zhì)的不斷追求，美食成為了一個長盛不衰的行業(yè)。然而飲食行業(yè)雖然很有發(fā)展前景 ，但還需要我們付出更多的努力，需要對當(dāng)?shù)氐娜藗儗γ朗车男枨蟆短貏e是廣東地區(qū)當(dāng)?shù)孛袂榈娘L(fēng)情更多的深入了解》更多的了解。基于此我做此報告來建議給予我們的項目進行各方面的定位。
健康、美食、馬來飲食、營養(yǎng)、老字號傳統(tǒng)、快樂飲食、浪漫美食。招牌的名稱(東哥云吞面、軒閣云吞面)、廣告詞(一吞天下)，宣傳冊、傳單等。服務(wù)人員禮儀、動作。餐具、設(shè)施的統(tǒng)一性。
二、 店鋪定位
1、 店鋪位置的定位?
從這幾天出去考察的情況看，建議店鋪位置的定位在各大商圈、人流量比較大的地方(西城樓、世博廣場、南城第一國際等)
2、 店鋪環(huán)境的定位?
從同行業(yè)的情況看，借鑒(KFC、明揚天下、秦關(guān)面道等)。同時我們加入一些浪漫的氣氛、增加一些古典文化底蘊的建設(shè)，盡量鑄造出一個既優(yōu)雅有浪漫的環(huán)境。
3、 店鋪面積定位
基于市場商圈的位置而定，搞大的商圈可考慮比較大點的面積(60-----100平方米)，商圈小，人流量少點的可開設(shè)50左右平方米的店。
4、 西城樓的選址描述：
從西城樓的布局來看，里面有 一個國際美食娛樂城，目前進去的有火鍋、有韓國料理等好多個美食店，現(xiàn)時的人流量也不少。
(1) 、在紅翻天火鍋對面目前有160平方左右的鋪位，可以租80左右，這個位置的價格為50元/平方米，免租3個月，兩押兩付，物業(yè)管理費7.6元/平方，水電另計.簽約為3—5年一簽。
(2)、在美食城里，廣州舊街的位置最好，租金也最貴，100元/平方，一個鋪位280平方，有2層，免租也是三個月，其余條件同上。
(3)、在廣州街街的對面有以處80平方左右的，此處位置也一般，比較好，租金為80元/月，其余條件同。
市場定位分析報告篇二
產(chǎn)品定位
1、 產(chǎn)品的多元化還是單一化?
這是一個最為關(guān)鍵的問題，我們目前初步定位是云吞面。從目前市場的情況來看，單多一種產(chǎn)品的店還是比較少，多數(shù)走多
元化的經(jīng)營，很多店雖然打著某個招牌，但其實際經(jīng)營的是多元化、多產(chǎn)品。在這里建議主打云吞面，其他食品作為附加產(chǎn)品去展開，多些額外營業(yè)收入。
2、 主推產(chǎn)品?也就是我們的招牌產(chǎn)品(我們的特色)
這個招牌產(chǎn)品，當(dāng)然是我們的云吞面了 ，突出我們的招牌，以此來招募人。這個主打產(chǎn)品一定要做好，這個決定著我們成功的關(guān)鍵，同時也是我們做大做強的奠基石。
產(chǎn)品的多元化還是單一化?
這是一個最為關(guān)鍵的問題，我們目前初步定位是云吞面。從目前市場的情況來看，單多一種產(chǎn)品的店還是比較少，多數(shù)走多元化的經(jīng)營，很多店雖然打著某個招牌，但其實際經(jīng)營的是多元化、多產(chǎn)品。在這里建議主打云吞面，其他食品作為附加產(chǎn)品去每家店鋪初步定位一個2個廚師，5個服務(wù)員，1個收銀人員，共8個人/店。
市場定位分析報告篇三
大眾市場定位報告
一、企業(yè)背景 德國大眾公司(VOLKSWAGEN)是當(dāng)今世界排名第五的跨國大型汽車工業(yè)公司，在2015年世界企業(yè)500強中排名第八，成為汽車行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，利潤達到12071.5百萬美元之高。在我國的一汽-大眾和上海大眾分別占有49%的股份。大眾汽車公司在全世界有13家生產(chǎn)型子公司，海外有7個銷售公司，23個其他公司。國內(nèi)子公司主要是大眾和奧迪公司，國外有西班牙、墨西哥、斯柯達和上海大眾公司等。其主要產(chǎn)品有：高爾夫、桑塔納、帕薩特、柯拉多、保時捷、賓利、布加迪、奧迪和奧迪科貝等。
德國大眾汽車集團成立于1937年，是德國最大企業(yè)，2010年打敗日本豐田，美國GM成為世界最大汽車公司。大眾汽車公司是一個在全世界許多國家都有生產(chǎn)廠的跨國汽車集團。公司總部曾遷往柏林，現(xiàn)在仍設(shè)在沃爾夫斯堡。大眾汽車公司的德文Volks Wagenwerk，意為大眾使用的汽車，標(biāo)志中的VW為全稱中頭一個字母。標(biāo)志象是由三個用中指和食指作出的“V”組成，表示大眾公司及其產(chǎn)品必勝-必勝-必勝。
德國大眾價值觀主要體現(xiàn)在四個方面：溯流求源——用戶的愿望高于一切;對顧客負(fù)責(zé);品質(zhì)造就價值;創(chuàng)新既是生命。
為大眾。 1930——1978年，德國本土共生產(chǎn)16,255,500輛甲殼蟲。
對顧客負(fù)責(zé)是大眾的第二個價值觀，大眾將這視為己任。大眾對自己生產(chǎn)的汽車都會經(jīng)過幾千次甚至上萬次的測試。大眾對汽車的側(cè)門頂部都會加以堅固，因為經(jīng)過測試這兩個部分是最易在撞擊后變形阻礙乘客逃生的部位。德國車在這方面下的功夫要比日系韓系車多的多。大眾在本就堅固厚實的外殼下又在側(cè)門專門加裝了防撞梁，在車頂部靠車架和激光焊接。同時優(yōu)化剎車系統(tǒng)，采用ABS電子敢于剎車并裝有ESP剎車輔助系統(tǒng)，提高了剎車的靈敏度。
品質(zhì)造就價值是大眾一向的信念。大眾從一開始設(shè)計甲殼蟲，到1938年甲殼蟲，1981年甲殼蟲，以及03年紀(jì)念版甲殼蟲和現(xiàn)代版本的甲殼蟲的變形一直追求平穩(wěn)、靈敏、便捷、節(jié)能，希望質(zhì)量更優(yōu)品質(zhì)更佳。我們現(xiàn)在看到的golf的六代更新就是傳承了這一理念。
創(chuàng)新既是生命大眾的創(chuàng)新表現(xiàn)在三個方面：技術(shù)創(chuàng)新，通過幾十年的研究，大眾最先利用柴油驅(qū)動，并發(fā)明“3升路波TDI”等技術(shù);管理創(chuàng)新，大眾各級公司只有一個主要主管，其他則是通過組成團隊，平等協(xié)作，問題不用通過層層反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)省了創(chuàng)新時間;員工薪酬創(chuàng)新，員工薪酬除了工資性報酬還有投資報酬和福利計劃，投資報酬是98年提出的時間有價證券和99年提出的員工持股計劃，這里的時間有價證券是指員工可以用工資縮短工作時間，福利計劃是1996年提出的參與性退休金和2001年提出的企業(yè)補充養(yǎng)老金。這一系列的創(chuàng)新不僅提高了企業(yè)創(chuàng)新能力縮短了創(chuàng)新時間，同時鞏固了企業(yè)團隊，增加了員工對企業(yè)的忠誠度，更加穩(wěn)固了企業(yè)的長期發(fā)展，對企業(yè)的全球發(fā)展以及未來展望都是極其有幫助的。
二、主要目標(biāo)市場 1.以消費者類型定位 不同的消費群體對車型的側(cè)重點也有所不同，一些人看重性價比，一些人在乎外觀或是品牌的知名度。特別是在豪華車領(lǐng)域，汽車的性價比往往不是最具決定性的因素。豪華車市場客戶群：富豪、政府高級官員、內(nèi)資企業(yè)高管、民企高管、外企高管、高收入專業(yè)人士。 2.以競爭對手定位 日本豐田汽車是最強勁的競爭對手，2014年大眾全球限量過千萬，僅次于豐田。此次2015年世界500強企業(yè)中排名第九，僅與德國大眾一名之差，2015年5月，一汽-大眾旗下VW品牌在中級車市場銷量下滑最為明顯，大眾汽車的銷量下降也意味著今年下半年大眾將會根據(jù)市場的變化，做出更多的措施應(yīng)對市場格局的變化。
3.以產(chǎn)品定位 “大眾”在德語中是“國民的汽車”的意思。大眾主要定位為國民車。二戰(zhàn)時，甲殼蟲成為大眾推出的第一款國民車。此后大眾又推出了另一款國民車——高爾夫。
三、市場細(xì)分
1.按消費心態(tài)因素細(xì)分消費者市場 奧迪是一個國際著名豪華汽車品牌，代表高技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新能力。它滿足了社會上層階級追求品位、心靈升華和享受品牌象征意義的精英。
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